146団体の一つに選ばれる。

子ども達を取り巻く環境は、子ども達自身のためにより良くなっているのか？と思った話。

キリン福祉財団から助成財団として採択されて、その贈呈式がオンラインで開催される。
聞けば、今年度は全国から455団体が応募して、うち146団体が採択されたとのことなので、32%という採択率。ざっくり、3分の1の団体だけど、表現を変えれば300団体以上が不採択という事を知り、本当にありがたいと改めて感謝。

ちなみに贈呈式は「四国」という地域で行われ、四国では7団体が採択される。

うち、愛媛県は6団体が応募して、ココ大を含めて3団体が採択される。

愛媛県で採択された3団体は、濃淡はあるけれど「子ども達」が対象者で、生活支援が必要な子ども達、自主性や自己肯定感の育みを子ども達に・・・という内容で、子ども達の“現状”を知る現場の方々の改善策が採択される。

ココでのポイントは、子ども達への諸々の施策は政府をはじめ色々とある。

ただ、あるんだけど、あるのに、どうして民間助成財団が立ち上がり、ボランティア団体やNPOが“課題”に立ち向かわないといけないのか？

これは、一言で言えば「顕在化した子ども達の課題には政府や自治体が手を差し伸べられる」けど「顕在化未満の子ども達の課題には政府や自治体は手を差し伸べられない」から。

なので、「セーフティネット」と称されるボランティア団体やNPOの活動が不可欠なのだけど、そもそも論として、「本当に支援が必要な人ほど声をあげにくい状況/環境」を、いつの間にか私たちは作り出しているかもしれない・・・という疑問。

知らない所で知らない人が知らない課題の改善に取り組んでいると思うと、、勝手に同志と思う反面、改善しても次から次への発生する課題に（対処療法なのかな？）とよぎるけれど、そんな屁理屈を並べるより、目の前にある課題に根治療法しろよ！と自分に言いたくもなり、「一年間、しっかり伴走しますから！」と、キリン福祉財団さんの言葉をいただく。

この日のハイライト。

「人間ドックから3ヶ月経ちましたが、調子はいかがですか？」

「特に変わりない生活です。」

「今日の朝食は何を食べましたか？」

「今朝はプロテインとサンドイッチを食べてきました。」

「プロテインですか？」

「あっ、変わったコトでした。妻から“飲んでね”とプロテイン1kgが届き、毎日飲んでます。」

「いいですね！サンドイッチはコンビニですか？」

「はい、そうです。」

「美味しいですよね。その際、白いサンドイッチでなく、茶色のサンドイッチ、レタスも入っていたらよりいいですね。」と丁寧に優しく助言してくださる管理栄養士さん。

「どうでしょう？食事回数はいかがですか？」

「就寝時間が20時なので18時頃に腹が減っても、その後は寝るだけなので料理するのも面倒なので1日2食が多いです。」

「お腹、空きませんか？」

「空いた時はナッツ、ヨーグルトを食べるようにしています。ナッツは妻からの助言です。」

「いいですね！ナッツは無塩ですか？ヨーグルトはどんなヨーグルトですか？」
「はい、ナッツは無塩です。ヨーグルト？は130円くらいのフツーのヨーグルトです。」

「ヨーグルトを食べるならビフィズス菌入をお勧めします。」

「えっ！ヨーグルトって全てビフィズス菌入じゃないんですか？」とビックリ！

「違うんですよ。ぜひビフィズス菌入を探してくださいね。」

「じゃあ、値段が300円以上の高いヨーグルトと言うのは・・・。」

「ビフィズス菌や色々な菌がはいってるはずです。」と値段の差を教えくださる。菌格差だ！
値段の違いは菌の違いと知ったのが、この日のハイライト。

対面での健康調査。
積極支援者なんだけど、とりあえず健康、体重もBMIも変わらず、血圧も変わりなく高め。

健康肥満体。

緩やかに緩やかに。毎日の朝散歩が何かに効いていますように。

今度はFedExから緊急連絡。

まだ箱から出せないでいる。

先日は楽天カードから緊急連絡があり、海外でのカード決済上限額を超えていたので一時停止しています！という案内に（詐欺か？）と疑心暗鬼になったものの、初めてポーランドから購入した「PET Machine」という空容器のペットボトルから3Dプリンターのフィラメント（素材）をつくる機械の件で、「OKです！」と返事をしたばかり。

あれから数日後「Your order from Tylman Design is on its way！（あなたの商品がTylman Designから発送されました！）」というメッセージを受けて、（無事に着きますように！）と願ったまますっかり忘れてしまう。

作業をしていた某日、メール到着の合図と共に表示されたのが「FedEx貨物に対する輸入手数料の支払金額」という件名。

（あぁ、またフィッシング詐欺か・・・）と一瞬思うも送信者はFedEx（国際輸送会社）。
タイミング的には「PET Machine」が着く頃だな？

いや、でもFedExをかたった詐欺かもしれないと、疑心暗鬼プンプンのまま「関税、その他の税金および手数料をお支払いいただく必要があります。」と表示され、金額は4400円。

（うわぁ、4,400円とはビミョーな金額！）、何かのニュースで詐欺にあったとしても、被害届を出さない泣き寝入り金額（返金などの手間には時間がかかるので放置する少額）と言うのがあり、3,000円、4,000円とのこと。

ズバリ！その泣き寝入り金額と同額・・・。
でも、もしも本当に関税だったら放っておいたら返品されてしまう。
FedExからの差出が本当か、メールなどを見て、その場で関税および手数料として4400円を払ってしまう。

いったい、この不信感は何なんだろう？と自分でも思う。
本来だったら不要なのに横行する詐欺に巻き込まれないよう自己防衛するしかない、でもとても面倒・・・。

その後、（全文英語で）FedExから日本郵便に配達はバトンタッチされた！という連絡があり、さらに数日経って松山に荷物が届いたのがコレ。

結局、61,300円＋4,400円=65,700円となった機械。
存分に働いてもらわないと！期待してるぞ！

いいアイデアばかりでした。

劇場で鑑賞した学生もいてサインももらってた！

学生達へ「インビジブルハーフ」を応援しようと、自分たちをターゲットにしたPRアイデアを考えてもらう。

すると、（そんなコト、したことがない・・・）と戸惑い気味だった学生達だけど、発表してもらったら、オリジナリティ溢れるアイデア、自分たちが参加したいアイデアを発表してくれる。

（1）映画に出てくる物をキーホルダーにする（イヤホンやスマホ等）、ペンやファイルなど舞台となる学校と関連のあるモノとコラボさせる。

（2）透明な怪物が映画の紹介をしたり踊ることで、これは何だろう？と興味を引いて映画のホームページや予告を見てくれる。

（3）通学路という設定で、ロケ地や生徒が立ち寄るだろう場所、駅やバス停などにポスターなど貼りQRコードをつけて特設サイトに飛べるようにする。
映画を見ていなくても通れば目に入る。映画に出てくるスマホやイヤホンを自ら使うことで、まるで映画に入ったかのような没入感が味わえ、見たあとも楽しめる。

（4）Instagram・TikTokのストーリー機能を活用した参加型プロモーション企画。
ホラー作品としての不穏な世界観を壊さず、「見えない孤独」や「同調圧力」といった現代の若者が抱えやすい悩みに自然に触れられる点が特徴。コメント投稿でなく、ストーリー機能による匿名性の高い回答方法を用いることで、女子高校生・女子大学生でも参加しやすい形にする。 

（5）投稿企画「#貴方の"見えない怪物"は？」を投稿・コメントしてもらう。

あえてストーリーを細かく説明しすぎず、ユーザーが自身と重ね合わせられる程度の“余白”を残すことで、“自分ゴト化”を促し、作品へ巻き込んでいく。また投稿企画として展開することで、自分の中にある恐怖心や孤独感を可視化・客観視できるだけでなく、同じ“怪物”を抱える人の存在を感じることで、安心感や共感を生み出す。

（6）クリアカード、ステッカー、ミラー、ノート、マグカップ、ランダムお守りなどの「映画のイメージ」を具現化する。

そして、ブラッシュアップをしてもらうと、それぞれのアイデアを掛け合わせたり、混ぜたりして、相乗効果が期待できる新アイデアが誕生したのだから拍手！

こういう、正解不正解はないけれど、自身で考えて練って自信をもって意見交換できる授業が好き！

格言だらけ。

FAILとは。

世の中には、モノゴトを上手に捉える人がいるな！と感心せずにいられなかったこと。

「夢を見ても/描いても、しょせん叶わないから時間のムダ・・・」という考えもあるけれど！「夢は叶えるためにある」という人もいるわけで、DREAMと言うのは・・・。

D→Discipline（自律、自制を示し）

R→Routine（日々の日課、手順を守り）

E→Education（学び続けて）

A→Action（行動に移して）

M→Mentality（意欲を目的に合わせる）

的な思考が大切という意味づけ/落とし所に、むむっと唸ってしまう。

一言でいえば、“夢”だけに、そう簡単に実現しない・・・は明確かも。だから“夢”なのか？

とはいえ現実は、失敗や挫折の連続で思い通りにいかない。そんな時のFAIL（失敗）と言うのは、以下だよ！とも触れていて・・・。

F→First

A→Attempt

I→In

L→Learning

と書いて、“First Attempt In Learning=学びへの第一歩”とのこと。
失敗を前向きに捉えて、成功への1段目にすぎないという意味合い。

上手に言うな！と思っていたら、第11代インド大統領のアブドゥル・カラームが学生らによく語った言葉とのこと。私も今度、学生達に言おう（笑）
TTP（徹底的にパクる）です。

似たような言葉に「Fail fast, fail often=早く、多く失敗した方がいい」という試行錯誤の大切さを語った格言もあるけど、モジモジ考えて行動できない理由を並べるより、さっさと失敗してブラッシュアップを重ねれば、自然と描いたビジョンに近づけると言う話。

いい話でした。

ペースが早い！

2026年度の出だしから明らかに多い撮影相談と撮影。

昨年度のえひめフィルム・コミッションは過去最高の46本の撮影を支援したけど、その結果/成果が今年度に反映されていて・・・。
・日本三國

・インビジブルハーフ
・劇場版：旅人検視官道場修作

と、3本の作品が放送&公開されたり予定されたり。今後もつづく。

＊他にもコマーシャル、バラエティ、ドキュメンタリーなどが撮影＆放送されています。

そこへ「無事に撮影が終わりました！」と新たな撮影終了報告が、写真と共に送られてきた！
天気も良くて撮影は終始、雰囲気良くできたよう。よかった！

そして、4月以降も劇場、配信、地上波、Youtubeなどでの作品撮影の依頼が相次ぎ、すでに15件ほどの撮影が愛媛でされている。これは例年より1ヶ月以上早いペース。
＊その一方で海外作品の撮影相談は（インセンティブが無いという理由で）逃しているけど。

劇場、テレビしか作品を流すプラットホーム/チャンネルがなかった時代はとっくに過ぎてYoutubeの登場で個人でも投稿できるようになり、合わせて技術革新で高性能なのに小型化＆軽量な機材は制作意欲を掻き立てて、Instagram、TikTokなどのサービスへ広がり、内容はプライベートを晒すところまで行き着いて、一体毎日、どれだけの作品が公開や投稿されているんだろうと。

えひめフィルム・コミッションに撮影相談をする作品は、制作会社などの企業が98%。残る2%はYoutuberなどの個人（推計です）。

まだ把握できる方はよくて、撮影相談ウンヌンの前に、個人のログ（記録）発信は悪意なく撮影してるから、たまに指摘（ココでドローン飛ばしてもいいんですか？ココに入っていいんですか？など）をいただいても「知りませんでした。」しか言うことができない。

撮影はこれから確実に増えていく一方だし、趣味と稼ぎの線引きも曖昧だし、AIによる撮影相談回答システムとかあったらいいのかな？と思ったり。

アイデアをブラッシュアップ。

「今日は、皆んなが考えてくれたアイデアをブラッシュアップします。」と伝えると、キョトンとする学生達。

それもそのはず、これまでにブラッシュアップなんて勉強したことがないから。
どうなんだろう？日本の大学では教えるのかな？専攻しないと学べないのかな？
言葉は聞いたことがあると言う学生はいた。

ブラッシュアップを日本語言えば「練る」なので、アイデアを練る。
思いついたアイデアの精度、実現性の確度、オリジナリティの深掘りなど、ブラッシュアップを経ないアイデアはイマイチ（≒緩い、甘い、不明確）なことが多い。

でも、ブラッシュアップとやらは、どうしたらできるのか？紹介したのは以下。

1.他の用途を考える→現状のまま新たな用途は？少し変えた用途は？
2.アイデアを借りる→マネたモノはないか？似たアイデアはないか？
3.大きく、多くする→加えたら？回数を増やしたら？
4.小さく、少なくする→分割したら？やめたら？
5.変更、変化する→様式を変えたら？内容を変えたら？
6.代用してみる→他の材料にしたら？他の人にしたら？
7.入れ替える→順序を変えたら？工程を入れ換えたら？
8.逆転してみる→役割を逆にしたら？立場を変えたら？
9.結合してみる→他と合わせたら？アイデアを混ぜたら？
10.時間を置いてみる→翌日以降の新しい意識で推敲したら？
11.尋ねる→関係者や周りに尋ねて気づきを得たら？
12.訪ねる→図書館や現地を訪れてみたら？
13.AIに聞いてみる→AIに役割を与えて評価や意見を尋ねたら？
14.やってみる→サンプル制作、テストマーケティングをしたら？ 

「先生は全部してるんですか？」と問われたけど、一つ一つ照らし合わせながらはしない。
思考に染み付いているから、順番通りでなくとも「あーだこーだ」と言う表現で、捏（こ）ねてると伝える。

「手っ取り早いのは、“時間を置いてみる”です。いわゆる推敲といって新しい視点や意識で見直してください。」と付け加えて、ブラッシュアップは終了！

いよいよ、インビジブルハーフの女子学生向けPRアイデアの発表！

隣の芝生か？終わりの芝生か？

映画館はどうなるのか？

「サブスク全盛だけど、日本の映画館のサブスクってないよね？」と口に出すと「あるみたいですよ、大手はないけど」という返事に探してみたら、ありました。

「シネマアリス（東京）」では、2つのうち1スクリーンは月額2,500円 or 年額22,000円のサブスクスクリーンになっていて、年間準新作・旧作・アート作品など50本/年が見放題とのこと。

「シアターエンヤ（佐賀）」では、学生専用の「学生サブスク制度」があり、若年層への映画文化を醸成しているとのこと。

「アウトクロップ・シネマ（秋田）」では、年間パスポートと称して、見放題システムを販売しているとのこと。

この話をした背景には、隣国の韓国が「新作を含めた映画館サブスク制度を2027年から導入検討」というニュースから。

検討されているのは、月額15,000ウォン=約1,600円。

この金額には新作を含む4本分の映画鑑賞代金が含まれている。毎週1本というイメージか。

こうもしなければいけない背景には配信作品の影響で映画館で映画を見る人が1億人以上減ったという事実・・・とのことだけど、大抵、劇場公開された作品は、いづれ配信されることになるから、メリットは「新作を大画面、大音声、没入感で鑑賞できる。」という点か？

でも、そのためには「ホールドバック（配信移行期間）」にも触れないとならず、収益にも関係するから検討は難儀しそう。

ポイントは韓国ではこの話題を映画館組合ではなく、政府が主導して検討していること。

韓国の映画館はこれまでにも政府の補助も受けているから、自助努力しろ！などの批判もあるけど、日本と比べたら行動に移せている方がまだマシと思うのは、隣の芝生だろうか？
それとも文化の終わりの始まりだろうか？

つい、横道に。

今夏のココ大付属学園【夏休み】は、7月21日から8月31日までの日曜日と祝日を除いた計35日間。

開始はまだ2ヶ月先だけど、申込は6月1日からの予定。
これは松山市内全戸に配布される「広報まつやま」に掲載されるから。
広報まつやまを見た人がアクセスした時に申し込めないと機会損失になりかねないから。

色々と準備を始めるも（まだ2週間先だから・・・）で、「やらないといけないコト」より「やれるコト」に気が向いてしまう。

今年も「ライフスポーツ財団」からの助成を受けて、子ども達とスポーツを楽しむのだけど、特に室内スポーツは「投げる、入れる、打つ、倒す、乗せる、転がす（滑らす）」で構成されていると気づく。平たくいえばアプローチは違っても極めて単純／シンプルな動作/所作。

ならば、自分たちでも新しいスポーツを考えられるよね？と昨年夏にワイワイ話したことを思い出す。
先日のIYO夢みらい館でも、新しい楽しみ方を創案した子ども達もいたし。

今年度に届いた道具を見てハッ！となる。
その品は「輪投げ用のコーン」だったけれど、先端は尖りではなく平たく安全を期しての配慮と感じさせる。

すると、この“平たい”部分に手元にある円形の木材を置いて、ビーンズバックを投げて/放って乗せることができたら得点はどうか？と妄想する。

でも、投げたビーンズバックが円形木材に触れた瞬間、木材と一緒に落ちる・・・と思ったけど、そこは磁石でくっつけることで中心に乗れば落ちないし、端に乗ればバランスが崩れて落ちるが難易度。

なんなら、円形木材の表面をホワイトボードのようなツルツルにできたら、シリコンダーツの的としても遊べる。
1つのモノから3種も遊べる（はず）。できたら、なんてお得なんだと！

あぁ、「やらないといけないコト」に戻らないと！

初めてのTemu。

1200円でした。

Temuにアクセスしてから、「0円です（でも、実際は友達を数人紹介しなければ0円にならない）」とか、「ギフトを受け取ってください（でも、実際は一定以上の金額を購入しなければギフト=割引にはならない）とか、「今がチャンスです（でも、実際は10分しか有効でない割引だったり）」など、“あの手この手”とは、このコトと関心するようになってしまう。

そして寝床に入り、SNSを見ていたら、またTemuからの案内。
そのまま見ていたら「四段の透明ボックス」が半額になっていて1200円。
（あぁ、今はレゴの小さい部品やハサミなどの工具は箱に入って見えず不便だな。四段なら四つに分けられるのか？）など、余計なことがよぎるのが寝る前。

（半額の1,200円？この際、モノは試しで買ってみるか？万が一、使えなくても外食したと思えばいい金額だ。）となり、カートに入れるも（そうだ！クレジットカード情報を渡すのは怖いからコンビニ決済にした方が良いと助言を受けたんだ！）を思い出し、コンビニ決済にする。

初めてTemuで購入。
コンビニで決済するも、そもそもカードは使えず（使うつもりもないけど）現金払いもしくは支払先のコンビニアプリのみ。現金で購入。

Temuから決済終了のお知らせ、商品発送の連絡が届き数日後。呼び鈴がなり配達業者が持っていた荷物を見て気がついた！（あぁ、大きさを確認してなかった！）

勝手にA4サイズ（210mm×297mm）ほどの大きさの四段を想像していたけど、実際はA5サイズ（210mm×148mm）ほどの大きさの四段だった！

確認しなかった私が悪いのだけど、これで1,200円だったら楽天でも類似品はあったかもしれない。
でも、透明ボックスは持っていなかったし、これでイチイチ中身を確認しなくていいと思うと気は楽になる。

レゴのパーツ入れが最有力候補だけど、切った紙などの素材入れもいいかもしれない。

中に入れる重さ（重量）には期待しない方がいいかも、外れる可能性がある。

その価値を見出すのは使い方であり、本人次第ということ。

あとは、どれほどの耐久性があるか？ということ。
やってみないと分からないこと、勉強代金！

新陳代謝と言っても。

調べ物をしていたら、こんな記事が出てきた。
東京商工リサーチの5月15日発表によると、愛媛県内で2025年に新設された企業は844社。
これは前年より71社少ない。３年連続で減少。

2025年に新設された企業と、2024年度に愛媛県内の企業29,020社との割合は2.9％、全国平均の5.18％を大きく下回り全国42位の低水準。
新設企業の資本金は1,000万円未満が96.4％を占めた。

産業別では、サービス業他が386社で最も多く次いで建設業99社、製造業74社と続く。
愛媛県内で2025年、休廃業・解散・倒産した企業の合計は561社。

新設企業が上回っている点を「新陳代謝」とし、産業構造の転換で新しい企業が幅広いニーズの受け皿になることが、社会の成長につながると指摘。

で、ここで気になったのが「愛媛県内の企業=29,020社」という分母。
「令和3年経済センサス-活動調査（総務省・経済産業省実施による愛媛県結果）」によれば、この時は、愛媛県内の総事業所数は59,710事業所（全国26位）となっており、29,020社とは倍以上の開きがある。

規模や業種、従業員数などを絞っての調査なのかな？誰か教えて欲しい。
まさか、令和3年から4年余りで半減した・・・なんてコトはないと思うけど。
と、思わせるのも創業起業が低水準な一方で、愛媛県内の倒産は2023年が52件（約88億円）、2024年が56件（約91億円）、2025年が61件（約688億円）と3年連続の高水準！

これに人口減少を抱えていて、この先、どう考えて愛媛県の人口が倍増するとは思えず、凹みそうになるけど、一人会社とかシニア起業などの「マイクロ法人（従業員を抱えない事業所）」は増えてくるはずと描く。

それはそれで良いこと。
経験を仕事に変えたり、自己実現だったり、大企業のブレーンになったり、面白い生態系になると思うと予言。きっと当たる。

新緑の鮮やかにハッ！

フラクタルデザイン

「ロケハンには“実写用”と“シーン用”の2つがあります。」

「その違いは？」

「“実写”とは、眺めや景色などです、物語の冒頭で俯瞰で街並みが映り、“物語はここで起きます”的な意味が含まれています。なので、人物は不要です。」

「一方で“シーン用”は、シーンに求められる叙情的な場所です。犯人が白状する場所が断崖絶壁だったり、恋人同士が別れを惜しむ駅で電車が到着したり・・・などです。こちらは人物が演技するスペースが必要なので空間、雰囲気が必要です。」

「そういう所は、どうやって探すんですか？」

「これも2つあって、一つは作品（シーン）の世界観に合わせてロケハンする目的型、もう一つはニーズの高い要望をロケハンする自主的型です。」
「そうなんですね。」

「自主的なロケハンが必要なのには理由がありまして・・・。」

「なんですか？」

「実は日々は、夏があって、秋が来て冬となり春とめぐってますよね。季節があります。また、1日は朝、昼、夕、夜と時間が流れています。また、晴、曇、雨、雪と天気も1日にはあります。すると、夏の朝の晴とか、秋の夕の雨など64通りの組合せがあるのが毎日です。」

「・・・・・。」

「これに方角なども組み合わせたら、とんでもないコトになりまして、自主的なロケハンは日頃からしていたほうがよいと思います。」

「大変ですね・・・。」

「余談ですが、目的型のロケハンは、シーンの設定に合わせた時間帯にするのがベストと言われていて、同じ場所で朝や夜に同じアングルで撮ったこともありました。」

「実写の方が簡単そうですね。」

「そうですね、松山が一望できる松山城の山頂広場だったり、街中なら松山市役所の屋上から路面電車の往来を撮ったことがあります。」

四六時中、そんな視点で街をみてるから、上を見上げた時に新緑の鮮やかにハッ！として撮った写真がコレ。

えひめフィルム・コミッション移転。

ドーム会議室はプラネタリム施設に見える

ながらく（数年間）、愛媛県庁前の道路を挟んだビルに借りぐらしのアリエッティ状態だった「えひめフィルム・コミッション」。

そして、遂に新しい居場所となる第二別館が完成して、引越しが完了した（私は何もしてません。）

思い起こせば、第二別館の建設中に「建設中のビルで撮影をしたい。」と相談があったな。
そんな特殊な事情でも「使えるものは何でも使う！」のがフィルム・コミッション（この撮影は工事がどんどん進んでしまい止められず諦めてもらった。）

「えひめフィルム・コミッション」は8階に落ち着く。
8階に初めて降り立った感想は「眺めがいい。」こと。見たことがない眺めに「実景がイケるかも！」と撮った写真がコレ。

そして写真では切れているけど左側もスッキリ見えて「くるりん（いよてつ髙島屋屋上にある観覧車）」も見えた！

「でも、この眺めも今のうちなんですよ。」と職員。
「NTTビル、伊予銀行ビルが建ちますから、それまでですね。」と続け、街って生きてるんだな、と昔にハマったSimCityという街づくりゲームを思い出す。

閑話休題。
こういう新しい建造物に出会うと、ロケハンしたくなるのがフィルム・コミッション。

写真を撮った一角はガラス張り（外からも見える/分かる印象的な角）で、CM撮影でオフィスや休憩室として登場しそう。

そして、オフィスツアーもしてくれたので見て回ると、“よくある/映る綺麗なオフィス”として完璧なイメージで、数十年先もこんなオシャレなのかと思ったり。
そんな一角に「えひめフィルム・コミッションコーナー」を見つけて、村上さんが作ってくれていた。

「ココにドンドン（撮影関連を）増やしましょう！」と力強いお言葉に、「えひめフィルム・コミッション」のこの先は明るいと！

四苦八苦。

チラシやポスターを作ろうか・・・まではよかったけれど。

PhoptoShop、IllustraterからAffinityに乗り換えて半年以上経つのに、単に囲んだ罫線に色をつけるだけなのにできなくて四苦八苦。
やはり、毎日、使っていなければ分からない＆慣れないな・・・と反省。

30分以上もサイト内をウロウロしても、AIに聞いても実現できず、時間だけが過ぎる。
慣れていたPhoptoShopやIllustraterだったら3秒でできたことが実現できず、最後はフリーハンドのペンで（えぇい！）と囲ってしまう雑さ（涙）。

手書きが特徴のデザインではないので、ダメです！

ベクター or ピクセルの違い？境界線？言葉が違うの？難しいコトがしたいわけでなく、単に囲んだ罫線に色をつけたいだけ。

もしかして、Affinityでは実現できないの？

図形に対して罫線設定はできるけど、選択ツールは選択“だけ”しかできないの？誰か教えてほしい。

変な先入観や思い込み、中途半端に知ってるぶん、経験が新しいコトを拒否してるかも。

20代の頃は、（これをマスターしなければ仕事=稼ぎにならない！）という緊張や焦りもあって、モーレツに使い込んだけど、今は最後には“なんとかなる（今回なら手書きで囲ってしまう）”と思うと緊張感、逼迫感がない。
経験値と言えばそれまでだけど、これでは、この先についていけない（涙）。

実はAffinityの解説本（2,420円！）も買ったのに。
でも、パラパラ〜としか読んでおらず、今回の“つまづき”で、初めて1ページずつ読んだけど、書かれてなかった（と思う）。

こういう「学び直し」もリスキリングの種類なのかな。
いや、そもそも、デザインやレイアウト、補正などもAIにお任せの時代かもしれない。
すると、残されるのは何だろう？センス？

Fear Of Missing Out.に負けない。

数ヶ月間、悩んだ結果、Creality社製のフィラメント製造機とシュレッダーの購入を諦めた。

「今なら500ドル以上（≒8万円）のお買い得！」と毎日、情報が届いていたけど（メルマガを購読していたら）、最終日も情報を眺めただけで時間が過ぎてしまった・・・。

大手メーカーによる画期的な製品の販売は、200万ドル→400万ドルと事前購入が増え続けて最終的には5000人以上から計600万ドル（9億円以上）の事前購入となり、色々な特典がついてお得感満載だったから、何度も購買ボタンをクリックしそうになったけど、押したかったのに押せなかったのはなぜか？

3つあって・・・。

（1）円安＋輸送費で約20万円という高額を使いこなせるか？不安になった。

（2）ペットボトルからのリサイクルフィラメント製造機（約6万円）を買ったから。

（3）まだ3Dプリンターも買ってないのに本当に必要なのか？分からなくった。

衝動ではなく理性が優ったという感じか。
買えば物理的にモノが増えるわけで、事務所に置くとしてもただでさえ手狭なので「3Dプリント屋」に鞍替えするわけでもないので、この判断は間違ってなかったと、日記に書いて自分を納得させる（笑）

要するに、予め囲い込んだり、用意などするより、諸々を極限まで使い込み、ニーズがパンパンになってからウォンツに手を伸ばす方が良いということ。先読みする悪いクセ。

それに、モノやサービスは発売やリリースされた瞬間から劣化するので、仮に1年後にニーズがパンパンになり、買おう！となった時にアップデートやバージョンアップがあるかもしれない。
それからでも遅くない。

Fear Of Missing Out.（=逃すことへの恐怖）に負けるな！という格言もある。
もしくは、“足るを知る”かもしれない。

まずは3Dプリンターがなくてもできるのコトは、ペットボトルからのリサイクルフィラメントづくり。
こういう思考プロセスを残しておくと、後に読み返した時に参考になるかもしれない。

17個詰め込む。

17個で1,100円。@65円。

松山市駅での待ち合わせまで時間があったので、本屋へ行こうと髙島屋をあがると・・・。

本屋の隣の特設会場で期間限定の「文房具フェア」をしていて、この日が初日とのこと。

どれどれ？と興味本位で入ると入場者ほぼ女性、男性は10%もいない雰囲気。

付せん紙、ポチ袋、ペン、ハサミ、ノート、消しゴムなど、日本が誇るデザインとアイデア、機能満載の文房具に驚きと感嘆。本当にすごい。

で、その中で圧倒的な存在感を放っていたのが「マスキングテープ」。

一箇所ではなく会場のいたる所に色々な種類のマスキングテープが展示販売されていて、ハッ！となる。

（そうだ！夏のココ大付属学園で作るフレームは塗料も用意するけど、マスキングテープでも装飾しようと考えてたんだ！）

早速、マスキングテープを物色し始めるも種類が多すぎ、一つ200円（税込）だし・・・など躊躇してると、奥に「マスキングテープ詰め放題=1100円（税込）」という看板を見つけた！

山盛りの色々なデザイン＆幅の現物マスキングテープ。

そして2回目のハッ！は、（塗料では出せないポップなフレームがあってもいいじゃないか！それなら蛍光のマスキングテープだ！）と閃き、店員さんに「詰め放題をしたいので袋をいただけますか？」と尋ねると、「袋じゃなくて、コレなんです。」と手渡しされたのが「透明プラのタピオカカップ（と書いてあった）」。

「こっ！これに詰める、入れるんですか？」と明らかに“入れにくい”容器で、かつ「最後はシーリングするので量は“すり切り一杯”です。」と教えてもらう。

ちょっとゲンナリして、止めようかな・・・と思うも、いつかは買おうと思ってたマスキングテープ。蛍光色を中心に入れて、もう一個・・・と気合を入れて店員さんにシーリングをお願いしたら、「う〜ん、これは（シーリングが）できないかも・・・」と困り顔になってしまった。

と、その瞬間、店員さんがマスキングテープが入ったプラカップを落としてしまい、入れていたマスキングテープが全て床に散らばってしまった！

店員さん、慌てて散らばったマスキングテープをプラカップに入れ直してくれるも手慣れているせいか、キチンと“すり切り一杯”に入った！
さすが店員さん！1個ぐらいどうにでもなる！

！？と驚きながらシーリングは成功して1,100円（税込）で17個ゲット。
1個あたり65円（税込）。得したの？

未来を育てる。

一歩踏みこむ！

今夏のココ大付属学園は7/21（火）から8/31（月）までの35日間。
まだ先・・・と思っていると、あっ！と言う間に時間は過ぎるので早め、早めでの行動はプロジェクトマネジメントの基礎基本。

特に今夏は色々（キリン福祉財団、ライフスポーツ財団、森林環境保全基金事業）あるので、子ども達の感性を育むプログラムも多い。

その一つ。先日は「3Dプリント」の講師をお願いをした佐伯教育技研の佐伯さんを訪ねた所だけど、最近はレゴにも詳しいから「レゴでSTEAM教育の基礎基本を教えてほしい！」と、購入したレゴのモーターセットを渡してしまう。

「これで何とかお願い！」と相変わらずの無茶振りだけど、そこは佐伯さん。

「何かできると思いますよ。でも、パーツが足りないから、もう少し欲しいな。」とリクエストをいただいたので、レゴを持っていく。

実は120kgのレゴ以外に、一袋ずつ小分けにされた10人分の「教育用レゴ」も別に持っている。そして、今回は本も購入して、子ども達の想像力&創造力＆好奇心も刺激しようと企む。

ほんと、私が理系だったら配線や回路、構造や理論で子ども達に教えられたかもしれないけど、自称文系エンジニアだから構想は仕組みは理解できても実務ができない・・・。

そこで頼るのが協力者なのだけど、毎度の無茶難題を快諾してくれる皆さんには大感謝。
だから調子に乗ってしまう。

モーターで動く様子を見て「ふむ、レースとかゲームとか戦いなど競わせたら面白いかも！」と、うっかり言ってしまった。

すると「走らせますか？できそうだけど。」と佐伯さん。
ココから未来の発明家が出るかも！

お題は「共創」。

「共創」が良い点の一つは「相乗効果」を期待できる所。

単独では効果や成果に限りがあるけれど、共創すれば確実に単独以上の効果を出せる。

そんなコトは、とっくに知ってる！そもそも、共創なんて“今更”で、これまでもしていた。と、言われるのはもっともで、これまでは「協働」などの言葉で表現されていたけど、あえて言えば「共創」も「協働」も（日本語では）同意語。

でも、これまでの「協働」が「共創」へとアップデート的に使われているのを見て、定義したのが昨年度の研修。

あれから一年が経ち、研修を控えて改めて考える。

＜協働（Collaboration）＞

多様な立場がそれぞれの役割と責任に基づき、尊重しながら協力しあうこと。

協働は多様で主体的な立場がパートナーシップ関係を築き事業へ互いの資源を持寄ること。

→【状態・関係性を創る】 

＜共創（Co-Creation＞

共有した目的に多様な関係者が資源を持ち寄り、新たな価値を創出すること。

協働よりも全方位体制で多様で主体的な意欲が、価値の創出を目的に事業を行うこと。

→【結果を創る】

例えば、協働に重きを置けば、A社、B社、C社、D社、E社と異なる事業体が一丸となって課題を解決した。となるのに対して、

共創に重きを置けば、目的に集った事業体が、課題を克服して、今まで無かった新しい価値を創出した。となるのかな。実利という結果が成果。

英語で理解すると、協働と共創の違いはハッキリだけど、協働でシッカリ経験＆ノウハウを積んでおけば、おのずと共創も出しやすくなる。共創だからと構える必要はない。

だからライザップの「結果にコミットする。」と言うコピーは、協働ではなく、共創と理解できる。ちがうか・・・。

これは勝負。

バカにできない小銭（ブリスベンでの小銭落とし物）

先日のGoogle Pixel 6aのバッテリー交換アナウンスで「現金」を選択した私。

その後、15,348円が振り込まれた。
当初は15,347円だったから1円増額！？為替の影響か？

助成金で必要なモノを購入した。
大抵、こういう場合は予め予測していた予算とは同額にならない。なぜなら予算計上の時と採択後では時間経過で、（今のような）原料高騰、商品の売切れなど。予測不可能な事態が必ず起きるから。

とはいえ、予め設定した予算を下回ってはいけないし、かと言って大きく上回ると自己負担額が増える。なるべくなら、上回るけど予算額に近づけたい・・・。

その解決法の一つの手に100円ショップの活用があるけど、100円ショップを活用しなくても「予算＋3円」で支出処理できた！
これは十分、寄せられたのではないか！と、一人喜ぶ。

たぶん、こんな話にうなずく人は同じ経験をした人だけと思う（笑）。

オンラインショップでの買い物時に、何気なく表示されたルーレットを回したら「当たり！」と表示されて、オッ！と思ったら10円でした。

そして、そのまま使えるとのことで、予期せずして10円安く買えた。

クーポン券を持っていたけど、そのクーポン券は「1,000円（税込）ごとに100円引き」と設定されていたので、1,000円（税込）なら100円引き=900円、2,000円（税込）なら200円引き=1800円となる。%ではなく円での値引き。

だから、1,000円単位ギリギリで購入すれば効果は大きい。
先日、会計が2,004円と表示されたので、すかさず200円分のクーポンを使い、1,804円で会計をフィニッシュ！

一言で言えば消費税分が加算されないだけ。だけどゲームに買った！という感じ。
200円分の商品が無料なのだから。

3円、4円、10円でガタガタ言ってるんじゃないよ！みみっちい！と思われるけど、これは勝負（ゲーム）。勝ち負けの世界（笑）。

勝てば支出は抑えられるし、負ける時は暗算が鈍っていたということ。
助成金、補助金という枠の中で、どれほどパンパンに活用できるか？かも。
目指せ！1円違い。

健全なモヤモヤか。

人によって価値観は異なる・・・と言われたら、それまでなんだけど。

・お金をもらえるならする。

・証明書を貰えるならする。

・評価が得られるならする。

・失敗しないならする。

・うまくいくならする。

・損をしないならする。

・怒られないならする。

・責任がないならする。

どれも「する」だから、「しない」よりマシかもしれないけど「条件付き」。

誰しも失敗や損は望まないから、リスクヘッジ（失敗などを予め想定した回避策、最小被害の対策）とはいえ、後先も考えず口走ってしまうのは、いかがなものか？と思うのは、もう古い人間なのか？今に適合していないのか？

「目の前（それも瞬間=ミクロ）の判断」から大局を知る、描くのは至難と思うけどな。
ことの成り行きなんて、自分が思い描く通りになるなんて“ほぼ”ないのだから、何だか自分で自分の可能性というか“その先”を断ち切っているようにしか思えない。

一方でそう思わせる＆返答させてしまう側にも問題はあるかもしれない。

たとえ、色々と条件を並べられたとしても、そもそも論として、そんな条件に気づかない＆よぎらないほどの“ワクワク感”を提示できているか？というもの。

即答で「やるやる！」「やりたい！」と前のめりさを引き出しているか？

仮にババ（≒嫌な役目）を引くに至っても、その後が描けたら「しょうがない、一肌脱いでやるか？」にならないか？どうなんだろう。

とにもかくにも“ワクワク感”。

最後は勝ち筋（成長戦略）が見出せず閉店。借金2000万円を7年かけて返済した「愛顔の食卓」も、最初からリスクは予見できたけど、それに勝るワクワクがあった。

“そこ”だけを見ると「損」だけど、その経験が「道後六媛（クラフトジン）」「6市町ピクルス」の商品開発に活きたのだから、無闇に自らシャッターを下ろしてはもったいないという話。