依頼や相談は大歓迎だけど「何か」を聞きつけてやってきて、話し方は丁寧だけど（NPOに仕事ができるのか？）というオーラを出しながら（組織の方針だし・・・）と予算ありきの話。よくある話だけど（厄介だな）と思ったのは、その方の斜め後ろに座っていた人は明らかに「事業を操っている第三者」で、（ボスキャラか？いや中ボスか？）と冷静に見る。予算ありきなのは、その第三者がブラックボックスだからか！？
「予算ありき」でもできることはある。だけど「学び」のない依頼内容はお断りするし、そもそも「NPOを安い下請け」と思ってる輩からの依頼はお断り。丁重にお断りすると「もう、おたくに仕事は出しませんから。」とのこと。「何か」を勘違いさせてしまったようで申し訳ないけど、当人の力量ではなく組織力やブランド力を押し付けようとする人にNPOは拒絶反応を起こすんです！
地図上にアイコンがいっぱい表示される。（周辺で使える所はどこかな？）と、地図を拡大すると観光施設やお店が出るが（うーん、行かないな・・・）と外れる。他を探すもイマイチ使いたいと思う場所がない。そして「コンビニ」で使えることを知る。（そんな使い方はダメだ！もったいない！せっかくなんだから豪勢に！）と思う小市民。ナニナニ？お釣りは出ません。との注意書き、そうか。
で地域共通クーポンは自分では絶対に買わない「ゴディバ（初ゴディバ購入）」に変わる。1個250円！は同じフロアにあったメリーチョコレートの3倍だった。たいそうな紙袋（折りたためず、購入者は“歩く看板”となる）に入れていただき（これがトップブランドか！）と思いながら手提げで帰宅。自分へのご褒美として買ったものの、妻も「私にもご褒美が必要です。」と先に手が伸びた事実（怪物くんか！）。
面白いという表現は「予期せぬことが起こる予感」だから。20代から60代、男女、職業や経験など一人一人異なるけど、考えていることは同じ。でも思考や手法、着眼点は一人一人異なるから「するコト」も「効果・成果」も違うはず。パラダイムシフトの最中なら撮り方も尺も機材も見せ方も予算だって従来に縛られなくて良いから、スッーと滑らかに始められますように。肩肘張って構えて準備万端を待っていては始めにくい。
言えなかったことが一つ。それは「1本（回）してみたいのか？それとも続けた先の景色を見たいのか？」ということ。1度や1回は誰でもできるし情熱も注げる。単なる自己満足や欲求解消だと「次」はない。作ってもない人に言うには酷だったので控えたけど、「地域づくり」の現場でもよく起こるコト。プロデュースはいかに持続できる仕組みづくりを構築できるか？で、伝えた先は実は自分というオチ。
10/22付で出回った「市民活動の5%が解散や休止を検討」というニュース。（アレッ！そんなに少ないの？）と思ったのは私だけではないようで喧々諤々。ココ大も本当なら今年度から取り組むはずだった大型事業が中止で大ダメージを被り息も絶え絶え。5%を愛媛県のNPO法人に照らし合わせると25団体か・・・（やっぱり少ないと思う）。先日も愛媛県や日本財団からアンケート調査依頼がきたけど反映されますように。
何が苦しいかって活動資金もそうだけど「集まりにくい心情」が拭えないことの方が深刻。特にココ大のように集まり、意見を交わすことに意義がある活動は衛生面に配慮しても一抹の不安は拭えない。だから、これまでのビジネスモデルを残しつつも新しいビジネスモデルを構築しないとジリ貧が予見されてゾッ！とする。そんなことを考えていたら「NPO版新型コロナウィルス感染症対策支援事業」の募集がされていたので応募してみた！
「無料ツアー」とオススメされて参加した「造船所ツアー」で全ての謎がとける。先ずは立地（小島などを埋め立てした等）、今は8船/年ほどのタンカーを組み立てていること（1船を作るのに設計からだと約2年、造船所の組み立ててだけで約2ヵ月）、外国籍（パナマ船など）が多いのは乗船員の都合から、その乗船員数は巨大タンカーでも16人程度。日本製タンカーは「ジャパンメイド」でブランド力が高く、高値で転売されること。進水式などの後は溜まった海水に鯛などの魚が混じること。昭和時代、漁師が「10mの魚」をとって大騒ぎになったこと。
運転兼ガイド役として色々と教えてくださったのは（たぶん）造船会社で働き、その後ホテル従業員となったと想像したシニアの方。そして最大の謎「どうしてホテルがこのような環境にあるんですか？」と尋ねると「新造時は祝いのパーティーを開くことが多く、そのレセプション会場です。」と教えてくださり、靄が晴れる！海外からの客人は1ヵ月滞在することもあり、造船所にホテル兼レセプション会場は必須とのこと。「今治造船が建てられた今治国際ホテルなども同じです。」と・・・。そして「船の鉄板（16mm）の厚さはお好み焼きに最適で戦争未亡人の多くがお好み焼き店を開いた。と聞いたんですが・・・」とアホな質問をすると「聞いたことがありますよ、廃材を加工してお好み焼き店をしたらしいです。」とのこと。都市伝説じゃなかった！
市町で最初に面白がってくれたのは大洲市、映画の撮影もさせていただき、その後は公益活動支援のアドバイザーに就任。松山市からは誘いを受けて愛媛県での職を辞めて市職員として3年間、FCや観光誘客に携わり、その実績はココ大に繋がった。西予市で4年間の地域づくりアドバイザー、四国中央市では3年間の講座、久万高原町では5年間も「地域づくり」に携わらせていただき各地で仲間に入れてもらった。
振り返ると「地域（私の場合は「愛媛県」）をどれだけ楽しむか？」を意識し、地域のファンになったこと。ファンになれた理由は「自ら愛媛の魅力を発掘し、その魅力を自分の言葉で発信できた」から。その途中で「困った人」も時々現れたけど「そんなこと（自身が悩んでいること）を微塵も思っていない人のために自分の時間を使う必要はない」ということ。
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| ブルーアーモンド580JPY |
想像以上に「アッサリ」した味で、サラリと完食。通常のソフトクリームより一回りほど小さかったせいかもしれない。アーモンドの風味も最初こそ広がったけど続かず、甘みも抑えているのか控えめ。ガツン！と言うインパクトはなかった（見た目以外にもう少し、自己主張して良かったと思う・・・）は私だけか。店内には他にビビット系のジェラート（全てがヴィーガンではない）もあり、見た目は抜群だった。
取り寄せていたカフェ業界の専門誌（バックナンバー）が届き、読み進めると単なる消費者ではわからない売り手側の意図を知る。そして掲載されたソフトクリームやジェラートは何を提供しているのか？提供できるのか？と考える。コールドスイーツに限らず、商品はどんな価値を提供できるか？でも良いと思う。味だけではない話だけど、本質を探り当てないと表面上な話題（ブーム）になってしまい、持続性がないと着地。
会議にて。飛沫拡散防止に透明アクリル板をテーブル上に置き、アクリル板越しに相手と対面するのは違和感があるものの（しょうがない・・・）と思っていたら、新型の飛沫拡散防止板は透明アクリル板ではなく、「（ペラペラな）透明シート」になっていて、差し替え可能で「打ち合わせ毎に交換」がウリとのことでビックリ。でも私には「取り調べ室」にしか見えず「カツ丼を・・・」と言いたくなる。
移動中にて。Suicaにチャージして改札口でピッ！と触れて構内に入るのは「ごく普通」だけど、アップルウォッチをつけた人、手首をクルッ！とひねって改札口にタッチ。軽やかな仕草に（コマーシャルだ！）と小さな感動。そして電車に乗り、揺れるのでステンレスの棒に掴まる私。しかし、その人、つり革にもステンレス棒に触れず「両足と腰でバランスを保つ姿勢」で揺れに対応。「何の呼吸ですか？」と言われ「ナニソレ？」と怪しまれる。
焼きあがったパンを食べる瞬間を至福だけど、実は焼きあがるまでの時間、部屋に充満する香ばしい焼きの匂いの方が至福が強い。するとパン自体の味は当然（美味しい）として、側面的なモノゴト（プロセス、目に見えない香り）にも価値を感じると分かる。すると魅力は多面的で（そこって見落としがちなポイント！）と、いちいち面倒な奴でシンプルに食べろ！ともう一人の自分が言う。
実は簡単と言えどホームベーカリーでパンを焼くのは手間がかかる。その時間を他に費やしてもいいのに、なぜ時間を費やすのか？買って食べるだけでは満足できない人は、パンが焼きあがる過程まで楽しみ、美味しいが加算されて噛み締めるのか！最近は商品開発やサービス開発の相談に携わり、自分に落とし込んでみた。自分ごと化すること大事！
ウェブによると劇場版は公開初日に42回！も上映（TOHOシネマズ新宿など）され、全国では初日に計7759回も上映された作品なんて聞いたことがない。この作品を機に映画館も席が完全開放で満席状態（飲み物OK、ポップコーンNGはこの際、しょうがない！）だったと思うと、今年の興行収入の1位は確実と予想。昨日のTV放映（23:50終了にビックリした！）も終わり方が話の途中だったし、あの続きが劇場版なのか？
初めて観た＆TV放映で印象的だったのはその他に「約10分ごとに約2分程度のCMが入ったこと」「スポンサーの数がとても多かった（10社以上あったと思う）こと」「水と藤の花の表現がとても綺麗だったこと」「登場人物の名前が難しい漢字で読めなかったこと（でも漢字の勉強になった）」「SWとかHPなどのエッセンスを感じたこと」「単なる鬼退治ではないこと」など。でも最も驚いたのは私などの無知の初見者が物語についてこられるよう説明（セリフ、シーン）が多かったこと。
背景が全く異なるも同じ業務を担当する中予地域の市町職員が集まりワークショップ。冒頭のその商品はどんなシーンで話題になって欲しいか？と尋ねると、付箋紙が100枚以上になった。まだ見ぬ商品ながら、シーンをイメージすると「愛媛からのお土産で話題の一つに」とか「サシ飲みの勝負酒」「夫婦の記念日の乾杯酒」「こどもが寝た後の一人お疲れさん酒」「観光客がバーで愛媛を味わいたい時の酒」など、面白いシーンが出てくるのが特徴。
すると、そのシーンの主人公や周りにいる人は容易に想像できるので、その人たちの意識になりきって販売戦略を立てれば購入する精度は高くなると考える。愛媛のお土産を囲んでいるシーンなら「お土産を買う人は誰なのか？」、一日のお疲れさん酒なら「癒されたい人は誰なのか？」夫婦の記念日なら「何年目の夫婦なのか？」など、シーンから逆引きすれば、紐付けされているから販売シナリオも描きやすいという話。
「FCを生かした関係人口の構築・推進を検討したい」という相談から、伺ってみると若手職員が数名待ち構えており、有志で事業を検討しているとのこと。そのテーマが「FCとの連携」で涙が出るほど嬉しかった件。彼らが独自に考えたFCとの連携アイデアを聞きコメント、そして、せっかくなので手持ちのネタを伝え驚いてもらった（笑）。すると、目の色が変わった若手職員！話が具体的になる。
どれも、素敵なアイデアでFCから言えば、願ったり叶ったり、全てOK！若い人には無条件で包み隠さずをモットーとしているから、刺激強めの話もあったけど、もしかしたらパートナーになるかもしれないから表も裏も大放出。「どんな作品が来たら嬉しいですか？」「愛媛には無理と思われているSF作品！だって宇○戦○ヤ○トや銀○だってロケハンして、もう少しだったんだから！」と
FCマーケティング思考講座にて。オンライン上の参加者を前に「実は今日、誕生日です。」と、自分から言ってしまう面倒な奴。すると、全国各地から画面上に拍手やサムズUPアイコンが咲き乱れる。付きあってくれる仲間に感謝、そして家族からはケーキで祝ってもらう。自分を祝うのもいいけど、“産んでくれた両親へ感謝をする日”と誰かが言っていた。頑丈な体（健康優良肥満児だけど）に産んでくれてありがとう！
毎日は連続な非連続なので、明日は今日の延長のように思えても「全く別の日（新しい1日）」なのだ。しかし、明日は今日から色々と紐づいていて関連性が多い。だから日々が無意識だと「無意識の慣性」で1日は去ってしまう。1年後のイメージなんて無理！とは言うけど、実は非連続ながら毎日過ごす中で紐付けされた結果であり、全くの予想外はなく、自分の意識と行動次第で今日があるという話。
しかし！セルラーモデルは通信会社のみの販売と某社の売り場で教えてもらう。その某社店員、「弊社で購入しても解約すればOK」と親切？丁寧に教えてくれたので、購入を決意するも最新型iPadの在庫が欠品！残念。買えなかった悔しさから、そのまま別店に行き在庫を確認するも最新型iPadは在庫なし！ガッカリ顔の私を見た店員さん、上司らしき人と相談して戻り「一つ前の型の128GB版が1つ残ってます・・・」と教えてくれる。
新型iPadの32GBを購入予定だったので「お値段は？」と聞くと、電卓叩いてナント2万円引き！旧型128GBが新型32GBと同じ価格（商売上手な店員）。即買い！で購入。浮いたお金で純正ペンシルが買えた！キーボード兼カバーも買えた！よく考えてみれば80歳に最新型は必要ないし、容量が多い方がいい。なんだか、当初の予定とは異なった買い物になったけど、全て丸く収まったという話。
「泉谷さんの立場は（ラジオ的に）いい」と岡田さん。その理由は業界の“俯瞰”が許される立ち場と言う意味で、カメラやカチンコを持つわけでもなく、映画館で上映に携わるわけでもない。映画祭に登場するわけでも演技するわけでもない。
でも業界の端に居座り、時に撮影現場、時に映画祭などへ行くこともある。そして「地域」と結びつけられる点（観光促進、文化振興、経済循環など）も多く、改めて気づかされる。
「立場」を自分で築く（太くしたり、高くしたり）には限界がある。だから、それ以上にするには第三者に直接的、間接的を問わず関わってもらわないとならず、評価や成果などの実績が歯車のように噛み合って確立する。愛媛県にフィルム・コミッションを提案したのが2001年、何の確証もないのにGOサインを出してくれて面白がってくれた県庁職員がいたから、今の立場があるとセンチになったり（涙）
すると「“図解できます”と、公に副業にしたら？」とPCを見ながら妻。「私：ニーズはあるかな？」「妻：絶対にあるね！図に描けず困っている人は意外と多いよ。それも凝った図解ではなく、思考の整理に必要な図解。私も描けないから・・・。ランサーズ（フリーランスの請負サイト）に登録したら？」と話に勢いをつける。ムムッ！と思っても既に複業の身、これ以上、複業したらパンクしそう・・・。
そして思う。企業が複業を推奨したり、個人の能力を求めたりする時代が加速すると「時間を切り売りしている人（≒時間の拘束の対価として給料をもらう人、だから24時間が精一杯）」と「能力・成果を売りにする人（≒能力・成果への対価として給料をもらう人、だから時間から解放されている）」との差が開くかもしれない。個人と組織との関係性が変わる節目にいるよねと。
私はというと「ワンダフルエミフル」が終わり、疲労困憊で帰るもソロリと家に入り“国際会議”の邪魔にならぬようゴソゴソ。しばらくして閉会の挨拶（もちろん英語）があり、終了すると泣きそうな妻。会議中に起きたトラブルの数々に凹んだけど、多くの参加者が助けれくれたようで失敗への悲しみと、協力への感謝の両方の感情が溢れたようで、つくづく（スゴいことをしたもんだ！）と脱帽。
失敗にも質がある。全体なのか？一部の失敗なのか？それとも設定したゴールへを基準とした失敗なのか？色々あるから当人しか判断できないけど、端から見ると「質の良い失敗」に見えて、それは「次に確実に繋がる」と感じたから。誰よりも先に行えば失敗は「想定内」の出来事。早く失敗すれば早く改善できる、これまで何十回（何百回かも！）と失敗と失態を繰り返してきたから分かる。
「父：そうだな、ないな・・」「私：タブレットにしたら？通話もできるよ？」「父：な！なんだタブレットとは！？」「私：薄い板コンピューターだよ、大きさもA4サイズぐらい、文字も大きくなるよ」「父：そりゃ、いいな！それにしよう！でも待てよ、それをどうやって買えばいいんだ？」。実家にはネット環境がないからオンライン申込み（購入）ができない。色々と検討した結果・・・。
「私：じゃあ、私が購入して色々と調整して直ぐに使える状態にして渡しますね」「父：それは助かる！楽しみだなぁ」。80歳でも父の好奇心は衰えず、何を調べたいのか聞くと「父：散歩の途中に見かける鳥は渡り鳥なのか知りたいんだよ。あと花の名前も知りたいな」と、我々世代と全く違うニーズがあると知る（笑）。そして70代、80代の叔母夫婦はとっくの昔にインターネットデビューしてたことを知る！
慣れっこですが、1日に3度も同じような場面となると記憶に残る（普段は言われても瞬時に忘れるから）。その場はまず（なぜ、こんな若手が理事長？）という雰囲気になり、そして（こんな若造で大丈夫か？）という雰囲気と（クセイ者か？キレ者か？それとも・・・）という雰囲気に分かれる（笑）。なので、そんな時はネタとして使う。すると、色々な詮索が溶ける→笑う→場が和む。
「これまでと違う、異なるコト」は事故ではなく、時代が変わっているという体現であり、慣例に伴う年齢による序列や性別による差別などは全く無意味な時代に突入。
代表者一人が組織の顔ではなく、組織が創出する価値から感じ取れるイメージの方が大切と思う時もある中で、代表者の役割とは何？と問いを立てる。「そういうのも大切ですが、もっと顔を売りますよ！」と次のアポへ。
