相手にも分かりやすいよう最近は「アウトプット（手段）→アウトカム（創出する価値）→インパクト（波及効果）」で記しゴールを定める。「何の為にするの？」という本質的な問いを自問自答しているとアッ！という間に1時間ほど経過、腹が鳴る。次はアイデアの周りにいるステークホルダー（利害関係者）を調べてみる。相関図を描いて直接的、間接的な関わりを把握するも、それぞれが持つリソース（資源）の質と量が分からないので参考までとする。相関図が描ければ体制図も書ける。
ザクッ！と書くと、つい違う案件に「より道」してしまう。そっちでも妄想を広げ、突如閃いて取り掛かっているアイデアに加味したり削除したり（相乗効果と勝手に思う）。すると公共放送からの「撮影相談」が入り「海ヌケの温州みかんが実る景色を日の出から日の入りまで撮りたい」とのこと。「こんな感じですか？」とメールに添付したのがこの写真。もう夕方だ、晩御飯の献立が気になり集中力が切れて（明日だ！）と企画を寝かす。
今回の休眠預金ではコロナ対策として計50億円が用意されたものの「1年限りの実施で評価が難しい」「事業開始が10月と遅かった」「文化芸術、国際交流、国際協力は対象にならなかった」などの指摘事項はあるものの、先ずはやってみて実績を一つでも確保するのがいい。そうでないと休眠預金の原資は税金ではないから、透明性もだけど見えない成果よりも見える成果で共感を得る方がいい。
書けば書くほど残念に思うのは、愛媛県で資金分配団体・実行団体に応募した団体がなかったこと（間違っていたら訂正します。）。一団体だけでは限りがある成果を協働で行うことで補完し合い相乗効果をという狙いがある中で公益活動領域で産官学民の協力体制が脆弱なのは惜しい。こう書くと「災害支援などで産官学民の協力体制は整っている！」と言う人がいるけど、それは災害復興という緊急事態だから。
と、それを知ってか知らずか我が家に「モナカ」がやってくる。どこのモナカか？と聞くと、東京浅草鳥越の「ここのつ」のモナカとのこと。この「ここのつ」一言で言えば和菓子店ですが、完全予約制の茶寮でのひと時だったりとかなり個性派。当然、そのモナカは人気が高く、入手困難とのこと（愛媛で例えれば「玉泉堂本舗」か？）。どれどれ・・と食べようとすると！皮と餡が別々に入っていて「自分で整える」タイプにこだわりを見る。
皮はロースターで水気を飛ばし、粒あんを皮に盛り、こんな機会は滅多にないから写真に撮って一口いただいたら皮がパリフワ（パリッ！の瞬間にフワッ！）で餡に到着。餡の甘さが濃い甘味ではなく優しい甘さで「甘くない！（甘さ控えめという意味）」と言ってしまう。で、私は二口で終了。「なんで“ここのつ”なの？」と尋ねると「“おやつ”にかけてる」とのこと、店名にもこだわりが。モナカ道も精進しないと。
ココ大なら、どんな些細な事柄でも授業にできる面白さ。自然、経済、産業、観光、福祉、文化、芸術などの切口から愛媛を学べることが許されているコト。尽きないから面白い！フィルム・コミッションも「ロケハン（撮影候補地探し）は宝探し」と表現していて、地域の魅力を発掘して監督へ提案して採用されれば作品に登場するのだから面白い！ロケハンが永遠に終わらないのは、毎日は同じように見えて違う1日だから。
とは言え、維持は「まっすぐ」ではなく、山あり谷あり、五里霧中の暗中模索、途切れそうになった（いや、実際は途切れたけど、その後結び直した）こともある。「なかなかレアな立ち位置ですよ」と指摘されて気づくこと多し。そんなレアな立ち位置を許容している愛媛県が実はスゴいという結論でどうでしょうかと。頭のクールダウンに散歩をしてたら青紫に光っていた県庁本館。何だろうと・・。
実は2010年から2019年の10年間に映画館は107館減少した。しかし！スクリーン数は152増えている。これは「シネコン」の台頭で10年間に77館726スクリーンが新設されて3197スクリーンがシネコンになり、全スクリーンの88.1%を占め、映画館全体の60%以上がシネコン化しているとのこと。ちなみに四国ではシネコンとスクリーンは5館（44スクリーン）増えたが、シネコン以外は14館（30スクリーン）がこの10年間で閉館した。
身も蓋もない表現をすれば「映画館に行っていない」のが現状を招いていて、全国平均でも国民一人あたり1.5回、愛媛では県民一人あたり1.1回では仮に1人の鑑賞代金を1500円としても10館の合計で20.1億円/年間しかならない。新しい設備などの環境下で映画を見たい人が多い中で、自宅テレビの大型化と高機能さ、「自分の時間で鑑賞できる」はネット配信の利便性などに映画館はどう向き合うべきか？を関係者と話した件。
先日、補助金を申請して不採択になったけど「ゼロからアイデアを描いたことは思考の整理にも繋がった」ので、後で役に立つことがあるかもしれない（負け惜しみ）。今年度は4勝1敗で終了、お疲れさま。（公益事業だから出すのはちょっと・・・）と思うこと自体が不毛で、事業の遂行が社会に良い効果を与えるなら「お金の準備ができるまで」と待っていたら日が暮れてしまう（と、諭された・・・猛省）。
実は30万円と300万円では大きな違いがあるが、申請書類の内容自体に大きな差はない。違いを探そうとすれば「300万円を出す所は30万円を出す所よりも、より大きなインパクト（波及効果）を求めている」ことが多い。公益事業は地域が抱える課題の改善が多いことから、似た課題を抱える他の地域でも「転用、応用」しやすい性質がある。仮に他地域にて転用、応用できると「ネットワーク」も形成でき、公益事業の輪は広がる≒社会に良い効果を与える。というイメージ。
でも世の中には誠実な人は確実にいて、その誠実な人には「人が集まる」から不思議。ただ、集まる人の全員が決して誠実とは限らず不誠実な人もいる。「そんな映画みたいな話・・・」と笑っていたら「フラリと現れ、詐欺まがいな行為をした人」「柔らかい雰囲気から難癖を連発し潰す人」「自分の立場が危うくなると隠れる、逃げる人」そんな人を見極めるには誠実ではできない。
一方で「自身の高度な経験やノウハウ、リソースまでを提供する人」「“お金じゃない”と言い切り、自身に益はあるのか？と心配になるほど有益な情報をもたらす人」「自ら考えて行動し、成果を広める人」「これまでも、これからも見守る菩薩のような人」など眩しい人がいるのも確か。「この世はコンチクショー（ニヒリズム、ペシミストの根源）」であることは変わらないけど、性弱説（意味：人は生まれながらにして弱い）だから日々問うのだと問答。
今度は何を調べたいのか？と尋ねると、高齢者の免許更新に必須の「認知機能検査」について。iPadを借りて、そのページへアクセスしようとすると繋がらない！R社のSIMを差し込んでいて前回は繋がったのに繋がらない・・・。wifiのない実家では致命傷でパソコン教室で繋げるしかなさそう・・・接続を諦め、私のスマホで予習をしている図の巻。免許返納もよぎるけど、移動手段のない高齢者。「安全運転を！」と願うばかり。
「ホームボタン=丸ボタン」「側面のボタン=縁のポッチ」「再起動=電源の入直し」「ブラウザ=閲覧画面」「アイコン=絵柄」「サムネイル=親指の爪ほどの小さな写真」「ピンチ=画面の拡大縮小」など、言葉を変換しながら説明するも「アプリ」は訳せず・・・無念。でも写真を撮ったり、ゲームをしたりしているようで一安心。「オレは何かしてしまったのだろうか？」と繋がらない原因を探す父。たぶん、初期化してしまったのだろうと。
じゃあ、実写の世界はどうかと言うとプロデューサーや地域はコロン禍での撮影に四苦八苦、五里霧中の暗中模索。「フェイスシールドをしていると照明部や撮影部に支障が出る（光量やピントなどが気になる）」「ツバが飛び交うほどの熱量が高い演技がしにくい」はJホラーの旗手、清水崇監督。撮影を受け入れる地域も【安心・安全の確保】が求められ、これまで以上に衛生面などに配慮し、制作側、FC側の双方が知恵や工夫で撮影に挑む。
現実的には撮影期間に数日間の予備日（これまでの天候を考慮した日数ではなく更に数日）が必要だけど、予算が膨らむので苦渋の決断でシーンをカット、それに伴い出演者もカットし撮影期間を圧縮。（うーむ、そこまでギリギリな撮影で作品の質は大丈夫か？）と思っていたら「映画撮影は不急不要かもしれない・・・と自問自答に陥った」とプロデューサー。（そうだよね・・・悩ましい）と思い、アニメと実写の制作の違いから色々妄想したり。結論出ず！
なんでか？それは多くの人と関われば関わるほど、多面的、複合的に人や社会と交わり、その力関係というか因果関係が、自分の力よりも時流の方に強く働き（アッチかもしれないのにコッチに・・・）はよくある。「流れに身を任せて」という言葉があるけど、今まで縁もゆかりも全くない所への訪問は際たる例で、自分しか“その流れ”は分からず他者には説明しにくい。自分の行く先を任せるなんて・・・と思われても全てではなく、大切にしている点は譲らない。
時流に任せる最大の利点は「予期せぬ出来事」に尽きる。それを楽しめる心持ちが必要だけど、ココ大を立ち上げたのも、JFCの理事長に就いたのも自分の人生に予定していたわけでなく、全て時流に任せた結果。NICECREAMも同じ、特別にアイスクリーム好きでもなく、ヴィーガンでもベジタリアンでもないのに、どうして我が家に来たのか？不思議な巡り合わせ。ただ一つ、人や社会と多く交わっているのは事実。
（2）「撮影するので撮影OKか事前許可をお願いします。」との依頼に、複数の関係者へ連絡。コロナ禍で不安がる関係者へ説明し快諾いただく。制作者へ伝え追加の依頼にも対応し準備万端だったら、後日「検討しましたが撮影しません。」と連絡。「ちょっ！ちょっと待ってくださいよ。撮影OKを前提に調整したのに！あなた達の都合で撮影しないはないでしょ！」と言うものの電話口は「すみません」だけで「関係者へ一報入れてくださいよ！」と言い放つのが精一杯。
（3）「〇〇な人いませんか？」系の相談も以前から比べると、かなり「細分化（条件や設定が細かい）」されて、完全な個人情報レベルまで踏み込んでる内容に断る。（4）てっきり「仕込み」と思っていた「街ブラ系」の撮影の一部が本当に「アポなし」で突撃していると知りビックリ！人と違っていること、ハプニングが面白いのかもしれないけれど、今日もどこかに勘違い制作者がいるようなら地域として困る！
＊写真と本文は関係ありません。
そして、一度しか来ない方を対象にするか？それともリピーターを対象にするか？でも大きく違い、いつ来るか分からない誰かを「待つ」ことになり、リピーターは次があるという前提で「打つ」ことができると伝える。（むむっー！）とその場がなり、散らかした話を整理し「リピーターを軸に一度しか来ない方も対象にする」で収まる。そのために手持ちの資源の充実を助言する。
「いやぁ、助かったよ」と役に立ったようで何より。お礼は「鍋焼きうどん＋昆布の天ぷら（850円）」をご馳走していただく。面白がっていただいて数年、【相談できる奴（≒アイデアを持つ奴）=私】というイメージが結びついているようでありがたい。「柑橘と言えば・・・」「愛媛と言えば・・・」と同じで、イメージの上位3位までに食い込まないと厳しいかもとメモ。
手元の相棒を選んだ理由は「デュアルSIM」だから。このデュアルSIMはスマホを2台持ちしたくない私の絶対条件。そして「カメラ」は日々のロケハンに欠かせないので、今よりも良いレンズであればOK。最後は「安さ」。消耗品だから高機能は求めない（機能充実でも全てを使いこなせない・・・）、そもそもスマホに10万円も投入できない。新機種探しを察したのか、日に日に機嫌が悪くなる愛機との決別を決意する。
ナニナニ、聞けば一世代古い型のようだけど全額ポイント返金？デュアルSIM、レンズも3種類、予算内ということでその場で即決。早速、朝陽浴びる松山城を撮る。画像が少々歪んでいるけど、まっいいか。4年前の機種と比べると明らかに動作が違いサクサクする。仮に次の機種を買い換える時期が4年後なら2024年か。「どんな機種が出てるんでしょうね」と店員さんと雑談するも「どうなんでしょうね」とつれなかった件。
愚痴を言うのは自由だけど、どうせしなくてはならないなら（何の役に立つかわからないけど、何かの役に立ちますように！）と思うだけで気持ちは1歩前進。そこで「どうして私がこんなことを！」と、一見正論に聞こえるが実は自分よがりの意見を言っても哀れ・・・。「毎日毎日、誰でもできる玉ねぎを剥き続け、つまらないと思ってもしょうがないので、剥き方や時短、剥いた後の美しさを工夫した」とインタビューで言っていたのはムッシュ村上信夫氏（だったかな・・）
25歳（1996年）頃、毎日渡された企業ロゴをイラストレーターでひたすら「ベクトル変換（トレース）」してた。自分が創造できる余地のない機械的な作業だったけど、ある時（変換点の数を最少にしたミニマムなトレースはできるか？）と誰に言われたわけでもなく、自分に問いを立てて修行開始。おかげで毎日3点-5点はトレースしてたから1000社以上のロゴを手がけ、その経験は役立っている。その時では分からず、後で分かることもある。
「手応えを得たいなら全てを他人任せにしないこと」と伝える、例え指示された業務でも「自分なりの工夫やノウハウを注入すれば自分ごと化される」はず。（ハァ・・・嫌だな面倒だなぁ）と思ってもしなければならないなら気持ちを切り替える。その時の工夫のアイデアやノウハウの蓄積が後に役立つこともある。何事もやってみないとわからないコトは多く、「こなせばいい仕事」は、自分ごと化の実験機会とすればいいのだ。
講評では「リーダーシップ」について。自分も部下だけど、自分にも部下がいる職員たち。時に理不尽な思いを味わったからといって部下にも同じ思いをさせていいのか？と問えばNO。「自分を牽引できるか？」は、事業推進時や職場環境の向上、プライベートなど、どんな時でも必要で「自分と常に対話し続けること」が大切と締める。多くのことは、自分の意識と行動次第で変えることができる。写真は会場とアドバイザー役を引き受けてくださったサイボウズさん、久保さん。
部活を例とすると、以前は部員の指導や鼓舞に都合よく罵ったり、ビンタや先輩後輩の上限関係、無理なメニューなどを「乗り越えることが美徳」とされ、乗り越えない奴はダメな奴とされ、ペナルティなどを課せられ、根性論で人格さえ歪ませてしまったり。でも今は「暴言や体罰、イジメ」とされ、自身も「それらを」乗り越え、同じ苦しさを課すことで「仲間だ！」と思っていた指導者は（えっ！ダメなの？どうしたらいいの？）と否定される自分に狼狽・・・。
そういう環境から抜け出すにはどうしたらいいか？と言うと、これまた私見だけど「“圧倒的な何か”で周りを認めさせるか？もしくは外に出るか？」が早いかも。“圧倒的な何か”は論理的な思考でも多彩な情報の質でもプレゼンテーション能力でもコミュニケーション能力でもなんでもいい、鍛えて突出することで上下左右を説得、納得させてしまうのもアリ。ただ一つ、“圧倒的な何か”は「残業時間」でないことは確か！写真は圧倒的な経験値で課題の改善へ助言する四戸さん。
