なぜ働くのか？

自戒を込めて。「終わり時間が決まっていない会議はNG」だし「会議の為の会議の為の会議は無意味」だし「会議が単なる承認機会ならメールでOK」だし「集まることが目的になっているなら改善が必要」だし「残業で残る人=仕事ができる人は勘違い」だし「残業代なんて微々たる金額」だし・・・。日頃の鬱憤の吐露から90分1本勝負の「働き方改善WS」はスタート。

「組織に属している以上、組織の色に染まり同質化するのは当然」がまかり通っていた時代から「一人一人に優しく包容力のある職場」が求められる昨今。生産年齢人口が減る中で組織（職場）から個人へ重きは変わるのね。その通りだけど「個人重視になると【義務と権利を勘違いする個人】が現れる」傾向あり。正論を振りかざすのはOKですが、その前に自己満足ではなく顧客満足度で成果を測ってね・・・と言いたい。

「定時で帰ります」は定時という概念があるから成立するわけで、定時のない職場=個人事業主の改善は一筋縄ではいかない。時間を組み立てられる自由度は高いけど、その自由度の高さから24時間365日臨戦態勢も（私は全く違います、20時以降はポンコツで仕事になりません）。「休むのも仕事！」と先輩が言ってたっけ。働き方改善って（なぜ働くのか？）も一緒に考えないともったいないと。

転校生のよう。

昨日、7月3日は「ソフトクリームの日」でした。由来は1951年7月3日に明治神宮外苑で開かれた進駐軍主催のカーニバルにて、日本人へ初めてソフトクリームが販売されたからとのことで、日本ソフトクリーム協議会が1990年7月3日を「ソフトクリームの日」と制定したのでした。そういうことなのね、いつか【NICE CREAMの日=おいしい選択肢の日】ができたりして！

松山三越でのNICECREAM販売は実に面白い！単に販売数を追い求めるだけでなく「お客さまや三越の方々」との触れ合いだけでも物語が書けるほどだけど、アトリウムコートで毎週火曜日に入れ替わる「催事の方々」との交流は格別。これまでに宝飾、絵画、家具、フランス、ハワイ、セレクトショップなどが登場し、最初の数日はお互いに挨拶からスタート。

だけど、数日経ち残り僅かになる頃にはすっかり打ち解けて互いの話で盛り上がったり。先日はハワイ企画だったので「ココナッツミルク」のイメージからNICECREAMに興味をもってくださったハワイに会社を持つ社長さんと「ハワイにNICECREAM」で盛り上がる。こんな会話が毎週行われるも催事は月曜日に終わるので連絡先を渡してサヨナラ。写真は1日だけ特別に提供して好評だった【NICECRAEMパフェ（コーヒーゼリー＋玄米フレーク＋NICECREAM）】

下心と野心。

愛媛国際映画祭のキーワードは「ロケーション撮影振興」。愛媛国際映画祭自体はアウトプット。愛媛国際映画祭が創出するアウトカムは「ロケ撮影が盛んになることで愛媛・日本の魅力が今以上に世界へ発信されること」。アウトカムによるインパクトは映画を観た（海外の）方が聖地巡礼のように訪れたり、文化を体験したり、日本各地を訪れる動機が生まれること。世界共通語の「ロケーション」の可能性を高めたい。

自分にこんな役がやってくるとはね・・・が本心。記憶が正しければ2002年7月1日付で【えひめフィルム・コミッション】が設立されて専属職員になり、2019年7月2日付きで【愛媛国際映画祭プロデューサー】に就任したので17年後ですか・・・。ロケーション撮影の誘致・支援を担うフィルム・コミッションの認知度が上がることで地域での撮影がしやすくなると思っているのは下心。

野心はロケーションというイメージが実写に限られているのでアニメ映画やゲームの世界まで広げたいと妄想していること。「崖の上のポニョ」は鞆の浦、「サマーウォーズ」は信州上田、「エヴァ」は箱根、「君の名は」は飛騨古川駅、「千と千尋の神隠し」の湯屋は道後温泉本館をモチーフと、今やアニメやゲームの世界は現実世界とシームレス。唯一無二の映画祭となるか！

食べ物つれづれ。

デカくなりすぎたキュウリですがキュウリです。一口サイズに切れば何ら問題もないし、食べてしまえば皆んな同じ。人も同じで「人間一皮むけば皆んな同じ」と言ったのは放課後ミッドナイターズだったっけ？「見た目なんて皮一枚の話、大切なのは中身（味）だよね」と話したことを思い出す。一体、誰が物事の価値を決めているだ！と思いきやお偉いさんではなくて「我々消費者だった」というオチ。

米国では1食ずつワンプレートに数種類の料理（ポテトサラダ、インゲン、ニンジン、ステーキなど）が盛られてる状態の「冷凍食品」が25年以上前からあり（食べてた）、電子レンジでチンでワンプレートの食事が完成。最近では「完全食品」なる「これさえ飲めば一日の栄養素が摂取できる」な品も登場。食事が食事でなくなっているよう（料理や食事に手間暇は無駄とも思える・・・）

余談です。ディズニー映画「ウォーリー」に出てきた人間は機械が身の回りのことを全てしてくれるのですることがなく肥満体。銀河鉄道999の「なまけものの鏡（肥満体な人間が破裂する子供の時に観てショッキングで覚えている・・・）」と同じだ！と思ったのは私だけでないはず。効率的はいいことだけど、手間暇かけないといけないコトまでも効率化するというのは歪みがでそうと・・・。

未来の塊たちは。

高校生と大学生の計21名による鬼北町の道の駅「森の三角ぼうし」を今後20年間盛り上げる【鬼アイデアワークショップ】は素晴らしい化学変化が生まれて終了。我が子と同世代の子供たちに（どこまで踏み込めるだろうか？）と開始直前まで悩んだものの雰囲気が良かったので「ちょっと背伸び」な内容に変更して決行したのが良かったかも。

内容は「企画したアイデアの当日（例：鬼ンピックに参加、鬼土産を買いにきた、合格鬼願をしにきたなど）に没入する」という妄想力が求められるふり。参加の目的は何か？誰と来たか？車は何台で来たか？どんな気持ちか？その結果は？など、事細かく参加当日のことを考えてもらうとハマッたのか、超細かく行動をシュミレートするグループ現れる。またリアリティを求め雨の中、調査を行うグループも！

一見して「おふざけ」に見えるけど裏テーマは「ペルソナ設定」と「バックキャスティング」の体験。架空でもターゲットを具体的に設定してアイデアに送り込むことでアイデアの「モレヌケズレ」をチェックできるし、アウトプットへどんな過程を経るのかを考える機会にもなる。（高校生だから・・）という自分勝手な妄想は不要だったみたいで、爆笑もあった具体的な内容に学んだのは、またしても大人だったり・・・。

映画業界つれづれ

「この本を買ってもいい？」と東京暮らしの末っ子からメッセージ。「世界シネマ大辞典（4536円）」なるもの。（へー！我が子もこういう本を読むようになったのか・・）と一人感慨にふけり「どーぞ！」と伝えると数日経って松山に届く。単なる「送付先の間違い」とのことで、少し読ませてもらい送り直し（1200円の痛手！）。映画の端にいる身として（こんな本に掲載される作品が愛媛で撮影されたら）と・・・。

映画（制作）業界は梅雨空のにスッキリしない。破産や倒産はどの業界でもあるけど、いざ自分が身を置く業界ごとになると、これまでの経験から色々と想像でき、その想像が意外と当たるから嫌。そう思わせるのは愛媛で初期に支援した某映画で制作資金がなかったのか「資金提供してくれそうな会社を教えてほしい、利率は・・・」のような話で断ったら罵倒された経験アリ（あれは絶対に詐欺！）

1999年の邦画公開本数は270本/年でした。10年後の2009年、公開された邦画は448本/年（165%）に増えました。そして2018年は613本の邦画が公開されました。20年前から227%（343本）増えた計算。作品数が増えた要因には技術革新などの制作環境の変化などがあるけど、このまま増え続けるのだろうか？とも思ったり。増える現場に支援環境はどうすべきかと。

1歩も2歩も3歩も！

7月7日（日）11時-12時の【バイバイ・インセクト（オーガニックオイルの虫除けスプレーづくり）】授業は順調に申込みが増えていますので、ご検討いただいている方はお早めにどうぞ！私も作ります！先日はリビング紙で紹介されていた児玉さん。園芸にはもちろんですが、家の中でも使えるのがいい！ハーブとかも育てたらUrban Harvestレーベルの虫除けスプレーもできるかも！

松山三越NICECREAMは、ハワイアン企画をしているせいか、来館者が【ハワイ=ココナッツ=NICECREAM】と繋がるのか絶好調。一日に数回、フラダンスなどのショーが行われるのですが、出演されるダンサーの待ち合わせ場所になってるらしくNICECREAMを食べながら待機する方多し。「もう私3回目！」とか「帰りにまた食べよう！」とか、まさに「相乗効果」ここにアリという感じ。

7月から授業を毎月しないといけない！園芸を教えてくださるのは「伊予農産」さん。その他は「野菜箱」「ソーラークッカーづくり」もいいし、「収穫祭」はします。夏休みらしく「野菜のある風景写生会」もいいかも。7月には「冬野菜」を育てたい方の募集も始まります。日々の成長が面白くてしょうがないUrban Harvest、野菜も実りはじめ、愛媛初！都市型農業の1歩踏み出す！

2勝2敗。

昨年末から申請していた助成金の結果は2勝2敗。「効果が見えにくい、規模が小さいなど」の講評をいただいた。遠くにいる名前も分からない審査員に（なんで、分かんないんだろう・・・）と思う自分がいる傍で、（審査員を納得させられなかったのは自分の力量・・・）と思う自分もいたり。文字による圧倒的な説得力で紹介できなかったのは書いた本人の責任、精進しなきゃ。

どんな提案も読み手がイメージしないと前に進まない。イメージは「妄想力」を発揮すべき所だけど、読み手が納得できなかったのは「書き手がイメージを描ききれなかった」と反省。特に初めてのコトの場合、ゴールは描きやすいんだけど、そのゴールまでどのような過程なのか？が難しい（≒妄想力発揮の所）。そもそも、その「ゴール」をアウトカムでなくアウトプットにしてしまうとアウト！

勝率をあげるには、誰かも分からない相手に（分かってほしい）と不確定な要望を抱くより、自分の力量を上げる方が今日からできるし確実。「相手に変わって欲しいなら、まずは自分が変わること」と誰かが言ってたっけ。こういう他流試合はアイデアを形にする機会にもなるし、表現機会にもなって鍛えられていい！UrvanHarvestのトウモロコシはグングン伸びてます。

営業でGO！

スーパーで「半額」を見つけた場合（A）50%OFFと思い1つ買うか？（B）200%増量と思い2つ買うか？今は2人暮らしだから（A）だけど、子供達がいた頃は（B）だった。「お得感」を顧客へ提供できるかは大切。「BUY 1 GET 1 FREE！」のピザ屋さん。FREE！の文字に（無料！）と思うけど、1つ無料ですが、その前に1つ買ってるから50%OFFで買っているのと同じ（実は半値よりも在庫を減らしたいという意図が多いけど）

営業現場にて。1回目は誰もが会ってくださる。でも同じ人に2回目は意外と難しい。というのも1回目で「お得感」を提示して（2回目以降も話を聞きたいな）と思わせなければお互いに時間などを浪費する。できる限り1回目の打ち合わせで2回目までの打ち合わせのように踏み込んだ方が個人的にはいいと思ったり。丁寧に1回ずつの形式もあるけど、アポ取りの手間を考えれば「1度で2度おいしい」がベスト。

典型的なのは、初対面時に「仮説のような概要」を伝え、詳細は次回に提示するというパターン。打ち合わせ時に「話す（話題になる）材料」がないと進まないので、図解などを用意して意見交換。図解がいいのは指摘のしやすさ、関連性の確認、利害関係者の明確さなど。2度目の営業がスムースにいけたら3回目は予算の提示。今回は2回目で予算までと依頼される。

大改革！

「ウマが合う」と本人は言ってました。お互いにガンガン言い合える間柄は、周りからみると（ケンカしてるの？）と心配されたほどです。それぐらい「素」と言うかストレートに言い合える戦友でした。昨日は江戸さんの誕生日でもあり、この日（退職の日）は1年前からの決まりごとでした（実は私が無理言って1年延ばしてもらいました）。だから昨日は笑顔でお見送り！

振り返れば17年。忙しい時は家族よりも過ごす時間が多く、家族ぐるみでお世話（食に困れば野菜を、寒さに困ればチャンチャンコを・・・）になりました。私がオフェンス（営業）なら江戸さんはディフェンス（庶務）、それも強固だから私は存分に力を発揮できました。徹夜や笑い転げたエピソードなんて無数にあって、今となっては良い思い出（とはいかないか・・・）。「激動の17年だった」と本人の談。

ということでココ大は次ステージへ変革の真っ最中。で、この変革が「（社会などから）求められている意義への変革」なのが難しい！なぜなら「変えてもいい」のは手法であって「変えてはいけない」のは存在意義。どうやって「自分達ごと化」すればいいのか？なんだけど、そこは手法を自分たちの得意技に引き寄せるしかアイデアがなく、そうでないと面白くないよね・・・と。

散歩にて。

ネット展開か？多店舗展開か？「お越しください」という店舗に対して「手元に来ました」がネット。今さら店舗展開しても厳しいよね・・・と思う一般人。ネットだとクリックで商品が手元に届くんだから本当にスゴいと（今さら何を言ってるの？）と。でも、ネットにも苦手なものがあって、特徴である平準・公開性がゆえに一人一人にサービスを提供できても一人と交流することはできない。AIは擬似的な一人一人へという感じ。

そんな背景で膨大なエネルギーを使わなくても、気軽にフラリと一人でも成立するのが店舗。交流になれば異なる一人一人でも喋って共感したり、手触りがあったり、その場の熱量を感じたり、意図しない化学変化が起きたり。店舗があるのはいいことだけど、店舗が抱える課題の本質は【消費者の多くは買い物を一番の目的に掲げていない】こと。物が溢れている時代に買い物は一番ではないなと。

買い物が目的ではないとは、買い物は「便利さ、満足感、優越感、解決など」を達成する手段であって、物資が足りていなかった昔から物が溢れてしまった今は「買う」の意味は全然違う。消費者は（私が居ていい場所、訪れていい場所、似合う場所）と思いたいことが一番の目的で、その延長に買い物が発生すると。10,000文字の原稿を依頼されて、草稿をしたため中。

社会の潤滑油。

24時間、昼夜を問わず寝ても覚めても考え事に何か理由をつけて気分転換しようと、老眼が気になり始めたメガネの交換だ！とエミフルへ自転車で出発。片道30分、往復1時間。ロケハンしながらたどり着き、店員さんと「近くが見えにくくて、PC作業多いです」など話し、完成したメガネをしたら半径1mほどは明瞭になったけど、周囲は「ガウス」状態になったのが昨日のハイライト（涙）。

日本のフリーランスは2015年の913万人から2018年の1119万人と4年間で22%増加（ランサーズ2018調べ）とのこと。米国では5670万人がフリーランスと言われ、米国の労働人口1億6000万人のうち約35%がフリーランスで業務しているとのこと。2018年の米国のフリーランス経済規模は154兆円、2027年には労働人口の半分がフリーランスと試算もされ、高度な知識や技術、経験を持つ「クリエイティブ・クラス」が牽引するとも。

プロジェクト単位の業務が増えれば、日本でもフリーランスは今よりも増えるだろうな。「残業する社員はモーレツ社員」というイメージから「時間を上手に使っていないダメ社員」というイメージに変わったと聞いて驚いたっけ。とはいえ、フリーランスも結果さえ出せばいいのか？という訳でもなく、多様な利害関係者間の潤滑油的な役割を担えればプロジェクトという歯車は社会を良くするんだと帰り道。

答は教えない。

午後7時すぎ、愛大で夫婦授業中、学生に考えてもらっている間にトイレに行って、そのままロケハン（笑）。陽がキャンパスに沈む様子がよかった。大学や大学病院以外にどんな「シーン」で撮影できるかな？そんな妄想もロケハンの楽しみの一つ。で、教室に戻ると学生らが各グループで熱心に意見交換中。特徴的だったのは中国、フランス、ブラジル、ベトナムなどの留学生と日本人学生の混合ということ。

授業自体は【地域資源を活用した企画立案時の地域資源とは何か？】という内容。地域資源とは〇〇などの答を教えず、答の出し方を教える授業。地域資源の基本的な考え方として「目に見える（有形物）」と「目に見えない（無形物）」で構成されていて、遠くでキラキラ光っていると思いきや、足元に埋まっていてくすんでいる。企画で磨けば地域を活性させる素材になるかもしれない。

という話を留学生らに話しても通じるんだからスゴい。発表時も流暢な日本語でアイデアを披露する留学生。しまいには意見の終わりに違う学生から「補足ですが〜」と説明も入り、熱量高い意見交換になる。ヨレヨレのカサカサのブヨブヨな47歳だけど、ピカピカでアツアツでイケイケの雰囲気に身も心もチャージされた気分。優秀な彼らの時代は確実にやってくる！

街の余白

屋上交流農園【Urban Harvest】で収穫されたキュウリとシシトウ、立派にできました。収穫祭（8月を予定）を待たずにこの勢いで大丈夫なのか？少々心配ですが「まだ実りますから」とのこと。「我々が食べるより、上手に食べてくださる方にお渡しした方が有意義ですね」と狩野さん（スタッフ）。その通り！やはり料理教室のような「活用授業」が必要と思いつつ、目の前の超新鮮な野菜は胃袋の中へ・・・。

「人が求めていることを追求してもらいたい」と助言いただく。「なんでしょうかね・・・」と尋ねると「余裕だよ」とのこと。余裕とは「ゆとり=窮屈ではないこと」と辞書の意味。すると「物理的な余裕（広さなど）」から「心や気持ちの余裕（安心など）」「街の余裕（心地よさなど）」「金銭的余裕（安定など）」など、有形無形の余裕が存在していると気づく。

自分に余裕があるかと言えば、見ての通りドタバタな毎日で余裕の対局にいるけど、でもドタバタの結果が、街の余裕や気持ちの余裕に繋がっているなら、やりがいはあると思ったり。「余裕を感じさせるためには大切なことは？」と尋ねると「押し付けないことだよ」と賢人。いいタイミングでの金言。私は本当に人に恵まれていると思った瞬間、策士策に溺れる寸前でした。

ヨーダのパダワン。

一体、チャンスなのか？ピンチなのか？全くわからない！そんな時はドラッカーの本を読んだり、マスター・ヨーダに頼ったり（笑）。“Many of the truths that we cling to depend on our point of view.”（真実は変わらず全ては見方による解釈しだい）とマスター・ヨーダ。目の前の事柄は変わらないのに変わってほしいと思っても時間の浪費、自分からアプローチを変えてみようと試みる。

頭でわかっていても難しい！知識や経験が浅ければサクッ！と変えられるものの、これまでの中途半端な知識と経験と費やしてきた時間による意識が邪魔をしてしょうがない！そんな時の“You must unclean what you have leaned.”「覚えたことを全て忘れるのも大切」は金言。中途半端な知識で考えすぎると複雑を高度と勘違いしてしまうけど、ドラッカーも言ってます「複雑なものは、うまくいかない」と。

“Patience you must have my young padawan.”「耐えよ、我慢せよ、最後まで頑張るのだ」とマスター・ヨーダ。耐えて踏ん張った後は何が見えるんでしょうか？と質問したくなるけど、そこは“Don't think... feel...”（考えるな、感じろ！）なんでしょうね・・・。偉大ですマスター・ヨーダ。写真は富士教材2階にある「舶来品プラモ」、ココ大事務所に行くにはココを通らなければなりません。

助成金はエンジン。

松山市の市民活動助成金の採択が決まり、説明会に参加。何団体が採用されたか分かりませんが意外と多いという印象。「領収書の書き方（例：個人名ではなく団体名で）」「定められた事業期間より前や後に行った事は助成金対象外です」「記載した事業以外のことをしてはいけません」など、理屈が繋がり理解できれば（そりゃ、そうだ！）と納得だけど、実体験が少ないと頭で理解できても・・・と思ったり。

助成金は活動と合致する、飛躍できるなら積極的に活用派。ゼロから始める活動でもいいと思うけど、「全くのゼロから」は難しく素地（活動を始める動機や背景、課題など）がしっかりしていること。その素地が明確な故にゼロから始めるという理屈は分かりやすい。ついでに加点っぽいことを言うと「0ではなく0.1」でも始めているという「活動の意思」があるとGOOD。助成金があってもなくても始める！という意思。

あと「カタカナ表現は最小限に抑えた方がいい」し「図解で示した方が理解を得やすい」こともあるし「印象や状況ではなく数字や数値の方が客観的」だし「アウトプットではなくアウトカムの方が重要」ということ。未だ誰も見たことのない未来を描けるか？という装置の一つである助成金。これで屋上交流農園【Urban Harvest】の区画が冬野菜に向けて倍増します！

フィルムコミッション赤裸々

「最近、フィルム・コミッション（FC）はどうなんですか？」と新聞記者、異動で数年ぶりにFCも取材範囲になったとのことで意見交換。「冴えないですね・・・」と私。実際に撮影（相談）はあって、映画の脚本も送られてきています。しかし（ご自身でも調べられるんだけどな・・）と思う内容も増え、撮影支援と言うより「撮影インフォメーションセンター感」が否めない。

「レンタカーはどこが安いですか？」「〇〇はバーター撮影（撮影の対価に入場料、宿泊料などを無償）できますか？」「ドローンは飛ばせますか？」「撮影映えする〇〇へはどうやって行きますか？」など、ネットで調べたら分かる情報多し、挙げ句の果てに「愛媛の天気はどんなですか？」と言われる始末。＊全て異なる相談者。で、問題は「答えてしまう」私にあり！企画書のない案件は電話で1回のみ対応！

「FCについて自由に喋ってください」とオファーされた毎週木曜日、17:15頃〜17:30頃の南海放送ラジオでのコーナー（永野さんとの掛け合い）。国道11号線を通行止めにした撮影、カーチェイスっぽい撮影、知恵と工夫で実現した撮影もあれば、撮影に結びつかなかった撮影（剣士の物語、宇宙戦艦の物語、怪獣の物語など）も紹介。かなり赤裸々に喋ってるつもり！Check it out.

思い出せばいい。

「子育てなんてアッ！と言う間、瞬きのようなものです」と会場で言いました。「真っ只中なので実感がありません・・・」と司会の壽野さん。そりゃ、子育て中の毎日は大変です、毎日ドンパチ。我が家も3人、これまでの8年間の学長日記でも「あーだ」「こーだ」「そーだ」と書いてきました。思い起こせば一緒に泣いたり笑ったり怒ったり悲しんだり、ギクシャクしたり感動も多々ありました。

我が家の場合、3人とも15才、16才で家を出て行きました。すると生まれてからたった5475日（365日×15年）しか一緒にいないんです。1日は長いと思うけど1年は瞬きのように短い。周囲と違う道（例：中学を卒業すれば進学、大学卒業後は就職など）を歩んでいるから、本人たちは戸惑いや不安になることもあると思うけど、正解はないから本人さえ納得すればOKと思ったり。

試されているのは「親」。自分と繋がりはあるものの、全くの別人である存在に対してどう接するのか？思い通りになる所有物と思うのか？尊重するのか？妊娠期間に心の準備はするものの、生まれてからは、いきなり親スタート！だから、前日までとは生活が激変するのは当たり前。こどもが生まれた時に何を願ったのか？思い出せばいい。今みたいに多くを望んでいなかったはず。

忖度しまくり。

「今度は泉谷さんの素が出る機会を作りますから！」など、褒められたのかイジられたのか分からない言葉をたくさんいただいたワーコラさんの10周年イベント。主役や会の目的を立てるつもりでお笑い一切ナシの「マジメな回答」をしたら、「今日はいつもと違うね！」と・・。お祝いの席、約60名の参加者の多くが女性で初対面な方々を前に雰囲気読み取ります（笑）

とはいえ、ワーコラさんとのご縁となった「なでしこドリーム」で口酸っぱく伝えた「問いを立てる」は健在。で発言の後に会場から（問いさえ立てれば物事は解決か？）的な雰囲気を感じたので「時に問いを立てると、自分にとって不都合な真実を突きつけられる時がある」と補足。その時にどう対処するか？が重要で、ワーコラさんもココ大もNPO法人として何を判断材料にすべきか？

自分たちが「したいこと、できること」と、社会から「求められること」は活動を続けるとズレる。悪いコトではないけど、そう思ったら活動の存在意義や創出している価値を振り返るタイミングと思うべきで、10年は節目としてピッタリ。「社会から求められることを自分たちなりに解釈できるか？」と、課題を引き寄せられるか？NPO法人の究極の目的は「解散すること=課題が改善された」こと。

だからどうした？

恵の雨ですが、災害をもたらす雨でもあることを思い出させた資料。西予市の地域づくりアドバイザーを拝命して4年。2018年7月6日から7日に降った豪雨による災害で「まちづくりの意識（自分たちの地域をどう守るか？）」は大きく変わり、西予市でも「平時からの繋がり」を意識したまちづくりの必要性を住民自らが考え、暮らしをより良くしよう！というプレゼンテーションに感激。

とは言いつつ、地域の人口は自然減・社会減で減る一方・・・。関係人口という装置があるわけではなく結果としての関係人口ですよ！とか。お互いに「知ろうとする努力」をしないと去ってしまいますよ！とか。目の前の欲求を満たすための活動ではないですよ！とか。一番下っ端ながら偉そうなことを言ったり、思ったり。「まちづくりは一過性のイベントじゃない」から大変！（そもそも住民は仕事などもある）

モノをつくっても売れる保証はないし、移住を呼びかけても来る保証もない、その代わりイノシシやシカは多く訪れるし、人工林による花粉は困らせたりする。そこで地域はダメだとか先がないとか凹んでいいけど「だからどうした？」と。地域づくりなんてホント地味、誰か褒められるためじゃないし、実が結ぶなんて数年、数十年先。自分に「まけるもんか」なんかなと。