May the 4ce be with US！

このタイミングでピーター・メイフューの訃報とは。悲しいけどチューバッカといえばコレで悲しみを吹き飛ばすしかありません。米国カリフォルニア州は5月4日を「スターウォーズの日」と正式に承認！これまで単にファンが祝ってたコトが自治体によって承認されるとは！スターウォーズのテーマパークがディズニーランド内にオープンすれば毎年156億円相当の税収が見込まれれば、たやすいよね・・とやさぐれる。

「No. Try not. Do. Or do not. There is no try.（「やってみる」ではダメ、やるか、やらないか）」は、尊敬するマスター・ヨーダの金言。つい先日もスタッフに同じ言葉を言ってしまいました・・。そして自分には「if you end your training now ― if you choose the quick and easy path as Vader did ― you will become an agent of evil.」（暗黒面に堕ちぬよう鍛錬を続けよ。逃げるな、挑め）を刻んでます。はい、マスター。

今年で第1作から40周年！12月公開のEP9で一区切り！「こんな、あんな、そんな」でちらかしてきましたが、写真の品々には今となっては貴重なものもある（はず）。受け継ぐ！と言ってくれた我が子たち。これらの品々の始まりはNY、フリーマーケットで数体の人形と出会ってから。鑑定団に鑑定してもらったら、いくらの価値になるんだろう、あぁ、暗黒面に堕ちそう。

夢は現状との天秤

カサカサな心に刺さった「その仕事に魂は入ってるか？」というセリフ。たかがドラマですが、上司に提言してNG出され辞表を出したり、事業内容や地域活性、魑魅魍魎との駆け引きなどの展開にハマる小市民。「プラチナタウン（WOWOW：2012）」をアマゾンで一気見（5話だったので5時間弱）。良質でした、心残りは「フィルム・コミッション」が撮影支援していなかったこと、愛媛撮影だったら魂入れます！

「その仕事に魂は入ってるか？」に私は「全ての仕事に魂いれてたら、魂がいくつあっても足りません！」とヤサぐれてみる（涙）。正論は「全ての仕事に魂」でしょう。でも全ての仕事に魂100%の間は若いというか青いです。そんなことしてたら心身が持ちません（倒れて心底沁みました）。経験を重ねることで強弱・柔軟すべき点を知り、工夫すればいいのです。

ドラマではもう一つ「夢は見るものか？実現すべきことか？」的な問いもあり、ココは賛否両論かもと評論家気取り。登場人物はさておき、夢は現状と天秤で計られるから、満足するか否かは夢を現状に置き換えられるかどうか？（=自分の納得度）。映画監督や脚本家になれなくても、業界の片隅にいることで納得してる自分もいたり（笑）。驚いたのがこのドラマが7年も前に制作されていたのに今見ても全く遜色ないこと。檀れいを北川景子と勘違いしてたのはナイショ！

接点を増やす。

今年度も南予の魅力を体験する「モニター授業」が決定！昨年度は「内子町、伊方町、宇和島市」で行ったので、今年度は他の市町で実施予定。昨年は松野町のBBQ授業、蒋渕での散策授業が豪雨で中止。西予市でも無茶々園さんとの授業が園地が崩れ中止。日常生活は取り戻しているけど、被災前にはまだまだ遠い・・・。授業で応援！乞うご期待！

写真は「北海道展」でソフトクリームのパトロール、2種類食べた感想は「おいしい！」に決まってる。最近は「味」ではなくソフトクリームマシンやオペレーションに目がいってしまう職業病（笑）。そして驚いた！ソフトクリームマシンのフェラーリこと「カルピジャーニ」で作っていたモフモフソフトクリームの空気含有量がスゴかったこと。NICECREAMもカルピジャーニで・・・と妄想したけどフェラーリだから・・・。

富士教材への事務所移転も完了！早速、打ち合わせ等で「初富士教材の方」が来所。「姉妹なので富士教材さんとご縁がなくて・・・」と、言いつつ興味津々で店内を見渡す、効果てき面（笑）。どんなことも「接点」から。豪雨被害も報道で知っていても現地との接点は少ないし、NICECREAMも情報で知っていても食べないと味は分からないし、富士教材も名前は知っていても訪れて初めて驚く。何事も接点からスタート。

令和つれづれ。

「大晦日のようだね」という表現が的を得た4月30日。GWも中盤、何の予定もなく仕事を追いかける日々の中で義母宅の食事会が唯一のイベント。ご馳走はマルブンのオードブル、我が家では絶対に並ばない（=作れない）味に感激。平成が終わり令和が始まった・・・と言っても我が家に変化はなく家に戻り、また仕事を追いかける（涙）。30年ほど経つと時代が変わるのかなと思うと、その時は77歳。仕事を追いかけてませんように。

「タイピスト、ミシン販売員、才取人などが平成時代に消えた仕事（職業）」とのこと。当時は花形職業でも需要がなくなれば消える昨今、この先、自分の職業が必ずしも「社会から求められる」とは限らないことを知る。その点だけで言えばフィルム・コミッションという職種は誕生して19年ほど。市民大学という学びを再構築したココ大は8年、従来のソフトクリームとは全く異なるNICECREAMは2年。

新しいコトを興そう！と思ってるわけではなく、今の価値観に合わせようと考えた結果が事業創出に繋がっていたり。マルブンのオードブル、5歳から70代までの三世代がモリモリ食べてアッ！という間になくなる。胃袋のニーズ（ウォンツ）に見事に応えてくれる（笑）。今の77歳と私たちが到達する77歳は全くの別人だろうな・・・。定年が55歳だった時があったなんて。

平成最後の日。

平成元年（1989）は高校を卒業し、そのままバージニア州→ボルティモア州→ニューヨーク州で約6年間暮らし、途中は湾岸戦争が勃発しワシントンDCへデモ行進に参加。映画監督を目指しニューヨークへ行ったのに周りのギラギラに自信喪失で退学、でも帰れず4年間色々な人を交流する中で、ハイライトは妻（当時は学生）とも出会えた。実は「愛媛」という県も初めて知った。

平成8年（1996）に結婚、子供達は全員が平成生まれ。そして平成の間に全員が出て行ってしまい、妻との（出会った頃の）二人暮らしに逆戻り。子育てはまだ続くものの、一緒に遊んだり、毎日の食事を囲んだりすることはもうないと思うとセンチになるけど、冒険家族を掲げる我が家にとって最善のはず。「育児は育自」とは本当にそう思う、子育てを通して学んだこと富士山よりも高いかも。

就職は同年代と異なり、入社試験や面接を一切受けたことはなく、ディレクター、プロデューサー、コンサルタントを経て東京で出会った「フィルム・コミッション」を天職と思い愛媛に持ち込み、平成14年（2002）「えひめフィルム・コミッション」に参画。以後、愛媛県と松山市で9年におよぶ公務員生活がスタート。そして平成23年（2011）、いよココロザシ大学開校。平成って自分にとって超重要なことばかりだったと振り返り。

次の一手。

「NICECREAM鎌倉店」と「伊織道後 湯之町店（5/5までの期間限定）」で1日の販売個数が300個に近づく。見た目は派手ではないし、何かを飾って盛ってるわけでもありません。ヴィーガンを全面に出しているわけでもなく、味も「ココナッツミルク」なので、好みが分かれます。特徴と言えば100%植物性の原材料はコクサッパリな後味と真っ白なところか。

毎日異なる不特定多数の観光客だけでは販売個数は増えないから「周辺の店舗」や「地元住民」によるリピーターの裾野が広がっていると推測。日々届く「お客様の声」からもリピーターやファンが徐々に増えているのを実感。掲げる【おいしい選択肢】が支持されてると思いつつも浮かれている場合ではありません！GW後は新たなプロジェクトが始動！まだ不安多し！

そんなプロジェクトに参加したいと手を挙げてくださったメンバー。事業責任者の妻が「このプロジェクトを各人の自己成長の機会としたい」と告げてキックオフ。プロジェクトを始める際、組織としての目標と個人の目標を掲げるのは当然のことで、プロジェクト終了の10月にはどんな成長をしているのか？私はというと、日々を数値化して統計とって仮説を立てて営業力を高める！

道後商店街での販売備忘録。

6時間、道後商店街にある「伊織 道後湯之町店」でNICECREAMの販売をお手伝いしました。この機会をボッ〜と過ごすのはもったいない（チコちゃんにも怒られる！）ので、観察意識も兼ねてLet's販売開始！まず「行き交う老若男女の中で目の前を通り過ぎる際に『NICECREAMだって！』と口に出す人多し！」が判明。そして、20%ほど（5組に1組み）の確率でマジマジと商品紹介を見る。

そして「男性客多し！」これは鎌倉店でも同じ現象で「男性グループ」「家族系3世代」「男女カップル」「個人」を問わず多し。印象的だったのは「オレ、ココナッツミルク大好きなんですよ」とサングラスにアロハ風シャツ、短パンで注文された男性や友達グループから一直線で買いに来て、そして「予想より美味しい！」とグループに戻った男性。シンプルさが好評のよう。

気温は18度、少し肌寒く感じたけど、ソフトクリーム、ジェラートの販売は花園町の3倍以上！午前中はチェックアウトの方々でにぎわい、少しアイドリング時間を経てチェックイン後の夕方は怒涛の人手。多くの方が商店街内を2-3度往復し「品定め」をすることを知る。写真は今回のNICECREAM販売を仕切るIマネジャー。ライブ感を出すために、独自開発したジェラート情報を発信中！

感じるズレ。

仮に1億円の助成金を資金分配団体が預かろうとすると20%の自己負担ルールなので総事業費は1億2000万円/年。うち15%以内が管理費（例：1800万円）、そして仮に10種類の公益事業、それも波及効果の高い改革的な事業に助成すると1000万円/年平均。受託者（公益事業実施団体）にも20%の自己負担ルールが課せられるので1000万円を預かろうとすると200万円を負担。

プログラムオフィサー（事業の要を担う役割）が必須なので、専任もしくは兼任で複数名雇おうとするも、プログラムオフィサーも生活しなければならず、愛媛県の1世帯（世帯数3.27人、世帯主年齢48.5歳）の実収入は440,259円/月なので年5,283,108円。東中南予に1名ずつ配置すると計3人だから15,849,324円。乱暴な計算だけど、これだけでは「事業費や事務費」が捻出できないので800万円/年が資金分配団体に支給予定。

そもそも「どこを対象にしてるの？」と思うと「社会に表面化し大勢が感じている課題」は分かりやすいんだけど、それは氷山のごく一部で、その下に潜む「見えない課題（まだ表面化していない）」は、社会への影響度も分からないし受益者に負担を求めることも難しい。そんな「投下しても回収が難しい費用」は誰が負担するのか？「寄付でまかなったら」と言う人がいるけど、毎年200万円、2000万円の寄付って考えたら分かるでしょ！って話。

笑い事では済まされず。

「効率化決める会議が非効率」「稟議書のハンコは続くよどこまでも」「徹夜した話が自慢の上司たち」「働き方改革権利だけいう勘違い」「残業代減る分以上に子供の笑顔」と続く「社内のあるある」を悲喜こもごもに表現した川柳。社長も社員も男性も女性も事務職も技術職も参加者全員が困ってる状態は、知らぬ者同士ながらワイワイガヤガヤした90分1本勝負でしたがハッキリ言って異常です。

日本人は辛抱強いのか？耐えることが苦にならないのは特性だけど、それって時に（私も耐えているんだから、アナタも耐えなさい）という意味不明の連帯感を強いてないか？と思ったり。「組織は同質化を求める傾向がある」と書いたけど、個人では互いに理解できても組織だと理解されないのは何が根本的な原因なんだろう？仕事帰りに参加した方々と話して悶々としたり。

ココからは個人的見解、誤解を恐れずにいうと。「80点で十分なのに100点を目指すから、余計な20点は自己満足でも周りからは80点≒100点だから同じ評価で、20点分の為に注いだリソースも評価されず」。要は「無駄なエネルギー」を余計に放出してるんではないかと。会議のための事前会議の準備に資料やパワポを作り込むなんてナンセンス！働き方改革の1歩は職場の無駄撲滅からか・・・。

発信から始める。

地域づくり、まちおこしのお悩み相談。多くの地域が取り組もう！と最初は熱量が高いものの「持続できない理由BEST9」はこんな感じ。この中であえて第一位を選ぼうとすると「仲間がいない」と嘆く地域が多いと・・・。ただ西予市においては「互いに存在は知ってても喋ったことがなかったんよ」「この活動で知り合いました」など、同じ地域でも接点の無かった同士が同じ目的に向かって繋がり良い傾向！

そして、あえて「持続できない理由第二位」を選ぶなら「資金がない」こと。ただ実は活動資金がないのは、資金の種類、資金調達係、集め方などを知らないから。何百、何千回と伝えてますが、それぞれの活動段階においてお金の集め方は異なるし、自ら動くことで集めることもできる。「資金不足です・・・」という方の多くが「外からお金をもらう」という意識が強いこと、これはマズい。まずは自ら動く！

これらの悩みの最終的な原因は何かというと「成果を発信していないから」に尽きる！成果を発信していないから届いていない。その前に「どんな成果が創出できたか振り返っていない」し「成果があっても受け手に向けた編集をしていない」し「発信ツールを駆使していない」。本業の傍で取り組む地域づくりは手間や労力などが大変！だから我々のような役割が支えなきゃと。

ストレートエッジャー

10年以上前の資料。引越し作業中に見つけて読み直す。今読んでもフムフムと納得感の高い資料で手が止まる。「定理や公式のない中で正解を求めることは難しいが問いを立てることはできる」「正解の共有は難しいが問いは共有できる」など、当時より更に混沌深まる現在で「問いの重要性」に共感。この資料は愛媛で最初に知り合った「NPO」のKさん作成です。

Kさん、元気にしてるかな。面白がってくれて一緒に講座などを受け持つ中で、一貫した姿勢や言動などのスタイルは素敵だったけど、その後は愛媛ではなく求められる地へ移ってしまった。一つの生き様。
生き様と言えば「泉谷さん、ストレートエッヂっぽくないですか？」と聞かれ「ナニ？ストレートエッヂって？」となる。その場でググると「ロックな世界において酒やタバコなどを摂取しない特殊な生き方」とある。私は特殊じゃない！

酒もタバコもギャンブルも一切しません、車の免許もありません。でもロックでもパンクでもないのでタトゥーもありません。「何を楽しんでるんですか？」と質問されたこともあったけど「日々過ごすだけで精一杯（=ヘトヘトだけど楽しい）です」。これは本心で目の前に山積するコトに対応するだけで一日が終わります。毎日はロックというより修行に近い。

スタートアップ気分！

なんだか「スタートアップ気分」になる雰囲気です、広い！天井高い！5月から事務機能は【富士教材3階】に移ります。この話を松山周辺の男性にすると、100%で知名度はあり「親によく連れて行ってもらいました」という30代、「ガンプラ、ミニ四駆で毎週通いました」と40代、「子供の頃はよく行ったな〜」と懐かしむ50代と、さすが創業65年を迎える老舗模型・教材店です。

富士教材さんへ移転した理由の一つは「Urban Harvest（=都市の実り：屋上農園）」の運営。これから実験→観察→仮説→検証→改善と都市型農園を研究します。そもそも屋上農園の着想は「一次産業に迫る危機」を実感し、その先に続く6次産業化への危機に繋がり、生産者という一次産業の分母を増やさないと！と思った時に、先ずは気軽に野菜や自然に触れられる場所を作ろうと。

新事務所は広いので、打合せの他にアトリエや秘密基地のように使えると妄想中、水耕栽培もできるかも！？せっかく富士教材なんだから「プラモカフェ」「プラモ女子」「ミニ四駆」のような授業もしないとね。Urban Harvestでも授業は行います。 ちなみに「愛顔の食卓」からの卸販売業務もココから行います。いくつかある「次のステージ」の一つがもうすぐ開始！

改革の気概で取り組もうと。

花園町での【愛顔の食卓】の営業が昨日で終わりました。「お城下マルシェ」と重なったため、多くの方、そして生産者の方にもお越しいただき、労いなどをいただきました。ありがとうございます・・。というとセンチになりそうですが、全くそんな気配ナシ！「閉店ではなく引越し」なのでご安心を。多くの方が「ロープウェイ街は観光客などの人通りも多いから益々！」と期待を込めてくださいました。

今後は、3年間で得られた膨大なノウハウやデータなどの活用法として「販売の持続化はどうすれば実現するか？」に集中します。約90の事業者が登録してくださりましたが、5年、10年を見据えると「ヤバイ」ことが分かります。具体的には人口減少に伴う就農者減、物流コストなどの増、商品開発力の低下、そして収入の減、販路の減・・・。このままでは愛媛の農林漁業は「穏やかな衰退」間違いなし。

だからといって、正論っぽいコトを言う傍観者になるつもりはないので、改善というか改革の気概で取り組もうと思う（けど、私史上、最も大変になるのは分かってるから少々および腰・・・）。うーむ、言葉にするのは簡単だ。と、言うことでお買い求めの方へは今まで以上に「愛媛の本物」を。生産者へは「商品力向上のヒント」を、そして愛媛には「時代に即した商売環境を」を実現だ！宣言。

THIS IS YOUR LIFE.なのである。

怠け堕ちた肉体へ、意識だけはアスリート級を持ち込むと何が起こるか？の結末は【肉体は壊れる】ということ（涙）。日々、1kmをガンガン泳ぎ続けたら怠けきった肉体が悲鳴をあげる。「全身が張ってますね」「2番、3番、4番がズレてますね」「背骨がねじれてますね」「神経が出てますね」と体を触った整体師。どうやら最近の不調は肉体のガタだったよう（涙）

意識だけは若いのに肉体は別。加齢による衰えを認めなければならない47歳。指圧され伸ばされ揉まれて「ウホッ！、クッー！、ムッー！」と悶絶の1時間。そして案の定、パキ！グキッ！とか肉体から鳴るし。実はまだ通院中で快調とはいえなけど、体質や体調改善に泳ぎ始めたのにこんなことになるとは。学んだ教訓【いつまでも若いと思うな親と肉体（年齢を重ねてると思ったら老親が急に心配になった）】

幸いにして「（整）筋肉質ですね、何かスポーツされてましたか？」「（私）大昔に水泳をしてました」「（整）骨格は丈夫のようですね」とのこと。丈夫に産んで育ててくれた親に感謝。勢いに任せてガムシャラになんてお年頃ではないのか・・と思う反面、老練という言葉もあるから、その域へ突入なのか。というか「ちょうどいい塩梅になったんじゃないの？」とこれまた自分に都合のいいように考える。THIS IS YOUR LIFE.

たかがアイス、されどアイス。

ナニナニ？アイスクリームを朝一番にパクッ！と食べると敏捷性が高まり、より正確な情報処理ができるとな！アイスクリームを朝食べたグループは食べなかったグループよりα波が高まり、反応が早かったし、情報能力が格段に高かった。でも朝一番に冷たい物を食べたから目が覚めたんじゃないの？と思われるので比較対象としてかき氷でも試しても効果は見られなかったと、杏林大学のPro.KOGA

栄養学的に脳の活性に糖分が必要なのは知られているけど、それ以外にアイスクリームはデザートと認知されてる=ポジティブ思考（ワクワクなど）が働くとのこと。たかがアイス、されどアイス。そんな領域へNICECREAMはヘルシーさを携えて突入だ！明日の「お城下マルシェ」を控え、NICECREAMはココナッツミルクをご用意しました。そして明日は【愛顔の食卓】の花園町での最後の営業日です。

そして、今後についても色々と固まってきました。愛顔の食卓は「伊織 松山店の一画」へ引越し、NICECREAMは4/27-5/5まで「伊織 道後湯之町」で販売決定！そしてGW後からは某百貨店でのポップアップショップ決定！一先ずは明日、お城下マルシェでお待ちしています。写真は好調な「NICECREAM鎌倉店」、鎌倉はこれから超がつく繁忙期を迎えるそうで、多くの方に召し上がっていただけますように！

タテヨコナナメの繋がりは。

愛媛県観光物産課観光まちづくりGの皆さんが「週刊ココ大ラヂオ」にご出演。1年前にも登場していただきました。自転車を観光にもっと活用しよう！と「サイクルトレイン」のご紹介。車の免許を持たない私にとって自転車は唯一のMY交通手段。電車と組み合わせることで遠くへ行けるっていい！打ち合わせナシのアドリブトークを宮内さんと進める様子に唖然の周囲。予定調和ナシ！

「踏み出すと新しい景色が見える」的なことが書いてある「リーダーシップの旅（個人的に名著と思っている）」。4月に入り今後の進め方などを各所と意見交換、4月の名刺交換は既に60枚を超え繋がりを広げる。新しい景色とは「タテヨコナナメの繋がり」とも言え、初めての方でも話すと共通の知人や仕事関係者、県外の共通者など年齢、性別、場所を問わず繋がるから面白い、時に怖い（笑）

繋がりは「ご縁」と捉えることもできて「太い、細い、色や柄など」様々な関係性があるから、状況に合わせて結ったり、紡いだり、引っ張ったりすればいい。くれぐれも繋がりに自己満足せず、ノウノウとぬるま湯に浸かる日々ではないように。知らない所で知らないコトは猛スピードで動いているから繋がりを駆使して「課題を先取り」して、来るべく時に備える。

自戒を込めて。

些細な作業や業務を自分ごと化するのは難しく、時に「どうして私がそれをしないといけないんですか？」に陥ってしまうコトあり。掲げた目的と自分を結ぶつけるのはいいけど、方向性や目的へ向かう過程には面倒に思えたり不要に思える作業や業務もある。でも「しないといけない」コトだから、そこは自分が主語でなく目的達成に必要な一つのパーツと思わないと。

「骨折り損だ」とか「時間の無駄だった」と言っている間は学べない。その理由は「原因を外に求めている」から。誰かを責めたり相手の非を見つけようとしている間は残念で、仮に骨折りでも時間の無駄でも（儲けた！今後の糧にしよう！）と変換して自分に向けないと。骨折り損、時間の無駄と思うのは個人の自由だけど、相手を前に口に出すのは言語道断。

決めたことを守るのは大切だけど、いつしか守ることを目的にしてしまうと「管理思考」に陥り、評価の物差しは「守ってるか？守ってないか？」となり管理はしやすい。でもプロジェクトは【成功を求めへて変化する生き物】と習ったので、ゴールは不変だけど、状況に合わせて手段や手法は変えてもいい「臨機応変さ」がPMには求められるはず。そいう意味でプロジェクトは人の成長にすごく役立つ。

涙3発

大きな声では言えませんが、剣士が主人公の撮影を逃しました。それも第一作に続き今回も（涙）。今回は先方からお声をかけていただき、チャンスをいただいたのに思い切った提案をできなかった不甲斐なさに凹んでます、大ヒット確実だったのにな。最後は監督が決めるロケハンですが、大きな意見を持っているのは「美術監督や撮影監督」の場合も多く、今回は美術監督からの推薦でした。

新しい脚本が届き拝読。親と子、親同士、子供同士など、何気ない日常が描かれた内容にホッコリ。こんな何気ない作品こそ「個性を問われない」のでロケ地勝負！ロケ地を目立たせる作品もあれば、透明で作品に溶け込むような空気のようなロケ地を求める作品もあり、今回は後者。愛媛の空、星空など、シーンに似合う場所をピックアップして速攻メール。問題は「地方撮影ができる予算が厳しい」こと（涙）

TOHOシネマズが6月1日から映画鑑賞代金を1800円から1900円（一般）に値上げ。その傍で劇場公開にこだわらない「ネット作品」が盛ん。劇場で毎月1本鑑賞、年間で22800円！NETFLIXのプレミアム会員は1800円/月、21600円/年で数千本。Amazonプライムは500円/月、4900円/年で約3万本の鑑賞ができると言われているから、劇場鑑賞がますます遠のく（我が家はNETFLIX→Amazonへ乗換えた）。画面の大きさと音質は断然劇場なんだけどな。

出会うはずもなかった人と。

「愛媛で屋上緑化は聞いたことがありますが、屋上農園は聞いたことがないですね」と専門家。近年は高温傾向にあるので高温による枯れ、土などが流れるので排水溝の整備、動線に合わせた潅水、太陽の照り返し放熱対策、意外と出るゴミ対策、台風などへの対策。それらの対策案として次々と出てくるアイデアは、これまでの経験に基づくことばかりでメモのオンパレード！

「非常に面白いです」と専門家。「夏に向けてぜひ、トマトやコーンはして欲しい」とも。トマトはビジュアル的にも好みの方が多いので是非！と思っていますが、実は私が唯一苦手なのが「トマト」で、一度も（美味しい！）と思ったコトがない・・・。えぇ、フルーティーとか甘いとかよく聞きますが、ドロッとした食感、切った時の緑と赤のコントラストが苦手（好きな方、ごめんなさい）

閑話休題。昨日はスカッ！と晴れて、青い空が映えたこと。「くるりん（いよてつ髙島屋）からの眺めは最高です」と専門家へ田村さん。クラウドファンディングの挑戦も成功したと伝えると（オォ！）と専門家。【Urban Harbest 富士教材】は多くの方の協力があってこそ進められる事業。昨日から返礼品の発送もスタート。この事業がなかったら出会えなかった人と出会えて楽しい！

おいしい選択肢。

食べ物の場合、どんな背景や意義などがあっても、所詮「美味しく」ないと多勢から支持を得るのは難しいと考えます。「美味しい」という分母の上に「背景や意義など」があると思います。その点、NICE CREAMはヴィーガンでもベジタリアンでも、アレルギー持ちでもない私たちを唸らせてくれました。来月には北海道での扱いも始まり（北海道は牛乳王国ですが）、美味しさは広まっています。

NICECREAMを日本に持ち込んだ妻、5月中旬から始まる「NICECREAMのポップアップショップ」に向けて、プロジェクトメンバー募集を始めました。「たかがソフトクリーム」かもしれませんが、妻はNICECREAMが持つ可能性を「人が成長できる機会」とも思っていて、開発者のナオミさんと毎日のように話し合う中で確信したようです。創業5年目にして米国45州500店舗で取り扱いに驚く私。

NICECREAMは何かにとって変わる代替品ではありません。私は人にも自然にも環境にも「おいしい」と思い、今までは選択肢が少なかったソフト（アイス）クリーム市場に新たな価値と市場が創れると思い込んでます（笑）。6次産業と組み合わせたら「ご当地ソフト」ができると豪語している私、そんな妄想にも付き合っていただける方を募集中です。