マインドセット。

異なる5つのプロジェクト、素材を「つまみ」ながら同時並行で進める。机に本を並べ資料を並べ、思い浮かんだことをメモし、関連性を繋いで何となく仮説をつくる。それぞれは異なるから交わるはずもないけど、どの本、どの資料を見ても「差別化が必要/求められている」と知る。その差別化とは「付加価値」と書いてあり、付加価値について考えていたら寝落ちしてた件。

サービスや品の役割や機能（=機能的価値）には「大差がない」ので、利用者の心情に訴求する（=情緒的価値）ことで一人一人に異なり（差別化）が生まれる。ただ、差別化も出尽くし感が多く、感じにくい、得にくい世の中になって久しい。目に見える、有形な差別化は分かりやすさの反面、柔軟性がないけど、目に見えない、無形な差別化は分かりにくい反面、柔軟性を持つ。

ジュースなら量よりも個包装、店なら品数よりも質、観光なら金額よりも体験、地域づくりなら場所よりも学びという感じか。付加価値って字のごとく「おまけ」的な情緒的価値が、いつの間にか機能的価値より上位になっているかも。考えすぎると複雑怪奇な企画になってしまう・・・。シンプルにと思いつつ、上手に生きてるようにみえて、実は不器用で不自由な私の人生。

価値観が異なれば。

「当時のイケメン像が仏像なんですよ」と担当者。シンプルかつズバリな回答。とはいえ、これまでに知っている帝釈天、阿弥陀如来、広目天などイメージから「超美男美女な帝釈天、阿弥陀如来、広目天（サングラスしてます）たち」はインパクトあります。「なみあむだ仏っ」の話。ゲーム発だけど、アニメ化され、現実に落とし込まれスタンプラリーなどのイベントへ発展してるとのこと。

打ち合わせが終わったので近くの本能寺へ。私の織田信長像は歴史の教科書で描かれた、あの姿なんだけど「戦国BASARA（子供達が熱中し、織田信長、豊臣秀吉らのイメージが崩れた・・）」を思い出し、インパクトって大事と思ったり、残る。そしてマンガミュージアムへ。「ご当地まんが」を探しに行くと色々とあって、特別なことではないと知る。（あれ？何を考えているのだろうと火の鳥に尋ねる）

マンガ、アニメによる経済効果や観光客数は未知数とのこと。と、いうのも「単に訪れる物見雄山的」な観光から「自ら散策する観光」に変化し、マンガやアニメも神社仏閣やグルメなどと絡み合い、メッシュのような織物観光になっていると推察。と、いうことで愛媛国際映画祭のパネルディスカッションでは京都での事例をマニアックに紹介していただけるとのことで終了！

アニメは言語

知らないことばかり・・・。知ってるつもりという意識は思考を狭めると猛省。愛媛国際映画祭でご登壇いただく最前線の方々を尋ねる行脚。今回は特に「アニメインパクト」について。結論からいうとアニメの効果を知らない世代の退場、アニメで育った世代の台頭による「受け止め方」が様々に変化・浸透し、経済の血となって循環しているものの、制作現場は鬱血中・・・。

日本より海外での評価の方が高いことも多く、すると最初から「日本じゃなくて世界を相手/意識した作品」が出てくると、もしかしたら「そもそも日本とか組織で製作する必要があるの？」的な快適な製作環境を求めるのも自然の流れか。こんなに評価が高く質の良いアニメ作品を送り出しているのに従業員5人以下、20以下の売上高3億円未満の小規模事業者が全体の60%とのこと・・・。

アニメ作品単体でも聖地巡礼などの効果を生み出すことはできるけど、もっと産業として広げられるよね？と自治体も可能性に期待して取り組んでいたり。じゃあ、アニメ作品のない地域はどうすればいいの？という話になるけど、至極シンプルで従来通りロケハンを重ねればいいんだけど、同じ場所でも「朝昼夜、春夏秋冬、晴曇雨雪、東西南北」と表情が違うことを知っておくこと。

絞ると広がる。

地域産品の販路拡大について意見交換。「顧客（ターゲット）を明確にする」という基本で「顧客を絞りすぎると市場が狭くなるじゃないですか・・・」という話の場合に使う参考図。顧客を絞ると確かに対象者は少なくなる（図で言うと上から下へ狭まる）けど、絞られて顧客が明確になった瞬間に交差し、その後は明確になった顧客に対して可能性は広がり続けるというもの。

絞るだけでは市場は狭くなるだけなので、その後の可能性とセットで考えましょうと。可能性が功を奏でると対象者はファンとなり、リピーターになる可能性高し！ただ、対象者の絶対数は市場の割合からすると少ないので、少ないままで行くか？それとも多くの人も取り込むかは？戦略の一つ。戦術の例としては「ファン育成を持続させる必要があるので広く浅く接点を持つ」というもの。

ファンは「狭く深く」だけど、そんなファンも最初は「広く浅く」だったり。そこへSIPSの考え方などを取り入れれば市場全体に対処できるという屁理屈。NICECREAMはその典型で、三越の顧客やベジタリアンなどによる支持に支えられながら、年齢や性別、国籍などを問わず、様々な方が買ってくれた（立地が最高だったという基本がありました）。考えること大切！

何かの啓示か！？

審査委員を冨永監督、渡邉さんと務めている「佐田岬ワンダービューコンペティション（通称：サダワン）」は、粒ぞろいの作品が集まり絶賛審査中。そして我らの「愛媛国際映画祭」でも「愛顔感動ものがたりショートフィルムコンテスト」も大詰め、そんな中、多くの才能へ機会を広げようと募集期間の延長を決定！11月8日までになりました。審査員としても責任重大！

準レギュラー？！の「NHKラジオまどんな」にて。「どうしてショートフィルムコンテストをしようと思ったのですか？」と岡田さん。「未来の映画・映像産業への投資です」と言ってしまったワタシ。もう少し気の利いた答を言えばよかったと思ったけど本音がポロリ。新しい才能を応援することで、未来の愛媛作品に繋がるかもしれない。何か始めないと何も起こらない。

そこで重要な鍵を握るのが審査方法および審査員。才能を発掘できるか？否か？は、この両方にかかっている。愛媛国際映画祭でも「ロケーション」をキーワードに各地で撮影されたご当地映画を独自視点による審査項目を設けたけど、右往左往の暗中模索作業で苦労したっけ。撮影支援という作品の縁の下の力持ちだった存在が、いつの間にか作品の未来を握る立場になってしまった。後光は何かの啓示か！？

難しくしない。

これまた一週間ぶりのUrbanHarvest、そして土いじり。順調に育っている野菜たち。「屋上農園の利点って何ですか？」とこれまた別の視察者。「日当たりと風通しの良さです。」と特別な答を期待されてたような感じだけど、そんなものはなく、燦々と降り注ぐ太陽の恵みと風、そして水が光合成を促し野菜をグングン育てています。そして美味しいのか、アオムシも増えた！OH！NO！

工夫している点は4点（照返対策、給水対策、害対策、CS対策）、最初から分かっていたわけでもなく、課題が出る度に知恵を出して克服すると、それが工夫という改善になる。だから今後も増える。「工夫=現状維持に満足せず常に改善」は何においても必要。最初に立てた計画でも、いざ始めると予測に反して効果が見えないと（決めたからこのままで・・いや、改善すべき・・）の間で悩む。

（決めたのに変えると周りに迷惑をかける）と思う人がいるけど論外。「どこ見て仕事してんの？」と言いたくなる。この発言の類は自分の保身でしかなく、受益者を考えてない。UrbanHarvestの受益者は市民&住民。野菜がモリモリ育ち、美味しく実り、関係者が喜び、結果街中に畑が増えることをゴールとする。土いじりをして、虫と話しながら至極簡素でいたいと思ったり。

悲しいのか可笑しいのか？

「人生は近くで見ると悲劇だが、遠くから見れば喜劇だ」と言ったのはチャップリン。「俺の人生は悲劇？いや喜劇だ」と言ったのはアーサー（ジョーカー）。混沌で閉塞感漂い誰もが鬱憤を抱える時代で観るのと、楽観的で穏やかな時代で観るのでは受け止め方が全く違うと。「映画は時代を写す鏡」という言葉を思い出す。

オチは降りたら街宣車が言葉を撒き散らしながら走っていて（ここもゴッサムだ！）と思ったこと。

「人生は近くで見ると悲劇だが、遠くから見れば喜劇だ」に共感するのは悲喜交々な毎日だから。先週の7日間だけで愛用のバッグが壊れ修理を依頼したら7千円！愛用の自転車のパンク修理を依頼したらタイヤ交換で5千円！大学で1コマの授業をしたけど足りない！と思えば新たな出会いが会ったり、依頼があったり、朗報が入ったりと、悲しいのか可笑しいのか？

1989年のバットマン（マイケル・キートン版）に出てきたジョーカーは、薬品タンクに落ちて顔がひきつった？という設定だった。帰りのエレベーター内で観終わったと思われる学生カップルの彼女が「なんだったのアレ、ジョーカーってこんな映画だったの？」と理解できなかった様子・・・。えぇ、おじさんもその意味が少し分かる気がする。二人で3000円、2時間だったら色々と考えちゃうよね。

PR方法について。

林檎、蜜柑などの果物を皮切りに、日本酒・蔵、餃子、海老・蟹、秘境、城・武将、産業遺産、神社仏閣、癒し、医療・健康、お茶、電車、蕎麦、ワイン、着物・日本文化と続き、最後は個人的に一番刺さった忍者（手裏剣だけに）！伊賀忍者、甲賀忍者、風魔忍者など各市町が忍者とのミクロ/マクロな接点を見出しPR、もはや一つの自治体だけでどうにかなるレベルではないと思ったり。連携必須！

自ブースへ人を呼び込み、滞留させるために何をするべきか？韓国ブースは化粧体験。ヨーロッパはワイン試飲、南の島は踊りや衣装体験。日本はスタンプラリー、クイズ、会員登録をして記念品などのグッズ提供。一部で大盛り上がりだったのはネイルアート体験（聞けばネイルアートは3000円-5000円するからお得とのこと）。そんな中、狙っていたのが「センスのいいトートバッグ」。

それもプラスチック製ではなく綿製です。非売品だし洗えるし日常使いにも活用できるし。でも、今回は巡り会えなかった・・・。しかし周りを見渡したらバッグは巨大化してると気づく、韓国で半ば強引に頂いたバッグは新聞紙を広げた大きさだったし、日本でも園児の布団が入るような大型バッグを配布してた。バッグを持ち歩く人は「動き回る広告」だからね。これもPR。

始めるのは簡単。

「面白いコトを考えてるじゃないか？何か一緒にできそうだな。」と切り出され「いいかい、お金から始まる事業にはロクなものがないんだよ。なぜなら、お金があると知恵と工夫が回らないんだ。でも最初にやるぞ！と強い意思があると知恵と工夫で何とかしようとする。信念があるか？ないかだな。」と続き、「考え過ぎてもできないんだ。余計なコトまで考えてしまうからな、小さくていいから先ずは始めることが大切なんだ」

「これまでの積み重ねた経験はオンリーワンだから、他者と連携することでシナジー効果（相乗効果）が得やすい、発展や進化に連携は欠かせない」と、話はこのように始まるのか？と。「本質と本質じゃなかった所の差が出始めているのではないか？」愚直なほどにコツコツとしてきたコトと、いつの間にか手段が目的化してしまったコトが露呈されたよう。生傷が絶えないなぁ。

事業について話す時、ゴール（達成の）イメージは1年後なのか？5年後なのか？10年後なのか分からずに話すこと多し。設定しないまま話すと、勝手に来年達成！と思ったり。大きく長いプロジェクトだったら、段階に分けて各段階においてゴールを設定すればいいだけ。スタートよりもゴール、もう一つ言えばゴールが創出した価値がもっと大事。

農業は変わる！

愛媛大学工学部1年生300人弱への授業は6次産業について。地域の魅力や資源について未だ浅い彼/彼女たちへスライドとエピソードを交えて紹介。いたって静かに進行していたけど彼/彼女たちの多くがガバッ！と顔をあげて目があったのが「一次産業革命」「UrbanHarvest」について。欧米で先行しこれから確実に押し寄せる「垂直農業、水耕栽培、ユニット農業」などの野菜工場の数々。

野菜工場の特徴の一つに室内/都市部があり、その手始めに「屋上交流農園」があると伝えると、そこにIoTとかITとか技術革新が絡むと想像できたのかメモを取る学生もいたり。その通りでAIで雑草と苗を判断してアームが動いて除去したり、プランターにICチップが埋め込まれ土の湿度や栄養分を日々記録し、訪れなくても手元で状況を把握できたり、レストランと野菜工場が併設で超新鮮な野菜が直接食べれたり。

UrbanHarvestでは大量生産して出荷は考えてなく「都市部の遊休屋上の緑化活用、街中に畑など土に触れる場所がない対応」を起点に野菜を中心とした交流が主。一ヶ所ではなく街中の屋上に数カ所の屋上交流農園ができれば「何かが変わる」はず。授業終了後、案の定、友人の子供が声をかけてくれて「メチャメチャ、面白かったです！」と目をランランに輝かせて感想。農業は変わる！

どうして時間が証明できるのか？

いしづち編集学校によるデザイン活動家ナガオカケンメイ氏の講演会。校長先生として一番前に座り、地域づくりに従事する者、自分の活動と照らし合わせながら聞き入る、ココ大事！そうでないと「単にいい話を聞いた」で終わってしまうから。テーマは「LONG LIFE DESIGN」、単に表面的なデザインでなく、時流にとらわれず、対象の本質は何かを説いてくださった120分。

帰りの電車の中で「LONG LIFE DESIGNとは"時間が証明"してくれたもの」という言葉が最も印象的だったと振り返る。そして（どうして時間が証明できるのか？）と新たな問いを自分で立てると「それは対象との距離感」ではないか？と思ったり。毎日、隔日、週1、隔週と、対象との使用頻度によって環境に馴染んだり、愛着が湧いたりするからと自分なりに解釈。

「〜らしさ」の話はココ大と全く同じ。らしさは個性を生み出す原動力で、推進すればおのずと結果として差別化になる。ココ大を始める時に「カルチャーセンターなどと何が違うの？」と言われたけど、異なるのは今を見れば明白で【学びあい】を通した自己実現や地域の魅力発見、コミュニティとの繋がりなどは学ぶ人それぞれでOKと。「変えていいことと変えてはいけないコト」を学んだ時間！

驚き2発！

「アニメは世代を問わないからね」と某社プロデューサー。TIFFCOM会場に入って最初に驚いたのがアニメ作品のカラフルなポスターの数々。ポップ系、サイケ系、サイバー系、ほのぼの系、ミステリアス系、哀調系と色使いで雰囲気が伝わるから不思議。「今、各社が挑戦しているのは、2Dで確立した世界観を3Dで表現できるかなんだよ」とのこと。ドラえもん、ルパン、ドラゴンクエストですか・・・。

海外もこぞってアニメ作品を投入。バイヤーとセラーがあちこちで打ち合わせ。そして窓口へ突撃！「（問）アニメでロケハンをする作品は増えていますか？」「（答）増えてますね」「（問）ロケーション情報を持っていますか？」「（答）持ってると思いますがたくさんじゃないです」とのこと（担当が違うから答えられないよねと思ったり・・・）。日本舞台の海外アニメ作品の日も近い！

そして最も驚いたのが「差し入れ」といただいた寿司！じゃなくて【寿司そっくり（ワサビやガリまで細部まで）のケーキ】。キワモノかと思いきや有名どころの品とのことで、食べてみる。（ケーキなんだ！）と思っても視覚で「サーモン」という情報が脳で処理されるから口に入れた瞬間に処理情報がバグる（笑）。サーモンは柑橘ジュレ、シャリはスポンジケーキが粒になってました。

うちあげ。

松山三越でのNICECREAM販売が終了して一週間。打ち上げでチームと再会。一人一人とはシフトで顔を合わせていたけど全員が一同に顔を合わせるのは実は5月以来。157日間の振り返りスタート！最も記憶に残っているエピソードを一人ずつ披露して、皆でウンウン頷く。私からは松山三越のインフォメーションカウンター3人とのエピソードを紹介し、いかに「見えない応援」をいただいていたか・・・。

やはりSNS（FB、Instgramなど）の発信力はすごく、聞けばSNSを見てきた人が何人もいて中にはアレルギーなどで食べられる物が制限されている人が美味しさに複数回来店されたというエピソードにはググッときたり。そして全員で書いてきた各メンバーへの労いの言葉にもう一度グググッ！妻をリーダーに皆を主役に、チームが快適に動くための裏方のつもりが目立ってしまった反省点。

「NICECREAMに携わる前と後で意識がガラリと変わった・・・」は大きな成果の一つ。「おいしい選択肢」を掲げていたので、その意味が共有できたのは財産。そう言えば営業期間中に北海道でカフェを開店するという方が偶然に訪れ、味に衝撃だったのか、その後「NICECREAMを扱いたい！」とビジネスにも繋がったり、効果や成果を実感できるのはこれから！

冬野菜揃う！

夏野菜は色とりどりで、上へ上へグングン伸びる野菜が多いのに対し、冬野菜は色味は少ないものの鮮やかな緑が多く、横へ広がると知る。キャベツ、ブロッコリー、レタス、ハクサイ、コモチキャベツ、グリーンボール、ニンジン、ミニダイコン、ゴボウ、ホーレンソウ、コマツナ、ソラマメ、イチゴ、コロッセオ、ルナ、メルカート、タマネギ、オイスターリーフ、ウィートグラスを植える。

しかし「野菜の健康診断」を行なうと、順調に育つ野菜もあれば、芽が出ていないハプニングも。「種を深く入れすぎてしまい土中で種が生き絶えてしまったようです」とのこと。また、アオムシさんが美味しいからと食べてしまった葉もあり対処法を学ぶ。「一体虫たちはどうやって来たのか？」と尋ねると「風に乗ってやってくる」とのこと、ただ総体的に「やはり屋上は生育に適している。順調！」とのこと。

全てを植え終え、囲いを完成させると「農園感」が一気に上昇！そして自身の農園に名前をつける「済美農園、マルブン農園、Y.Farm、よつば屋、Sapocen Farm、Ogiなど」思い思いの名前を付けると愛着もひとしお。冬野菜の秘密兵器はなんといっても「オイスターリーフ（食べたら牡蠣の味がする葉）」と「ウィートグラス（栄養たっぷりの葉）」。育ちますように！

求めない。

Eテレのバリバラ、「新しいカゾクのかたち？」と題して神戸・ハッピーの家が紹介されていて「共感なんて（意識）しなくていい」という言葉を聞いて以来、ずっと耳に残っていて（その通りだ・・・）と。家族に共感を求めるコトなんてしないよねと。そもそも「求める」こと自体、承認欲求の一つ。求めて自分を確認じゃなくて「（意識・無意識に）相手が思うこと・感じること」だよねと。

だから、その考え方をビジネスに活かそうとすると、サービスや商品の提供に相手からの共感は無いより有った方がいい。共感した場合「共感した部分」を相手は自ら発信してくれる可能性が高い。これは理論じゃなくてNICECREAMで実践して確信した事実。NICECREAM自体は語らないし、インスタ映えもしないけどNICECREAMの何かに共感した人が自ら発信してくれた。

共感へのプロセスは紹介できるけど、共感させる術は持っていないと「共感をゴールにする講座」は丁重にお断り。プロパガンダ的な内容になる可能性あり！一人一人感じ方が異なるのだから、束ねることに意味や意義は薄い。個々に感じ方は違うよねという価値観が容認される中で、異なる価値観を受容できる寛容社会か？というと、一対なはずなんだけど、これまた話が違うと・・・。

国際映画会議。

市民の方が芸能人より面白くなったのか？それとも市民の面白さを引き出す仕組みが確立したのか？溢れる「市民主役番組」に思ったり。それとも番組の予算削減か？以前はバラエティ番組のリサーチと称してFCにアレやコレや地域情報を聞いてきたけど、無料で情報を入手し自分たちは有料で提供する構造に「それはあなた達の仕事でしょ！」と一喝して以来、バラエティの撮影相談はなくなりました。

日本の連続ドラマも1話1億円の制作費の時代突入！特番でもないのにスゴいな。「毎回の放送を映画と思えばいいんだよ」と、某番組のプロデューサーから教えられた時は目からウロコだったっけ。たしかにご当地映画の場合、制作費が1億円未満の場合も多いから、的外れとも言えない所がもどかしい。そんな所へ「億を準備できます」と、予算上限無しのノールールにノックアウト・・・。

「映画の国際会議って日本で行われたことがありますか？」と質問され、ムムッ！と詰まり答が出なかった。たぶん、ないんじゃないかな？そもそも「国際映画会議」なんて聞いたことない（ちなみにフィルム・コミッションは国際組織（AFCI）なので、年に1回、国際会議と研修を行なっており、今年はロシアで行われ世界各地からFCが集まった）。道後で国際映画会議なんてしたら、大変なことになると・・・。

モリモリ冬野菜

久しぶりに【UrbanHarvest】へ。街中なのでサクッ！と行けるのが利点の一つと自ら確認。するとそこへ済美高校生が訪れて生育チェック！写真を撮ったりメモしたり熱心な様子。野菜もプランターからはみ出るほどモリモリ育っていました。個人的には富士教材に女学生が定期的に訪れる光景が画期的と思っていて（素晴らしい）と思ったり。種からの野菜も芽が出始めた！

ナニナニ？スーパーフードを育ててみては？と妻。そこで有機の「ウィートグラス」という種を購入する。商品説明には「健康野菜で栄養バランスが優れ、デトックス効果もある」と・・・シュッ！となれるか私。種を蒔いてから約2週間で収穫可能！色々な意味でスーパーフードなのね。そして「牡蠣の味がする葉っぱ？」というオイスターリーフも興味本位で購入、プランターごとに品種を変えられるのが屋上農園の特徴！

写真のイタリアンな野菜はマルブンさん。育てて収穫した野菜でピザをご馳走になるのがささやかな夢（笑）。だから冬の収穫祭はピザ以外に大根やゴボウもあるから鍋もあるはず！？方向性の一つに【珍しい野菜も育てる】を打ち出せると特徴が出るとメモ。やってみないと分からないこと多し！

えいえいおー！

NICECREAMロスを感じるこの頃、また一つ感慨深いプロジェクトが山場を迎える。松山市長へ、アイデアを直接プレゼンテーションできる「わがまち工房」。11/14の本番を控えリハーサル。1グループ10分でこれまでの研究成果を発表、そもそもグループは「わがまち工房」で知り合ったメンバーだからグループ内で互いの自己紹介（プレゼン）からスタートした経緯あり。

プレゼンテーションは単なる発表ではなく「相手へ想いを届ける行為」なので、相手がウンウン！と納得（内発的な理解）しないともったいない。「説得」は圧倒的な情報量で相手を分からせる（外発的な理解）。また「再現性」も大切で、聞いた人たちが内容を再生できるか？そうでないと広まらない。強弱があった方がいい、メリハリとも言うけど、どのスライドも単調な発表ではどこがポイントが分からない。

私の講評より効くのは「互いの指摘」なので、発表を聞いた人は発表について感想や質問を書く。すると各グルー プには40枚ほどの指摘が届く。これがサイコー！その場で質問の挙手を求めても1-2種に対し、この方法はボリュームも凄いし指摘も鋭く、またグループにとっても気づきが多い。「最低1つは市長自ら"やりましょう！"の声が欲しい・・・」と担当者。ブラッシュアップまで30日間。

伝える。伝わる。

いかに日本語は曖昧さを含んで伝わるか？という話。中国と韓国の留学生とチームを組んでいて、海外とやりとりする中で気づいたのは「相手へ伝える際、いつも以上に明確に伝えるよう細心の注意を払う」こと。日本人同士の場合は（言わなくても伝わるよね）的な阿吽があったり「1を伝えたら10まで分かる」的な意味合いを汲み取る・忖度的な理解を相手に求める傾向があったり。

だけど、海外の方と情報交換する場合はメール中心だし、阿吽も忖度も無いから書いた文章だけで理解を求めると、無駄・余計な解釈を与えないよう明確な言葉や表現で必要で、ましてや自分の文章を中国語や韓国語で翻訳をしてもらうと先ず留学生が明確に理解しないといけないので、イメージを膨らませる形容詞や解釈に幅を持たせる曖昧な表現は不要なんだと書いては推敲の連続。

そもそも書いた文章は100%理解されず、80%〜90%の理解でもおおよそで伝わるとするなら、口頭で話した内容の理解度は相当低いかも？と思ったり。自戒を込めていうと口頭の場合、ついカタカナ表現をして内容を丸め込んでしまうことがあるけど、伝わってないかもよ！と、日常会話、会議、電話、メールでどんな言葉を使ってるか不安になったり。文筆業を目指す身として鍛錬あるのみ！

ソフトクリームとまちづくり。

松山三越での販売が決まったのは2019年春。まだ寒く（終わる頃は秋か・・・）と、157日間を遥か遠くに思ってましたが終わってしまいました。前代未聞（松山三越も経験がなかった長期販売）の挑戦は予想以上の出来でフィニッシュ！最終日は県内各地からリピーターが終日訪れてくださる中、初めての方もいらして「食べれて良かった！」と、セリフのような感想もあったり。

たかがソフトクリーム、されどソフトクリーム。店は松山三越1階の吹抜けの一角、前は総合案内所、超有名ブランドに囲まれての販売は目立つ。そんな場所でNICECREAMははたして受け入れられるのか？ということ。で、1ヶ月もしないで気づいたのは「コミュニケーションの手段としてNICECREAMがある」こと。美味しい欲求を満たしてくれただけでなく、色々と繋いでくれたNICECREAMに感謝！

ココナッツミルク好きな方、アレルギー持ちのお子様を持つ保護者、海外暮らしで「美味しい選択肢」を実践中の方、10回以上きてくれた近所の方、県外からわざわざ目的にしてきてくれた方、ベジタリアンな方、ヴィーガンな外国人、松山三越の皆さん、健康志向のシニア、導入を即決した県外の飲食店、熱心に誘ってくれた上場企業など・・・。これだけ人や企業を動かせるってスゴいなと、まちづくりに立派に貢献してるやん！