共創の懸念事項を見つける。

発表で共創事業者を「物品提供者」としていたから、発表後に「その方々は共創事業者ではないと思うんですよね・・・。」と指摘する。

そして（あぁ、当事者、協力者、関係者の図を紹介すれば良かった・・・）と、普段から使用している図を今回は示さなかったことを反省。

「共創事業者」に明確な定義はないけれど、私が思うに「共創者は事業の当事者」。
メリット、デメリット（≒リスク）も含めての事業当事者（参画者）であって、人的資源から経験や知識、技術などのリソースを課題改善/解決に注ぐ。

求めすぎかな？でも、損得勘定で共創してもうまくいかないと思うんだけど。
だから、手持ちの物品を提供するだけでは、共創者と言いにくいし、そもそも「（大義名分に）提供してください。」と言えば済んでしまう感じもする。

「共創は誰から持ちかけるか？」も大事

行政から共創を持ちかける場合と民間から持ちかける場合の両方があるけど、大義や課題の重要性は理解していても現実的には「資金」が必要。

よほどの事でもない限り、民間が全額用意した上で、行政を巻き込んだ共創事業はないから、多くが行政からの委託や補助金から始まるとするならば、プロジェクトとしての明確なルールや役割が成功の可否を握ると思う。

「共創事業者が事業に参画するメリット」も大事。
行政からの共創事業の場合、ごくたまに民間事業者を勘違いさせてしまう（≒共に事業アイデアの検討まではいいけど、事前に丁寧に説明しないから、人も知恵も時間も提供した民間事業者は自社と契約してくれると思ってしまうが、実はそうではない等）

民間事業者は「自社利益の最大化を目指した成長の持続」が存在意義だから、慈善事業はしない。

その点、NPO法人は、地域の課題改善/解決を目的に設立されているから共創とも相性がいい。
やはり共創の経験を重ねることで、分別というか合理的な共創が確立されるよねという話。

ユニークな発表ぞくぞく！

「かほごしいたけ」の事業構想図

正味6時間程度で検討した「原木シイタケの売上げを伸ばし、就労継続支援B型事業所に通う方々の賃金UPを実現する。」をテーマにした共創事業アイデア。 

検討中は各グループから株式会社まるサンの貝崎社長、長井さんへ色々な質問が寄せられ、その度に丁寧に回答いただき、気づきなどが反映された共創事業アイデア。 

私はシイタケについて詳しくないので、事業構想へのヒント、アドバイス係として、求められてもないのにツッコんだり、検討に深化が必要と思えばブレストを持ちかけたり。

その結果、全グループが同じスタートラインから始めたものの、検討の過程で諸々の変化が起きて発表は個性溢れるユニークな内容になる。

・シイタケ栽培をアプリゲーム化して実際の生育と連動させる。

・ご当地の味と組み合わせたミールキットで販売。

・ベランダでシイタケの原木栽培ができるセットの販売。

・原木シイタケのオーナー制度。

・シイタケを⭐︎形や♡型などの形にして販売。

・手間暇かけて育てたコトを付加価値化して販売。

・ふるさと納税品として他の味と共に返礼。

他にプレミアムシイタケ、給食への活用、シイタケバーガーなどが出た。
これらは現状分析、エビデンスの確認から事業を検討するフォアキャスティングでは辿りつかないアイデア。スピード感、仮説優先でも考えられるバックキャスティング思考のいい所。

で、私も調子に乗って色々と考えてみたら面白いアイデアが思い浮かび、そこから逆引きすると事業構想が描けたから、もしかして！？なんて勘違いしてみた。

・粉末シイタケとレモン、コショウ、ハーブ、ニンニクなどを混ぜたBBQオールスパイス

・愛犬用に粉末シイタケを骨型に固めた歯固め、お菓子
・大きく育ったシイタケを“そのまま”熱プレスして、薄いシイタケせんべい

意外とイケると思ってるのは私だけか？

事業ネーミングが大切な理由。

「うち森」と略してた（笑）

私が預かる研修（特に公務員対象の時）では、「（事業やアイデアの）名称はワクワク感いっぱいでお願いします！」と伝えていて、その意を理解してくれたグループから素晴らしいネーミングの共創事業アイデアが出たという話。

なぜ、ネーミングが大切かと言うと、

（1）相手にワクワク感（≒興味関心をもたせる）
（2）事業の顔/頭だから（≒掴みの提供）
（3）その事業についてたくさん考えた証（≒自分たちごと化）

ココ大でも授業へのネーミングは大切にしていて、これまでの傑作授業名と言えば

・中島恵に会いに行く→中島の恵=柑橘への収穫体験。魅力を擬人化

・北条豊に会いに行く→中島恵に会いに行くの二番煎じで、北条地区の魅力を擬人化

・青いダイヤ、赤いダイヤ→七折梅をダイヤに見たて、青い梅、赤い梅干しを表現

などを事例で伝えると、「あぁ〜！」と笑いが起きて、相槌となる。
特に良いネーミングは「その事業についてたくさん考えた証」であり、「自分たちごと化された事業」とも受け止められるから、大切にしたい要素。

話を戻して「シイタケの販売増から就労者の賃金UPを実現させる共創事業アイデア名」を期待して、発表に期待していると・・・。

「玉椎レボリューション（森の真珠が未来を変える）」
「うちこめしいたけの森」
「かほごしいたけ」

と言うユニークな共創事業アイデア名での発表が行われ、笑いと拍手が自然と出た。
想像してほしいのは、初対面の方へ提案する際、ページをめくる前、タイトルだけで興味関心を持ってもらえたら「掴み」は大成功ではないか？

そもそも、事業に自信がないとネーミングも弱気になる、気にしないと思っているから、期待をさせるという観点からもネーミングは本当に大事！

2回目のmarugo.coffee.stand

プレーンマフィンとアイスコーヒー

先週に引き続き、土曜日の7時30分。
朝散歩は終えていたけど、延長でmarugo.coffee.standへGO！

到着すると、お客さんがテイクアウト品を待っていた。
なので、この日は2番目の客。

今回もクイック（予め用意してあるコーヒー。他には一杯ずつのコーヒーなどがある）のアイスコーヒーとマフィン（前回はあずきマフィンだったけれど、今回はプレーンマフィン）を注文して700円。マフィンは、ほんのり甘くてコーヒーに合う。
ちなみに、写真の美味しいマフィンは、ご友人が作って納めてくれているとのこと。

前回はオープン当日だったから、7時30分からワイワイにぎわっていたけど、この日は静かだったので店主としばしのお喋り。

「ウチは“こだわり”もありますが、“訪れのしやすさ”の方がいいですね。」

「特別なコーヒーじゃなくて日常に溶け込むコーヒーがいいですね。」

「長く続けるためにも肩肘張らず、定休日も最初から設けています。」

「妻に負担がかかりすぎないよう、そこは気をつけてます。」

など、いろいろ話していると、そこへ息子くんと奥様がお出かけ。
お互いに知っている間柄なので挨拶して、「行ってらっしゃい！」とアイスコーヒーを飲みながらお見送り。

「こういうの、いいですよね。」と、おもわず店主。

ご自身も商売をされていた両親の下で同じような子供時代を過ごしたようで、商売と暮らしに良い意味で境界がなく、地域に溶けこんでいる日々。

20分ほどだったけど、ゆっくり過ごせたいい時間。
で、気づく「これ、毎回、プラカップで提供してもらったら、もったいないですよね。マイカップを持ってきてもいいんですか？」と、2回目ですでに常連気取り（笑）

「実はマグカップでのご提供も可能なんですよ。」と、お店ではマグカップも常備とのこと。

「なんと！じゃあ、次回はマグカップでの提供をお願いします。」

もう、また土曜日に来る目的ができちゃったじゃないか！と、一週間頑張ったのご褒美として楽しみが増える！

共創事業構想スタート！

株式会社まるの貝崎社長と長井さん

共創事業アイデアを正味6時間程度で検討して発表する研修。
第2回目は、「株式会社まる」サンをお招きして、「原木シイタケの売上げを伸ばし、就労継続支援B型事業所に通う方々の賃金UPを実現する。」というテーマ。

現在、まるサンのシイタケ栽培は原木椎茸を主に4年目。
1年目は失敗したということで、今年から原木椎茸の本格的な採取が始まり、収穫量は100kg/回ほど。

まるサンの原木椎茸は、クヌギの木に穴をあけて菌を植え付ける伝統的な手法で育てていて、春と夏に収穫期を迎えるけど、自然相手なので「いつ、どこから、どれだけの」シイタケが出てくるのが分からないのが大変だけど、お宝発見のようとのこと。

2-3日、見逃してしまうと巨大なシイタケが誕生してしまうこともあり、でも、大きいからと言って味は変わらず、“ハネ（規格外品）”はなく、大きい場合はカット販売するとのこと。

ただ、シイタケを育てるクヌギの木は3-4年で寿命が来るので、取り替える必要があり、交換（切って、運んで、組むなど）は重労働とのこと。

「ならば、いっそのこそ、クヌギの木を切らず、ダイナミックにクヌギの木に直接穴を開けて菌を植え付けるのはどうなんですか？」とアホな質問をすると「生きてるクヌギの木は水分が多すぎてNG」とのこと。「なんから、すごい発想ですね。」とお褒め（？）いただいたのかな？

「じゃあ、廃クヌギがあるなら、カブトムシやクワガタの飼育に使えるんじゃないですか？」と、アホな質問は、周りから質問が出やすくするテクニックです！

「それはアリです。」と教えていただき、その後、次々と面白いアイデアがブレストで出てくる。

普段はフォアキャスティング（現状分析や把握など）手前から一つ一つ積み重ねて事業を進める公務員だけど、日頃から思っていることなどから逆引きして仮説を立てて検証するバックキャスティングも効果的と実感していただく。

センチュリーのタクシーを見たんです。

「愛媛県研修所までお願いします。」と、乗り込んだタクシーの運転手に伝えると、数秒の間をおいて、「んっ！？もしかして、この前も乗りませんでした？」と突然の運転手から声がかかる。

「えぇ、先週も研修所まで行きましたけど・・・」と、伝えると運転手さん、発車もせずに紙をペラペラめくり「もしかしてイズミヤさん？」と、ズバリ言われ（名前が違っても気にしない。）「えっ！もしかして、先週と同じタクシーですか！？」と驚く。

こんなコトってあるのね。
先週も研修所へ行く際にタクシーに乗ったけど、今回も一緒にタクシー。

研修所へはタクシーチケットを使うので、そこに乗車人名が記載されているから間違いない。

「いやぁ、奇遇ですね。驚きました。」と私。

「なかなかないね。」と運転手。

タクシーは出発。道中、世間話をしていると、先日私が見かけた話題を振る。

「先日、センチュリーのタクシーを見たんですよ。センチュリーをタクシーにされる方いるんですね、ビックリしました。」

「それは旧型、それとも新しい車体？」とバックミラーから話しかけてきた運転手。

「えっ！？」と告げると、松山でセンチュリーの個人タクシーは新型、旧型の2台あるそう。

私は夜に見かけたら「それは旧型だね。〇〇が夜に運転しちょる。」と同僚の方らしい。
「なんで、センチュリーなんですかね？」と素朴な質問をすると、

「やっぱり、目立ちたいんよな。一番多い（車種）はクラウンなんよ。でも皆んな、クラウンになったら目立たんやろ。プリウスも多いけど、ワシらは運転しにくいし狭いし。最近はアルファードも多いな。松山で10台以上あるんじゃなかろーか？」と、色々教えてくれる。

ちなみに、車種は何でもOKのようだけど、一般車はタクシー用に自動ドアへ改造しなければならず、改造費用は50万円ほど。
その分、アルファードは自動スライドドアなので、改造費用はかからないと。

「じゃあ、色は黒色とか灰色、白色に決まってるんですか？」
「いいや、決まっとらんよ。好きな色でいいんだけど、運転手は黒好きやな。でもお客さんは白色を好むかな。」と、面白いことも教えてくれる。

そんなこんなを話している最中に、タクシーは研修所に到着。
松山のタクシー事情って面白い！
松山個人タクシー列伝パート２。パート１はコチラ。

木も街も自分も脆くなる。

先日の台風が通り過ぎた翌日。
いつものように5時過ぎに朝散歩に出発すると、高音の作業音が響いて（こんな朝早くから何だろう？）と思いながら、お堀を歩いていると、その音はどんどん大きくなり、そしてまた遠ざかる。

城山公園に入ると、作業音は大きくなり、向こうに黄色いベストを着た作業者が見える。
朝散歩のルート上なので近づくと、木が2本倒れていて、うち1本は完全に横たわっていて、歩道と車道にまたがり、映画のワンシーンのような根こそぎの倒木状態。

高音の作業音はチェーンソーで数人の作業員が忙しく動いてた。

不幸中の幸いと言うか、誰にも何も怪我や損傷なくて良かったと思う。

倒れた木は太く大きかったから・・・と思うと。老木だったのかな？

翌日にはすっかり、倒木は除去されて根こそぎ倒れていた木は元の位置に戻されて？いた。
改めてみると直径1mほどの幹でキレイな年輪だったので、写真に撮って、AIに「この木の樹齢を年輪から教えて。」と尋ねたら、約50年前と回答（AIも年輪が不鮮明で正確には答えられないとのことで、おおよそで教えてくれる。）

そして思う。
月日を重ねれば、木も街も自分も立派に見えるけど脆くなる。

自然現象だから悪いことではないけど、“メンテナンス”しだいで維持やアップデートはできるとも思ったり。

以前、新浜市の旧広瀬邸をロケハンした時、周りの木々や手入れされた庭などに感激していたら「100年以上経ってますから、この風景は当時とは違うんです。」と説明をうけて、その後、建築当時（の眺め、環境など）に戻そうと木々などを手入れしたそう。

建物は朽ちるから修繕が必要、自然は成長するから手入れが必要。

人や街も同じかもしれない。老害にならず役に立てますように。

研修所カレーを食べながらシイタケ談義。

テッパンのチョイスパイシーさ

シイタケの思い出は、家族で何かのイベントに参加し、双海地区の山の中に入り、原木椎茸からシイタケを自分たちで収穫して、BBQしたとき。

大きなシイタケは、“傘”をひっくり返して網で焼き、“傘の裏”にバターと醤油を乗せて「シイタケステーキ」として食べた思い出。美味しかった。

あとは、「愛顔の食卓（6次化品のアンテナショップ）」の時に、大洲市で栽培された原木シイタケのオイル漬け？のような加工品を扱った記憶。
トウガラシ、ニンニク入りで、ピリカラな原木シイタケのオイル漬け、バゲットと合わせたら美味しかった。

そう言えば、商品開発に参加して2024年10月に発売した「6つのまちのやさい自慢ピクルス」では、3市3町が持ち寄った地域資源（松山市：松山長なす、伊予市：乾しいたけ、東温市：もち麦、久万高原町：トマト、松前町：枝豆、砥部町：キャベツ）で、伊予市が推したのは乾燥しいたけでした。

意外とシイタケとご縁があったことが分かる。

その一方で、シイタケが嫌い/苦手な人も意外と多いと知る。
聞いてみると「味、食感、風味」が苦手とのこと。人の味覚というのは、多様なんだなと。

一体、私のシイタケ体験はいつからなんだろう？と思うも全く思い出せず。
たぶん、小さい頃からシイタケは食べていたんだろうな？
嫌いとか好きとか関係なく、ごくフツーに食べてたもんな。

そもそも、シイタケには旨味成分が豊富に含まれていても、味そのものは薄いというか、食感を楽しむ程度と思っていたし、「イリコ、コンブに比べて格下に思われるんですよね。」と教えてもらい、（そうかもしれない・・・）と相槌。

そんなシイタケについて、研修所カレーを食べながら過ごしたひと時。
先週も研修所カレー、来週も研修所カレー（のはず）。

「研修所に来て研修所カレーしか食べてないんじゃないですか？」
「そうなんですよ、カレー以外、定食とか食べてないです。」

「一応、これも“カレー定食”のようなもんですけどね」

「・・・・・。」

楽しく学べ。

ココ大付属学園でボランティア体験をする学生達。
でも、どうやって子ども達と交流のきっかけを作ればいいか？

子ども達は忖度ナシに、瞬時に（この大人は近づいていい大人なのか？それとも近づいてはいけない大人なのか？）を“一方的”に判断する。さらに言うと、男子児童女子学生に近づかない。

そこでヒント。

「男子児童と仲良くするキッカケはドッチボール、ポケモンです。女子児童と仲良くするキッカケはお絵描き、お喋りです。そして、関係性が温まってきたら『私は誰でしょう？』の出番です。」

『私は誰でしょう？』とは自己紹介カード。
だけど名前は伏せて紹介するので、“当てっこ”できる。ここでコニュニケーションが生まれて、互いに好きな食べ物、好きなコトなどを知り合うことで、関係性は広がる＆深まる。

描く内容、描き方で与える印象は違うので、作成時間を提供すると、学生達は色鉛筆やペン、修正液などを駆使して作成に没頭する。

（いや、そこまでこだわらなくても・・・）と思うほど描き込み、単なる自己紹介カードの域を出る勢い。（きっと、子ども達にも分かりやすいアプローチなんだろうな・・・）と思ったのは漫画やアニメのキャラクターで自分を紹介。
これって、プレゼン技法を実践してる！と見守る。

でも、案の定、提供した時間内に終わるはずがなく「先生！もう少し時間ください！」となるも授業時間は終了。「先生！（家に持ち帰ると忘れそうなので）来週まで持っててください。」と保管を依頼される。

単なる、お絵描き時間と捉えるか、それとも自己表現時間と捉えるか、自己プロデュース時間と捉えるか？

実は「自己紹介カード」だけじゃなくて、体験中の目標などを記した「名札」も作らないといけない学生達。

もう一回だけ、作成時間を提供しようと、授業内容を調整＆工夫できるのが役割。

16回目の開校日。

いよココロザシ大学は、2011年6月4日に開校したから本日で16回目の開校日。
NPO法人の登記は2011年1月26日。

この日を忘れてはいけない。と、毎年書き残しているけど、月日を重ねるほど、ここまでの道のりは奇跡なんじゃないか？と思う。
ちなみに、去年はこんなことを書いていた。

開校時は39歳。「非営利でどうやって飯を喰っていくの？」という質問をたくさんいただき、自分でも稼ぎ方に不安はあったけれど、運良く色々と仕事が舞い込み、一時は数千万円の事業規模になり、雇用も数人抱えてイケイケだった頃も。

その勢いに乗って、愛媛の六次産業の振興に「愛顔の食卓」をオープンさせて順調だったけれど、勝ち筋（≒成長曲線）が見い出せず4年で閉店。

開店資金に金融政策公庫から借りた2000万円の返済に7年間要した。は、皆さんが笑ってくれるテッパンの持ちネタ（笑）。持ちネタは多いほうがいい。

勝ち筋が見えなくなった一つに、100億円規模の巨大再開発プロジェクトが頓挫して、携われなくなったことも。そして、それまで苦楽を共にしてきた担当者が辞めてしまったことも。

コロナ禍も重なり、描いた全てが崩れて、どうしようかな？と思っていたら、「エールラボえひめ」のディレクター職の依頼があり、「IYO夢みらい館」から授業依頼があり、「子ども達の居場所を作ってほしい（ココ大付属学園）」などの依頼が入る。

そして「エールラボえひめ」での4年間が終わったと思ったら、「E:N BASE」からお声がかかり、携わることに（この件はいづれ詳しく）

フィルム・コミッションもコロナ禍は落ち込むも、昨年度は過去最高の支援実績となり、今年度も同等かな？という感じ。

凸凹はあるけど、ツイてるとしか説明できない場面も多く、これまで面白がってくれた方々には感謝しかない。これからもよろしくお願いします。

そんなこんなで、ココ大の授業数は15年間で715回に達した。
来年までの一年間、何がどう起きるか？は自分でも分からない所が楽しみ。

えひめフィルム・コミッションの近況。

愛媛経済レポート6月8日号

西山将貴監督によれと、『インビジブルハーフ』が、第11回ポートランドホラー映画祭の長編映画部門に選出された！とのこと。
クロージング作品として上映されるとのことで、非英語圏作品としては快挙！
朗報をありがとうございます！という感じ。才能が第三者に認められるってすごい！

愛媛経済レポート6月8日号に大きく掲載いただいた「えひめフィルム・コミッション」の近況。
“えひめフィルム・コミッション担当”の窪田記者とも長い付き合い（実際にはココ大も扱ってくれているけど）。

今回の取材は『劇場版 旅人検視官 道場修作』の公開に合わせて。
物語ではなく、我々FCがこの作品にどのように関わったかをご紹介して記事化していただく。

『劇場版 旅人検視官 道場修作』はオリジナル作品。なので最初の撮影相談から、物語のテーマを探し、候補を挙げて、シナハンして、ロケハンして、メインロケハンして、協力者＆関係者と調整して、撮影期間中は随行して・・・と、最初から最後までしっかり支援した作品。

撮影隊の方々とも仲良くさせていただき、監督とも直接お話できたり（普段はそんなコトできない/しない）。だから、撮影現場の雰囲気はよかった思い出。

『インビジブルハーフ』『劇場版 旅人検視官 道場修作』だけでなくアニメ作品の『日本三國』は放映中。

愛媛（四国中央市）の登場シーンは第一話で終わってしまったけど、愛媛出身の主人公が乱世を生き抜き、昇ってゆく物語は応援のしがいがある。

記事ではスタンプラリー（四都市巡覧記）についても触れられていて、愛媛県では6月23日からスタート！青輝が生まれ育った所へ多くの方が訪れてくれますように！

そして、見本誌が届いて思う。
愛媛経済レポートは週刊発行。我々は撮影専門だから、自分たちのコトしか知らないけれど、開店や閉店、起業や閉業、暮らしの情報やヒントなど、色々な情報が毎週よくあるもんだと。

その中から、フィルム・コミッションに期待と可能性を感じてくれている窪田記者に大感謝！

こんな日もある。

台風の影響で予定されていたスケジュールが全てリスケになる。

大学でも台風の影響で授業が取りやめになる可能性がある、市役所も影響に合わせて待機になるかもしれない、交通事情も早々に手を打ち始めた。

そうなると（これは終日、アパートから一歩も出ない方がいいな）と、前日に決め込む。

そして翌朝、風はあったものの雨は降ったり止んだり。
どうやら、台風の影響は夜のようで朝はフツーの雨模様だった。

でも、すでに朝散歩は放棄、学長日記をアップして、二度寝しても目が覚めたのは1時間後の7時。
まぁ、染み込んだモノは簡単には崩せず、手持ち無沙汰になったので、届いていたオレンジページをパラパラめくる（ちなみに、オレンジページへ寄稿した最新内容は、ご当地グルメについて）

腹が減り（あぁ！昨日のうちに買い溜めしておけばよかった！）と気づくも、アパートから出ない一日と、勝手に決めたので気力がない＆面倒くさい。

そこへ先日、ココ大付属学園用に購入した「カンパン」が目に入り、思わず手が出そうになったけど、ダメダメ！と理性が勝つ。

（他に非常食、なかったかな？）と、探すと赤飯が出てきたので朝食は赤飯の非常食。
最近では地震だけでなく大雨などでも災害になるよな・・・と思いながら食す。

すると、我がアパートには災害時でも生き残れる道具が色々あると思い出す。
非常食、電池不要ラジオ、電池不要ランタン、防寒ブランケット、防塵マスク、携帯トイレ、テント、折り畳みテーブル&イス、寝袋など・・・。

家中キャンプ生活だから発災から72時間（公的機関が救助を本格化させる時間≒生存確率の境目とも言われ自力で生き延びることが推奨される時間）は自力で生き延びれそう（笑）

スケジュールがリスケになったことで、後回しにしていた細かい作業ができたし、100歩未満/日となったけど、こんな日もあるよね。となる。

賢くなった5分間。

伊予市発松山行きのローカル電車

「初夏に本とスパークリングワインの夕べ」授業が、とても良い雰囲気＆学びだったのは、本に書かれたテーマについても意見を交わせたから。

今回の参加者の平均年齢は50代。
なので、職場や地域でそれなりの経験値を積んでいて、ご自身が普段から思っていること、感じていることがあった方々。
本を紹介する度にテーマとご自身の経験などが重なり、相槌があったり、問いがあったり。

そんな中で「コミュニティ/コミュニケーション」については、特に大いに盛り上がる。
「コミュニティ」のイメージは「集まり、つながり」など。

「コミュニケーション」のイメージは「交流、会話」など。

似て非なるイメージなのに、「コミュニ」の部分は同じなのはなぜか？となる。
伊予市駅から松山駅行きの電車が発車するまで5分ほどあったので、AIに質問しまくる。

すると「コミュニティ/コミュニケーション」の本質は「共有すること」であり、「何かを共有する集まり、繋がりがコミュニティ」で、「何かを共有する行為がコミュニケーション」という提示に妙に納得してしまう。

『コミュニケーションがあるからコミュニティが生まれ、コミュニティがあるからコミュニケーションが続く。』

とも提示されて、腑に落ちて賢くなった気分になる。
すると、コミュニケーションデザインの本質が共有ならば、共有の価値をどれだけ高められるか？理解や共感できるかがポイントかもしれないと。
久しぶりに味わった脳の快感。

そして、もう少し調べようと思ったら、スマホのバッテリーセーバーが稼働して残量が20%になり、15%になり、10%とみるみる減って、セーフティーモードになってアプリは強制終了。
あぁ〜と思うも、とても意義深かった5分間。どこでも学べる。

フィルム・コミッション編ふりかえり。

一回目の「共創事業研修」は、2日間計8時間で無事に終了。

参加くださった新任係長たちへ、2日間の研修に対して匿名で感想を尋ねると・・・。

「実は泉谷先生の研修は、これで3回目です。毎回意義深い内容ですが、発表されたアイデアの実現性の有無やフィードバックが欲しいです。」と言う感想が目に止まる。

せっかく8時間もかけて仲間と考えたのだから当然だし、こう言う意見が出るのは検討や意見交換が充実していて自信があった証拠。

それにしても私の研修を3回も受けたとは！
愛媛県研修所から預かる研修は3種類だけど、まさか全部を受けたというのか？
詳細は匿名なので不明。

みっちりと寄せられた感想を一つ一つ読む。
これまでだったら、人力で感想を分類していたけど、こういう時にAIは役立つ。

感想を分類別、そして分類の基となる感想や意見を引き出して欲しいと伝えると、全部で7種類に分かれた。順番は多い感想、意見順。

（1）研修全体への満足・感謝
└ 参加者の多くが「楽しい」「有意義」「面白い」と感じており、研修満足度は高かった。

（2）グループワーク・他者との交流が刺激になった
└ 参加者同士の対話や共創が学習効果を高めた。

（3）発想力・思考力の向上
└ 「正解を探す研修」ではなく、「自由に発想する研修」であったことが印象に残った。

（4）業務への応用・自己成長

└ 研修を単なる知識習得ではなく、自身の業務やキャリア形成に結び付けて捉えていた。

（5）講師への高評価
└ 講師の実務経験とファシリテーション力が高く評価された。

（6）フィルムコミッション・映画誘致への関心向上
└ 研修テーマの海外映画の誘致から地域活性化への理解促進効果が理解された。

（7）改善要望・追加説明への期待
└ 「もっと学びたい」「成果へのフィードバックが欲しい」という前向きな要望。

意見交換に時間を使おうとすると説明時間は短くなる。
短いから濃縮＆圧縮すると、今度は伝わりにくい（情報がパンパンになる）。
自分でも振り返り、制限時間と到達目標と手段と内容のバランスは毎回難儀すると痛感。

最後にAIに感想から満足度は何%か？と尋ねると「推定95点が妥当」と提示してくれてモチベーションあげる自分。

『初夏に本とスパークリングワイン』授業。

一年ぶりの「初夏に本とスパークリングワインの夕べ」授業。
実は今回はなぜか、授業の告知をしてから2日間で満席になってしまった（そもそも6人という小規模なんだけど）。
キャンセルが出ても、キャンセル待ちの方が参加を希望されて、欠員なく6名で実施。

初参加の方がいたり、久しぶりの方がいたり、常連の方がいたり、10年以上ぶりの再会だった人もいたりと、今回も終始いい雰囲気でした。

やはり、“ほろよい”だからかな。口調も滑らかで初対面同士でも「本好き」は一緒だから、直ぐに打ち解けてワイワイ。

「ビジネス本を全く読まない人」もいれば、「同じ本を何回も愛読する人」いるし、「特定のジャンルにしか手が伸びない人」もいたり、「図書館が大好きな人」がいたり、この授業は普段の自分と本/図書館との向き合い方に新たな気づきが得られるのが特徴のよう。

だから、推し本も一人一人異なり、本が出てくる度に「オォ〜！」とか「ンッ〜！」とか未知との遭遇な感じで、クスクス笑ってしまったり。

IYO夢みらい館での紹介も50冊以上になったかな？
各推し本には、自家製POPも作成いただいたから、図書館でご覧いただきたい。

『一日江戸人』杉浦日向子

『悩まない人の考え方』木下勝寿

『深夜特急』沢木耕太郎

『野十郎の炎』多田茂治

『BAR追分』伊吹有喜

『コミュニティデザイン』山崎亮

『和ろうそくは、つなぐ』大西暢夫

『あかり』林木林：文、岡田千晶：絵

『酒仙』南條竹則

『秋暮の五人くらまし屋稼業』今村将吾

『借金2000万円を抱えた僕にドSの宇宙さんが教えてくれた超うまくいく口癖』小池浩

『北極星』西野亮廣

『東西の味』稲田俊輔

ちなみに、用意した3本のスパークリングワイン（2L以上）は全て飲み干しました。
また、一年後！

本日20時から申込開始！

2021年の夏休みから始まった子ども達の居場所「ココ大付属学園」は6年目！
毎年1,400人以上の小学生が利用しているから、過去5年間でのべ約7000人という実績。

松山市の補助事業だけど、補助金だけの運営は厳しいので、毎年自力で助成金を獲得する。
・キリン福祉財団→ものづくり、食育、災害時対応

・ライフスポーツ財団→ニュースポーツ体験

・愛媛県森林環境保全基金→木工体験

のそれぞれから今年度は総額約100万円の助成金を獲得。
上手に活用して助成額以上の価値を創出して持続させます宣言。

でも、実際はお金だけあってもできないのが事業。

・松山市社会福祉事業財団

・松山市シルバー人材センター

・松山東雲女子大学

・松山市ハーモニープラザ

の方々には運営への協力や子ども達を見守っていていただき、大感謝。
「お帰りなさい。」とか「待ってました。」などの声を掛けていただける事業って多くない。

それ以外にも色々な形で携わっていただいていて・・・。

・平岡米→今夏も20kgのお米を寄付いただける予定

・学生&社会人ボランティア→インターンや授業が終わっても好きで来てくれる皆さん

・寄付をしてくださる保護者など→お菓子などを寄付いただく

特別なリターンがあるわけではないけど、ココ大付属学園に共感や応援をしてくださる方々いて大感謝。

そして、運営の要であるスタッフも私を含めて6名体制に。
ココ大付属学園のように通年で拘束できない事業は固定スタッフを抱えるのが難しい。
普段は働いているのに夏休み、冬休み、春休みになると集まってくれるスタッフたちにも大感謝！

多くの方にご協力いただくココ大付属学園【夏休み編】は、本日20時から申込開始。
その前の19時15分からは約30分間、オンラインで事業説明会も行います！

いよいよ始まる！

インセンティブに負けない海外撮影誘致策を考える。

第一回目の新任係長研修の共創テーマは『インセンティブに負けない、愛媛らしさ全開の海外作品の誘致アイデア』。

普段は観光やフィルム・コミッションに関係ない業務に従事している職員が多い中で、計6時間をかけて検討したアイデアとは？

壊せる愛媛！をインセンティブの代わりに大々的に売り出そうとした『瀬戸内フィルム・ボンバーズ〜愛媛で壊してみんけん〜』
→爆破撮影や破壊撮影など、難しい撮影に特化した誘致はどうか？

船舶映画は全て愛媛にお任せ！『今回も船の撮影は愛媛で決まりですね、監督！』

→造船業、瀬戸内海を活用し、船作品、撮影船貸出など海上撮影に特化した誘致はどうか？

愛媛で撮影してくれたら道後温泉や松山城などの点群データを提供します！『プロジェクトEHIME TWIN-SHOT〜リアルとCGの融合〜』

→撮影需要はあるが天気や時間に制限がある建造物などをデータ化する撮影誘致。

大洲市をオープンセットスタジオにしよう！『大洲映画村構想』
→古い街並み、山、川、海と求められる条件に適した大洲市に特化した撮影誘致策。

スマホ一つで作品撮影から縦型作品映画フェス、ロケ地めぐりまで循環させる『シネラボ タラッタしまなみ』

→プロよりも個人撮影の誘致に特化し、映画フェスから才能を見つけて育てる。

愛媛の島をまるごと撮影スタジオ化させる『島まるごと撮れジャー船SETOUCHI』

→観光振興、産業振興、離島振興などを目的になんでも撮影できる環境を整える。

自転車映画なら愛媛に全てお任せ！『せとうちエピックライド〜チャリンチャリン〜』
→自転車県を標榜する愛媛県らしさ全開でロードムービーなど自転車が絡む作品の誘致。

全7アイデアはテーマこそ「フィルム・コミッション」で、どれも共創事業アイデアとして描かれたもので、全てが面白く、また普段の発想からは思いつかないユニークさにあっぱれ！

どの事業アイデアもタイトルが面白いのは「事業名は掴みなので、ユニークで注意をひくタイトルを考えてください。」と伝えていたから。実に面白い！

この発表内容に仕上げるまで職員は、ダメ出しをされ、2回のプレゼンを行い、指摘されて改善、ブラッシュアップしたのだから素晴らしい。

そして、最後は笑いを取りながら発表できたのは、自分たちのアイデアに自信があったから。

あと、2回！楽しく学ぶとはこのこと！

新任係長78人が答えました。

新任係長対象の「民間との共創による政策研修」に際して、事前に意識調査をさせてもらう。

100名余りが今年度新任係長に昇進。未回答の人もいるけど、一先ず78人の結果で整える。

すると、以下のような思い/考えが見えてきた。

＜民間との共創は愛媛県に何をもたらすと思いますか？＞

・立場を超えて補完し合える相互理解：35.9%

・これまに無かった新しい価値：33.3%

・これまで改善できなかった地域の課題：29.5%

・愛媛県への愛着醸成：1.3%

＜共創に漠然と抱える不安は何ですか？＞

＊知識・経験・進め方への不安

└ 共創のやり方、相手、テーマ、進行方法がわからない。

＊価値観・目的・文化の違いへの不安

└ 行政と民間は文化・価値観・目的・スピード感が違うため、噛み合わないかも。

＊コミュニケーション・役割分担の不安

└ 意思疎通や解釈の調整に手間が増え、調整コストが増える可能性がある。

＊情報管理・法務・リスクへの不安

└ 情報漏洩や法的リスク、制度上の問題が発生する可能性がある。

＊公平性・透明性・ガバナンスの不安

└ 特定企業との関係や選定プロセスが不透明だと問題になる可能性がある。

＊予算・継続性・成果への不安

└ 事業は継続するか？成果が出るか？双方、受益者にメリットはあるのか不安。

不安が起こる理由の一つは「未だ共創事業をしたことがない」から。
要するに不安とは未経験から起こる「よく分からない、イメージできないなど」の絡まった感情。

だけど、意見をまとめて言語化すると、（その通り！）と相槌を打つ職員も複数いて、一つ一つの不安へ改善策を紹介すると、「気持ちが軽くなった。」という感想をいただく。

グチャグチャに絡み合い難解なコトも根気と丁寧で紐解くと、分かりやすくなるよね！という話。

一番客、いただきました。

あれから4ヶ月余り。
朝散歩コース沿いなので、お店が完成する過程を見守ってたコーヒースタンド『marugo.coffee.stand』が、5月30日（土）7時30分にオープンした。

（朝散歩にちょうどいい時間！）と思い、オープン時間に合わせて訪れると、未だ誰もいなく、ドアが開いていたので「おはようございます！来ました。」と店内に入ると、（まさか！インチキ先生！？）という表情で迎えてくださった、店主と奥さま。

「朝散歩ですね！」と店主。
実は店主とは松山城へあがる散歩時に時々会っていて声をかけてもらっていた仲。

「一番目のお客様です。」とも声をかけていただき光栄（狙ってた訳じゃなかったけど）。
説明を受けると、コーヒーには「予め用意しているホット＆アイスコーヒー（クイック）」と「一杯ずつ入れるホット＆アイスコーヒー（ドリップ）」の2系統があり、クイックを注文。

そしてマフィンもあるとのことだったので、オススメを伺うと「あずきマフィン」を薦めてくれたので選択。

アイスコーヒー（400円）と、あずきマフフィンで合計750円。共に税込。

ちょうど、散歩の帰り道だったこと、イートインスペースもあったので休憩も兼ねると、アイスコーヒーの冷たさと美味しさ、ほんのり甘いあずきマフィンの美味しさが沁みて満足な一時。

すると、カメラを持った方、家族連れ、友人同士などのお客さんが次から次へとやってきた！
皆さん、この時をまっていたんだな・・・という感じ。

初日って、気忙しくなるから気を使わせないようサクッ！と食べて、「美味しかったです！また来ます！」とご挨拶して退散。

応援したいお店がまた一つ誕生！
家族にも『marugo.coffee.stand』のことを伝えると「今度、私も連れてって！」と妻。

試されるNPO！

E:N BASEができて、協働から共創へと“結果/成果へ一歩も二歩も踏み込む”姿勢は、もう後がないから。

例として、愛媛県の2025年の出生数は6800人。
この数字が全ての基礎になるならば、小学生になるもの同数程度。
すると、6800人（25）、6557人（24）、6950人（23）、7572人（22）、8011人（21）、8102人（20）の6年分を足すと43,992人=小学生児童数と推計できる。

2024年の愛媛県内の小学生児童数は61,643人だったので、比較すると29%減。
そもそも、2025年に生まれた子供が小学1年生になるのは2031年。

この頃の愛媛県の人口は117万人前後（現在は124.7万人）と言われているから、全体的に減少は分かっていても、そういう問題じゃないと。

人口減少を食い止めよう！と言っても、具体的には？で悶々と悩む時間はもったいなく、バックキャスティング思考を伝えたのだけど、普段のフォアキャスティング思考ではないから、多くの職員が四苦八苦。
だけど、中にはピン！と来て開眼したような表情の職員も複数いたから、良かったと。

すると、次は何が起きるかというと、課題改善のアイデアを実行しようにも単体では限りがあるから共創相手を探そうとするも、民間企業と合致しにくいのが現状。

と、言うのもコミュニティビジネス、ソーシャルビジネスを展開する民間企業も増えたけど、一般的に民間企業の意義/目的は利潤の追求だから。

その点、「NPO法人は共創相手になりやすいです。」と伝える。
これは、NP0法人は非営利であり、そもそも地域の課題解決を目的にしている法人だから。

なんだけど・・・行政が、こうして共創について研修や講座で学び、　意識も知識も高める中で、「共創事業が求めるクオリティ/成果に適うNPO法人は多くない。」現実も伝える。

今後、共創事業が増えるのは確実の中で、NPO法人の力量が試される！