そもそも、映画館では完全非接触に成功。チケットは前日にネットで購入（IMAXで2200円/大人一枚、高い・・・）。映画館に到着し、そのまま入口でネット購入の証であるQRコードを見せてスキャン。そのままIMAXシアターで鑑賞して終了後はササッと退散。誰とも話さず、何も触れず。少し奇妙だけど、以前から大差ないと思い返す。先日の「バンクシー展」でも思ったけど、テクノロジーはピンチに進化する。
制作費は2億ドル（約210億円）なのか。4億ドルは稼がないといけないとのことで世界興収は2億円を超えたとニュース。クレジットには撮影国が6ヵ所（もちろん、各国のフィルム・コミッションを確認）あったとは言え、1本約210億円・・・。2億円の制作費の映画が100本！も作れると思ったのは私だけではないはず（涙）。あんな撮影を間近で見れるフィルム・コミッションっていいなぁと。
ウォンツを満たす「世界新発売！」のような商品の場合、ひと昔前のような「一つの価値観、一つの商品でPR」できたけど、価値観も現実も細分化され多様化しているのに、一つの商品で対応できるわけがない・・・。理想は一人一人の欲求を満たす商品だけど、できないから、ある程度の価値観&現実を共通点などからグルーピング化（価値観A・B・C）して多面的に捉えると何となくイメージできて腑に落ちる。
まずはグルーピング化されたターゲット層は、ある程度のイメージ像が絞られているから作戦も比較的練りやすい。そこからターゲットを「特定」で絞ることもできる。購入者層から一気にターゲットを絞るのは難しくなったので二段階構えか・・・。購入者を絞ることで購入動機も特定でき、その先は「可能性」という広がりだけど「この可能性とは何なんだ？」と、これまた、これまでの定説が通じなくなっているで良いか。
電車はSuicaで万全、目的地までスイスイ。どうしても飲み物が欲しくなり構内の自販機で買う際もSuica。食事はPayPayで支払える店を選んで入る。展覧会へはカードで事前決済していたのでOK、会場で図録を購入する際もカード決済で済ます。コンビニでの決済はPayPay。しかし、打ち合わせのカフェで1000円の精算を1000円札で支払う。羽田空港へはSuicaの残額を気にして10円でも安くと京急を使う小市民。
松山空港から最寄り駅までは松山でしか使えない「い〜カード」、ピッ！としたら「440円」と表示され、残り1枚の1000円札をチャージで使う（涙）。結局、財布の2000円は使ってしまったが工夫すればできるとわかる。精算時は非接触なので「手応えナシ」が楽チンと思えたり、怖く感じたり（消費の感覚がない）。そして決済時に相手との会話は特になく無味乾燥だから、こちらから声を出したり・・・。時代に沿うって努力！
これまでも研修はしていたけど、業務に直結する内容が多かったけど、今回のマーケティングはFCの存在価値、活動意義の「礎」という位置付け。全国各地から30人のFCが参加し、撮影支援に日々奔走される中で触れたことのない内容は時に難しく特に面白く刺激的になったようで何より。講座が終わる時（連続講座で年末まで続く）には、自分たちのFCの特徴（強み）が価値に変換されているはず。
終了後は関係者との情報交換。訪れたのは山形名物のそば屋さん「山形田」。「9/17の秘密のケンミンSHOWに出るのよー！」と女将さん。名物の冷肉そばを注文したら「芋煮もあるのよ、食べて！」「山形のキュウリ！味噌も手作り！」と注文していない品が次々出てきた！（飲食店にとって番組で紹介されることは絶好のチャンスだよな・・・）と、時々相談のあるこの手の番組にFCだからできる強みを再認識。精算はそば代のみ。
250人が取り組んだ「河内晩柑認知度UP大作戦」では①アプリ開発、②河内晩キャン、③アイドル（グループ）の結成、④Youtubeの活用はNG（以前に発表されたなど）としてアイデアを考えた。狙いは彼らが今後の消費者層の中心になる際に何に興味関心があるのかということ、そして【正解・不正解のない問いへの考え方】そして【個人のアイデアからグループのアイデアへ変換する際の他者を交えた合意形成】の演習。
グループで1つのアイデアに絞る際、意見を出し合い捏ねて再構築や肉付けを短時間でするのは全員の協力が求められる。そして発表者は発表アイデアの考案者とは別人だったのは考案者に寄りかかり過ぎる傾向の回避。それまで他人事だったアイデアを自分ごと化して消化しなければ紹介できず、私からツッコミが入るので慌てた人もいたり。最終回も【常に自分に問いを立てること】で締める。
公式情報はココ大サイトに掲載、補足情報はココ大のFB&ワンダーエヒメのFBで紹介、毎週日曜日9:30からの週刊ココ大ラヂオでは音声で授業内容などを紹介、1500人が受け取るメルマガでは授業内容を踏み込んで紹介。そして学長日記では公式情報や補足情報とは異なるバックヤード（裏側情報）を紹介することで情報を多面化。ライブ感というか手づくり感を伝えられたらいいと思う。いづれポッドキャストもか！Youtubeは気が重い・・・。
情報自体は無味乾燥で味気なく、一辺倒な切り口や角度だと興味関心を示しにくい。そこを工夫して情報を美味しく味付け（編集・構築）し、受け手となるAさん、Bさん、Cさん向けに「味変」をすることで「それぞれが食べたい（興味関心をそそる）」内容になる。これまでのフツーが通じない中で四苦八苦だけど、情報を編集することで多面化し興味関心者との接合面を増やす実践機会！
誰も知らないゼロからの活動だったので、発信しなきゃ！と始めたブログは自分が思うこと感じるコトを毎日書くと決めたものの計算すると9年7ヶ月余りは3500日（回）なのに4300回、1日2回書いた時期もあり、調子に乗っていたら1回の日記で3万回の閲覧数を記録し（色々と反響があって）怖くなり、制限をかけて今に落ち着く。毎日書き続けると何が良いかって「心情のデータベース」として、見直すと当時に何を考えていたかが分かり面白い。
そして「毎日続けるために常に考えるようになった」のは大きな収穫。常に考えるようになると自分自身の意見を持つことができ、その意見にたどり着いた背景や過程なども一緒に伝えられることは「伝わる」に大きく貢献し、仕事に影響するからブーメラン。「文体や表現にに泉谷節ありますよ（笑）」と指摘され個性も出てきたか！？と都合よく解釈。今や書くことが呼吸のようになった。
失敗して残念と思ったこともあったかもしれない。でも「やってみなければ分からない」ことが多い中で「あたかも正論に見える理屈で行動しない（アイデアキラー）」の方がよっぽど残念。経験至上主義者としては「あーだ」「こーだ」「そーだ」と経験の必要性を唱えていて、酸いも甘い経験の全てを「糧」として己の血とし肉とすることが大事。失敗はマイナスかもしれないが、経験の絶対値はイチでありプラス、何もしなければゼロ。このゼロとイチの差はとても大きい。
（ご本人はどう思おうと）これまでに素晴らしい活躍や実績をしてきたのに、それらを「無かったこと」にする必要はなく、また始めればいい。ただその時は「ビジョン」はあった方がいい。自分たちはどんな道を進んでどんな場所を到達したいか？描けるといい。そうでないと、目の前の対応で日々進んでいるように感じるも、その道は行き当たりばったりで蛇行したり戻ったりしてしまい実は進んでいない。
質問を（どうして、フツーに美味しいのに評判になるのに売れないのか？）に変換。頭の中のハードディスクが処理（でも遅い！）。色々と考えた結果の答えは「人は味だけではもはや買わないから」となる。本当か！？と答えを疑うも「美味しくても100万円では買えない」「美味しくでもダサいと買わない」「美味しくても怪しい製造元では買わない」など【良いものと売れる商品は違う】となる。
そもそも「フツーに美味しい」とは何か？。今まで食べた・飲んだことのない初めての商品だったら驚きから評判になるかもしれないが、初めての味は出尽くし感があり、美味しいモノが溢れている中で「フツーという物差し（評価基準）」は難しい。「美味しいというフツーは大前提で、その美味しさを更に引き出す要素として値段、容量、デザイン、話題性など」がないと埋もれてしまう。答はこれでいいか？
前回も好評だった「間伐材製の輪ゴム鉄砲」もイケると思う、これは一緒に害獣についても学べる。過去に一度だけお目見えした「ピタゴラスイッチ」はどうだろう。積み木だけどブロックよりは大きいから扱いやすいし、積み木を組み合わせビー玉を転がすのは計算や工夫が意外と必要で大人でも楽しめる。スタンプラリー改め、2つの会場を活用した「クイズラリー」もできそうだな・・・。
「達成感や手応えの実感はどうしますか？」とスタッフ。「参加者や回答者へプレゼントだね・・・何がいいかな？」「〇〇〇〇とかあるじゃないですか？」「えぇー！〇〇〇〇を！？確かに言われてみれば活用しない手はないよね？生物多様性にもピッタリだね」となる。久しぶりの授業だから少々はしゃぎ過ぎていると思うけど「（自分も）どれだけ楽しめるか？」はとても重要、自分が参加したいかどうかで判断。授業内容はコチラから。
きっかけの一つは3.11の東日本大震災で、都市部で働いていた人が故郷に戻ってきた。ただ戻ってきても就労で苦労した人もいた。そしてコロナ禍において（もう、いいか・・・）と思い、帰ってきた人が予想以上よりも多いことを知る。とは言え、帰りたいが帰れない「職業」に就いてる方もいて、Uターンした方々の多くはエンジニア、デザイナー、美容師、パン屋、インストラクターと自身の技術、知識、経験で稼ぐ方が多い。
地域おこし協力隊にも任期後は起業、創業する人もいれば県内企業へ就職した人もいた。プロスポーツ選手として愛媛でプレーし、今は企業でバリバリ働いている人もいれば、レストランで美味しい食事を出している人もいる。結婚や進学・留学を機に愛媛で暮らす中で起業した方もいた。そういう生き方、暮らし方を「一つのコンテンツ」と見立てることで地域は多様性に富み、Uターン、Iターンのきっかけ、動機に繋がるのではと移住者と話しての感想。
そして本日から【授業への参加申込開始】です。全ての授業は参加無料の公開授業なので当日参加も大歓迎ですが、準備物の数に限りがあったり、1回あたりの参加人数に制限があったりなどしますので、参加ご希望の方はココ大サイトからお申込みされることをオススメします。授業数は2日間で12種類、市民先生は東は四国中央市（新宮町）から無農薬緑茶、南は愛南町から河内晩柑&水産授業です。面白いに決まってる！
日時は10月3日（土）と4日（日）の10時から16時（2日間とも同じ）。会場はエミモール1Fの「グリーンコート」「フローラルコート」。授業だけでなく、前回大好評だった「輪ゴム鉄砲」「ピタゴラスイッチ」「クイズラリー」も登場します。授業はコロナウィルスの感染拡大防止策として消毒やマスク着用、住所などの連絡先を把握させていただきますが、誰よりも楽しみます宣言！
松山市はどうか？【8495円/年】とのことで、同じく250円の単価で割ると34個/年。2人以上の世帯で1ヶ月に約3個食べてる計算。でも（冬はアイス食べないでしょう？）とよぎるけど、25.1%の人は冬にアイスは食べないとのこと（出典：マイボイスコム）。でも「75%の人は冬でもアイスクリームを食べる」とわかる。それが2011年度から2018年度まで市場が拡大し5000億円市場になった原動力（2019年度は5151億円で前年比99.3%）
既存のアイスクリーム市場だけで年間5000億円、0.1%食い込んだだけでも5億円！1%で50億円！2%で100億円！と妄想する「顕在化していないアイスクリーム市場=植物性アイスクリーム市場」。今までのアイスクリームではアレルギーなどの理由で食べれなかった人たちも多く、新しい顧客創出の可能性も秘めている植物性アイスクリームは可能性しかなく調査は続く。
自分たちの地域をPRする時、「自然が豊かです」とか「大自然に囲まれています」などのフレーズがあるけど、大川村を前にしては霞んでしまう秘境。とは言え、地方へ行けばどこも「雄大な自然に囲まれて」いるから実は自然を比較しても「多くは大差ない」のが現実。じゃあ、自然以外に何をPRすれば良いかと言うと・・・。
「その地形や場所などの自然を生かしたアクティビティ（行動・活動）」が有力で、その場に行かないと体験できないコトで、場所でもモノでもなくコト（最近は時間の共有に価値を見出す「トキ」も注目されている）。大川村の場合、謝肉祭という50頭/年ほどしか出荷できない大川黒牛なるブランド肉を振る舞うイベントが大人気とのこと。写真は前日にいただいた「石鎚ふれあいの里」のてづくり山菜定食。要するに「人による“もてなし（心地よさ）”」が地域を印象付けるという話。
当人だけに責任があるわけでなく、正解を求める「周り」も「分かりやすさ（客観性）」から深く考えず、機械的に「処理」している場合もあった。不正解は間違いという固定概念に縛られ思考停止になってしまい「不正解=アウト」のような雰囲気・印象に覆われると、一層と正解を探そうとするし、不正解は恥ずかしいと隠してしまう恐れもあり。でも、評価につながる正解・不正解とやらを出す「設問（問い）」が、時代に則してなかったらどうする？
辺りを見渡しても同じ人種にしか囲まれていなかったら変化には気づかず、「すごろく」の先に奈落の谷があっても直前まで気づかない・・・。極端な例はさておき、仕事と向かい合うと「正解は存在する」という固定概念に惑わされて探そうとするけど「正解は用意されていない」事実。じゃあ、正解は？というと自身が立てた仮説や検証に基づく「自分の意見」であり、その導き方は「問いを立てる」が有効的と伝える。
ホームレスと思われる人もいて、いつも定位置で寝ているけど先日ビクッ！としたのは、散歩道の途中にある木々が立ち並ぶ小道で、行き交う人も滅多になく、まして暗い中、ベンチに黒い塊と思いきや横を通り過ぎたら「人が寝ていた」ので、音楽聴きながらだったけど「オワッ！」と声をあげたから起こしてしまったかも。今まで見かけたことがなかった人と場所だから一時的かそれとも事情があってか。
それ以外にも時々、芝生で寝ている人（自転車が脇に置いてあったから酔っ払いか）がいたり。以前は心配から「声がけ」もあったけど、最近はアダになることもあり声がけをしない方が無難と思われ、私も周りの散歩人も通り過ぎる。平成29年調査では愛媛県に9人と報告されているホームレス、うち2-3人は堀之内公園で寝ていると思うと、今はよくてもこれから寒くなるし・・・。
「ハリウッド式映画製作の流儀（フィルムアート）」のp89-p93を読み返すと「映画が持つ影響力」についてプロデューサーらが「作り手には重大な責任がある」との見解。「映画を観たからと言って実際に何をするわけじゃないよ」と考えが浅い人を一蹴、に同感。すると映画製作もSDGsの「作る責任」などに該当しそうだけど・・・。完成した作品で判断される業界において間接的と思われる事項は優先度が低い（本当はブーメランなんだけど）
映画だったら興行成績、テレビだったら視聴率、Youtubeだったら視聴回数だけど、稼ぐために責任や環境を軽視しても良いとは思えないけど、「きれいごと」とも思えて難しい！今年作られる映画は確実に疫禍の影響を受けた作品になるだろうし、そもそも製作本数が少ないはず。「2ヶ月間、全国の映画関係者が自宅待機なんて想像したことなく、色々と考えさせられましたよ」と関係者。日本映画が更に発展しますように！
CGもフィルム・コミッションもない日本で、今では考えられない短いスケジュールで撮影をした円谷組の知恵と工夫、そして本多猪四郎監督はスゴいと思うわけです。当時は調べることにも限界があり、あのような世界観や怪獣、海底軍艦などは全て想像の賜物で創意工夫の塊だったと思うと日本映画も面白い！と違う見方をしてみる。それにしてもエキストラなどは島民総出だろうか？
日本を含む世界の撮影現場は今、制作側、演者側を問わず大変革に突入していて、昨日まで行われた香港FILMART（国際映画マーケット）はオンライン開催。ベルリン映画祭では男優賞・女優賞を廃して俳優賞に統一、フランスでは環境に配慮された循環型撮影が始まり、各地の撮影現場では衛生班による衛生管理が常態化。世界中で激変している様子は「フィルム・コミッション直送便」で書くつもり。
この「バージョンアップ（更新）」は整理や工夫が伴い一苦労する（清書じゃない）。書いた情報を価値あるものに変換するには因果関係を見つけたり、結果を導いたり、流れを作ったりしないといけないから時に俯瞰し、時に近づいたり、上から見たり、下から見たりすることで情報は価値ある多面体の塊になる。10枚ほどの模造紙は3枚まで凝縮されて全体を網羅することができた。
事実だけを並べてもそれ以上もそれ以下にもならず、かと言って情報量が多すぎても余計な手間がかかったり。そして何のために情報を活用するかの目的がないと伝わらないし・・・。情報を好み通りに調理する情報料理人のような人（分析や解析で終わるアナライザーとは似て非なり）がいたら頼りたい。情報が整理されると何が良いって「この先」を考えられるのがいい。
