安売りできない。

週末、休日も関係ないのが撮影相談。
以前に某企業のCM撮影を支援した際、たまたまその時が“うまく”いき、きっと相手は（使えるFCだ！）と思ったのかもしれない。
その後も、似たような撮影相談が入るようになったものの、（んっ！変だな？）となる。

「CM撮影」は事実で、愛媛県で探していることも事実だけど、他の地域にも声をかけていて、フィルム・コミッションから該当する人を挙げさせて、手元に揃った各地からの情報でオーディション/審査のようなコトをしていた。

フィルム・コミッションとしては、愛媛で撮影協力者を探してほしいという依頼だったので、企業や団体などに相談をして、協力者と制作者をマッチングできたら=撮影に繋がると思ったので協力したけど、それは“たまたま”合致しただけで、（なんで、愛媛ばかりに撮影相談してくるんだろう？）と思ったら、各地から情報を集めてた・・・と言う話。

これは、いわゆる「リサーチャー」の仕事で、本来なら調査費用を持っているリサーチャーがお金をかけてすべき仕事をフィルム・コミッションを使い、無料で情報を収集しているから、「ちょっと、違うんじゃないですか？」と、撮影の約束を匂わせるリサーチャーの仕事は断っている。

なんで、PCの前で動くこともなく、電話1本、メール1本で費用も使わない人のために、愛媛を安売りしないといけないのか？

今回、気づくのが遅れたのは、最初に“たまたま”うまくいった/合致したから。

そして、気付いたのは「絵コンテ」などの資料がなかったこと、撮影日が、やけに先だった（半年後）こと。

経験値を積んでくると制作会社との違いが分かるリサーチャー。

でも、フィルム・コミッションから断られることも多くなったのかな？巧妙というか嘘は言わないけど・・・的な表現で勘違いさせられてしまった件。

反省してます・・・。

サヨナラ△、マタキテ⬜︎

カフェカバレのランチ

3月は異動や転職、退職などの人の動きが活発。
毎年の恒例行事だから仕方がないのだけど、これまで一緒に取り組んできた人とは、それなりの関係性が築けたわけだから一抹の寂しさも。

この日、昼食を共にしたのは「ひめゴジ」でお世話になった松下D。
彼女とは20年以上も前、まだ大学生だった頃にインターンシップで受け入れた時からのご縁。

記憶が確かなら、松下Dは「世界の中心で、愛をさけぶ」の撮影に参加したような・・・。

その時は学生だし、大学授業の一環だったし、他にもインターン生はいたし、修了後は特に連絡もなく月日は流れて10年ほど前？

突然の連絡は「ラジオにゲスト出演してほしい。」という内容で、記憶が定かなら当時は「いよココロザシ大学」「フィルム・コミッショション」を話題に話してた記憶（違ったかな？）

その後、番組の改変があり、隔月レギュラーで出演するようになり、話題も「フィルム・コミッショション」に絞り、当時はジャパン・フィルムコミッションの理事長でもあったので、愛媛＆日本の撮影について、色々と喋らせていただいた。
だから、計20回以上は喋らせていただいたんじゃないかな？スゴいこと、大感謝！

声をかけてもらわなければ、なかった機会だし、発信することで知ってくれた人もいたわけで、ラジオの影響力＆効果を実感したり。

そんな松下Dも一区切りと言うことで、労いのランチ。
待ち合わせは、花園町の「カフェカバレ」。

ここは、ビルの4階だから、見下ろすと路面電車が行き交う様子が眺めるので「ここ（カバレ）は撮影にどうですか？」と松下D。

撮影にピッタリ（例：歩道を歩くAと路面電車に乗ってるBが行き違う/すれ違うなど）と思う。実景でもいける。

ほんと、担当者が映画好きだと、こういご縁になるという話。
また、どこかで会いましょう！と、ごちそうさま。
サヨナラ△、マタキテ⬜︎。

勝手に考えた。

成熟しきったマーケットで生き抜く、新しいマーケットの創り方にはどんな手段があるのだろう？

意見交換しただけで、具体的に相談もされてもないのに興味が沸いたので、AIと一緒に考えたら、1時間以上もやりとりをしてしまった（笑）。
時間を有益にしたのか？無駄にしたのか？

分かりやすい事例として「コーヒー」で考えてみた。
すると、日本のコーヒー市場は成熟している。
と、コーヒーに詳しくない私でも感じる市場。

日本人のコーヒーにおける傾向は・・・。
・苦味は中～やや強めが安定人気

・酸味は強すぎる酸味は敬遠されがち
・香りは繊細＆コーヒー本来の香りを評価
・口当たりは雑味の少ない“すっきり感”を重視
とのことで、日本では『バランス型（安心の味=変化の少ない味』が最も好まれるとのこと。

だから、ターゲットの「価格/気軽さ重視=コンビニ層」、「空間/雰囲気重視のカフェ層」、「味重視のスペシャルティ探究層」、「ブランド重視の固定ファン層」と区切っても、大きな偏りは起こらない。

ターゲット層が日頃から愛飲しているコーヒー（=お気に入りの味）はあるものの、その時の気分などで（今日は〇〇なコーヒーでも仕方がない）と言う妥協があっても、毎日ではないから他の層に移るまでは及ばない・・・は私の仮説。

そこへ「機能的価値＆情緒的価値」をぶっ込むと、機能的価値の違い（豆の種類、コーヒーの味、提供量、値段など）は大差ない。

違いが出そうなのは情緒的価値で「ロゴマーク、哲学、イメージ、提供内容（デカフェなど）、産地など受け手に感性の幅があるサービス」。

ユーザーが縮小してゆく時代を見据えて、今のままじゃダメだと思っている人は多いけど、じゃあ、どうしたらいいか？を具体的に考える人が少ないのは、不都合な真実だからなのか？

玉石混合とは、このこと。

ふと、「配信作品が大ヒットした！」と言われても、今一つ、ピン！と来ない自分がいて（なんでだろう？）と考える。暇なんだな。

劇場公開作品ならば「興行収入〇〇億円！」「大ヒット公開中！」などがうたわれ、特にメジャー作品なら、体力的にも影響力的にも大々的に発信できて、マスメディアも追随して取り上げる。

2025年だったら「鬼滅の刃」「国宝」「名探偵コナン」「チェーンソーマン」がいい例。
そして100億円超作品の配給を手掛けたのは全て東宝。
ちなみに4位の「チェーンソーマン（興行収入104億円）」と5位の「はたらく細胞（64億円）」の興収差は約40億円。

一方で配信作品にも大作は多いのに、宣伝に乗り切れていないと感じるのは私だけだろうか？それとも日本だけなんだろうか？
もしくは単にネット作品の宣伝は不要なのか？既存媒体が避けているのだろうか？

他で考えられるとすれば、配信は既に制作費を回収してるから、劇場公開のように興行収入を気にしなくていいからか？

直近だと「イクサガミ」が話題になったけど、知らない人も多い。
でも海外だと「ストレンジャー・シングス」が10年間、走りっぱなしで見事に完結。

そして「ストレンジャー・シングス」は10年間の放送で14億ドル（2180億円）の経済効果を創出したとのこと。毎年200億円超の経済効果を出していた計算。

ちなみにシーズン5（最終章）では、1エピソードあたりの予算は5,000万〜6,000万ドル（約78億円〜93億円）で、NETFLIX史上最も制作費が高かったとのこと。
なのでシーズン5は全8エピソードだったから、約4億～4億8000万ドル（約625億〜750億円）という制作費だった。

う〜ん、ドラマ1本で78億円〜93億円の制作費って理解が追いつかない。
某スペシャル大河は1話が映画並の予算とクオリティとPが言っていたけど、それは特別で、一般的には1話5000万円程度か。もはや計算することが無意味。

なんで、こんなコトを考えるに至ったか？と言うと、ヒドい作品を見せられたから（涙）。
配信作品だから予算があって作ってる・・・と思い込んでたら、この作品はナント！劇場公開作品だった！おいおい・・・。

愛媛もいいよ！

ラマダン中にもかかわず、色々な料理でもてなしてくれたと妻。

バングラディシュでの要務を終えて、次はマレーシアへと移動した妻からの写真。
バングラディシュでは、ラマダン（イスラム暦/ヒジュラ暦の第9月のこと。イスラム教徒が約1ヶ月間、日の出から日没まで断食を行う神聖な期間。飢えを経験し自制心や人々への共感を養う）の最中（2/18から3/20まで）にもかかわらず、客人のために料理を作り、自身は作っても食べず、ふるまってくれたとのこと。

初対面でも、温かいホスピタリティに感謝と妻。
豪華な料理写真の一部を送ってくれたけど、感謝しかない。同じことはできないけど、いつか日本/愛媛流のおもてなし（ホスピタリティ）ができたらいいな。

そういう私は、早朝から快晴との情報に日の出を見に朝散歩で松山城にあがる。
6:30頃に山頂広場へ到着すると、涼しくも“春”を感じさせる香りとウェット感（この日は二十四節気の啓蟄でした）。

人出は少なかったけど、この時間帯でも数人の外国人がいたのにはビックリ。ご家族だったようで、梅の花を写真に撮ったり、瀬戸内海の写真を撮ってた。
（あなた達も旅行先でハッスルしてしまう人なのね。良い旅を）と勝手に決めつける（私は旅先でも朝散歩をしたい派）。

Youtubeでは、来日外国人旅行者の投稿が多く、いかに日本が魅力的で素晴らしいかを紹介しているけど、愛媛/松山にも来て欲しいなと思ったり。

すると、シアトル在住のアメリカ人友人（彼女は10年ほど前に松山を訪れ、Tシャツや靴下などのみきゃんグッズを爆買いした）から「夫が息子と旅のトランジット（経由）で東京に立ち寄る予定。」という連絡を受ける。

これはいい機会なんじゃないんですか？と、私は対応できないけど我が子達とも会えるかも？となる。
なんだか、皆んな、それぞれにそれぞれの場所で逞しく生きてる！と言う感じが誇らしかったり。
東京もいいけど愛媛もいいよ！

NHK松山放送局「ひめゴジ！」終了！

何回出演したのだろう？

隔月レギュラーだったNHK松山放送局の「ひめゴジ！」の放送が3月5日の放送をもって終了。お疲れさまでした。

思えば「ひめゴジ！」の前身番組「ラジオまどんな（2021年12月〜2023年3月終了）」も出演させていただき、その前にも出演していたから、とてもとても長くお世話になりました。

特にパーソナリティの岸本さん（徳島出身）とは、偶然にもご近所同士だったことから番組外で偶然に出会ったり、店でバッタリなんて時もあって、愉快に過ごさせてもらいました。

「ひめゴジ！」はたしか、愛媛県内向けの放送だったにもかかわらず、私は日本/愛媛の撮影界隈について喋らせていただいて、ホント、好き放題な内容（例：数字で映画産業を語ったり、好きな映画を語ったり、愛媛での撮影裏話をしたり・・・）だったので、リスナーが満足していただけたかは不明で終わってしまった。

でも、こうして好き放題に喋らせていただいたのは、偏に番組スタッフの力量で、安定のフォロー＆バックアップがあったから。

普段は撮影のフォローをしている身なので、少々スベってもいい間違いしてもカバーしてくださったことが、どんなに心強かったか、添えておく。
と、言うか「泉谷さんの映画話、いつも楽しみなんですよ。」と、リップサービスでも声をかけていただけたのは嬉しい思い出。

そして、毎回のゲストとの出会いも面白かった。

自分からでは絶対に会うことはないゲストと一緒に出演したから、ご縁というか一期一会で、高校生や大学生、シニアの方々まで、何かしらの話題を持っている方々との交流は面白かった。

「ひめゴジ！」に区切りがつき、今後は・・・ということだけど、こればかりは分からない。

一つだけ言えるのは、関係者の皆さんが4月からも新天地で活躍されることを願いたい。

3年間、お疲れさまでした！
写真は、これまでの記念写真、もっとあったけど全部載せると一枚が小さくなるので9枚に。

力量を試される。

道路封鎖＋夜間撮影＋雨降しコンボ撮影

「正式に制作中止になりました。」の連絡に、一喜一憂しないのがフィルム・コミッションだけど！それまでの準備や関係者などとの調整を思い出すと（残念！）と思うのは人の性。

協力を申し出てくださっていた皆さんも、さぞ残念だろうな。

決して愛媛がダメ（NG）だったわけでなく、外的要因だったのが、せめてもの救い。

残念といえば「恋は光」の時は、愛媛出身、それも愛媛大学卒の漫画家「秋★枝」さんと言う話題に、愛媛大学、愛媛県美術館など、多くの人が期待していたけど、タイミングはコロナ禍で愛媛県での撮影は叶わず。別県で撮影されたけど、リブート制作希望！

そんな傷心でいたら、新たな撮影相談が。
「愛媛県では道路封鎖できますか？これまで道路封鎖の実績があるなら教えてください。」

フムフム、これはフィルム・コミッションとしての力量が試されているな？

・愛媛県庁前、国道11号線の片側車線を道路封鎖して路面電車走行と一緒の撮影があります。

・国道11号線の交差点を道路封鎖して逃走車が交差点に逆走行シーンの撮影があります。

・二番町＆裁判所通りの交差点を道路封鎖して一方通行を二車線走行にした撮影があります。

などの撮影実績をお伝えする。
自慢するのもアレですが、道路封鎖の実績としては頑張ってる方と思う。

先日、広島市内中心部で大規模な道路封鎖撮影が数日間あったけど、あの域ではまだない。

道路封鎖で最も大切なのは「撮影周辺の理解と協力」。
テクニカルな話で言えば「迂回路の確保」など。特に市街地では商業施設、マンションなどが多く、撮影が夜間におよぶ場合はお店などには営業終了後でも店内の電灯をつけていただくなど、理解と協力が欠かせない。

すると、おのずと撮影規模は大きくなり、見学者も増えるから封鎖エリアも広くなる。

市街地から離れた自然豊かな場所の方が撮影しやすい時もあるけど、今度は迂回路がない場合もあるので、調整が大変な時もある。

でも、大変だからこそ思い出深い作品になる。提案し続けろ！ワタシ。

頑張ろう！四国誘致。

「じゃあ、〇〇は高知、〇〇は香川、〇〇は徳島、〇〇は愛媛で探しましょうか？」と、四国各地で探そうとなる。

ことの発端は、「愛媛出身の関係者」からの撮影相談。

企画書を拝見すると、なかなか難しい条件の撮影。
でも、その方は愛媛出身だから「できれば愛媛、難しかったら四国で・・・」という気持ちがあり、贔屓にしてくれる。

これは撮影の誘致においてアドバンテージ（有利）で、地の利を活かした提案ができる。

ただ、該当する場所（撮影候補地）があれば・・・の話だけど。

せっかくのチャンス、四国で撮影を誘致できたら、その後の聖地巡礼も期待できるかも！？と、手分けして探す。
12月に四国四県で集まり、1月にはロケ地フェアでもあった四国のFC担当者。連携の機運は醸成されている！こういう場合、四国はまとまりやすい。色々と情報が入ってきた。

これまでに四国四県で連携して撮影支援をしたのは「トリリオンゲーム（愛媛県＆香川県）」「ウォーカーズ（四国四県）」「ロード88（四国四県）」「イッテQ（四国四県）」など。
担当者が変わっても、代々、互いに補完し合いながら撮影を誘致支援してきた仲。

こういう場合、依頼者からの内容＋＠で提案するのがポイント。

依頼通りに探すのは当然で、他にも企画書から妄想をめぐらせて必要になると思われる場所を勝手に提示する。もしくは撮影条件を想定した撮影の仕方まで提案する。

これは鍛錬でもある。
常日頃からロケ候補地を探すのが業務なので、言われた通りであれば誰でもできる。
でも、フィルム・コミッションなら提案の一つ上をいくのが「次回につながる」ことアリ。

今回の提案が実るかどうかは分からないけど、撮影の傾向として広域での撮影が多くなっている気がして、四国の魅力発信力が問われていると思った件。

四国四県で国際映画祭に赴いてPRしようか？と半分冗談気味に言ったけど、半分以上本気になってもいいかもと思えてきた！と思った散歩道での紅白梅。

ギリギリセーフ！

間違っていたら訂正したいのだけど、「助成金」と「補助金」は親戚のような感じ。

ただ、民間事業者（一般企業）を対象にした助成金を見ることはなく「補助金」なイメージ。

AIに尋ねると「民間事業者への助成金は、業種及び労働者数により定められており、金融業、保険業、不動産業、小売業は労働者数50人以下、卸売業、サービ ス業は労働者数100人以下、それ以外の業種は労働者数300人以下の規模の中小事業主が対象」と回答してきた。

補助金の事を言ってるような気がしないでもないけど・・・。

NPO（法人）の場合は「助成金」が多く、逆に中小企業が申し込み/申請できる「補助金」はNPO（法人）は対象外（法律的に違うから）。
助成も補助もお金を援助してもらうに変わりはないけど・・・。
この話は意外と奥が深くなるので、この辺りでやめておく。

閑話休題。
愛媛県のNPO法人は「愛媛ボランティアネット」に登録？掲載されている。
掲載NPO法人数は申請中も含めると732団体。
うち、ざっと数えただけでも100団体以上が解散してた。知ってる法人も多かった・・・。

そんな状況の中、「あったか愛媛NPO応援基金登録団体情報更新のお知らせ」が届き、「愛媛ボランティアネット」に掲載されているから、問題ないと思っていたら、全くの別物と分かり、慌てて「あったか愛媛NPO応援基金登録団体」への登録申請をする。

キチンと読めば&知れば違うものと分かるのに、思い込みと言うのは怖い。
幸い、申請に必要な情報はまとまっていたので、申請後は簡単なやりとりで終わり、「無事に登録が終わりました。」連絡が届く。

これで、愛媛県が募集する助成金事業へ応募できるようになったのだけど、登録団体固有の番号は235。
だけど「あったか愛媛NPO応援基金」に登録されている団体数は90団体だった。

あれっ？ココに登録されてないと愛媛県が募集する助成金事業へ応募できないんだけど、「愛媛ボランティアネット」に記載されている1/6しか登録してないって、どういうこと？
多くが私と同じように勘違いしてるのかな？
それとも・・・。

朝が早いと。

先日、今年度のNHK松山放送局「ひめゴジ！」の収録が終わった所だけど、週刊ココ大ラヂオは続く。

スタジオの都合、私たちの都合で収録は早朝。
付き合ってくれる津田Dには感謝しかない（と、言う彼も実は朝の方が都合がいいとあって本当に助かってる。）

私的には朝散歩の途中で、南海放送に立ち寄り、そのままの格好で喋りまくり、そのまま、朝散歩を継続するというスタイル。

この日は3月分の一部を収録。
時期的におのずと“区切り（退職、異動、転職、終了、退去など）”が話題になる。
ほんと、毎年の恒例行事だけど、今年も色々とお知らせが入ってくる。
どんな道であれ、新しい1歩を踏み出す人へはエールを送りたい。

でも、そもそも、なんで（私は）そんな方向（=人を応援する）に行ったのだろう？不思議でしょうがない。なぜなら、ニヒリズム（虚無主義）のペシミスト（悲観論者）なのに！

閑話休題。
そう言えば、FM愛媛で収録＆発信している「エールラボえひめ」も3月で終了予定。
これは4年間携わった「エールラボえひめ」が今年度で終了するためで、2年間の放送が終わる。

NHK松山放送局、FM愛媛、南海放送ラジオと愛媛県内の全ラジオ局を制覇してたけど、ココでも区切りが発生。

話すことなんて得意でも専門でもないのに、機会をいただけたことに大感謝。

「このまま終わるのはもったいないですよ。ポッドキャストをしたらいいのに。」というコメントをいただいたけど、確かにね。学長日記をしてるから話題はありますな。
と言うか、わざわざ機材揃えるまでもなく、noteでしたらいいかな？

週刊ココ大ラヂオの収録が終わっても朝7時（収録は朝6時過ぎ）。
朝イチから動くから、収録日はとても充実感があるのだけど、午後からは思考が鈍るポンコツになる。だから、発言しないと「泉谷さん、何かありませんか？」と指されてしまう（涙）

エールラボえひめからE:Nベースへ。

最後は、愛媛県総合政策課官民共創推進室の高田さんから「E:Nベース」のお知らせ。
高田さんとは今年度、FMえひめ「エールラボえひめ」で一緒に話している間柄。

E:Nベースとは「多様な主体が出会い、つながり、共に挑戦する共創の出発点」で、多様な主体が持ち寄るリソース（資源）を共創のエン（縁）にして愛媛に新しい価値を創出する。

「エールラボえひめ」から見れば、“我々の活動そのもの”が掲げられていて、より一層の可能性や期待を感じる取り組み。
今年度はDiscordというネット上で活動してきたけど、いよいよリアルな場所として完成し、全てが格段にバージョンアップする予定。

なので、「エールラボえひめ」は発展的に事業終了。
思い起こせば2022年に「エールラボえひめのディレクター就任」へのお声がけがあり、4年間、何かを始めたい人、踏み出したい人、アイデアがある人、悩んでいる人などへ講座やエール、背中を押したりと叱咤激励してきたけど、一先ずの区切り。

E:Nベースには「カフェやキッチン」もある！他にもステージなどもあったりする！

人が訪れたい＆活用したい機能があって、説明後に質問が出る出る。

「いつオープンですか？」→「5月26日（火）予定です。」

「利用は無料ですか？」→「登録料・利用料は0円（無料）」

「利用条件は何ですか？」→「会員登録制」
「個人利用はOKですか？」→「コワーキングスペースではないので活動の一環ならOK」

「利用時間は何時ですか？」→「10時-21時（平日）、13時-18時（土曜日）です。」

「駐車場はありますか？」→「愛媛県西駐車場が利用可能の予定です。」

そんな中、「泉谷さんはどう関わるのですか？」と個人的に聞かれたけど、現在まで関わる予定はナシ。ココ大として登録＆利用予定、教室の一つとして活用できたらいいな。

良い意味で色々なリソース（資源）がE:Nベースに集まり、相乗効果などを生み出せたらいいと思う。

エールラボえひめの最後の役目は、これまで関わってくださった方々をE:Nベースへお誘いすること！

リスクは必ず起こる。

モノゴトの進み方を知っておくと気が楽

「リスク（トラブル）」とは「予定通りにいかない不確実性」であり「成功を阻害する要因」とも言う。

リスク（トラブル）の結果=失敗という例があるだけで、必ずしもリスク（トラブル）の結果=失敗ではないことを伝える。
リスクを活用した大逆転（ハイリスク＆ハイリターン）と言う意味。

活動や取り組みに「リスク（トラブル）」はつきもの。
だから、計画段階の時点で予め組み込んでおけば、リスクが発生しても動じることなく（やっぱりね、じゃあ〇〇しよう。）と、用意していた回避策などを施せばいいだけ。

だから、「リスク（トラブル）なんて起きないよ。大丈夫！」なんて、不確実なのに確信していってしまうコトこそ、リスク（トラブル）。

そんなコトを平然と言うリーダー、マネジャーがいる活動や取り組みは避けた方がいいし、関わらない方がいい。

「じゃあ、リスクをどうやって攻略するかですかね？」と、リスクは起きるを大前提に、「攻略」という言葉で納得してくれた参加者に「そう！攻略、なんだかゲームみたいだね。」メモメモ。

【回避】除去に資源を必要としない範囲で処置を行う。

【抑制】発生確率と影響を最小限にするために具体的な処置を行う。

【転換】リスクの一部、全てを関係者に転換し軽減をはかる。

【受容】処置をせずに、リスク発生の結果を受け入れる。

上記は一般的なリスクへの対応策だけど、一括りで考えれば攻略方法。ニュアンスはピッタリ。

なので、「リスクは起きる。リスクへの対応策はある。」を予め理解、対応しておくと、取り組んでいる最中でもビクビクしなくて済むという話。

だったのだけど、理解しておくと現実を知ってしまうコトもあり「受容」という、“詰んだ”という結果に結びついてしまった取り組みを吐露してくれた参加者・・・。

「（リスクに対応して）ハッキリして良かったです。次に進めますから。」と、ダメージはあるはずなのに、次への意欲が垣間見えて、経験値が高い人は違う！とエールを送る。

資金調達よりも大切なこと。

資金調達よりも大切なのは「仲間」

実は公益活動において、最も心配すべきことは「資金調達」ではないという話。
特にNPO（法人）なら、活動資金は助成金や補助金が活用できるから、最優先でなくても問題ナシが私見。

資金調達よりも大事なのは活動を一緒にする「仲間」。
これまで各地で色々な市民活動へ赴き、ヒアリングをしてきたけど、その中で「活動に最も必要なコト（資源）は？」と尋ねると、「仲間」と答えた当事者が多かったのを思い出す。

でも、市民活動の仲間は給料を払う社員とは違い、非貨幣価値で繋がっていることも多いから、いつしか「負担させてないだろうか？」と発起人が思うのも無理はない。

すると、負担を軽減しようと、発起人が色々と抱え込む、一人で何でもしようとする・・・などで、結果、パンクしてしまうなどの結果をいくつも見てきた。

私にも経験があり、（断っては失礼・・・）と、変な思いから抱えきれなかった結果、体調を崩して検査を受けたら即2週間の入院。マネジメントの失敗例。
結局、周りに大迷惑をかけてしまった。「頑張らない宣言」は、あの時から。

今回も同じような内容で悩んでいる人がいたので、「どうしたら、周りを巻き込めるか？」という実例を安形さんに打合せゼロで、突然、振らせてもらった。

彼は財団法人えひめ西条つながり基金をゼロから周りを巻き込んで設立して、運営している素晴らしい人。

自身の経験から「ビジョンと本気の行動と思います。」的な内容は期待していたメッセージで、利害関係を超えた明確なビジョンなら、お金や時間に関係なく共感でき、一緒に実現したいと思わすことができる。そして、その輪は広がる=巻き込める。

ただ、ビジョンだけでは詐欺なので（笑）、当人の腹を括った行動に周りは本気と感じて行動を共にする。その行動を価値と思う。

これは、フィルム・コミッションについて取材を受けた記者から指摘されて気付かされたことと同じ。

そもそも、ビジョンって損得なく描くでしょ？

失敗談祭り2〜失敗は宝、笑って話して新たなチャンス〜

エールラボえひめ、今年度最後の催しは【失敗談祭り2〜失敗は宝、笑って話して新たなチャンス〜】。

昨年度に引き続き2回目。参加の条件は「失敗話」を持ってくること。
大なり小なり、多い少ないに関係なく、興味関心で集まったのは13名。
心地よく話し合うにはちょうどよい人数。

飲み物などを用意して「失敗に乾杯！」でスタート。

早速、それぞれに失敗談を披露してもらうと、立場や場面、状況などは一人一人違うのに、唸ってしまったり、共感からの相槌があったり、驚きの表情があったり。例えば・・・。

・振込先を間違えてしまった。

・依頼内容を間違えてしまった。

・他人事に口出ししてしまった。

・確認不足から大ごとになった。

・一人で抱えて周りに心配をかけた。

・独立したけど諸々準備不足だった。

・教えるに知識経験が足りなかった。

・資金調達がショートしてしまった。

・事業変更をせざるを得なくなった。

・マネジメントがうまくいかなった。

・消極的だったので成果が出なかった。

などなど、色々な「失敗談」を告白してくださった参加者の皆さん。

当事者として、深刻で大変な状況に陥ってしまった人もいたのに、なぜか微笑んでしまい、申し訳なさいっぱいだったけど、何と言うか、ご本人の人柄なのか・・・スミマセンでした。

ただ、こうして振り返りができると「なぜ？そうなったか？」を考えることができ、「あの時、あぁしておけばよかった・・・」など、当時は気づかなかったことも周りと共有することで、モヤモヤは落ち着き、学びへと昇華される。

その結果、次に同じような事態や状況になった場合は準備も選択肢に余裕ができるかも。
もしくは「区切りをつける」という判断もできるかもしれない。実際に、そんな方もいた。

伝えた中の一つに「失敗を考え過ぎない。」があり、失敗後もズルズルと引きずっても、しょうがないので、一つ経験値があがったと思い、次のレベルへ踏み出すこと。

【失敗は成功への投資】と締めて、2時間30分の【失敗談祭り2〜失敗は宝、笑って話して新たなチャンス〜】は終了！お疲れ様！

初めての名詞。

右のシールを左の名刺に貼るというスタイル

これまで数えきれない人とお会いして、その度に「名刺交換」をしてきた。
そして、その人の代名詞とも言える「名詞」に凝ったことも、いただいた名刺に驚いたことも多々あった。変わった名刺で思い出すのは・・・。

透明な名刺、ホログラムみたいな名刺、細長い名刺、小さい名刺、大きい名刺、丸い名刺、黒紙に白インクの名刺、印刷ではなく刻印エンボスの名刺、二つ折り・三つ折りの名刺、折り紙の名刺、手書きの名刺、手漉き和紙の名刺、アルミの名刺など、定型の名刺箱に入らない名刺が多々あった中で・・・。

「私、デジタル名刺でして・・・」と、クレジットカードような（名刺に見えない）ものを見せて、相手のスマホを被せると、データを読み込むという「未来の名刺」を見せてくれたのは、旧知の林さん。
Eightのようなアプリ間での名刺交換はあるけど、アプリ無しでもできるデジタル名刺交換は初めて。

「泉谷さん、名刺交換をしてください。」とシトラスさん。
彼女とはオンラインでは面識があっても対面は初めて。「やっとお会いできましたね。」となる。

そんな彼女が渡してくれたのは2枚の名刺。
最近は複業などで名刺を複数枚持っている方も珍しくないので、それぞれを見ると、1枚は名詞だったけど、もう一枚はイラスト。

「それ、シールなんです。」とシトラスさん。
「シールを剥がして、こっちの名刺に貼っていただくと、オリジナル名刺になります。」と続き、「へっ〜！面白い！初めて見ました！」と驚きの声を彼女は何度も耳にしたと思う（笑）。

だから、もう一枚の名刺は余白が多かったのか！と合点。
シールは彼女がデザイナーだから成立していて、どれもデザインがかわいい。

貼る手間が発生する分、オリジナルにもなるからもらった相手は忘れない。

名刺って古今東西あるから、アイデアは出尽くした感があったけど、アイデア一つで、まだまだ余白があるんだな・・・と学んだ件。

一期一会。

いい笑顔の堀内章さんは75歳でした。

「コーヒーでも飲もうか？」と、妻と話しながら銀天街商店街を松山市駅方面に歩いていると、「靴磨き」と書かれた小さな案内板を見つけるも素通り。

すると「昨日の大雨で革靴が濡れちゃったんだよね。」と妻。
「それなら、靴磨きの所へ戻ってメンテナンスしたら？時間はあるから」と私。

「そうだね。」となり、引き返して靴磨きのオジさんの所へ戻り、メンテナンスをお願いすると、値段は10分間300円と激安でビックリする。

（シニアの方が起業されたのかな？）と勝手に思い、千葉スペシャル（靴磨きで有名な店）などの話をするも、どうも話が繋がらない。

逆に世間話の方が盛り上がり、オジさんは「ハワイに行ったり、国内旅行をしている。」という発言に？？？となり、（むっ！このオジさん、タダ者じゃないぞ！）とよぎる。

そう思ったのも、オジさんの隣ではカメラを回している男性がいて「インスタ用に動画を撮っていいですか？」と尋ねられ、妻も私もOK。靴磨きでインスタ動画を撮るの？

オジさんの話は面白く、社員から経営者になり、会社をM&Aに導いて引退し、今は社会に恩返しのつもりで靴磨きをしているが「どうして靴磨きなんですか？」と尋ねると、放浪している靴磨きの青年と出会い、感動して自らも実践しようとなり1年10ヶ月ほど。
現在は週一回、この場所で靴磨きしてる・・・と。

あぁ、だからお金が目的でないから10分間300円なんだ・・・など、行動と動機、話などが合致してくる。

そして、どんな企業を経営されてM&A（イグジット）までされたんだろう？となり、「どんな企業を経営されていたんですか？」と尋ねると「ハートという会社です。」と教えてもらい「年商60億円」と言ってたような。
そしてバンダイナムコグループに入り成長を遂げていると。

なんだか、スゴい人を目の前に色々と聞きまくっている私と妻。
人材育成にも強い関心があり、そこは妻の出番。
妻が大学で教えていると知ると、話が更に盛り上がる。

その間もずっと妻の革靴を磨いてくださり、磨き上がった頃は10分どころではなく、30分が経過（笑）

靴磨き終了！お代は・・・となったら、300円でした（笑）
で、ココでお名前をお聞きしたら、お名前は堀内章さんでした。

コーヒーを飲んでたら2人で1,000円は超えていたのに、コーヒーを飲むよりも充実して300円とは・・・。

出会いって本当に面白いという話。

映画よりも面白い老舗映画会社の買収劇。

映画よりも面白い老舗映画会社の買収ドタバタ劇

情報が間違えていたり、古かったら教えて欲しい。
今回の買収劇は、いづれ映画化されると思うほど、面白い！

2025年6月/会社分割計画

WBがスタジオ/配信部門と、負債を引き継ぐネットワーク部門への分割を発表。

2025年12月/WBとNETFLIXが買収合意

NETFLIXが「ハリー・ポッター」や「ゲーム・オブ・スローンズ」等の強力なIP獲得を目的に買収に名乗りを上げる。

2026年1月/NETFLIXが全額現金払いへ変更

パラマウント陣営の攻勢に対抗するため、NETFLIXは買収資金を全額現金（11兆円）とする修正案を提示。

2026年2月/独占禁止法の壁

米司法省による審査や議会での公聴会が開催され、NETFLIXによる市場独占への懸念が強まる。

2026年2月27日/上回る買収額

パラマウント陣営が1株あたり31ドルの全額現金提案（17兆円超≒総額約1,100億ドル）を提示。

それまでの提示額は1株あたり30ドル（約16兆7000億円）だったのに1ドル上げてきた。

そして、WB取締役会はこれをNETFLIXの案を上回る「優れた提案」と認定。

2026年2月27日/NETFLIXが買収断念、撤退

WBボードがパラマウント・スカイダンス案を支持。

NETFLIXは「財務的に魅力的ではなくなった」として買収を断念。撤退を表明。

WBは3月20日の株主総会でパラマウント陣営の買収後のマイルストーンを提示予定。

ちなみに、ワーナーブラザーズが過去100年以上の歴史で、制作した映画は千本以上と言われ、うち代表作と言われる作品は600本以上とのこと（記念式典時に出た作品名）

んで！NETFLIXはWBの買収から撤退するけど、WBがパラマウント陣営からの買収を認めた場合、28億円の賠償金を受け取るとの報道に、一体何がなんだか？と思ってるのは私だけか？

タオルソムリエさん？

退職される方への餞別ということで、妻が職場から予算3000円のミッションを拝命する。
今治タオルがいいかも・・・となり、伊織のロープウェイ街店へ。

広い店内には、タオルがズラッ〜と並び、圧倒されると言うか（ココから選ぶのが大変だな・・・）が第一印象。

店内で片っ端からタオルを見て歩くも、タオルを渡す人がどんな人なのか？分からない。妻に尋ねると、

・男性

・スポーツジムに行っている。

程度しか情報がなく、「スポーツタオルがいいんじゃない？」と提案すると同意を得て、たくさんのタオルから目星をつけていく。

「男性なら無難に紺色、灰色は？」「ジムに行くなら首にかけられるもの？」など、あーだこーだ話しながら、紺色を探すも、色は紺でも次は触り心地が違ったり、大きさが違ったりして、ややこしい。

「これは？」と手に取ったのは紺でハーフサイズというバスタオルの半分の幅の商品。
「ありかもね」と妻。

すると、そこへ「何かお探しですか？」と黒眼鏡の女性スタッフが声をかけてくれる。
「男性向けにスポーツタオルを探しています。」と伝えると、「いいのがあるかもしれません。あちらにあります。」と、スポーツタオルコーナーを案内してくれる。
私たちは全然、違うコーナーにいた（笑）。

でも、スポーツタオルコーナーにもたくさんの商品があり、何を基準に選んだらいいか分からない。

あれやこれや商品を選んでいると、「あっ！ガンダム好きだったような・・・。」と突然、妻。
「ガンダム・・・シャアですか？」と黒眼鏡の女性スタッフさん、ガンダム（それもファースト）を知ってた。

「なら、赤じゃない？」と私。
「見せてもらおうか、赤いスポーツタオルの実力とやらを・・・」とは言ってないけど、3人の思惑が一致して、1分前まで紺色のスポーツタオルを探していたのに、赤色＆リバーシブルのスポーツタオルに瞬時に決まる（笑）

予算範囲では、もう一つハンカチが買えたので、青いハンカチも購入し、贈答用の包装＋手持ちバッグを購入して、合計金額2980円。

黒眼鏡の女性スタッフはタオルソムリエさんだったんだろうか？
商品が多い場合、消費者は迷ってしまい、希望の品に辿り着かない場合があるから、黒眼鏡の女性スタッフさんに大感謝だった件。

これもロケハン。これがロケハン。

撮影相談が3件重なったので、現地確認の必要があり、2週間前から2月25日にロケハンに行こう！と決めていたけど、前日の24日から大雨、夜間は豪雨。
25日の朝になっても小雨が降り続く中、出発。

久万高原町とも連絡を取るも、「平日は工事をしてるから通行止め。だけど天候次第でもしかしたら・・・」というアドバイスに、行って確認！となる。

そもそも、雨でも撮影はあるわけで、ロケハンの全てが晴れでないといけない理由はない。
事前情報では「山岳博物館から先は工事中で通行止め」とのことで、面河渓谷には行けない。事実なら撮影隊に伝えないといけない。

小雨の中、現地に着くと看板が立っていて「工事中」とのことだったけど「通行止め解除中」とバンッ！とステッカーが貼られていて「おぉ！ラッキー！」とゴールの面河渓谷まで行けた。「もってるねー。」と村上さんとお互いに褒めあい、現地調査。

辺り一面の濃霧と渓谷を流れる水量は昨日の雨で増して轟音。
「これ、演出ナシでいける怪しさ満点のオープンセットだね。」となる。
NETFLIX「ストレンジャーシングス」のホーキンスと言っても遜色ない雰囲気。

要務を終えて次の現場！
こちらも同じ方向。
事前情報では通行止めはナシと聞いていたので、意気揚々として進む。
この頃になると青空が見えて陽が差してきた！
天気の回復に「いやぁ、もってるねー。」と自画自賛の我々。

途中、作業車を見つけたので「この先、通行止めでした？」と尋ねると「最後まで行ってないけど、通行できた。」という言葉に安心して、グイグイ進む。

「おっ、もうゴールが見えてきた！あと3分ぐらいかな？」と伝えた矢先、通行止めだった・・・。
残念無念！途中で道を間違えたか？この先だったのに・・・。

とはいえ、現状を知ることができたこと。棚ボタで撮影候補地情報が得られたこと。が収穫。
これもロケハン。これがロケハン。

成功も失敗も存在しないという話。

今日の村上さん。

マスク姿に「どうしたの？風邪？」

「私、花粉症なんです。それも重症で・・・。」

「重症ってどういう意味？」

「5歳頃から花粉症で、18年ほど花粉症と付き合ってます。」

「それは、お気の毒だね。」

「もう、冬と春が苦手です。」

「辛いね・・・。症状もヒドいの？」

「頭痛はするし目も鼻も大変です。」

「他にもアレルギーがあるの？」

「動物、ハウスダストなど色々なアレルギー検査を受けましたが、全部アウトでした。」

「・・・。私は花粉症もないし、ついでに鼻血も口内炎もなったことがないんだ。」

「そんな！本当ですか？」

「ネタのようだけど本当なの。」

「そのままでいてください。」

「泉谷さん、車酔いする人ですか？」

「いや、しない人です。」

「すごい！人の運転でも酔わないんですね。」

「まぁね。」
「私、車酔いが激しくて、自分の運転に酔いますから・・・。」

「えっ！じゃあ、今も酔いながら運転してるの？」

「今は大丈夫です。車の運転に集中できたら酔いも忘れますから！」

「が、頑張ってね！」
「はい！」

「こんな山奥にカフェなんて・・・カフェ好きには響くのかな。あれ、コーヒー好きだっけ？」

「いいえ。コーヒー飲めません。」

「じゃあ、カフェ巡りとかしないの？若い人はカフェが好きだよね？」

「一人ではしません。カフェ巡り好きな友達と出かける時に付き合う程度です。」

「その時はコーヒーじゃないから、紅茶とか？」

「いいえ、紅茶も飲まないです。」
「じゃあ、何飲むの？」

「オレンジジュースです。」

「それ、いいね！」

「スイーツは食べないの？」

「うーん、クリーム系も苦手なんです。私はチョコが大好きなんです！」

「そうなんだ！チョコ美味しいよね！（そう言えば以前、チョコ好きと知らずにオーストラリアのソルトチョコをあげた時に大喜びしたのを思い出す）」

「そう言えば、方言指導者を探していた撮影はどうなりました？」

「あぁ、あれね。あれはその後、エキストラも必要になったから“方言指導もできる劇団員”を友人に紹介してもらいました。」

「良かったです！私はコテコテの伊予弁、あっ！でも東予弁です。」

「愛媛県内でもそんなに違うの？」
「私と東予出身の人の会話は松山の人には分からなかったです。」

「おぉ〜！じゃあ、東京弁（標準語）なんて聞きづらい？」

「いえいえ、なんだか丁寧に聞こえます。」

「そうなんだ（笑）」

松山から1時間ほどの運転で久万高原町に到着。
まだ先は長いから昼食を先にしようと入ったのは「道の駅天空の郷さんさん」の農家レストラン。
ここは、地元で採れたものを使っていて、ホッコリ味だから、美味しんだよね！と山盛りランチ。