【E:N BASE】信頼は向こうから来ない。

動けば変わる！

「行政と共創事業をしたくても実績≒社会的信用がないからできない。どうしたらいいか？」という質問が会場であがる。
この手のモヤモヤ/ギモンは、共創に限らず、どこにでもある内容。

実績≒社会的信用がないから組めない。それで諦めるようだったら、所詮その程度と思う。
どうしても必ず実行したい場合、（どうしたら実績≒社会的信用とやらは得られるか？）を考えるしかない。

その場で紹介したのは「助成金」を獲得すること。
助成金を獲得できたら実績になる。と言うのも助成事業として採択されたら「第三者に認められた」事になるから社会的信用にもつながる。

でも、他にもないかな？私の場合（フィルム・コミッションの時）はどうだったかな？と振り返ったら「メディアに取りあげてもらう」ことも有効だった。

愛媛では誰もフィルム・コミッションを知らなかった2002年、各メディアに資料を送ると「日本経済新聞」と「愛媛新聞」から取材が入った。
この時に「経営者の多くは日経を読むよ。県民/市民は愛媛新聞を読むよ。」と教えてもらう。

既に愛媛県庁で「えひめフィルム・コミッション」の開局準備が始まっていたこともあり、その後はテレビなどでも取り上げていただく。これも「第三者による認められた」になる。

そして、3つ目は「コンペなど応募すること」。
以前、いよぎんビジネスプランコンテストへ「有休屋上で農園」というアイデアを応募した結果、受賞（グリーンコミュニティ賞）　した。

また、妻がNICECREAM（後に事業譲渡）を展開した時は「スタートアップアクセラレーター」に採択され、商社らと実証実験まで進めたことがある。持続はしなかったけど。
これも「第三者に認められた」になる。

ポイントは？と言うと「実績≒社会的信用は向こうからやって来ないから、自分たちから動くしかない。」ということ。

時々、「動いたら成果得られますかね？」「申請したら採択されますかね？」と、ギブ＆テイクを前提に行動する人がいるけどナンセンス。

動かないと何も始まらないのだから、結果なんて誰にも分からない。

【E:N BASE】寄せられた“共創へのモヤモヤ”へ私見回答

参加者全員で記念写真

10月に行ったE:N BASE主催の『共創アカデミー』。

最後は1回目と2回目の参加者が集まって交流会を実施。

集まったのは愛媛県職員＆民間事業者合わせて約50人。

交流会の構成時、担当の山本さん（官民共創推進課）らと「事前に“共創へのモヤモヤ”を寄せてもらおう！」と決めたものの「“共創へのモヤモヤ”集まらなかったらどうしよう・・・」とか、マイクタイムという「参加者にマイクを渡すPRタイム」も設けたけど「マイクPRをしたい人が少なかったらどうしよう・・・」など、一抹の不安がよぎりつつ当日。

心配は全くの不要でした。
「参加申込数も“共創へのモヤモヤ”もアッ！という間に集まりました。」と山本さん。
プロジェクトコーディネーターも9人（私含む）が参加という万全の体制で始まった『共創アカデミー交流会』、先ずは寄せられた“共創へのモヤモヤ”を参加者と共有すると以下の6種類に分けられた。

当日は時間の都合上、2種類しか検討できなかったので、他も合わせて私見回答。

①共創のきっかけとなる課題やニーズをどう見つけるか？

└ 共創の意義や目指す姿を共有し、日常業務や地域の中から取り組むべき課題・ニーズ、共創の種を見つけるにはどうすればよいか。

（私見回答）
違和感やモヤモヤを感じた状況に対して、社会軸（地域や社会の至る所で起きている等）と自分軸（自身も経験がある、共感できる等）が交わっていれば共創で改善/解決すべき課題のタネからもしれない。

②立場の違う相手と出会い、信頼関係を築くには？

└ 共創に適した相手と出会い、立場や価値観、利害の違いを越えて対等に本音で話し合える関係をどう築くか。

（私見回答）
お互いに信頼関係をゼロから築くしかない。信頼関係は1時間や1日、1回では築けないので、たくさん話し合うのが遠回りのようで近いと思う。もしくは話し合いでは把握できない自分の考えなどをブログなどで発信するのもアリ。

③お互いの強みを生かした共創を実現するには？

└ 互いが持つ技術・人材・ノウハウ等を把握し、期待や負担のバランスを踏まえて役割をどう分担するか。

（私見回答）

プロジェクトマネジメント的に考えると、リソースの活用や役割などの分担については「したいコト/できるコト/してなくてはならないコト」ではなく、「（絶対に）しないコト」を決めた方が判断が明瞭な場合は多い。

④アイデアを具体的なプロジェクトに発展させるには？

└ 出会いやアイデアを具体的な取組に発展させるため、進め方や合意形成をどう整えるか。プロジェクトコーディネーターの伴走支援等、支援制度をどう活用できるか？

（私見回答）

そのアイデアやプロジェクトの受益者は誰か？創出する価値は何か？からの「バックキャスティング思考（ゴールからの逆引き思考）」だと進め方も合意形成も早いかも。各プロジェクトコーディネーターには専門性があるので、先ずは相談からスタート。

⑤持続可能な共創事業にするには？

└ 需要や収益性、費用負担・利益配分、成果や責任の考え方を整理し、共創の取組を持続・発展させるにはどうするか。

（私見回答）

資金調達法（マネタイズ）はザックリ8種類しかない。かつ人事異動のある行政との共創では担当者が変わっても持続が求められ、そのためには成果を出し続ける必要がある。くれぐれも「手段の目的化」にならないよう気を付ける。

⑥共創を後押しする組織・仕組み・人材をどうつくるか？

└ 組織内や経営層の理解を得るとともに、行政特有の制度・手続きへの対応や共創を担う人材・風土をどう育てるか。

（私見回答）
ズバリ「風土と制度とツール」が組織や経営に根付いているか否かで、できる or できないに分かれる。官民共創を耕して風土にしたい場合、制度を方向性と位置付けるならE:N BASE、『共創アカデミー』はツール、それらを循環させることで仕組みは醸成できる。

始まったばかりの『共創アカデミー』はいきなりの大盛りあがり！

アドベンチャーファミリー（冒険家族）は新章に入った。

妻から送られてきたインドの朝の写真

東京での両家顔合わせ会食から数日後、妻は出張でインドへ出発。
インドの大学から招聘されて授業を行うとのこと。

入国審査で2時間待ちでクタクタと思ったら到着ゲートでは大学関係者から花束で迎え入れられたり、異国感をたっぷり味わっている様子。
香港、イギリスへの出張も控えていると言ってたような・・・。バイタリティ溢れる妻です。

私とインドといえば、15年前にインド映画の日本誘致にインドを訪れた内容を、「あれ」「これ」「それ」で書いてた！学長日記を始めて1ヶ月ほどだったので文章量が今よりも少ない！

それはさておき、ムンバイ、ハイデラバードでプレゼンテーションをして、夜はもてなされた一週間。

当時はテロの警戒もあり、ホテルから出れなかったけど、その分、関係者と濃い意見交換ができた記憶。愛媛でインド映画の撮影してくれないかな。インドは世界有数の映画大国。

同日、娘からは「高尾山に来たよー！」と写真。
この日は週末だったから高尾山は激混みだったようで、さすが“年間登山客数が世界一（年間最大300万人が訪れるとのことで、単純計算で毎日8,000人以上が訪れている）”。
2026年は高尾山へ行けていない・・・年内に行けるか！それとも2027年1月か。

長男くん、末っ子くんは仕事。
長男くんも出張が多いようで先日は香港へ行ったとのこと。

末っ子くんは、学業の傍らでフライターグでのアルバイトが始まったとのことで（どうしてるかな？）と思っていたら、家族顔合わせ会食のレストランから徒歩圏内にいることが判明！

働いている我が子の様子を見たいのは親心。
店の外から気づかれないよう見ていると接客しているではないか！

接客が終わった時、末っ子くんとガラス越に目が合い、薄ら笑顔で店内からガラス製ドアを開けて一言「サヨナラ〜」。
なんだかんだで、しっかり働いているではないか。父も母も安心しました。

そして私は羽田空港で松山行きの飛行機を待っている。
それぞれがそれぞれの場所で自分らしくいれることが嬉しく、素晴らしい、我が家らしい。

長女も長男も入籍し、アドベンチャーファミリーを標榜する我が家は新章に入り色々と変わったけど、変わらないコトも多い。

インドと同日の高尾山からの眺め

家族の話。人生最良の日。

「本当に驚いています。」と新婦のお母様。

それには私も妻も同感で、新婦は大学から、新郎（長男くん）は高校から親元を離れ、特に長男くんはアメリカ→イタリアと渡り、「僕はこの先、一人かもしれない。犬、猫と暮らそうかな」と半分本気、半分冗談とも言える“独り身”宣言を、二人が出会う前から聞いていたから。

それが、新婦のお母様の言葉を再び借りれば「あれよ、あれよの間に、ねぇ。」と思うのも無理はなく、かつ、出会った場所が「土屋鞄製造所」で、それから二人とも絵を学んだこと知り、共通の趣味も合ったことから急速に近づき、発展したとのこと。

人生というか御縁というのは、いつ、どこで、どうなるか分からないという話。

と、言うか初対面だった新婦のご両親と最初から波長が合い、盛り上がってしまう（笑）。
こういう点も子ども達の引き合わせに影響しているかもしれない。

入籍は既に済ませている二人だけど、「両家の顔合わせの食事会をしたい。」と長男くん。
招かれたのは「現代里山料理」を提供している店で、出てくる料理は生もの、煮物、焼き物、蒸し物、炒め物なんだけど、和え物や食感などを楽しむのも演出で、一緒に食べると一言では言い表せない味で、これぞ創作料理。
アパートで単身、日々、食べてる味とは雲泥の差で美味しかった。その通りだけど。

メインディッシュが終わり、デザートが出てきた。

するとデザートは両家それぞれに同じ内容で、更には何やら文字が書かれている。

読んでみると「これまで 育ててくれて ありがとう」という文字に、笑いながら「ありがとう！」とは伝えたけど、頭の中では超光速で、これまで思い出が駆けめぐりジ〜ンとくる。

キャンプへ行き、翌朝のバームクーヘンづくりに時間がかかり昼前に食べたり、離れ小島までカヌーで往復して過酷だったり、絵を描いてもらい萬翠荘へ投影したり、風呂敷をつくったり、ニューヨークやベトナム、イタリアなどを旅したり・・・。

数えたらキリがないけど、これからは迎えた奥さんとたくさんの思い出を作って欲しいは親の願い。
夢や挑戦に相乗りさせらもったコトも一区切り。

食事会後もカフェで新婦のご両親と過ごして外に出たら辺りは暗く、初対面で5時間ほど一緒にいても話は尽きなかったのだから、両家の相性も良いよね！と、お喋りは続き、解散。

ビタミンアートはチャージ完了。

これが作品に昇華するんだもの

銀座に行ったなら、（無料で）ビタミンアートをチャージしないともったいない！
シャネルやエルメスのギャラリーも無料だけど、要予約だし時間も限られていたし、今回の内容は興味が湧かなかったのでパス。

先ずは「ポーラミュジーアムアネックス」

清川あさみ＋名和晃平による「Invisible Garden」。

何の情報も持たぬまま、最初の一歩で「いいね！」となったのは『PixCell-Our New World』という幅9mの作品。大小様々なビー玉（と思った）がビッシリ敷き詰められて光の反射で角度で色々な表情に変化する作品。

（ビー玉じゃない！）と気づいたのは近づいた時。
下地に抽象画のようなイメージ画像（Our New World）は清川あさみ氏の作品。その上に名和晃平氏が大小様々なガラス玉（セル）を敷き詰めた作品。周囲の光を取り込んだ反射がキレイだった。

次は「蔦屋書店銀座店（GINZA SIX 6階）」
6階に蔦屋書店が入っているけれど、店内の一角にギャラリー（今回は長島伊織さんという作家の絵画展）、周りにもアート系の作品が並んでいて色々と見れていい。

今回も芸大を卒業した作家の作品（パティシエになりたかった陶芸家など）だったり、サブカル（ジャンプスクウェア）をモチーフにした作品があったり、楽しませてもらう。

最後は「ギンザグラフィックギャラリー」

日本のアートディレクション展 2026

今回、最も見応えがあった展示会。
と、言うのもADC（正式名称：東京アートディレクターズクラブ）会員による作品群は広告として目にすることが多く、（知ってる！）という作品が多かったから。

1階は受賞作品の展示。
去年は大阪EXPOが席巻したから「ミャクミャク」が鎮座してたけど、個人的は『タミヤ（模型）』の広告が、大人向けへのメッセージとなっていたこと。パンフレットをもらってしまった。

そして、山手線などのJRを利用すると必ず目にした乗り換えなどの案内文字が作品へと昇華してたこと。あれに目をつけたアートディレクターはスゴい感性と思う、脱帽。

地下は入選作品群。
ポスター、手提げ袋、パッケージ、コピーなど色々な種類が展示されているから、自分好みの悪品と出会えたり、（その手があったか！）と感嘆したり、gggは訪れるたびに刺激多し。

これらが、スキマ時間に無料で見れるっていい。今回は2時間余りの鑑賞。

「どうやって作品を見たらいいんですか？」と質問される時があるけど、（これが？）とか（へぇー）とか（面白いな！）とか（よく分からないな）など、自由に感じればいい。

たくさん触れれば比較もできるし、おのずと自分が好きな系統も分かるはず。

これでビタミンアートは120%充電完了。
年内まで乗り切れるはず！

一票を託してきた。

この眺めが今後も続きますように。

「すみません、出口調査をしているのですがインタビューを・・・」とテレビ局の記者とカメラマン。
「いえいえいえいえ！」と、丁重にお断りして退散した期日前投票。

投票用紙をもらい思ったのは（ペラペラだし、小さいし、軽いし、1分程度の記入で松山/愛媛の未来が決まるというか、託すって軽いけど重い。責任あるよな・・・）など。

話題多い今回の松山市長選挙。
前回（2022年）の松山市長選挙は無投票だったのね、そんなコトすら覚えてないダメ市民。
前々回（2018年）は現市長のブッチギリ勝ち。
前々々回（2014年）は2位にダブルスコアで現市長が当選。

8年ぶりの選挙となる松山市長選挙だけど、投票率はどれほどになるんだろうと調べたら、11/11時点で約35,000票。
松山市内の投票有権者数は11/7時点で415,942人とのことなので、約8%の人が期日前投票へ行った計算。
前回の投票（8年前）は、約5万人が期日前投票を済ませたと報道なので、今回も同レベルか。

4月の松山市議選時の投票率の低さを嘆いたけど、50%を切るようだったら残念しかない。

そして、ふと思ったのが10/1時点で松山市の人口は491,426人。
有権者数415,942人÷松山市人口491,426人=0.85。85%の人が有権者、すると残り15%が未成年や外国籍などで選挙権をもたない方々（でいいのかな？）

この比率が良いのか悪いのかは分からないけど、一つ確実なのは人口が減っているという事実。我が家も長らく5人が松山市民だったけど、今や一人（私だけ）。

自然増だけでは現状より人口が増えないのは明らかで、社会増でも増えるけれど、持続的ではない。ジリ貧がボディブローのように響いている松山市。

それが引いては愛媛県にも響く（ちなみに期日前投票では県知事選も済ませた）わけだから、市政の舵取りは偏ってもダメだし、満遍でもダメだし、誰がなっても大変さは変わらない。

東京へ行ってしまった我が子らが戻って暮らしたいという松山/愛媛は来るのだろうか？
私自身は愛媛ファンだから暮らし続ける予定だけど、必要とされなくなったら考えてしまう。

『官民共創講座』への感想をまとめてみた。

“特に注目なのは、「研修で学べてよかった。」という満足感だけでなく、「事業化したい」「エンベースを活用したい」「行政同士でも共創したい」など、具体的な次の行動につながる感想が出ていること”と、アンケート結果をAIに解析してもらうと出た評価。

研修から1週間が経ったけど、連絡いただいたり、その後の『共創アカデミー』で挨拶いただいたり、大きな目標への小さな一歩を感じた研修。

＜2日間の研修を通して特に学んだ・気づいた点＞
① 共創の本質・共創パートナーの役割への理解

共創とは何か、協働と何が違うのか、共創相手はどのような存在なのかについての気づき。

② 課題発見から事業化・バックキャストへの理解

社会課題を起点に、課題の本質を捉え、解決策や事業を構想していくプロセスへの気づき。

③ NPO法人への理解と共創パートナーとしての可能性

NPO法人の役割や活動、組織の特性を知り、行政にとっての共創パートナーとしての可能性を感じたこと。

④ 他者との対話・意見交換による新たな視点や発想の獲得

グループワークや他の受講者の意見、発表を通じて、自分にはなかった考え方や発想に触れたこと。

＜2日間の研修を通して特に悩んだ・難しかった点＞

① 事業の持続性・自走化の検討

一時的な取り組みで終わらせず、どのように事業を継続・発展させ、自走できる仕組みにするかという悩み。

② 課題の深掘り・現状把握・目的の明確化

現状と課題を正しく捉え、原因を深掘りしながら、何を解決すべきなのかを明確にすることへの悩み。

③ アイデアの具体化・事業の実現可能性

理想とする未来やアイデアを、具体的な事業として組み立て、実際に実行できる形に落とし込むことへの悩み。

④ 共創相手との関係性・役割分担の整理

行政・NPO・企業など、それぞれの立場や強みを理解し、誰が主体となって何を担うのか、共創相手にどのようなメリットがあるのかを考えることへの悩み。

＜検討に立ちはだかった壁＞

（1）課題を見極める壁

現状を知らない、課題が曖昧、原因が整理できない。課題設定・現状把握の難しさ

（2）事業を組み立てる壁

アイデアは出るが、具体化・実現性・持続性が見えない。事業構想・実現可能性の難しさ

（3）共創を成立・持続させる壁

誰が主体となるのか、相手にメリットがあるのか、役割をどう分担するのか。

＜2日間の研修を通して感じたコト＞

① 研修での学び・今後の業務への活用

学んだ考え方や手法を、今後の業務や事業立案、官民共創の実践に活かしたいという意欲

② NPO法人への理解・関心の高まり

NPO法人の活動や実情、そこで働く人の考え方に触れ、NPOへの理解が深まり、今後の連携や共創への関心が高まったという感想。

③ 地域課題への関心・地域貢献への意欲

宇和島市や南予地域など、具体的な地域の課題や魅力に触れ、地域への愛着や課題解決、魅力発信に取り組みたいという感想。

④ 講師の指導・研修内容への高い評価

講師の丁寧なフォローや具体的なアドバイス、前向きな講評など、研修を支えた講師の姿勢や運営に対する感謝・評価。

⑤ 多様な主体との交流・連携への期待

他のグループや講師との交流を通じた新たな視点の獲得、行政同士や民間事業者との連携など、今後の共創の広がりへの期待。

ハード＆ソフトは質に直結。

私が預かる講座や研修、ワークショップでは使えるモノはなんでも使う。
今回の『官民共創講座』では、愛媛県研修所が揃えてくださったものは以下の通り。

・プロジェクター
・ノートパソコン（貸出用）
・付せん紙（数種類の色）
・マーカー
・モバイルモニター

・プリンター

・延長コード、養生テープ、コピー用紙など

ホワイトボード（複数色のマーカー）、テレビモニター、マイクはE:N BASEにあったので、それらを活用。
数年前と比べると随分、充実したと思う。

でも、これらの充実した学びの環境（≒ハード）を活かすのはソフト（≒知識、技術、経験）であり、ワークショップでいえばファシリテーション（進行役）。

このファシリテーション。今では「ファシリテーション養成講座」もあるほど人気と言うかニーズがあるらしい。バラエティ番組で言えばMC的な感じか。

「“その時”何を意識していますか？」的な質問をされることも多いから書き残すと・・・。

（1）セッション（即興性）を大事にする、予定調和ナシ。

（2）進行役が喋る時間は全体の20%以下を目標に。

（3）問いを立てる（まとめず健全なモヤモヤで解散）

（4）参加者が安心して意見交換ができるよう演出。

他にもあると思うけど、パッ！と挙げられるのはこれら。
でも、これらに至ったのは「場数」という経験からの振り返りで、図解ができるとかKJ法ができるとかマインドマップが描けると言うのは単に技術的な話。

今回も参加者は意見交換にホワイトボードに描いてアイデアを活性化させて、それらの意見を繋いで発散させて、方向性を導き出して収束させてとハードとソフトが融合すると、本人たちも気付かぬまま、盛り上がっているのが写真。

ちなみに今回、あえてダメ（NG）にしたのが「発表資料をAIを活用して作成すること。」
理由は、作成に時間を取られてしまうから。リサーチには積極的に活用してもらったAIだけど、資料作成までAIに任せると、イマイチ、自分たちごと化されてない内容（≒他でも聞いたことがある内容）が嫌だったから。

マーケット＆ターゲット＆戦略＆戦術。

共創とはいえ、成立/成熟している市場へ飛び込むのはできるけど、持続は難しい。
いわゆるレッドオーシャンで、後発組だから先発組が確立している占有などを崩さないといけない。崩すのに躍起になっている暇があるなら・・・と言う感じ。

じゃあ、どうすればいいのさ！は、マーケットの外に広がる“市場が成立していない少数派のアウトサイド”に目を向ければいい。

だけどブルーオーシャンと言われても、永遠に広がるアウトサイドでは、どのニーズに着目すればいいのか？フワフワと漂うニーズでは掴みようがない。

なので、マーケットの外側の端とアウトサイドの内側の端で重なりあう「縁（ヘリ）」に着目して、市場から見ると未熟なので競合者は未だ手を出していない、アウトサイドから見るとニーズの輪郭がボンヤリ程度だけど、確度は0じゃない。
そんな層/帯へウォンツを提供して成立できたら「顧客の創造」になる。

次。「顧客の創造」ができたとする。そこへ年間5,000万円のマネタイズが必要とした場合、仮に5,000人の顧客を創造できたら年に1回、5,000人が1万円を使ったら5,000万円になる。
もしくは500人の顧客創造だったら年に10回、毎回1万円を使っても5,000万円になる。

何が最適解かは分からないけど、その最適解を導く方向性を「戦略」と言う。

初年度だったら5000人が年に1回、1万円が最適解かもしれないし、3年目は熱心な100人のリピーターが年間50回、毎回1万円を落としてくれるのが最適解かもしれない。

「戦略」を決めたら、どう進めるか？達成させるかの手段を「戦術」と言い、例として花火をあげたり、週替わりの特典を用意したり、訪れる度にポイントを付与したり、手段はアイデアの出しどころ勝負。

もちろん、その手段は「顧客獲得単価（CAC/Customer Acquisition Cost））」などで費用対効果を測るのがベストとは思うけど、単純に売上÷コスト=費用対効果でもいいかもしれない（ダメかな？）

事業で最も大切なのは資金などのリソースを循環させて持続させること。
共創だったら現状を改善/解決させること。あるグループの様子を見ながら、ふと思ったこと。

互いに分からない、不安だから近づかない。

先日の『官民共創講座』から。
NPO（法人）の存在は知っていても一緒に取り組んだ経験、共創経験がなかった研修生たち。紹介や説明をすると「へぇー！」と驚いてくれる。

『空き家改善』『赤ちゃん食堂』についてアドバイザー講師の戸田さんから話題を提供され、2組が『空き家改善』、1組が『赤ちゃん食堂』について共創事業アイデアに取りかかる。

でも、なぜNPO（法人）との共創は相性がいいの？という“そもそも論”もあり、以下の4点を挙げると「そうなんですね・・・」と腑に落ちたようでNPO（法人）について調べ始める研修生。

（1）同じ課題意識がある

NPO法人の設立背景/ミッションは、地域の課題改善/解決なので、行政が描く/考える地域をより良くする方向性（ビジョン）などを共有しやすい。

（2）課題を先取り/把握している

NPO法人は地域への感度の高さ、フットワークの軽さから、課題や問題を感じやすい。しかし、小規模限定的な取り組みも多く、制度化まで広がらない。

（3）それぞれに専門性がある

地域の課題へ、従来の考えや手段では改善/解決に至らないこともあったが、NPO法人には得意、専門分野があり、創造的に課題へアプローチできる。

（4）問題の現場にいる

フードパントリー、こども食堂、就労支援、弱者支援など、NPO（法人）は、課題改善/解決の現場にいる。地域のセーフティーネット的な役割でもある。

と、ココまではいいのだけど、共創事業では共創者=当事者なので、行政＆NPO（法人）で共創事業をする時もある。

すると、行政は立場＆性質上、以下の不安を抱えるのだけど、「一部の不安はNPO（法人）も同じですよ。」と決してNPO（法人）は異質なモノをではなく、共創の一丁目一番地である「信頼関係」は築けますよ。とも添える。

要は互いに分からない、不安だから近づかない、選択しないと分かる。

（1）知識・経験・進め方への不安

共創の方法、相手、テーマ、進行方法がわからない

（2）価値観・目的・文化の違いへの不安

行政と民間は文化・価値観・目的・スピード感が異なるので噛み合わないのではないか？

（3）コミュニケーション・役割分担の不安

意思疎通や解釈の調整に手間が増え、調整コストが増える可能性

（4）予算・継続性・成果への不安

事業は継続か？成果が出るか？双方、受益者にメリットはあるか？

（5）公平性・透明性・ガバナンスの不安

特定企業との関係や選定プロセスが不透明の場合、問題になる可能性

（6）情報管理・法務・リスクへの不安

情報漏洩や法的リスク、制度上の問題が発生しないか？

上記が解決されると行政は前に進み、今度はNPO（法人）にボールが戻り、「共創先として（遂行能力、マネジメント力など共創に求められる諸々は）大丈夫ですよね？」となる。

大丈夫だよね？NPO（法人）。

合わせて約400歳の食事会。

何回も返してパラパラチャーハンに。

80代が2名、60代が1名、50代が3名の計6名で食事会。6人合わせて約400歳！すごい！
普段はいる子ども達は不在、ということで『大人の話（≒ディープな話題）』になる。

「（良くも悪くも私たちが多感な時期を過ごした時代は）大らかだったね。」と、今の子ども達が置かれている状況と比べる。

「確かに。（今と比べるとモラルやプライバシー、デリカシーなどの配慮が足りなかったコトも多かったけど）良い意味でザックリしてたかな。」

許容範囲が広かったのか？それともグレーな部分が多かったのか？知識や情報が足りて無かったのか？思考が停止していたのか？よく分からないけど、一言で言えば深く考えてなかったね・・・となる。

その後、社会の高度成長、価値観の多様化、生活様式の多彩さなどで一人一人の“個”に焦点があたり、守られる、主張できるようになった反面、配慮や気遣いする意識や場面、指摘されるコトも多くなり、大人だけでなく子どもまで感じたり、覆われてしまった印象アリ。

すると、正しい行動や発言でも“揚げ足”を取られたり、一部を切り取られたりして、正直者がバカを見る世知辛い社会になり、それだったら「何もしない、見て見ぬフリ」という内向きの方が賢いと間違った方向にもなったり、

価値観の多様化、生活様式の多彩さなどが広がるのはいいけれど、これ以上、広がらないとなったら、今度はそれぞれに深さを求めるようになり、色々なステータスでタグ付け、階層化されて、周りとの差に苦しんだり。

だから、そんな状況の中の子育ても私たち自身とは異なり、親と子の間でも詮索と言うか気を使いすぎてしまったり。
家庭の中でも疲れてしまった・・・という話を聞いたことがある。

「夢を見てね！」と言ってたのに、いつの間にか「いつまで夢見てるんの！」なんて言うのは本末転倒と思っていたら「いやいや、夢を見れる子は未だいいですよ。遠い夢よりも“今”に苦しみ、もがいている、既に諦め顔の子もいますから。」は繊細で感受性の強い子に多い？のかも。

当事者（子ども達）を交えてなんかできない話をした2時間。
我が家は一足先に世間一般的な子育ては終わったけど、「直ぐにグランパになりますよ！」に、ドキッ！としたり。

写真は食事をご馳走してくれた義兄の得意料理「チャーハン」。
パラパラで美味しかった件。

再会と言う名のご縁。

この日はサイコーな秋晴れ

「名刺交換させてください。」

「はい、ぜひ！お願いします。」

「実は私、泉谷さんの講義を受けたことがあるんです。」と職場では主任の研修生。

「えっ！どこで？」

「愛媛大学です。ELS卒業生です。」

「えっ！？ELS（愛媛大学リーダーズスクール）なの！」

ELS（愛媛大学リーダーズスクール）にお世話になったのは非常勤講師/研究員時代も含めて2014年〜2016年。

妻がELSで教えていた縁もあり、かつ、あの頃のELSは黎明期だったこともあり、良い意味で個性が超強い先生達（あの頃の先生たちはその後、東京大学、関西大学、創価大学、倉敷芸術科学大学などで教授や学長に・・・）
何かと気が合い、家族ぐるみで何度も旅行に行った仲。とても不思議な縁だった。

そんなELSに1年生で入った研修生は私の講義に衝撃を受けたとのこと。
「あの衝撃は忘れられず、今も時々思い出します。」って何年も前のことなのに・・・泣いてもいいですか？
今では公務員として中軸を担い、日々奮闘している研修生にエール！

すると、また一人研修生がやってきて「泉谷さんの講義、楽しみにしてました！」と嬉しい言葉をかけてくれるも覚えてない顔。

聞けば私の地域づくり講座を受講したことがあり、妻の講座も受講したことがあるとのこと。

感謝しかなく、「ワクワクしてます！」と名刺交換。

他にも「久しぶりですー！」とニコニコ顔は、産休明けで新天地で活躍しているも「私はフィルム・コミッションがしたくて愛媛県庁に入庁しました。」と、公言している県職員。
「私、ホントにフィルム・コミッションがしたいんです！」と念押しされるも「待ってるね！」としか言えず（笑）

そんな出会いが多かった2日間10時間以上の「官民共創講座（愛媛県研修所主催）」が始まった！
実は「皆さんとは初めてですね！」と挨拶で言ってしまったけど大間違いだった件。

絶望するには早かった件。

右の愛用機でさえ、既に5年前の型

コトの始まりはワード、エクセル、パワーポイントが「読み取り専用」になり、閲覧しかできず編集/保存が一切できなくなったこと。

突然の出来事にアタフタ。
サポート切れを疑い、一先ずこれまで作成していたワード、エクセル、パワーポイントのデータをアップル社製のソフト（Pages、Numbers、Keynote）に変換する。

レイアウトやテキストボックスなどの崩れは（たぶんAI活用すれば簡単なんだろうけど）手作業修正。
でも、根本的な解決ではなく、保険にマイクロソフト365の無料体験版（1ヶ月間）も申込む。

今度はプリンターが突然エラー表示。何もしていないのに印刷が全くできなくなった！
印刷機会は減っても必要なのが出力。こんな時はメーカーからプリントドライバーのダウンロードが最初の対応だけど、メーカーサイトへ行くと既に手元のプリンターは販売終了、サポートも終了してた・・・。

なぜ急にこんな事態に？と色々と振り返ると、（もしかして！）と思い当たる節があった。
それはMacOSがver.27（Golden Gate）にアップデートしたからか！と気づくも時は既に遅し。そして、それは“本当”だった・・・。

原因が分かっても対応策は限られていて、タイムマシーンで過去に遡り、ver.27以前のMacOSに戻すのが早くて確実とAIアドバイス。いわゆる「ダウングレード」というやつ。

しかし、以前のOSに戻すと、現在まで作業中の2ヶ月分のデータは消去されるともAI。前回バックアップしたのが8月だから諸々消えるデータ・・・。

いやいや、11月、12月は研修や講座などの資料をたくさん作っているし、Pages、Numbers、Keynoteに変換したデータも多いから、それらが消えるなんて考えられない！となるも打つ手ナシ。
一先ずタイムマシーン用ではない、何年も使ってなかったHDDを探し出してデータをバックアップ。

この作業だけでも1時間ほどかかり急な作業にグッタリして就寝。
（何か他にプリントできる手段はないだろうか？）と巡らせながら目を閉じたものの、妙案ナシで絶望感のまま翌朝。

ボッ〜としてたら、ハッ！とよぎったのは、現在使用中のMacbook Proではなく、15年ほど前に買ったMacBook Airならどうだろう？OSも古くてプリンターと繋げていたではないか！

数年間使用していなかったMacBook Airを探し出して起動すると遅い！遅すぎるけど立ち上がった！そして、プリンターケーブルを挿して数年ぶりに「印刷」ボタンをクリックすると印刷できた！感激！感動！

このMacBook Airを処分できないのは、IllstratorもPhotoShopもCS6というサブスク以前の買取ソフトが秀逸だったから。

それが新たに「印刷専用機」として甦った瞬間。
Macbook ProからMacBook Airへデータを飛ばさないといけない手間はあるけど、ダウングレードしてデータが吹っ飛ぶよりマシという判断。

絶望するにはまだ早かった件。

いけません、いけません。大間違いです。

チャンスの神カイロスには前髪しかない

11月に入りすっかり冷えた朝。ウィンドブレーカーを着ても短パンは変わらず。
冷えてるせいか、空気は凛というか澄んでいるようでスーハースーハーと呼吸が気持ちいい。

この日は開放された城山公園を歩きながら（冬のココ大付属学園で遊べる！）など想像しながら過日の相談内容を振り返っていると、ふと（『チャンスの神様は“後髪”しかない』と言ったかも！）と不安になる。

これは間違いで、正しくは『チャンスの神様（カイロス）は“前髪”しかない』。

『チャンスの神様は前髪しかない』とは、「好機（チャンス）は一瞬なので気づいた時には既に手遅れ」という意味。

カイロスは前髪しかないから、来た！と思った瞬間、通り過ぎるから一瞬しか機会がない。
それを「後ろ髪」と間違えたら、エイッ！と手を伸ばせば後ろ髪を掴めてしまうかもしれない。いけません、いけません。大間違いです。

そう思ったら、散歩途中なのに気持ちがソワソワしてしまう。

でも、散歩はいつも通りにしたい。結局、テクテク早足で散歩を終えて、朝一番でお詫びメールを送信。こんな失態したから二度と間違えないと思う。

相談対応では他に『失敗は早くした方がいい。』も伝えていて、こちらは正しく伝えられた。

『失敗は早くした方がいい。』は、ビジネスや挑戦の現場でよく語られる言葉であり、失敗をしても早く立ち直ることで次への修正や学びが得られるという考え方。

誰でも失敗するから失敗自体は間違えでも何でもないけど、「何も振り返らず、何も得ずに立ちあがったり」、そもそも「立ち上がらず諦めたり」するのは、もったいないという意味。

他にも『事業に自分軸と社会軸が交わっているか？刺さっているか？』とも伝え、自分軸は自分がやらねば！という意欲、社会軸は共感軸とも。

なんだか振り返ると格言が多か伝えた相談内容だった件。これで良かったのか？

【E:N BASE】Grow through what you go through.（経験を通して成長せよ）

描けば腑に落ちること多し。

『教えるは学ぶの半ばなり』
物事を教えることは、自分の知識を整理し、曖昧さをハッキリさせるに繋がり、自分自身の勉強や理解を深める助けにもなる/書経（しょきょう）

『教学相長ず（きょうがくあいちょうず）』
「教えること」と「学ぶこと」は、互いに影響し合って向上するという格言/儒教経典『礼記（らいき）』

『インプットよりもアウトプット』
現代の教育心理学や学習法において、人に教えることは最も定着率が高い学習法の一つ。

『Homines dum docent discunt.』
「人は教えている間に学ぶ」という意味/古代ローマの哲学者セネカの『倫理書簡集』

と、古今東西から「教える」ことは自分にも学びがあることで、単に知ってる情報や知識を披露することではない。

11月も早速、E:N BASEでの相談（私の場合、駐在日以外でもスケジュールが合えば相談対応をしている）が始まる。

この日の相談でも図解で思考整理をしていると、ハッ！と気づく。
それは「強み/弱み」と挙げたけれど、それは“私が思ってるだけ”の整理であって、違う人、違う視点で見れば“強みと思ったコトが弱みに、弱みと思ったコトは強みになる”ということ。

そして、共創で取り組むことは固定概念で「改善/解決」ばかりと思っていたけれど、長所を「伸ばす/深める」という狙いもあっていいコト。

言われてみれば「そうだよね。」と至極簡単で、その通りなんだけど、なかなか固まった思考を崩す/ほぐすのは難しい。

だから、共創の前に先ず「何のための共創か？」という構想が必要で、そこが描けてから改善なのか？伸ばすのか？方向性を決めるのが「戦略」、その方向性をどんな手段で進めるのかが「戦術」とも共有する。

『日々精進（毎日、学問などに励み、努力を欠かさぬこと）』という格言もありましたな。

【E:N BASE】5,000人以上の中から4人。

この日は駐在日（相談対応日）ではなかったけれど、11/5、11/6にE:N BASEで行う研修所関連で宇和島市とオンラインミーティングがあり、アパートでは通信速度が遅いのでE:N BASEでつなぐ。

そこへ、えひめフィルム・コミッションの打合せも重なったり、他の相談予約も、この日にスポッ！と収まってしまい、結局、12時、13時、14時、15時、16時と毎時間の打合せとなり、17時からは先日、西城さん、植松さんを交えて打合せした11/9（月）『共創アカデミー交流会』の内容を担当者の山本さんと詰める。

何度でも書くけど（最近、E:N BASEでの相談者も学長日記を読む方が増えたので）私は相談者が望む答えを持っていない。しかし、正しいか正しくないかは別にして、“答えの出し方”に必要な思考整理術は心得ていると思っていて、私の役目は“そこ”だと思ってる。

時刻は18時を過ぎて辺りの利用者もいなくなり、静かになったと思ったら1階から拍手が聞こえてきたので「この拍手は何ですか？」と尋ねたら、「個人会員によるピッチです。初開催なんです。」と山本さん。

E:N BASEでは協賛パートナー（法人）はピッチ（プレゼン）する機会はあるけれど、個人会員には自分の事業やアイデアなどを発表する機会がないとのことで、この企画が立ち上がり、第一回とのことで4人がピッチをされる。

「それはいい企画ですね。E:N BASEの協賛パートナーって600以上いると聞いたけど、個人会員は何人いるんですか？」
「5,000人以上います。」

「5,000人以上！？えっ！ホント！？」と声を出して驚いてしまう。

「じゃあ、今日の4人の発表者は5,000人のうちの4人と言うこと？」ちなみにピッチした4人は先着順で応募されたとのこと。この企画、永遠に続くじゃないか！と思ったら。

「第2回目を企画してるんですが、応募は未だ1名なんです。」と、PR不足を嘆くスタッフ。
「大丈夫！1回目の実績をPRしたら、あっ！と言う間に埋まりますよ。」と、無責任発言な私。

それにしても、E:N BASEの個人会員が開所5ヶ月で5,000人以上は驚いた！
すると、5,000人超のニーズとウォンツをどう繋げる or 届ける、叶えるか？が大切ですな。

秋晴れに誘われてミッション。

運動不足解消＆ポイ活に始めた1日1万歩は、朝散歩（約5000歩）＋徒歩移動で日々達成しているけれど、昨日はサイコーな秋晴れに目的（百貨店での商品券購入、100円ショップなど）の達成ついでに遠回りしようと決める。

堀端を歩き花園町通りを松山市駅方面へ向かい、まつちかへの階段を降りる。
最初のミッションは、12月に控えるココ大付属学園用に100円ショップで資材の物色。気が早いかもしれないけど、時間がある時にしておかないと、“わざわざ時間を取れない”コト。

思い通りのモノが見つかったり、探していたモノが見つからなかったりしたけど、買っておかないと打開しないので購入。

次のミッションは“場所の確認”と言う名のロケハン。現地を訪れて間違いないことを確認。
そして、次は郵便ポストへの投函。ロケハンも投函もイージー、問題ナシ。

秋晴れに誘われてか、銀天街も大街道も人出が多かったし新しい店もできていたし、マーラータンの店もあった。

キョロキョロ辺りを見ながら歩いていると「こんにちは！」と声をかけられて目があったのは新浜市を中心にフードロス削減などの活動をされているNPO法人「eワーク愛媛」の難波江代表。
何年ぶりかの再会！閉館する「シネマルナティック」へ用事とのことだった。

そのまま、諸々のミッションもクリアして次は「三越で全国共通商品券の購入」。
販売場所が分からなかったので、1階のサービスセンターで「全国共通商品券はどこで買えますか？」と尋ねると、バツが悪そうな表情の案内係さんが「申し訳ありません。全国共通商品券は扱っていません。JCBカードなら扱っています。」の返答。

アラッ！となる。と、言うことは松山市内では1箇所（伊予鉄髙島屋）だけ？うーむ、三越さん・・・。

最後のミッションは、ロープウェイ街で行われていた「門前祭」で、高知県四万十市から出店している「いなかパイプ」さんを尋ねて昼ごはんを買うこと。

銀天街、大街道の人出なんて比にならない人混みの中、「いなかパイプ」さんを見つけて、佐々倉家のレオさん、アイさん夫婦を見つけた！そして娘さんとも初対面。

テーブルを見たら既に売り切れの品もアリ、人気ぶりが伺えて最後の一つだった「蒸しパン（2個入り500円）」「ちらし寿司（500円）」を購入。佐々倉家とも久しぶりに会えたので記念写真！

すると、私の後ろに列ができてしまい、13時を待たず売り切れしたんだろうなと。
邪魔してはいけないとエールを送り退散してアパートに戻ると15,000歩を超えていた。
気持ちが良いとどこまでも歩けるという話。

【E:N BASE】ココからが本当の成果。

左から植松さん、西城さん、山本さん

2回とも盛況という評価に値した『共創アカデミー』は、企画/担当した官民共創推進課の山本さんにとっても一安心・・・なんだけど、実は『共創アカデミー』はまだ終わっておらず、ココからが本番というか真の共創が求められるのだった！という話。

本番というのは、11月9日（月）14時から『共創アカデミー 交流会』。
（えっ！交流会？なにそれ？）という声が聞こえてくるけど、私たちも交流会のイメージが具体的に描けなかったのは事実。
だけど、終了後に山本さん、西城さん、植松さんとで作戦会議をしたら描けた！

2時間（120分）の交流会。
最初は『共創アカデミー』後の心境について。

まだモヤモヤしていること、新たなモヤモヤを寄せていただき、取り上げて意見交換をする予定。

大切なのは、決してモヤモヤを抱えることは悪いことではなく、モヤモヤは健全であることを改めて伝えたい。

そして、共創アカデミーが終わり、交流会までの約2週間の間に“何かが”動いた/始まったコト（共創者が見つかった、E:N BASEの補助金が採択された、共創事業の一歩を踏み出したなど）を尋ねようとなる。

さらに、PRしたい参加者を対象にマイクタイムを設けたらどうだろう？ともなる。

壇上にあがっていただき一人1分間以内でPR=マイクタイム。内容は（現在まで）何でもOKとしているから、きっと盛り上がるのではないかと想像。

一人1分でも15人いたら入れ替わり時間なども含めると20分は経過してしまうだろう。

最後はフリートークの時間はどうだろう？となる。
でも、自分から話しかけられる人、他人から声が掛けられたい人などいるから、プロジェクトコーディネーターが積極的に声がけをして「紹介したり」「繋いだり」「話題を提供したり」などして、化学変化、相乗効果を期待しよう、創出しようと企てる。

これに前後の挨拶などを加えたら120分なんて、アッ！と言う間に過ぎるね・・・となる。
そこで交流会でも16時には終了するけど、その後30分（16時30分まで）の任意参加の延長交流時間を設けようとなる。

進行役は私。「こんな場、機会が欲しかった！必要なんですよ！と言われたいよね。」と期待を込めて一時解散！

いったい、何だったのか？

この景色にルンルンした1時間後に突然のトラブル

朝散歩で松山城山頂にあがり、気持ち良さと眺めの良さにSNSヘ投稿して、ルンルン♪でロープウェイ街を歩き、城山公園を通りアパートへ戻ったのは朝7:30頃。

しばらく作業をしていたら、突然ネットワークが繋がらなくなり（どうした？）となる。
ルーターを見たら「充電してください。」という表示だったので、あららっと電源を差込み直して、再起動を試みるも起動しない。

マイクロSIMを抜いて挿してもウントモスントモ起動しない。
突然、前触れなくネットに繋がらなくなってしまった。オンライン会議などあるから困った！
スマホ経由のテザリングでコトが済む話でもなく、どうしたらいいと悩んだのが8:30頃。

対処法と原因の両方を同時に考えいたら、心当たりがあったものの内容が違った（1000万回線突破キャンペーンで2027年9月まで無料使用と思ったのだけど・・・）。

でも、まぁいい。
とりあえず対処法も思いついた。
それは「新規番号でモバイルwifiを新規購入」という超シンプルな対処法。

この時点で9:00頃。
楽天モバイルの店を探して開店と同時の10時に相談予約を入れる。その際「即日、使いたいです。」と備考欄に記入する。

そして、ナニナニ？本人確認に「免許証やマイナンバーカード、補助にパスポート、公的支払い証明書（電気、ガス、水道の支払い明細書）、住民票などもお持ちください。」とな！
ちなみに保険証は本人確認にはならないので注意！

10:00に入店すると担当者が待っていてくれて席に案内される。
事情を説明すると「1000万回線突破キャンペーン」を知らなかった担当者だったけど、「お客様、現在は三木谷キャンペーンが実施中なので11,000ポイントが付きます！」とドヤ顔で教えてくれる。

「それはいい！」となるも、11,000ポイントの付与は通話端末用であって通信専用のモバイルwifiには該当せず残念・・・。

にわか喜びだったけど、今度は「お客様は端末が1円になるかもしれません！」と新たな情報を教えてくれる。

「いいですね！」となり、手続きを開始しようとすると今度は「1000万回線突破キャンペーンが適用されていたら該当しない。」と分かり、「ちょっと、お待ちください。」とカウンターヘ戻り上司らしき方と話し始めた。

こちらは新規番号でモバイルwifiを新規購入したいだけなんだけど、色々と手続きが大変みたい。これまでの購入履歴なども調べた結果、端末は1円で購入できることが分かり、新規番号も得てアクティベートもしていただきネット接続完了。

時刻は11:00頃。
トラブル発生から2時間30分ほどで解決したのだけど、2027年9月まで無料と思っていた「1000万回線突破キャンペーン」とは、いったい何だったのか？

数ヶ月間、通信料が無料だったので良かったけれど、いったい何だったのか？とモヤモヤが残ったので記す。

お前も抗うか？

ベーグル生地で包まれた「ちくわチーズ（390円）」

「世の中は基本的に（理不尽（≒真面目がバカをみるのが多いのに変えれない、変わらない）コンチクショーな社会と思ってます。」と伝えたのは本当。

根本的にニヒリズム（虚無主義）のペシミスト（悲観論者）なのは昔から公言。

だから、主流/多勢が正解のような世や振る舞いに抗いたいのだと思う（陳腐な自己分析）。

そんな話をしながら向かった先はE:N BASEの1階カフェで、狙いはベーグル。

ちなみにE:N BASEでは、飲食OKだけど「ワンハンドフード/フィンガーフード」なので、ラーメンはNG（片手で食べられないから）。でもベーグル、おにぎりはOK（片手で食べられるから）というルールがある。
そして、ゴミ箱はないので出たゴミは各自で持って帰るのもルール。

実はE:N BASEでベーグルを買うのは初めてだけど、ベーグルは大好き。
15年前から日記に書いているし、NY時代には妻（当時は学生）と、1ドルのプレーンベーグル、時々5ドルのエブリシングベーグル with クリームチーズ＆ロックス（サーモン）&オニオンをよく食べてた。今でも食べたい！

そんなウキウキ気分でカウンターに行くと「（ベーグル）ほとんど、ないんです。」とスタッフ。
でも、何種類かはあるでしょ？と思い、出されたメニューを見ても全13種類のベーグルのうち、10種類が完売。

残っていたのは「ちくわチーズ（390円）」「小さいソーセージ（210円）」「おやき（360円）」の3種類。何度見直しても3種類だけ・・・。

「う〜ん、どうしようかな、ベーグルが食べたかったからな・・・」と決めあぐねていると「ちくわチーズはベーグル生地で包まれてるんですよ！」と離れようとしていた気持ちを繋ぎ止めるスタッフ（笑）、続けざまに「美味しいですよ！」の営業トークに「それなら食べてみようかな！」となる。

それからのスタッフのテキパキの良さ（笑）。
聞けば毎週火曜日にベーグルを仕入れていて、金曜日には多くが売り切れるとのこと。
冷凍されていた「ちくわチーズ」オーブンで解凍、温めてくれる。

アツアツの「ちくわチーズ」を持つとズッシリ重く、（君もベーグルの主流に抗っているのね・・・）と勝手に共感していただく（爆）。

生地はベーグルなのでモチモチ感でちくわもチーズも美味しいからマズいわけはなく、その後の『共創アカデミー』を乗り切ったという、こぼれた話。