時と場所を超えての再会。

日本で2週間の仕事＆休暇をしたアメリカの兄弟ハルと奥さんのヘミさんが帰国。
SNSで名残惜しそうに日本滞在中の思い出をアップしていたので、「楽しかったね！また来てね！」と、コメントを残すと。

Come visit us in the US. It was great to see you both again!

フロリダにも来て！二人（妻と私）に会えて楽しかった！またね！

という返信。ここまでは、ごくフツーの兄弟の会話。
すると、「新たなコメント」の通知が届き、何気なくアクセスすると・・・。

Say hello to Noboru for me!!!
ノボルへ、私からもよろしくと、伝えてね！

と、見知らぬ女性からのコメントに誰？なんで私のことを知ってるの？となる。
すると、ハルからも続けてコメントがついた。

Noboru do you remember Maria who helped my mom with the house? She says hello!
ノボル、覚えてるかい？バージニアの家で母を手伝ってくれたマリアさんだよ！

No way!
まさか！

頭の中のハードディスクがギュイーーン！と36年前（たぶん1990年）まで遡って、当時の記憶にアクセス。

アメリカの母と暮らし始めた当時、何も分からず＆知らずな生活の中で、母の家を定期的に訪れては家事を手伝ってくれていた女性がいて、私も向こうも初対面の時は超ビックリし合う（笑）。

そりゃ、突然、知らない男性が家にいた＆知らない女性が家に入ってきたのだから、お互いに驚くよね。
そして、彼女はマリアさんと知る。

それから、掃除を手伝ったり、カタコトの英語でコミュニケーションをとったマリアさん。
当時の私は18歳、マリアさんは30歳だったのか・・・。

マリアさん、現在も当時の家の近くに住んでいるようで、家族にも恵まれて微笑ましい様子がSNSにアップされていて何より。

SNS上とはいえ、声をかけてくれてありがとう！と。

当時から今を想像はできなかったけど、時と場所を超えての再会。
歳を重ねるのも悪くないよね！という話。いやぁ、本当にビックリしたオンライン再会。

仕事との向き合い方。

「好き or 好きじゃない（注：嫌いではない）仕事との向き合い方」という話。
“この手の話”は、大学生からも社会人からも多い。
世代が同じなので、我が子で考えてみた。

長女はヴィンテージブランドを扱う店で働いている。

幼少期からファッションに関心があり、ニュージーランドの高校卒業後は日本に帰らず、ニューヨークで学んだことも。
来店客の多くは海外からで、持ち前のホスピタリティ力でレビューされることも。

長男はヴィンテージ時計を扱う店で働いている。

画家になりたい。と、自力で奨学金を得てフェレンツェで3年間学び、賞の受賞まで成長して帰国。画業で生計を・・・と思っているようだけど、興味があったという時計の道へ進み、学ぶことが多いが充実していると言っている。

末っ子はヴィンテージレコードを扱う店で働いている。

高校時代から音楽に関心があり、ただ自分で奏でるというより、現代音楽の系譜を紐解くと言うか、音楽への造詣を深めたいようで、あらゆるジャンルの音楽を聴いて、各国から買いにくるレコードバイヤーを相手にしてるよう。diadiaの活動も、その一環。

3人ともヴィンテージ品を扱っているは偶然。

色々な切り口があるけど、伝えたのは2系統。

（1）「ライスワーク（生業の仕事） or ライフワーク（自分を豊かにする活動）」で考える。
生きる/生活を維持、成り立たせるために「ライスワーク」を確立させる。
良い意味で割り切れる。これを「ライフワーク」　に求めると、好きなのに稼げないというジレンマに陥ることもあり、無理しても続けると、好きなのに嫌いになってしまう罠がある。

（2）「好き or 好きじゃない」ではなくて「ワクワクするか？どうか？」で考える。

美術館めぐり、蚤の市めぐりが好きだけど、美術館で職に就きたいか？と言うとNO。
蚤の市の企画側に就きたいか？というとNO。ちょっと違う。

個人の性格、価値観もあるけど、自分しかできない（と思う）未知の体験（=ワクワク感）が、その仕事から想像できれば働きたい。なければライスワークに切り替えてもいい。

ワクワクを求めての就職/転職もアリと思う。

就職/転職の当初は分からなくても、その仕事を続けるうちに好きになる可能性もある。

いづれにせよ、自分を成長できる仕事か？は「好き or 好きじゃない」よりも「未知のワクワク感」の方が良いような気がする。私見です。
今の時代、最初に入った組織、仕事を一生涯続ける・・・は大義が薄い。
好きなコトとワクワクが合致した仕事だったら、この上ない幸せだけどねとなる。

視察が来るので。

「地域でフィルム・コミッションを始めたい。検討にえひめフィルム・コミッションを参考にしたい。」旨の相談が入る。

2000年頃から全国各地に広まった映画・映像作品の誘致支援事業/活動。
それらを括って「フィルム・コミッション（FC）」と言う。

現在では北は北海道、南は石垣島にまであり、各地のフィルム・コミッションをネットワークで結んだ全国組織「ジャパン・フィルムコミッション」に加盟するFCは130ほど。

でも、実際には加盟しなくてもFCはできるので、全国で300ほどあると推計。

地域でFC事業を始めたい場合、色々なパターンが選択できる。
県庁や市役所などの行政直営タイプ、観光協会やコンベンションビューローなどの半官半民タイプ、商工会議所はNPOなどの民間主導タイプなど。

母体や所属、設立目的によって同じFCでも異なる。
観光系のFCが最も多く、シティプロモーション系のFCも増えてきた。産業振興系も少ないけどある。

一番、気にする＆関心の高いのはFCの運営費用。
行政直営タイプなら税金が予算。半官半民タイプなら行政などからの補助金。民間主導タイプなら行政からの補助金、受託金、会費、寄付など。

と、ココまでは理解も簡単だけど、そもそもFCをするなら「FC三原則（非営利であること、作品を選ばないこと、ワンストップサービスで情報を提供できること）」を遵守しないと「フィルム・コミッション」と名乗れない。
なので、JFCに加盟できない（しない）FCも多々存在する。

また、都市圏のFCと地方のFCも同じFCだけど違う。

都市圏、政令指定都市など大きな町のFCは撮影支援実績が多い=予算や人員も確保されている場合が多い。

しかし地方のFCは撮影実績が都市圏と比べて少ない。
撮影に慣れてない地方の場合、地域に理解と協力がないと撮影は成立しない。

イベントではなく、観光誘客、文化や産業などの振興を浸透させるなら、ほんとココ。

0円生活。

日曜日の最低気温は-2度という予報に、（朝散歩は中止！こうなったら、家から一歩も出ずにグータラするしかない！）と決め込み午後8時過ぎには就寝した土曜日。

翌朝、染み付いた習慣で5時に起きてしまうも、部屋の空気がいつもと違い寒い。
タダでさえ冷蔵庫の中と同じ寒さのアパート。今日は冷凍庫か！と自虐。
外も暗く、布団から出れず二度寝をして、7時過ぎに起きて、ちょっとした背徳感を味わう。

そして、朝散歩は1時間弱なので、24時間のうちの1時間はアッ！という間だから、どう使うか大切とも痛感する。

朝一で送られてきたのは東京宅からの眺め。
辺り一面の雪を見たことがなかったようで、驚いた妻が送ってくれる。
松山で暮らしていても、なかなか経験しないほどの積もった雪景色。

私はアパートから一歩も出ないぞ！と決めたものの、食料問題に直面する。

（昨日、買っておけばよかった・・・）だったけど、リンゴ、バナナ、グラノーラ、豆乳、ナッツがあったので朝食はOK。逆に、いつもより豪華だったような（笑）

グータラしたい気持ちがあっても、寒さの憂さ晴らしに、後回しにしていた「しなければいけない仕事」をする。こういう時に最適。

そして、えひめフィルム・コミッションのウェブサイトのコンテンツも更新。
写真の整理などもしていたら13時。外は強風で窓を明けると、寒いではなく冷たい風に刺される。
選挙の投票日だったけど、これは投票率が下がるかも・・・と思ったり。
私は既に期日前投票で投票済み。

昼飯は・・・と、インスタントラーメン or パスタしか選択肢がない。パスタにしよう！
普段とは違う食べ方を調べると、パスタを、そのままソースと炒める暗殺者のパスタなる作り方を知り作る。調味料があれば、もっと美味しくなったと思うけど、まぁ、こんな感じだろうと。想定内。

災害などの避難時って、こんな感じなのかな？と思いつつ、電気もガスもあるから、まだマシと思いつつ、仕事に戻る。

夜はリンゴ一つを食べて、7時過ぎに寝床に入り本を読みながら寝落ち。贅沢の極み。
1円も使わなかった0円な日。だから0歩でもあった日。

こういう日もあっていいと、今日からまたリスタート！

ヒトはどう？と。

末っ子くんが「iPadが欲しい！」と言ったのが2015年。

そこで（たぶん、本人のリクエストだったと記憶）購入したのがiPadmini4（定価42,800円）。アップルペンシルも買った記憶。
しばらく、本人が使っていたけど、愛媛を離れる際に置いていってしまった・・・。

もったいないので、私が受け継ぐ。
iPadmini4って片手で持てるし、（今と比べると）とにかく薄くて軽い！
当時、私はiPad13インチを使っていたけど、気軽に持ち歩けず、買取をお願いする。

それ以降、iPadmini4がお気に入りになり、いつしか10年が経っていた！

最初の異変は、インストールしているアプリを立ち上げようとしたら「このiPadで最新のアプリは使えません。」というメッセージ。

単にアプリのバージョンアップの要求かと思ったら、アプリのバージョンは最新版と分かる。
実は、アプリではなくiPadmini4用のOSでVer15.8.3が最終バージョンだった後日知る。

毎日使うアプリじゃないし・・・と思ってたら、今度はInstagramがリフレッシュされない。キャッシュの残りなのか？表示が古いまま。
で、これもiPadmini4のOSが古いのが原因で、OSが16.0以上じゃないと、新規表示されなくなってしまった。

あらら、10年以上愛用していたのに、少しずつ不具合が発生しているiPadmini4。
AIに尋ねると「快適に使えるのは5年-7年。バッテリーは充電回数で変わるが、約1,000回の充電が目処なので、毎日充電すると3年-4年が快適使用期間とのこと。
確かに電池の消耗は激しいけど、でも充電速度も早い。

AIの結論は、1年-2年の間に買い替えを検討してください。とのこと。

使用期間が10年と言うのは長いようで、先日、10年以上乗って引き取ってもらった自転車（ビアンキスポーツ）を思い出す。

身の回りで寿命/限界を迎えるモノが多くなる。
すると、ヒトはどうなのか？使えているかと思ったらゾクッ！とした話。

手放さず。

A VERY MERRY SPECIAL CHRISTMAS

「私も音楽CDは全部データにして、買い取ってもらったな。」
「全部ですか？」

「そう、クィーンとかサザンとかクラシックも全部。あっ、一枚だけ残したかな。」

「その一枚は？」

「A VERY MERRY SPECIAL CHRISTMAS」
「クリスマスソングですか？」

「そうなんだけど、完全なジャケ買い。キース・ヘリングがジャケットを描いたんだ。」

「ほほっー。」
「じゃあ、映画は？配信が主流になってDVDを買わなくなったでしょ？」

「確かに、当分買ってませんね。」

「でも、手元に残してた作品はあるでしょ？」

「言われれば。泉谷さんはスター・ウォーズ？」

「まあね。でもエピソード1から6、クローン大戦（アニメ）、ローグワンまで。7から9は持ってない。」
「へぇ〜。他には？」

「ピーウィー・ハーマンの大冒険（1985）」

「バロン/ミュンヒハウゼン男爵の冒険（1988）」

「アキラ/AKIRA（1988）」

「ナイトメア・ビフォア・クリスマス（1993）」

「コープスブライト（2005）」

「チャーリーとチョコレート工場（2005）」

「LIFE（2013）」

「意外と多いですね。」

「だね・・・。SW以外で一番最後に（DVDを）買ったのはLIFEかな。」

「LIFE・・・。知らないです。」

「なんでDVDを買ったか忘れたけど、すごく良い映画。SFでもアドベンチャーでもアクションでもないけど、人生讃歌な内容で沁みるね。こういう映画は何年経っても観れる。」
ベン・スティーラー、ショーン・ペンなどの出演。音楽と景色がとてつもなくいい。

「あぁ、思い出した。好きな映画は？と聞かれたら必ず答える“ニューシネマパラダイス（1988）”を買ってない！」

「ココ大付属学園にさ、ピーウィー・ハーマンの大冒険、バロン/ミュンヒハウゼン男爵の冒険、ナイトメア・ビフォア・クリスマス、コープスブライト、チャーリーとチョコレート工場を置いてるんだけど、子ども達は興味を示してくれないよのね（涙）」

期日前投票に行ってきた。

とても激しい絵を提案してきた

あくまでも個人の意見です。

「所得をあげます！」「不当な雇用を減らします！」「賃金アップを約束します！」「移民はいりません！」など、連日、選挙演説が盛んな中「関係者の皆様へ、選挙演説は控えめにしていただけると嬉しいです。」という張り紙を道路沿いのアパートで見つける。そうなんだ。

大抵、耳障りのいいキャッチーな言葉は「バックキャスティング」的なアプローチなんだけど、（じゃあ、どうやって実現するの？）と真正面から尋ねると、膨大な費用、手間などが必要で、冷静に考えると？？？となったりすることアリ。

じゃあ、「フォアキャスティング」的に考えると、「消費税を〇〇します。」「現金〇〇円を給付します。」などと具体的になるのだけど、対処療法的に聞こえる時もあり（で、その後はどうなんの？）と、こちらも真正面から尋ねると、実は“条件付き or 前提付き”みたいなこともあり、こちらも冷静に考えると？？？となったりすることアリ。

今回の選挙は各党の政策を知る＆検討する時間が少ない。
すると、思考は新たな情報を仕入れても精査することを面倒に思ったりとか、劇的に変化することはないなどの諦めモードになったりするかも。

そんなコトを色々考えていながらも投票は義務なので、期日前投票に行く。
これまで松山市役所の第四別館へ行っていたけど、今回は所用があるついでに、フジグラン松山にできた特設会場へ行く、初めて。

平日の日中にもかかわらず、期日前投票会場は大勢の人だった！ビックリ。
大勢の人の多くは、シニア、女性だったけれど数十人はいて、第一関門（投票の意思など）を過ぎて、第二関門の本人確認を済ませ、小選挙区用の投票用紙をもらい記入、そのまま第3関門の比例選挙区と最高裁判所の裁判官の国民審査の投票用紙をもらったのだけど、国民審査の基準が全く分からず・・・。

皆さん、わかっていたのかしら。
投票用紙をもらってから記入、投票するまで1分未満と思われるから、考える時間はほぼない。

モヤモヤしながらも流されて投票。う〜む。

親のおせっかい。

親のおせっかいバラエティパック

我が子たち3人は、それぞれに独立してしまい、愛媛から離れてしまった。
気にする人から見ると、貴重な20代が愛媛から3人いなくなってしまい、そこへ「転出超過（愛媛県から県外へ出てしまった人数が、県外から愛媛県へやってきた人より多い状態）」の話題も重なる。里帰りはあっても、この先、愛媛に戻るかは現時点では不明。

それぞれ、元気に暮らしているけど、親としては何かとかかわりたい（笑）。

東京出張の際は食事などに誘うし、急に電話をして呼び出してコーヒーを飲んだり・・・。
付き合ってくれる我が子たちに感謝。

先日は愛媛県のオリジナルブランド米「媛の凛」を送った所。

正直、米の美味しさは他と変わらずかもしれないけど、色々と口実が欲しいもの。

そこへ、愛媛のB級グルメの代表格「焼き豚玉子飯のタレ」をいただく。それも元祖発祥の重松飯店のもの。

自分で使うのは・・・と思い、連絡すると「米（媛の凛）がたくさんあるから、欲しい！」とリクエストされる。

身も蓋もない言い方をすれば「焼き豚玉子飯のタレ」も、似た味は自作できると思う味。
だけど、「元祖発祥の重松飯店のタレだよ。」と、そこはブランドの力。

リクエストにハッスルして焼き豚を買いに行く。
でも、送る箱が焼き豚玉子飯のタレ、焼き豚だけではスカスカ。

ならばと、柑橘がいいか？インスタントの味噌汁がいいか？白米が多いならフリカケか？それともお菓子もか？など、色々とめぐらせて買い物開始。

色々と買い込んで、箱に詰める。
この瞬間が親にとって最も楽しくて、えぇい！と、ふるさと納税で届いた丼もの、カレースープなども入れ、未使用だったベトナムコーヒーまで入れて「親のおせっかいバラエティパック」が爆誕した（笑）。

で、思い出す。
NY時代に届いた日本食（カップラーメン、お菓子など）のありがたみ。
結局、親に自分がしてもらったことを我が子へもコピペしてた件。

不利でなく有利。

自分の資料用に。
愛媛県内の開業率は長年、4%前後を推移していたとAI調べ。
それが2021年調べだと、3.5%に下り、全国平均の4.4%を大きく下回り、47都道府県で最下位という結果に。ちなみに廃業率は3.3%で全国平均と同率。

5年前のデータだし、コロナ禍も考慮すると・・・だけど、松山市だけに特化すると、県内の第三次産業の約80%（約27,000事業所）を占めていて、産業的に限定的だけど「目指せ開業率10%！」らしい。

それだけ第三次産業は開業するに参入障壁は低く、それゆえに廃業も早いということ。

ココ大も小売業（愛顔の食卓）を2016年に始めて、2019年に閉じてるもんね（約4年間）。

店を閉じてからも毎年300万円を計7年間、返済し続けて2,000万円を借りたのに完済時の返済総額は2,100万円だったのは今やテッパンのネタ。

参考までに2024年のデータ（SalesNow社調べ）では、愛媛県内で起業した事業所は839件（全国第30位）とのこと。1位は東京の44,009件、47位は鳥取県の296件。
人口の多さ、地理的条件、大学の多さなども関係あるんだろうか？

これからは「個人事業主=マイクロビジネス=規模を追いかけない」が更に増える予感。
これまでにもマイクロビジネスはあったけど、もっと“ニッチで専門的”な業種が増えるはず。

2025年10月にカラテカの矢部さんが一人出版社「たろう社」を立ち上げたけど、（アリだよな・・・。）と妙に共感したのを覚えてる。

と、言うか現在のココ大自体、アルバイトはいるものの、フルタイム正規社員は0人だから「一人NPO法人」。
コロナ禍を経て事業に合わせて、都度プロジェクトメンバーが柔軟に参画するスタイル。

人には向き不向き、得意不得意があるし、できないことは無理に内製しなくともアウトソーシングすればいい。

ところで、フジグラン近くの唐揚げ屋を通るたびに（勝手に）心配してたけど、遂にというか閉店してた（と思う）。
唐揚げも参入障壁が低いから難しいし、お隣はフジグランだからね・・・。

乗りこなせ！

「困難は乗り越える。ではなく、乗りこなす。」意味合い的には

「乗り越える」は、苦難や障壁などを克服、打破して通過、解消する感じ。

「乗りこなす」は、対象と対立ではなく、コントロール下で活用する感じ。

今更ながら、サカナクションにハマっていて、ボーカルの山口一郎氏のYoutubeから。
唸ってしまう。

彼は自身のうつ病を公表していて、そんな様子を赤裸々に語る姿に共感。
仮に「乗り越えた」としても、苦難や障壁が二度と来ない確約はなく、苦難や障壁が現れる度に克服や打破するのは、エネルギーが必要で心身ともに消耗する（と思う）。毎回、大変。

ならば、苦難や障壁を前にしても自分自身が“それ”よりも常に優位性を見出し、どんな“それ”でも自在に受け流す、手玉に取ることができれば、エネルギーも消耗も最小限・・・かも。

思えば20年以上、苦難ばかりだった友人。

最初は苦難に立ち向かい、極端な選択を考えた時は乗り込んだこともあったけど、思い直してくれてからは、苦難を乗りこなすように見えた・・・けど、それも疲れたよう。
ただ、乗りこなし方が上手だった！？のか、乗りこなした先にたどり着いたのは、良い意味で自分らしさが発揮できる場所。一安心。

そして、新たに苦難に直面している人。

「乗り越える」のか「乗りこなす」かは本人の選択だけど、実は「乗らない（≒諦める）」という選択肢があることを“良くも悪くも”気づかせてくれた。

「そこ（乗り越える、乗りこなす）にエネルギーを注ぐよりも、新しくなる自分にエネルギーを注ぎたい。」的な発言に、返す言葉が見つからなかった件。
時に励ましの言葉よりも、ひたすら聞くも必要と実感。

山口一郎が、続けて言っていたのは「好きを大切に」的な発言で、誰との比較にもならない“好き”がある、ないかで精神的に、どれだけ違うか？的な意味に、これまた唸ってしまったり。

で、自分はどうなんだろう？と、自問自答。

夏休み、でもその前に。

そうですか、今年度（2025年度）の4大学インターンシップ（愛媛大学、松山大学、松山東雲女子大学・松山東雲短期大学、聖カタリナ大学）に参加した事業者数は65事業者で、304人の大学生が参加したのね。

実は今年度にココ大のインターンシッププログラムに参加したのは2名。
ただ、別ルート、授業などで参加した学生も含めると、毎日2-3名が30日間ほど参加してくれたから、のべ70名ほどがワイワイと毎日、OJTで学んでくれた。

インターンシップの目的の一つに「職業意識（職業観）の醸成」があり、就職してからのギャップを事前に解消しようという狙いがあるから、就職先として想定している事業者への申し込みが多いのが昨今。

愛媛県庁、市役所、大手＆有名企業など・・・。
だから、就職先にならない（人員を募集していない）ココ大へ“わざわざ”申し込む学生へ、（よせばいいのに）聞いてしまう。
もちろん、学生たちはインターンシップ履修で2単位もらえる。

「先輩から、面白い体験ができると聞いた。」

「子供が好きだから応募した。」

「企画ができる。と聞いたから応募した。」

「NPO法人の運営に興味があって応募した。」

などを聞かせてもらい、学生からは、そういう意識＆視点で見られているんだ。と納得したり。確かに全部、該当する。

そして、自分の“何か（例：イメージ、目的＆目標、居心地、求めていたモノなど）”と合致した学生は、インターンとか関係なく、ボランティア参加してる現在。
来年度の話の前に「春休み」ですわ！
みんなに声をかけないと！

そして、いよいよ、ココ大付属学園の初年度に利用した子供たちは18歳！
「私、大学生になったらココ大付属学園に来るからね！」と、言ってた当時小学校6年生は来るのだろうか？

また一つ断捨離。

2020年から積極的に徒歩移動になってから、自転車に乗る機会が減り、でも松山東雲女子大学へは自転車の方が早くて・・・でも、4月、5月は良かったものの6月、7月となるとものすごい暑さとゲリラ豪雨の心配、道路の細さなどを理由にバス通勤に変更してしまう。

益々、乗らなくなった自転車。汚れていく自転車。
レストアをしようと自転車屋に持っていくと1週間ほどかかり、8千円ほどかかる・・・と言われて断念。結局、そのまま放置で、さらに汚れていった自転車。

タイヤへの空気入れもクセがあったから（ビアンキスポーツ）、いつも面倒（コツが必要で慣れず）で、その都度、買った自転車屋へお願いするのが手間だったこともある。

年度末に入り、「不要品買い取ります。無料で引き取ります。」系のチラシがノボリが散見されて、（んっ！自転車を処分するタイミングか！）とビビッ！となる。

そして、購入した自転車屋でも「不要になった自転車の引き取り」をしていた。
引き取り額は1,100円で防犯登録などの解除なども全てひっくるめて1100円払えば完了。

「自転車の引き取りをお願いします。」

「はい、この自転車はどれほど乗られましたか？」

「12-3年です。ココで買ったんです。」

「そうでしたか、長い間、ありがとうございます。こちらへどうぞ。」

「装備などで外される部品はありませんか？」と言われ、泥除けなどオプションをつけていたことを気づくも「いいえ、大丈夫です。」と返答。
ついでに「買取もされるんですか？」と、言うのはタダと持ち込んだビアンキスポーツについて尋ねる。

「10年以上乗られた自転車は・・・。」と店員さん。まぁ、汚れてるしね。

「大丈夫です。変なこと聞いてゴメンなさい。」
以前に、この手の自転車の寿命は5-6年と聞いたのを思い出す。

「いいえ、では1,100円です。」

支払いを終えて、10年以上相棒だったビアンキスポーツを手放した。

これで、また一つ断捨離終了。
体重は重いままだから、せめて身の回りだけでも軽くしないと！

今度は私の出番。

前回はハルシャコーヒーさんのクラウドファンディングを応援して、リターンでいただいたドリップコーヒーを、ブリスベン/オーストラリアへのワーケーションのお供にした思い出。

ブリスベンでのハルシャコーヒー

今回は水口酒造さん「日本最古の温泉地から世界へ、若き蔵元と杜氏が挑む130年目の挑戦」と立ち上げられて、これまで「道後六媛」を一緒に開発したり、松山東雲女子大学への授業にお越しいただいたりと、色々と協力をしていただいたので、今度は私の出番と、クラウドファンディングに参加させてもらう。

ただ、お酒について（一口も飲まないので）知らず、リターンを何にしようかな・・・と考えていたら、【仁喜多津 新章 飲み比べ4種 純米大吟醸酒 ・大吟醸酒 ・純米吟醸酒 ・ 純米酒 +アクリルキーホルダーのセット（3万円）】があったので、えぇい！とクリック。

しばらくして、クラウドファンディング終了、結果のお知らせは届き、当初予定は100万円だったのに、最終は110人から合計380万1250円だった。パチパチ！おめでとうございます。

そして、またしばらくして、リターンを忘れていると・・・。

ピンポーンと鳴り、荷物を受け取ると重い。（何かの景品が当たったか！）と思い込んでいたら、水口酒造からのリターンでした。

化粧箱に入った純米大吟醸酒 ・大吟醸酒 ・純米吟醸酒 ・ 純米酒にキーホルダー、そして水口さんご本人直筆のお礼コメントが同封されてた。

さて、問題はここから。
お酒を飲まないから、これらのお酒をどうやって活用するのが最も効果的か？
やはり、振る舞うのがいいのだろうか？でも、どんな席で？

何はともあれ、お世話になった方が喜んでいる姿を想像できるだけで嬉しい。
ちなみにクラウドファンディグで応援するには、私なりのルールがあり、何かしら直接関わった人の応援に限っている。

その方が応援にも気合いが入るから。

ミステリー相談電話。

疲れた刑事風の困惑した表情とプロンプト

「えひめフィルム・コミッションの泉谷です。」

「フィルム・コミッションさんですか？」

「はい、そうです。」

「撮影の相談なんですが、いいですか？」

「はい、どうぞ。どんな内容でしょうか？」

「あっ、スミマセン。今、お一人ですか？」

「ええ、はい。一人ですけど。」

「周りに聞かれてませんか？」

「えっ？はい、大丈夫ですけど・・・。」

「実は〇〇の撮影を〇〇に〇〇でしたいんですけど・・・。」

「はい、それで、どんな撮影支援をすればよいですか？」

「〇〇なんですけど・・・。ちょっと相談でして。」

「はい・・・なんでしょう。」

「もしかして、他からも似たような相談は来てませんか？」

「うーん、〇〇の撮影はないですね。」

「そうですか、良かった。じゃあ、もしも、他からも同じ撮影があったら断っていただけますか？」

「えっ！？どうしてですか？」

「スミマセン、ちょっと事情がややこしくて。」

「ですね。よく分からないんですけど・・・。」

「じゃあ、他からの同じ相談が来た場合は、私からの相談があった事は無かったことにしてくれますか？」

「えっ！どういうことですか？」

「スミマセン、ちょっと事情がややこしくて。」

「いや、ホントですよ。フィルム・コミッションにお電話いただいているんですよね？」

「そうです。ただ、事情が複雑でして。」

「じゃあ、先ずは撮影支援を希望される概要書や企画書をいただけますか？」

「それが・・・今、必要ですか？」

「なければ作っていただき、その資料をいただいてから撮影支援の相談に乗ります。」

「分かりました。今はないので作ります。」

「お願いします。」

「他からの依頼も同じように言われるんですか？」

「えぇ、内容が把握できないと撮影支援できませんから。」

「分かりました。」ガチャ・・・ツーツーツー。

と、電話を突然かけてきて、名前も名乗らず、一方的に電話を切ったアナタは誰なのか？
あれから資料も連絡も何もないけど、〇〇（クライアント名）の撮影を〇〇（年月日）に〇〇（愛媛県内）で・・・という情報だけ残したアナタ。

これまで数えきれないほどの撮影支援の相談電話を受けたけど、2026年一番のミステリー相談電話だった件。
一体、なんなの？身内で競い合ってんの？

いろいろ準備開始。

思えば1月は「行ってしまった」と言えど長かった感じ。
濃いとも言えて、揺さぶられたとも言えて、楽しくも激しかった1か月間だった。占いが当たっていたような、後づけだけど。

気を取り直して2月！と思ったらもう3日目！
今週は静かな一週間のはずなので、手当たり次第に溜まっている宿題などにとりかかる。

・撮影支援は資料から写真を揃えて、制作者へ送付して確認依頼。

・撮影支援実績をまとめ、直接経済効果などをまとめて愛媛県に提出。

・来週に控えた「ひめゴジ」は、ディレクターへ構成を渡して確認依頼。

・「愛媛教育月報」3月号に寄稿した原稿は確認して返答。

・シラバスは大学からの確認依頼に対して返答。
・助成金を預かった財団には収支決算などの資料をまとめて確認依頼。

そして、2月になったから、3月-4月の春休みに開校する「ココ大付属学園」の準備も始める。
先ずは使えそうな（不要になった）容器など集め（笑）。
ペットボトルのキャップなど、ふと（これ、使えるかも・・・）と何でも思ったら入れている一角があるので整理。ほんと、地味な作業。

春休みは大型バスを借り切ってのピクニックもあるから、いつもお世話になっている十季観光に連絡すると、3/30に予約ができた。卒業する6年生たちに楽しんでもらおう！

春休みは4月をまたぐから、すると、新一年生が入ってくると思われるので、夏休み、冬休みと違いヒヤヒヤする期間。
なにせ、数日前まで幼稚園や保育園にいっていた人たちだから、接し方が慣れない（笑）。

ウェブサイトも整えないといけないし、事前事業説明会も準備しないといけない。

静かな一週間なはずだけど、怒涛に終えないといけない一週間と書いてわかる。

そんな所へ「泉谷さん、今年度最後のエールラボえひめのイベントが2/27（金）になりました！」と事務局から。
あ！2月分のコラムも書かないと！

業界をどう生き抜くか？

Netflixは2026年1月20日、2025年10～12月および通期決算を発表した。
10～12月期の売上高は121億ドル（前年比18%増）、営業利益は30億ドル（同30%増）に。
世界中の有料会員数は3億2500万人を超えた。というニュース。

121億ドルっていくら？と思ったら、187兆3013億円でした。

すると、一年間の売上額は749兆円って本当なの？誰か教えて欲しい。

この749兆円は、日本国の借金（国債）と同額らしい。そして日本国の年間予算は122兆円。

Netflixに全く歯がたたないのは国をもってしてもなのか！？

世界190カ国以上でサービスを展開していて、3億2500万人のユーザーが毎月定額を支払っていて、国ごとにサブスク料金は異なるので一概に言えないけど、仮に2000円/人月とした場合、1か月6500億円という計算だけど、この計算でも62兆円超と合わない（187兆3013億円÷3=62兆円）から、平均のサブスク料金はもっと高く、それに広告料金などが加算されているんだろう。

その昔、日本の映画の平均制作費は4億円/本、米国の映画平均制作費は60億円/本と聞いたことがあるけど、ケタ、レベル、スケールが全く違うから話にならない。

そりゃ、ワーナーブラザーズを「現金で買います。」と言っても、嘘に聞こえない。

そんな話題の一方で「韓国の映画産業不振」が深刻という話をする人もいる。

2023年にプチョン国際ファンタスティック映画祭へ行った時に、セッションの一つで語られていた「韓国映画の不振」が更に深刻とのこと。

韓国の映画政策を司る韓国映画振興委員会（KOFIC）でも議論されるも、現状は把握できても打開策はないようで・・・。
既に対処療法では効かない状況まで陥っている感じの韓国。課題は一つではなく複数（投資作品の偏り、映画館の配分上昇、俳優のギャラ上昇、最初から配信作品など）で、その複数が悪い相乗効果の負のスパイラルを起こしている。

そんな嵐吹く中、日本はと言うと劇場鑑賞者が前年度を超えている。
と、見るのは近視的かもしれず、このまま邦画は日本人だけが見るもの・・・になってしまうと、想像するだけで怖い。

この時期は調査が多いから、色々妄想してしまう。

つわものどもが夢のあと。

朝散歩の5時過ぎから、城山公園/堀之内公園周辺は「愛媛マラソン」の当日準備でにぎやか。
日の出前だから、暗闇の中で赤い誘導棒だけがブンブン振られ、城山公園の各入り口には看板が立っていて「6時以降一般車両通行禁止」など厳戒体制。

城山公園は10,000人ものランナーが訪れるから、その整理などに迷路のようになっていて、いつもの朝散歩コースも制限されていて、行き止まりなどで右往左往。コースを変えて早々に若草町へ向かう。

アパートに戻り、一仕事を終えた頃、会場からの盛り上がりが聞こえる。

そのうちヘリコプターまで上空に現れ、何事か？と思ったらスタート間近（10時）でした。

しばらくの静寂の中、仕事をしていると今度は選挙演説者の車が候補者の名前を連呼しながら通りすぎる。

今回の選挙、一人の有権者から言わせてもらうと、新規に何十億円もかけてまでする必要があるのか？よく分からず。そんなお金があったら、災害で未だ仮設暮らしを余儀なくされている人たちに使ったらいいのにとも思ったり。ブツブツ。

さらにしばらくすると、「間もなく走者が通ります。」の警察？アナウンスが聞こえる。
時刻は12時過ぎ。拍手や声援が聞こえる。

そうか、早いランナーは2時間余りで走るんだった。と思い出すと、拍手や声援が一段と大きくなり、どうやら先頭ランナーだったよう。

その後も幼児の声援、おかえり！などの声援、ハッキリと名前が聞き取れるほどの大きな声援などが聞こえて、ソワソワして仕事どころではなくなる（笑）。

せっかくなので、沿道に出て応援しようと思ったのは15時過ぎ。スタートから5時間超。
この頃にゴールする人たちって、とにかくタイムアップの15時45分までに完走しようという人たちが多くて、土佐礼子さんが目の前を逆流しながら、ランナーの最後の気力を応援してた。

Facebookに流れた完走の証がものすごい量だったこと。
皆さん、お疲れ様でした。

誰にとっての問題か。

邦画が一年間に694本も公開されている！と言っても、実は誰も困っていない。

「泉谷さん、一年間に694本公開されている何が問題ですか？」的な意見があって（たしかに、そうだよな・・・）と思う。

そんなコトを知っていても、知らなくても私たちの暮らしには全く影響がない。
でも、なぜ？私は“そこ”に課題意識を持ったのだろう？

2060年の愛媛県人口は約65万人と知事発表。
これは2025年と比較してほぼ半分とのこと。
2022年に公表した推計では2060年の人口は78万人だったから、再推計で13万人減と予想以上だったという話【愛媛県の推計人口超】

でも、この話も誰が困っているか？分かりにくい。
私たち県民は規模に合わせて暮らすしかない。
消滅する市町が出てくるのも受け入れるしかない。今さら恨んでも解決しない。

話を戻して邦画が一年間に694本も公開していることに疑問を持った理由について。

694本と言うのはアイコンのような分かりやすい象徴なだけ。

694本と言う数字が問題ではなく、694本という多く感じられる印象から儲かっているように思うけど、作っている（公開されている）のに、誰にも作品名もキャスト名も知られず、公開されたことさえ知らず分からない作品が多く、その結果、興行収入に結び付かず、最悪、制作会社の倒産/破産など、誰にとっても不幸でしかない作品が生まれている日本の環境はどうなんだろう？という疑問。

ちなみに2025年に10億円以上の興行収入作品（計38本）の合計が1672億円。
全体の2744億円の60%を占めて、残り1,072億円が656本分の興行収入合計額と書いたけど、39本目から、いきなり平均の興行収入額（1.6億円/本）なわけはない。

9億円、8億円、7億円、6億円・・・と稼いでいる作品は多数あり、すると1.6億円/本という金額は単純計算による平均額であり、もっと緻密にしたら・・・下位作品の興行収入なんて考えるだけで恐ろしい。

働き手にとって自分が携わった仕事が評価されないほど悲しいことはない。

そんな不幸な環境を知っていて、見ていてスルーはできないという話。

日曜ネタはタイミーで。

まだまだタイミーネタは周りの興味関心を引いているようで（笑）

でも、娘には「お父さん、タイミーでも怪我とか事故とかあるんだから気をつけてね。」とクギを刺される。はい、分かりました。

「どんな思考回路してんの？」と旧知のFC仲間。
「なんで？」「いや、暇だったらフツー、休むでしょ？」「えっー、暇だったら動く（働く）でしょ？」「それが、おかしい。」と会話は決裂（笑）

仕事の気分転換を別の仕事で紛らわす（働く）はアリでしょ？

「えぇっ！そんなに（都合のいい）仕事あります？」は東京での質問。
「いやいや、東京の方が仕事、多いんじゃない？」で、友人に向けて操作してみる。

「現在地から順に表示すると・・・ほら、出てきた。」

「ホントだ・・。」と友人。

「なんか、面白そうだな。」と、3km先に時給1,500円の隙間バイトを見つける（笑）

（あぁ、でも今は出張中でした。）と理性が勝つも、出張先でもタイミーできる！と気づく。

愛媛で時給1,500円のタイミーなんて見たことがない！で、支払額の30％をタイミーに手数料を払ってるということ！？ホントかな？

「泉谷さんのタイミー日記、あれは面白かったです。」はNHKで。
「ありがとうございます、周りにも面白い！と言われてネタにし続けてます。」

そんな会話を見ていたディレクター「タイミー？？？泉谷さんが？」とキョトン。
「年末年始にタイミーして3万円稼いだの。」と伝えたら苦笑される。

松山に帰り、ふとタイミーを見ると、年末年始にワクワクした（条件に合致した）求人がない！
正確に言うと求人はあるけど案件は「要資格（理容店）」「夜間（居酒屋）」「配達（飲食店）」が多かった。

私は「朝専門」で、終わっても朝という、あの爽快さを味わいたい！
やっぱり、年末年始だったから季節性の求人だったのかな？

断っておきますが、タイミーの回し者ではありません。面白がってくださる周りにネタとして紹介。

毎日1.9本公開されている邦画。

毎年1月に発表される前年の映画館での興行収入結果「日本映画産業統計」が1月28日に発表された。
20年以上、日本映画産業統計を見続けているけど、“何か”に触れた、“沸点”に達したという表現しかない。

1年間に映画館で映画を観た人は【1億8800万人】。
これは前年比【130%増（1億4400万人）】。
興行収入は【2,744億円】。
これは前年比【132%増（2069億円）】。

邦画と洋画の公開比率は【邦画75%：洋画25％】。
共に130%超を記録してるけど、邦画の圧倒的な強さは、ドラマの劇場化版、漫画からのアニメ映画化、来場者特典で同一人物の複数観賞が支えていると分析。

そんな邦画の【年間公開数は694本】と過去最高を記録。
それまでは2019年の689本が最高。2024年に685本と迫り、遂に694本。

一年は365日なので毎日1.9本の映画が公開されている計算。
2000年の年間公開本数は282本だったから、【25年間で2.46倍も劇場公開作品（≒制作本数）が増えている】計算。

冗談のような本当の話として【日本で公開される全ての映画を知る人はいない事実】がある。
良い話なのか？悪い話なのか？どうでもいい話なのか？は、正直、よく分からない。

でも、一つ考えなければ＆読み解かないといけない話題は、全体的に明るく希望的観測な方が業界だけど・・・。

日本映画産業統計に記録として残るのは10億円以上の興行収入を突破した作品のみ。
2025年に公開された作品は694本。

694本のうち、興収が10億円超の作品は合計38本。わずか5%なのだ。
そして、興収が10億円超の作品（38作品）の合計興行収入額は1,672億円。
これは2,744億円の60%を占める。

と、言うことは残り1,072億円が656本分の興行収入合計額。
だから、単純に割ると1本あたりの興行収入は1.6億円/本という計算。

この金額にトップオフという慣例（劇場が売上の半分を徴収）を適用すると、残り8,000万円/本が利益。

一概には言えないけど、邦画の制作費平均を下限で2億円としても1億円以上の赤字。

この話を明るい話題と感じる人と絶望と感じる人がいるのも事実。