縁の下の力持ち。

18時に集合、今週末（11/19）は第3回お城下マルシェat花園。全員が本業を持ちながらも時間を割いてくれることに感謝。「出店レイアウト」「準備物用意と製作」「備品貸し出し」「前日の準備と段取り」「当日の担当と役割」「収支計算」など、膨大な作業量に失神しそうですが【自分たちごと化】しています。私は相変わらずの役立たずで、こうして仲間の頑張りを発信する程度・・・。

今回も30店以上が出店予定で、伊予市、伊方町からの初出店も！そして豊穣の季節ということで野菜や果物も並びます。新米を食べ比べするワークショップもあるので楽しみ！【愛顔の食卓】では定番の「ききみかんジュース」、寒い時にこそ「えひめ粥」です。輪ゴム鉄砲では今回だけ、特別に「ポテトチップスおでん辛子味噌味」を景品として用意します。ホント、今回だけ！

お城下マルシェat花園の主催は「花園まちづくりプロジェクト協議会」ですが、写真メンバーの「お城下マルシェ実行委員会」も支えています。重複するメンバーが多いのですが、それぞれ独立した組織。協議会も実行委員会も持続可能な仕組みづくりに挑戦しています。ココで自立化を構築できたら、個人的ですが表彰モノと思ってます（笑）。えいえいおー！

内からの情報が。

（なるほどなー）と思いました。観光客と接点のあるホテルのフロントや商店街の女将さんたちが地域の魅力を知らなければ、提案も返答もできない。だから自分たちから現地を訪れ見て食べて触れて「自分の言葉」で魅力を語れるようになろう。と、第一弾は久万高原町へ訪れた昨日。言い方を変えれば「久万高原町の一人観光案内」がフロントや商店街に配置されることを目指すということか。

情報だけは瞬時に手に入る現在において、外からきた情報は「借りてきた」情報とも言えるので、耳障りはいいけど平たく聞こえる。それに対して内からの情報は「経験/体験を基にした」情報なので「オリジナル（自分）の言葉で表現」できる。この差は歴然で語る側も熱が入る。そんな自分の言葉を観光の最前線にいるフロントの方々が身につけたら「愛媛らしい"もてなし"」ができると一人納得。

とはいえ、魅力的な場所や美味しい食べ物、面白いエピソードがあっても「情報発信とかみ合わないと届かない」「そもそも地域の情報を編集して魅力的な情報にしなければならない」「マイカー以外の交通手段が弱い」「施設で用意されているプログラムが弱い」など、「良いモノだから売れる、好まれるとは限らない」ことも露呈された意見交換会。久万高原町にしかない魅力をどう編集するか？宿題！

"のろし"をあげる！

愛媛初となる「愛媛のおみやげ・おくりもの」の本を刊行します。2年前から妄想していたことがまた一つ実現。（なんで2年もかかったの？）と思われそうですが、実現には「タイミング」があり、必要な全ての歯車がカチッ！と合わさった時にできるもの。お金、人、商品、時期、気力（笑）など、何一つ欠けてはできず、現在は大詰めの作業。写真は「表紙」撮影で面倒なクライアント気取りで後ろで見守る私。

【愛顔の食卓】に並ぶ品は生産者の顔が見えていい！と総論は賛成でも各論の「購入の動機」「来店の理由」などが分からない人はまだ多く、一つの切り口として「おみやげ・おくりもの」で価値を提案します。これだけ愛媛の生産者/顔の見える商品を掲載した本はなく、唯一無二の存在になるっ！愛媛のみやげ/おくりもの文化の"のろし"はあがりました。エイエイオー！

どうすれば（印刷部数）3000部で「愛媛のみやげ/おくりもの文化」の周知/浸透は始められるか？作戦が必要で、道後などの宿泊施設の各部屋に置いていただけたらと妄想してたり。すると「1000部預かり協力します！」と早速協力者現る。完成は12月初旬、きっと話題になるはず・・・。期間、部数限定になりますが完成後、愛顔の食卓でもお買上げの方には進呈いたします。

お茶は飲んでも食べても。

「新宮茶は完全無農薬栽培」「四国中央市の製茶業は3者」「同じお茶でもお湯の熱さ、淹れた時間の長短で味は全く異なること」「基本一人で全業務を行っていること」など、大西茶園の大西さん。忙しい合間を抜けて（当日は祭の途中から！）四国中央市から授業を行ってくれました。おかげで我々はディープな「お茶の現場」を当事者から学ぶことができました。ありがたや！そして同じお茶なのにプロが淹れるお茶の違いにビックリ。

授業終了後も延長戦で話をしていたら、目の前を南海放送の和気記者が通り、手を振ったら、そのまま取材になったという「電波少年」を彷彿させるアポなし取材（笑）。そして大西さんの授業で試食した「100%植物性ソフトクリーム＋お茶パウダー」が想像を超える美味しさで、その場で収録決定（笑）。和気さんも撮影助手の女性も絶賛してくたので、イケるでしょう！

実は「お茶パウダーをかけるのは想像の実験」でしたが、居合わせた第三者によって、お茶は飲んでも美味しく、食べても美味しいく、混ぜても美味しいことが証明されました。11/19（日）のデビューまで実験は続きます。お茶パウダーはできたから、次は弓削の荘（上島町）の塩はどうだろう？「えひめがゆ」の食後デザートに試食いただこう！

スマートがいいとは限らない。

第78回全国高校野球選手権、松山商業対熊本工業による決勝戦。10回裏、3対3。1アウト満塁。ここでライトの守備、（投げ抜いた）新田選手から矢野選手選手へ交代。直後、バッター初球を打ち、ライトヘ大きなフライ（実況も叫ぶ！）。矢野選手捕球、三塁走者タッチアップでホームへ、矢野選手ホームへ送球。ホームベースで交差する選手とボールの判定はアウト！。伝説となった奇跡のバックホーム。その後、松山商業は11回に3点入れ優勝。

（テレビで見てました）と、横目に見ながら河本先生、青野先生らと打合せ。高校野球のように汗と涙の土の人間ドラマから20年以上の時が流れ、現代ではピッ！と非接触端末による現金を交わさない決済システムを高校生達が体験しようとしています。（未来だなー）とのんきに思っていたら「愛顔の食卓さんにもご協力いただきます！」となり、他人事から自分ごとへ。

困り事が解決するのは便利だけど、その代わりに何かを失う気がして問いを立てる。特に「会話の量」が減ると予測するので、高校生には積極的に話して欲しいと提案、人と関わると時に摩擦や衝突も起きて面倒なのが日常。しかし、それを非効率などと避けてばかりいると対処法も人の気持ちも分からないなと。何もかもスマートがいいとは限らない。

ここは松山、アメリカン。

何を血迷ったか、お堀を周る予定が黒門が見えたので松山城へ進む。茂る山道はアンチバリアフリーで苔や落ち葉で気をぬくと滑りそう。でもこれが1歩1歩を意識させてヒーヒーハーハー登り続けること約5分。天守閣への道へと出て更に3分ほどで松山城天守閣前に到着。あいにくの曇天だったけど久しぶりの眺めは最高で、朝から少し得した気分。体力づくりに続けなければ！と思う気持ちは続くのか。

家を出て往復40分の間に日本人とすれ違えば「おはようございます」と交わす。で、外国人ランナー二人と別々にすれ違い「Good Morning」と交わす。出張か？在住か？観光か？は知らないけれどNYのセントラルパークのよう。こんな意識になったのは昨日、市内で30年続く「英会話学校」を訪れて約90分間、英語で進んだ意見交換に参加したから。

仕事も子育ても区切りがつき、いよいよ自分のために時間を費やせるシニアが学びたい筆頭の英会話。でも文法や単語を覚えたいわけではなく「英語によるコミュニケーションをはかりたい」シニア。「コミュニケーションの先にあるものは何か？」を考えなきゃ。松山にも「どっぷりアメリカン」な空間があるのねと驚く。この宿題に私はどう答を出すのだろうか？と・・・・。

本日も新規商談。

昨日も【愛顔の食卓】では新規の商談がありました。今回は天空の郷さんさんの清水支配人。実は久万高原町には大変お世話になっている私、さんさんへ立ち寄ることも多く「魅力資源の宝庫」と思っていた所に今回の話、ご縁を繋いでいただいた友人に感謝！そして商品も「媛っこ地鶏の釜飯（の素）」とは面白い！美味しだろうし、食べた後も釜は活用できる！良縁になりますように！

【愛顔の食卓】では畑さん、佐澤さんが積極的に来店者に話しかけているおかげで、動向や傾向を把握、蓄積できています。よかれと思い開発した商品（≒プロダクトアウト）でも「些細なこと」で手が伸びなかったり、「見方を変えたら」オススメしやすくなったり、「試食試飲をすると」購買率が高くなったり。私も消費者の一人、昨日も5000円のギフトセットを預かりましたが、同じ味なのに些細な違いで商品を差し替えました。

と、偉そうなことを言っていたら「現場の経験を紹介して！」と依頼され11月29日（水）事例報告させていただきます。アウェイだ！と思うのも伊予鉄髙島屋さんと一緒ですからね・・・。そういえば、以前に県外バイヤーや県内コンサルタントから「こんなんじゃ売れない」「愛媛なんて名はいらない」と一刀両断された経験がありました。否定するのは簡単、いかに魅力を引き出すかです。

経営者と共に。

宇摩経済研究会での講演5分前。これまでの会場とは違い天井高い！スクリーン高い！とテンション上がって1時間。縦横無人にこれまでの取り組みを紹介させていただきました。約60名の参加とのことでしたが、企業一社ずつまわることはできないので、こういう機会は本当にありがたい！今回はケーブルテレビの収録もあったので内容について「抑え気味」で言葉を選んでしまったのはナイショ！

「成長戦略にNPOと組みませんか？」と先輩経営者を前にしゃべりました。そして「課題で稼ぐとはどういうことか？」「目的変えずに手段を変えることとは？」と若輩者ながら私の経営観まで語らせていただきました（CATVで流れると思うとゾッとしますが・・）。タイミングよく昨日「中野本舗との唐草こざくらの開発」が愛媛新聞に掲載されたこともあり、興味をもって聞いていただきました。

「課題で稼ぐとは、課題の解決策を自社事業として取り組むこと」「目的変えずに手段を変えることは、時代や価値観の変化に適切に対応すること」。頭ではわかっていますが、現実は目の前に山積するコトで精一杯なので、せめて意識だけはと思っています。CATVの放送にふさわしい内容かどうかが心配！いらぬコトいってないか終わってからソワソワ。

唐草こざくら誕生！

プレスリリース10分前の様子。この後、全ての席は埋まり立ち見も出るほどの盛況で始まった「唐草こざくら」の完成発表。遂にお披露目機会を迎えることができました。思い起こせば2年前の中野本舗さんとココ大を襲った想定外の事態にプロジェクトは白紙に。仕切り直そうとも全てを自己負担でしなくてはならず、お互いに持ち出し。購入者は市民なので、市民を交えて検討した方がよいと始めた「シーンから商品開発」。

計6回のべ116人の市民に支えられ100以上出たアイデアから「唐草模様」になった後は、「唐草模様に著作権はありますか？」と砥部町役場への相談から始まり、開窯130年と最も古い梅山窯へ相談と続き協力を得てデザイン、と言っても通常とは異なる形状（立方体）には調整が必要で悩んだり、箱も陶器らしさを出すためにテカテカピカピカ感が出る紙を選んだり。

そして成果をキチンと発信したく発表。足掛け2年かかりましたが感無量。今回3万本をつくり1本の販売に対し5円がココ大へ寄付され、ココ大は寄付金を授業の企画開催に活用します。「寄付付き商品を作ってよかった！」という自己満足ではなく、世に送り出し、販売に責任を持つという構図が作れた今回、評判は上々（中野社長談）とのことなので、第二弾はあるのかっ！？

並べられた漢字。

情報過多だった一日と思ったのは、2時間が3回あったこと、各内容に振れ幅が大きかったこと、そして「知っている人が少ない」という事実だったから。独居、障がい、孤立、弱者、困窮者、放棄、依存、希薄、危機、病気、不足など、並べられた漢字が地域のあちこち潜んでいると思うと、（私には関係ありません）と思えないけど何ができるか分からず現状をインプット。写真は前田さんによる芸術的相関図。

手を挙げなければ何も起こらないし、何も改善もされない事実。しかし他では手を挙げ奮闘した結果、改善されるとしたら、どっちがいいか？という話。「仕組み」を構築し評価指標をキチンと定めれば運営は問題ないんだけど「誰がリーダーシップを発揮するか？」になる。課題の一つ一つを改善するのではなく、一つ一つの課題を改善できる屋台骨の話。「休眠預金口座の活用」は愛媛でも必須と思う一人。

楽しいだけではない事業戦略。初期は波状の勢いが必要だし、落ち着いたら持続性のある取り組みに変換。そもそも勢いや持続にはヒト、モノ、カネなどの資源があって実現できる。そしてファンがいないと認知や浸透はない。広げに広げた情報を繋いだり組み直したり逆転させたりしてたら思考がショート。回路が正常に機能しますように！

本は友だち。

「本の購入=知識の入手」と勘違いするタイプで、購入すると満足感に浸るアホです。興味あるとなんでも読むので、ジャンル関係ナシ。引越しの際に一次審査（一回目の断捨離を免れた）を通った本を事務所に持込むもココでも「お荷物」になっており（いづれお城下マルシェat花園で「本がある休憩所」を作るべきか！）と妄想してたら「移動屋台」の本を発見、片付けるべきなのに読み始める（これも悪い典型！）

実は最初、愛顔の食卓は「（資金もなかったので）移動販売車」でした。行く先々で駐車場などを借りて販売するというもの。まさか今のように拠点を構えるなんて、その時は想像しなかったので真剣でした。あっ！でも私は車の免許を持っていないので「私ではない誰か」で妄想してました（笑）。うーむ、今読んでも面白い、あの時浮かんだアイデアは今後に活かそう。

屋台といえば、先日の「移動する建築コンペ」で「まちを旅する4つの屋台」が花園町にふさわしい作品として受賞しました。「休憩＋遊ぶ＋学ぶ＋食べる」の4つの機能をもつ屋台。はたして花園町にどんな屋台が登場するのか？これからワークショップを重ね、デビューは2018年2月予定。乞うご期待！

経営者たるものは。

（このような経営者になりたい・・・）と心底思いました。アルバイト先から初めていただいたバイト代は現金支給！それもピン札！さらに添えられていたメッセージ（ご本人に了承いただき掲載）。温かい言葉に長女大喜び。こんなに素敵な職場があるのか・・・と、絶句。楽しんでいるつもりではありますが「心配り」が雲泥の差、天と地の開き、経営者としての心構え、振る舞い方を考えさせられました。

理屈だけは妙に理解しているからやっかいです。NPOの場合は「第一の顧客（顧客、取引先）」「第二の顧客（従業員、地域）」「第三の顧客（ファン、関係者）」がいて、それに自らの生活もあるから、毎時間、毎日が明日に繋がるよう悪戦苦闘、七転八倒です。すると一先ず「取り繕う」ことはできても、心配りまでは余裕がないので、声がけもメッセージも振る舞いは時にあと送りにされる・・・。

「忙しさ≒仕事してる感」に陥りそうだった。これが嫌で企業勤めを辞めたのではないか！忙しいと（仕事さえしていれば他は大目にみてよ）的な甘えが発生しがちだけど、一つ一つの甘えは小さいけど、やがて大きなヌケ、ブレ、モレになるのは明らか。一目見て「はっ！」としたのは必要とされていたタイミングだったのね。ネジをギュギュッと！

決定力のダイエット。

へぇー。人は1日に35000回の意思決定をしているんだ。朝から晩までの行動は意識/無意識で選択をした結果なのね。で問いは「意思決定の力が35000回から半分の17500回になったら」というもの。そして「朝は100%だった判断能力が寝る間際は1%だったら」と、なんだかバッテリーのような例えだけど、これだけ情報やモノに溢れている中で人の能力は無限、無尽蔵じゃない。夜はヘトヘトです・・・。

ルーチンワークは、意思決定や判断ではなく流れなので（決定力をそれほど）消耗しない。同じ洋服（例：タートルネックとか）、同じ行動（例：朝起きる→朝食→歯磨き→着替えなど）は一種のルーチン。ルーチン化しても17500回にはならず、何を減らしたらいいか？職住近接で1000回/日、店舗と事務所の同居で500回/日、早寝で500回は減らせたと思うけど、新しいコトで2000回/日は増えたか・・・減ってない！

もしも、1回減らすことで一日寿命が延びるとしたら・・・。「もしも世界から猫が消えたなら」が置いてあって「誰が読んでるの？」と家族に尋ねたら「ボク」と末っ子。へぇーと共に、似ていると思いつつ思考のダイエットもそうだけど、体重のダイエットも真剣に考えないといけないことは後回し（ダメなんだけど・・・）

街が起きる。

先日の産経新聞に続き、松山百店、昨日は日経新聞も取り上げられた花園町。それだけ可能性があるということ。私の役目はとにかく、花園町を訪れることが目的になる動機を構築しないと辞任です（笑）。任期は2年、今まで以上に多くの方と折衝することになり、摩擦があったり滑らかだったり、そして「泉谷さん、稼げてますか？」と言われる始末。「（まだ）稼げてません・・・」というのが事実です。

街中で暮らし始め、今まで見えなかった光景を楽しむ。何と言っても素晴らしいのは地上25mほどの高さからの眺めはヌケもよく、映画やテレビの「実景」としても使えそう。早朝の花園町通りも素敵、車も走っていない大通りに路面電車がゴトゴト走る景色は絵になります。マンガのような「二度のガン見」をしたのは「30分500円」の駐車場。30分50円と勘違いし（安い！）と思ったら大間違い、ビックリ！

部活なのか学生が大急ぎで自転車を漕いでるし、駅前にはトランクを引っ張る旅行者が
迷っていて案内したり、ホテルからはビジネスマンが出てきて、コンビニ前には疲れた人がコーヒー飲んでるし、でも周りの建物は未だ眠ってるし。朝6時過ぎの光景。郊外に住んでいたら知らないことばかり。映画の原作になるなと（日常を取り上げた映画も多いし）。

ストレスフリー実験開始。

大冒険中の長男はハロウィーンパーティーに出かけたり、「宇和島屋」へ行ったりと次々と起こるクエストに積極的に参加している模様。友達も増えているとのことはコミュニケーションがとれていると解釈できるので、異文化多文化に触れて心身ともに成長してほしいと思う父と母。

引越し完了！断捨離したはずなのに部屋に荷物を入れてみると溢れてしまった・・・。広さが半分になったので予想はしていたけど、コンパクトに暮らすというのが生半可ではないと。その代わりに手に入れたのは「眺め」と「蚊がいない」「洗濯物が早く乾く」こと（笑）。朝焼けのお堀の景色は、一直線の道路に電灯が均等間隔で光り、水面に写っているのがいい。散歩しなきゃ！

でコンパクト生活に合わせた買物をしたら「4888円（幸せが末広がりまくり）」な、お会計にパチリ、えぇ、前向きに生きましょう。店員さん、ご協力ありがとうございました（笑）徒歩3分生活はリスク軽減、ストレスフリーへの一歩に繋がり、注力すべきことに集中できるか！これもまた実験の一つです（実験のその1はNPO法人で飯は喰えるか？というもの←結論はNPO法人に関係なく、その人に能力があれば喰える！）

経験の垢。

どんなことでも即決！が信条だったのに最近は悩みつづけ時間ギリギリの判断も多くなり「経験のアカ」がこびりついてしまったのか、イカーン！と思うこの頃。責任を負うことも多くなり（何かあっても私が責任とればいいんでしょ！）的に軽く考えるのではダメになりました。良くも悪くも判断がその後に及ぼす影響力まで考えるようになったということでしょう。

どうしたら「経験の垢」は落とせるのだろうと考える。いつの間にか経験の差で自分の優位性を保ってしまったり、先に経験したことでこの先の可能性を摘んでしまったり、経験による先読みで予定調和にしてしまったり、経験自体はいいことなのに「経験の使い方」を間違えると「余計なこと」になってしまい【経験の垢】として自分にこびりついてしまい、経験した価値が活かせないかと。

「喋らない、行動しない、考えな」ければ、問題は起きないけど何の解決も起きない。単に距離を置いてるだけ。答の一つは「謙虚（≒素直）であること」なんだろうと。頭では理解できるものの、経験の垢≒虚栄、見栄だから日々の意識から変えないとねと、自戒を込めてネジを巻き直す。変な責任感を追わず（自分は楽しいのか？）が基本。肝心の経験の垢すり方法は見つからず。

落ちたり上がったり。

台風一過のトワイライト（昼でも夜でもない）時間。「うまくいく」と「うまくいかない」も同じでなんとも言えない悶々の日々、例えば提案していた案が不採用になること二連続！これは偏に提案力不足で「思考や行動を広げすぎず、もっと腰を据えて企画立案に注力しなさい！」と言われているようでギクッ！としたり。えぇ、企画立案が得意でも落選は多々あります。精進します！

一方で面白い！と感じる依頼や相談が入り妄想が楽しい。「ラーニングBarのような〇〇を」「心理学を組合せた地域づくり講座を」「ビジネス書などを教科書にした授業を」「伐採後に広がる絶景を見ながらおにぎりを食べませんか？」など。どれもビジネスモデルや採算性ウンヌンではなく「直感で面白いと感じるかどうか」で、ロジカルに考えることも大切だけどエモーショナルも大切にしたい。これも右脳と左脳の間（はざま）。

授業だって面白い！11/2（日）大西茶園さんをお招きし、お茶の可能性を試食で確かめるし、11/18（土）は興居島でしまのテーブルごごしまさんによる島のドレッシングの可能性、午後からはごごにゃんファームにて早生みかん収穫体験。11/19（日）は無茶々園さんによるこれまでとこれからの取り組みを試食で体験。これだって「日常と非日常」の間（はざま）。普段はどちらかに振れてしまうから、気持ち的にバランスを欲するのかも。

見えないデザイン。

デザインは地域資源と同じで「目に見える」「目に見えない」があり、有形物、無形物という考え方も同じ。分かりやすい有形物だけに注目が集まるけど、それは表層的であって、デザインの場合は「行為、内側、工夫」などの見えないデザインよって成立するのが「見えるデザイン≒結果」かと。
＊ちなみに地域資源の場合は「方言、伝統、風習、味など」が見えない資源≒感じる資源。

松山工業高校で建築を学ぶ学生が5分間のプレゼンテーションで、時計片手に「茶屋」を組み立てる。組み木技法を駆使し釘を使わず壁を一面作り上げる様子、3分で完成。全ての完成は20分という「モバイル茶屋」。出来上がりに審査員一同（おぉ〜）となるけど、組み立て行為に無駄がなく、組み木も美しいが完成したら「見えない」デザイン。日本人の技術、意識ってすごいなと感心。

実は「屋根がありません」がオチなんだけど、そこは問題なく「モバイル茶屋」がお城下マルシェに登場したら面白いなと思ったり。この「モバイル茶屋」は市民賞（ピープルズチョイス）を受賞。最優秀賞は4つの機能を持った屋台と道後温泉飛鳥の湯に浮かばせる雲が受賞。我らが花園町では「4つの機能を持った屋台」を具体的に検討しなくてはならず、どうやったら実現できるかな？

ご縁あって

ナニナニ、一般的に1年間に自転車事故に合う確率は0.3%（日常で走る3500万台中、13万台が事故）。自転車を50年間乗り続けた場合、事故に合う確率は14%、事故で加害者になる確率は3％。50年間の事故確率を17%とし、ハインリッヒの法則を強引に当てはめ、13万回（17%）を1とすると377万回（29倍）の軽微な事故、3900万回（300倍）のヒヤリがあるのか。＊ホント、強引です。

また「通勤時間は短い方がいい」なんて記事をネットでもよく見るようになり、往復30分の今でも短いと思っていたけど、毎月約13時間、1年156時間と思うと、有酸素運動のつもりとはいえ、もったいない気もしたり。そんなことを思っていたら、良い物件とご縁があり引越し決定！持ち家を持たない我が家のヤドカリ生活。今度は事務所から徒歩3分！事故に合う確率も通勤時間も極端に少なくなった。

不安は事務所に行く機会が増えるのか？減るのか？有酸素運動と位置付けていた自転車に変わる運動をしなければならないこと。時間が少し確保できたからといってダラダラしないか心配なこと。それにしても断捨離というのは大変で、したつもりでも一向に終わらない。超コンパクト生活に再び戻る。

もしもオープンカフェ

盛り上がったので妄想する。例えば年12回オープンカフェの場合、一回500円の飲食×200回/日=10万円/日の売上。10万円/回×3回/月=30万円/月×4回=120万円/年。アルバイトを750円/時人×2名×6時間=9000円/回×3回×4回=約11万円/年。フードコストを売上の40%とすると120万円-48万円=72万円。その他諸費用が売上の10%とすると12万円。120万円-12万円-72万円-11万円=25万円/年、1回あたり約2万円の利益。初期費用を12万円とすると初年度は1万円/回の利益。

ここでの問題は2つ「（1）500円で満足していただける提供品を原価200円以内で可能か？」「（2）200回の清算を実現する周知、浸透策をどうするか？」月1回のマルシェも活用すれば何とかなるかな。200円の品を500円で売って300円の利益か！なんていう人は浅く、300円の中には人件費、商材費の他に「維持費」「空間占有費」など花園町を美しく維持する費用も含まれてます。

ただ、どうにもこうにも手元に残る金額は心細い（涙）。となるとパッ！と思いつくのが「開催スポンサー」や「場所提供など」。100%自力運営がいいに決まっているけど、端からみれば「公共空間という名の媒体」なわけで、誰かにとっては興味あるコトではないかと。個人的にはパブリックアートとか古本市とか、ボードゲームとか読書とか、ゆっくりできる空間がいいなと。妄想は続く。