2回目のアポ。

1回目のアポは取りやすい。例え経営者でも初対面の方をむげに断ることもないだろう（もちろん、スケジュールの都合でNG、興味関心がなければNGですが）。「初めまして」から始まり、互いの事業を紹介しあい、接点や共通点を探る。同じゴールイメージを持てるか？互いが持つ資源は何か？自らできることは何か？など意見交換して1回目は終了する。

で、ココでポイントは「2回目のアポ取り」が意外と難しい。というのも2回目以降は諸々の実務が伴うからで、1回目は投資的な時間で（引き続き時間や人的資源を割いても有益か？）と判断されるのだ。
だから単なる情報交換になるのか？何かを興す機会にするかは2回目が関所で、相手の想像を1mmでも超える提案ができれば（おぉ！検討を継続しましょう）となる。どうかな？違うかな？

かといって、2回目にギラギラした資料（≒提案相手のメリットまで気を回した資料）を見せると、相手は引くので1枚にする。事業概要を記した「図解」がいいと思うけどな。ここで相手が前のめりにか？深く座っているか？で興味関心度を測ることができる。詳細を求められるようであれば「3回目」に続くし、時期尚早となれば今回は2回目まで。でもボツではないので、アイデアはストックして引き出しを増やす。

子供は鏡。

8月４日の夕焼けは美しかった、わずか30分の間に刻々と表情が変わり印象派の絵画のようだった。長女といつもの「哲学の道」を散歩、高校からマレーシア→ニュージーランド→NYと進んだ彼女は今、一息ついている。来年は成人式、あっ！と言う間の出来事。と、思えば長男は米国大使館で渡航の面接、イメトレを重ねていたようで問題なく終了、来月彼は日本を発つ。

「常識を捨てろ！疑え！」と文字や言葉で鼓舞するけど並大抵のことじゃできないって！周りとは明らかに違うことは「何かあったの？」「大丈夫？」と思われることも多く、今までの「常識（経験値）」が通じない環境でゼロから試されることは価値観が違うから合相容れない時もある。親は心配しかできず辛いことがあっても踏ん張っての意味を込め、父は「お守り」を買って渡す程度（涙）

ドタドタと降りてくる次男。長女、長男と異なる感性を持つ彼はこの先どんな道を歩むのか？「教育は投資」と思っているけど、果たして自分は（自分の）親にとって優良債権だったのか？不良債権だったのか？と自問自答したり。子供達が社会に出ることで痛感するのは「育児は育自」という言葉。これまでの経験値や価値観、常識が宿る子供は親の鏡だ。

販売アイデア大作戦！

【愛顔の食卓】では（1）試食試飲（2）生産者を招いた授業（3）出張販売（4）ギフト化（詰合せ）（5）えひめ粥（6）創作つまみで6次化品の販売をしています。「あの手この手」という表現通り、生産者の顔が見える商品の魅力はどうしたら伝わるか？試行錯誤、暗中模索の毎日。
アイデアを求め、これからの愛媛県を担う新規採用職員に「6次化商品の販売アイデア」を訊ねる。すると。

「県民対象に6次化商品を用いた"創作つまみ"コンテスト←写真映えしそう！」「居酒屋の"お通し"として市場開拓←今すぐできそう」「映画やテレビ、小説の中に登場させる←プロダクト・プレイスメントか！」「音楽や芸術など"非言語"による魅力紹介←ハッ！としたアイデア」「生産収穫体験ツアーでファン化←ココ大が最も得意！」「毎月自分に商品が届く定期便←固定客掴める」など、意外と（失礼！）面白いアイデアが出る。

（1）生産のプロでも加工・販売のプロではないので商品の特徴を明確化していない（2）消費者ニーズやウォンツを考慮せずに開発された品もあり、市場から求められず（3）商品単価が類似商品と比較すると150%-200%高いため貨幣価値では訴求できない（4）小規模で6次化に取り組んでいるため、大量に作れず販売したくても販路が限られる。という課題がある6次産業化。あの手この手はまだ続く。

翻訳者になる。

「未利用魚/低利用魚の価値を見直して活用を！」と八幡浜市から参加の菊池さん。ソーシャルデザインスクールでの一コマ。自分が課題と思った事柄の改善に持続性と公益性を兼ね備えた事業を思案中です。
「雑魚」って考えると魚に失礼だなーと（笑）。名前もなくアレもコレも「雑」の一言ですからね、港町で暮らす菊池さんだから気づいた課題でした。

その他にも「寂れた駅前を元気にする！」「情報発信を充実させる！」「売上を伸ばす！」などのアイデアが発表されましたが、どの取組でも「色々な方々」との協働は欠かせず、そこで助言。「多様なメンバーでプロジェクトチームを組む場合、①目的の共有。②言語の共有。③問題の共有。④成果の共有」が求められ、特に②言語の共有は些細な解釈の異なりが後に大きな誤解を招くので要注意！

リーダー（中核メンバー）なら、①手配り（プロジェクトの舵をとる基本手順を守る）。②気配り（メンバーの「やる気」と「力」を引出す）。③目配り（利害関係者との円滑な意思疎通を行う）も忘れないようにね！これらは一言でいえば「手間」です。時間が取られる時もある！けど省略化したり省いたりして「よい」「いけない」ことがあるのは事実で、こればかりは「仕事」ではなくて「人」としてなんだよねー。

ワークショップ良し悪し。

銀天街で5月20日から6月18日まで「イコトコイコ」と名付けられた社会実験「銀天街まちなか空間活用実験実行委員会」が終了。銀天街歩行者の要望第一位は「休憩場所」とのことで、3月からワークショップを繰り返し実証実験に至ったとのこと。
私は「チクチクいじる委員」として参加。事務局の報告によるとデザインも空間（雰囲気）づくりも上手にできて評価は高かったものの、空間を活用したイベントは企画のみで実施に至らずと報告書。

意見を求められたので、この点に追ごん。企画したものの【実施のハードルが高い】は立てた企画はハードルは高くても、そもそも高いハードルの企画を立てる必要はなし！【実施主体が必要】は評論家意見が多かったと推測、自分たちごと化できなかったの？と指摘【市民の意見を参考に】は正論に聞こえるけど、そういう目的で意見交換ボードは設置していないので効果は怪しい。動機（Why？）が不明瞭では迷走しますな。

実際はコカリナの演奏会をしたそうですが、「イコトコイコ」で当初に想定したイベントはできず。ワークショップの結果、不本意な結果になることはある。ワークショップが目的に対して最適な手法だったのか？ワークショップの構成、進行法、合意形成法に問題はなかったのか？ワークショップは意見交換でもないし、万能な装置でもない。ワークショップさえすればと垣間見えたので指摘侍！

市民大学はいづこへ。

研究テーマを1つあげろ。と言われたら「6次産業化の可能性」もあるけど「市民大学の行く末」が長期でみれば筆頭格。「市民大学は本物か？」で4年前に書いた時は「他市民大学との連携」を掲げていたけど、2014年にひろしまジン大学とだけで、実現には至っていない。各学長とは情報共有など連絡のやりとりはあるんだけどな。100以上あると言われる市民大学、可能性はある。

市民大学にとって要は「授業」で、どれだけ「オリジナリティ」を出せるかが肝で習得や練習になると「カルチャースクール」と差異がなくなり市民が混乱する。
差異の明確さを妄想し「付属学園（小学生対象）」「大学院（50歳以上対象）」の三部構成で展開を考えたこともあったけど、何かが未だ足りないのだろう、動いていない。「芸術学部」「スポーツ学部」「教養学部」など学部別という構想もあったな・・。

授業への参加費だけで運営を賄うのは至難の技で、数回の連続授業で2.8万円などを実現しているのは東京の自由大学程度。そもそも「生業」として経営している市民大学は数える程度で数年前に調査した時は「シブヤ、ヒロシマ、大ナゴヤ、ココ大」だったかな。生涯学習から始まった取り組み、市民大学として立ち上げた取り組み、30年、10年と経過する中で可能性を飲み干す前に作戦考えなきゃ！写真は「大三島」のみかんジュース400JPY。

愛媛学講義。

「土産なら少し高くても買う」「生産者は商品の魅力に安心な材料を付け加えた方がいいと思った」「商品を作るより売る方が大変と思った」「農業に就きたいと思っているのでよい機会だった」「市場を追うのではなく市場を作るにはどうしたらいいか？難しかった」「差別化が付加価値を創ると知った」「「人それぞれに価値観は異なるので全員が価格に納得することは難しいと思った」「いい商品と売れる商品は違うと知った」など、独断と偏見ですが、182名の愛媛大学生から寄せられた授業アンケートの「自由解答欄」コメント。

愛顔の食卓では【試食】【えひめ粥】【料理人への提供】【生産者を招いた授業】【創作つまみ】で取扱商品の魅力を実感してもらっていますが、若いアイデアも欲しい（うへへっ、搾取！）という願いから問いを投げかける。「動画を創る」「パッケージをデザインする」「アイデアつまみコンテスト」などをいただきメモメモ。

漠然と知っていた「6次産業化」なら知らないでOK！呼称が大切でなく「商品から生産者の顔が見えるか否か」が大切。生産者や商品のファンになり、家族や友人、知人へ「この品は○○○の○○○さんが作ってて、味の特徴は○○○だよ！すごいでしょ？」と、語れることを目指す。182名に伝わったようで愛媛学最終講義は終了！

人生も校正。

書きかけていた提案書に何とも鈍い違和感があり続けていたけど、印刷して校正の時点で（修正だ！）と判断したから、提案書のいたる所に影響が出て四苦八苦。ちゃんと大きな絵を描いてから取り掛かろう！という教訓の一週間。ココ大と愛顔の食卓がガップリ組むと【ツアー型の学び】【地域商社機能】の2つが創出できるはずで、進むために動き始めようと決める。

その傍で四季録も締切が迫り19号目の校正、24回の最後まであと6号！私の場合は気が向いた時に一気に一回分の原稿を書きあげ、数日経って校正・推敲し提出。「学長日記と内容も表現も違いますよね？」とよく言われるけど、老若男女の読み手のことを考えるとテーマを「地域づくり」に絞ってるつもり。あ”ー、文筆家になりたい夢はいつ叶うのか（笑）。書きまくれ私！

人生にも「校正」が必要みたい。広げるだけ広げて可能性を追うのではなく、選んで深化するお年頃に差し掛かったよう。色々とお声がけいただきますが多くが「買いかぶり」ですから（笑）気をつけてください。聖人君子でもないし、テキトー野郎だし、隙あらば帰ります。7月もあっ！と言う間に終わり。8月だ！真鯛がピークだ！すごいぞ愛媛！

ポケモン現る。

「花園町辺り、人だかりはありませんでしたか？」「えっ！ナニナニ？」「ポケモンが出現したそうです」「えっ！何言ってるの？分からない！」「ポケモンGOですよ、数人が集まり、自転車、車中で操作している人もいたようで「通りにくい！」と苦情が寄せられました」「あ”っー！【愛顔の食卓】の前にも地図を見ているような人がいたような。ポケモンGOしてないから分からないけど期間限定なの？」「実は私もしてなくて・・よくわかりません」と職員と会話。よし！花園町ポケモンゲットだ！（と全く知らず・・orz）

松山市「わがまち工房」4回目。6ヶ月にわたる長丁場の研究会は2ヶ月目になり全体イメージを掴むことができた！「快適な自転車生活にするには」がテーマだけど「自転車道を広げればいい」「駐輪場を作ればいい」「罰金をとればいい」というのは他人任せのアイデアで自分不在のアイデアはダメ！と指摘。そうしたいなら「広げるための市民活動を自ら行う」「駐輪場マップを自ら作りwebで公開する」など自分を絡めること助言。

研究会の最後は、野志松山市長へアイデアをプレゼン。現在のアイデアはまだ原石、他人に任せず自分で磨くときっとよい内容になり、みんなを納得させるはず。次回からギアチェンジ！

ご縁全開！

「ガイヤの夜明け」にも登場した「株式会社ファーマーズ・フォレスト」の松本社長とご縁をいただく。「6次産業化」「着地型観光」「地域商社」などのキーワードがココ大（愛顔の食卓）と合致し、その先駆けとして「ファーマーズ・フォレスト」が参考になるから！というもの。一昨日は講演いただき、昨日は視察に同行。こんな「おいしい」ことはない（笑）。

カンブリア宮殿でも取り上げられ年間26億円もの売上を誇る「彩菜きてや」の木原店長から、農家との関わり方、直販流通の仕組みを教えてもらい、村上水軍博物館の田中学芸員からは着地型観光の取り組みとして能島の魅力を上陸して教えていただく（授業で訪れたのは3年前でした）。そして大三島では「大三島みんなのワイナリー」の林さんから夢を大いに語っていただいた。「実はココ大のこと、ちょくちょく見てます」と林さん、恐縮です！

（次の次元に入ったかも？）という感じ。重たい事業をゴロゴロ転がしながら次の一手を展開していますが、横に展開というより深化しそうな感じ。それは今までとは異なるタイプの方とお会いしたことで、思考回路が別の線で繋がった感じ。松本さんと「バン型で行うツアーはいいですよね〜」と盛り上がったのも、その一つ。（間違っていなかった）と思えた瞬間。

そこにいない。

すごいな。上場会社となると仕事には「大前提」がいくつかあって（当然でしょ？）と言わんばかりの書式、様式で資料がやってくる（笑）。ワードやパワーポイントならまだしもエクセラーではないのでドキッ！としたり。でもこれが仕事をする上での「基本」なら良い機会だ！と思って精進。

こんな時に「どうしてこんな書式、様式なのか！」と（自分を差し置き）相手を責める人がいる。「タコツボ（視野や思考が狭い）か！」だけど、相手に非を求めることで自分の立ち位置を確認する性格のようで損してた。（おっ！一つ新様式を手に入れたぞ！ウッシッシ！）と思えばいいのに。余談だけど、イラストレーターやフォトショップは人それぞれに使い方に個性があり、データを渡されると「手の内」がわかり非常に面白い！

3年目の大洲市肱南肱北まちそだ手がスタート！大洲中心部の活性化を図りたいと本業の傍で自主的に集まる市民の方々へ考え方の整理。どうしても「（活性化へ）したいこと」が先に頭に浮かび、溢れるんだけど「自分がそこにいないアイデア」が多い。まずは「課題とは何か？」「それは課題ではなく現状ですよ！」とここでも紹介。踏ん張って「自分たちごと化」できますように！

ワイワイガヤガヤ。

学生や大人と接することが多い中で、とびきり可愛い子供達に囲まれて【愛顔の食卓】と【フィルム・コミッション】の授業ー！ワークライフコラボさんの「まちのがっこう」という取組に招かれ、小学1年生から中学生までとワイワイガヤガヤ。
子供達は面白いと思うことには前のめりになり、つまらないと思うものには倒れます（笑）。大人のように「演じる」ことがないため、どうしたら興味をもってもらえるか？で試食や写真で紹介。

みかんジュースの飲み比べから始まり、「さくっとトマト（久万高原町）」「ベジリコ（松前町）」「ねり梅（西条市）」「元気もん（宇和島市）」「ゆずピー（鬼北町）」「柑橘ジャム（八幡浜市）」と本物の味を食べていただくと、目をまん丸にして「美味しいー！お母さんに買ってもらう！」と驚く子供達。お母さん、息子さん、娘さんのために【愛顔の食卓】へお越しください（笑）

FCは「ロケ地」紹介。まず愛媛県の観光地図で紹介されている60箇所から「行ったことのある場所は？」と尋ねると最大38箇所！の強者が。伝えたかったのは愛媛県には地図に示された60箇所以外に無数に魅力的な場所がありますよ！という内容。「ここには俳優の○○が来ました」と紹介すると、誰でも興味示すよね（笑）。お役目終了！

独創的スモールビジネス in New York.

最初の妄想は8年前、当時は我が子も小さかったことから「子供達の感性を育む」ことを目的に日本とは環境が全く異なるNYから刺激を受けようと思ったり。NYと情報交換を続けるうちに子供達は成長してしまい独自行動（笑）。私の環境も大きく変わり優先順位が変わり数年が経ち、昨年、新機軸に【愛顔の食卓】を立ち上げ、販路調査に訪れたNYで妻と妄想が再び脹れる。

世の中もネット利用はPC→スマホになり、そのスマホもいづれ消失と予測されITに翻弄される中で、文化最先端のNYでも小さく続く事業があり調べてみると【個人の想いで始めた独創的な事業】と知る。「こういう起業家精神を学べたらいいよね」と妻、可能性を求め色々な方に相談すると「それは意義ある！」となり、どうしたら実現できるか？ココ大としても今後を見据え協力しよう！となり実現しました。

とはいえ、7日間で70万円/人ですからね、安い金額ではありません。でも自分一人では企画も実行もできないと思えば未来への投資かも。今回は【食】に絞っての視察ツアー、フェイクミートやヴィーガン、グルテンフリーなど「自分を貫きたい食事業」に着目！New York is Always A Good Idea（NYはいつだっていいアイデアがある所）。視察ツアーの内容はコチラ！

ボランティアガイドについて。

伏見稲荷大社は甲子園球場の何倍もの広さなのでバスツアーの添乗員さん以外に「ボランティアガイド」が1名が補助で随行。最初は気にならなかったけど、ある一言で色々と思い出す。それは最初の見所の伏見稲荷大社に入る手前で添乗員さんは「正面ではなく脇から」、ボランティアガイドさんは「正面からくぐって」到着。

「せっかく来てるのに正面から入らなくてどうする。」から始まり「なんで本殿からお参りしないんだ。」「本当の神様は表面にはいないんだ、裏だよ裏」など、独自の見解と紹介を始める。（私たちは伏見稲荷大社について何も知らない旅人でして、そう言われても添乗員さんに付いていくだけです）と内心。松山市観光産業振興課に在籍していた時に寄せられた市民からの質問（苦情）と同じ。

それは「ボランティアガイドが個人の見解を紹介しているが市と同じか？」的な内容。サイドストーリーを言いたがるボランティアガイド、面白がって聞く分にはいいけど（ボランティアだから）責任がないので「個人の見解」としないと誤解を招くかもと。時間の制約もあり要所を抑えた添乗員と歴史やしきたりを重んじるボランティアガイドの意識のズレ。それにしても千本鳥居はすごかったし「おもかる石」もキッチリ体験！軽かった！

2950円のツアー。

一つ言えるのは東京よりも京都の方が外国人訪問客が多い！かな。そして「至る所」が気になるようで（京都以外でもあるよっ！と思うほど）写真を撮りまくってた。「フツーの橋の途中」「電車の踏切の途中」「ラーメン屋の看板の前」「改札口の前」「参道の途中」など。うーむ、何が「フォトジェニック」なのか？我が【花園町商店街】でも考えないといけないとメモメモ。

今後の参考に2950円/人で三十三間堂と伏見稲荷大社をめぐる150分間のツアーに参加。伏見稲荷大社は3万あるといわれる稲荷神社の総本山。トリップアドバイザー2016で外国人観光客が訪れたい場所NO1にもなった京都で最も人気のある場所（とガイドさん）。そしてお祭（本宮祭）も重なっていたことから写真のように外国人を含め大勢押し寄せる。

2950円の価値はあるか？と言われれば「三十三間堂の入館料600円/人」を差し引くと2350円。1分あたり約16円、ガイドさんの話や移動の楽さなどを加味すると、自分で手配もできたけど手間だし暑いし。帰り際は「冷たいおしぼり（タイでの現地ツアーで貰ったのを思い出す）」を用意してくれたりと、触れ合いや交流は全くなかったけど割り切ればアリ！

組織も事業も自分も。

ひょい！と大阪。会議は大阪歴史博物館と聞いていたので愛媛県の歴博と同じ博物館っぽい建物を想像していたら大阪城の近くで「近代的なビル」だったので驚く。会議はフィルム・コミッションの今後について。協議会時代から15年以上続くJFC、関わる人も増えたり変わると求められる役目も機能も変わる。目下の懸案事項は海外作品の誘致支援について、海外作品支援は我々が思う以上にビジネスライクで夢や希望では通じない。

内閣府、経済産業省、文化庁、観光庁も「撮影支援」に興味関心があり、独自に政策を掲げていて、いかに連携することで有益な結果を出せる存在か？実は撮影支援だけでなく国との折衝も重要な役割なJFC。とにかく2020年までは「海外作品」がキーワード。欧米作品か？アジア作品か？そもそも日本で海外作品を受け入れられるFCは多くない現実！

色々考えた頭のクールダウンに京都へ！到着したらゲリラ豪雨だったよう。自分へのビタミンが足りなく感じもしていたので美術芸術文化に触れて充電しないとね。事業を考えたり、思考を深めたりするに美術や芸術などから得られることは多いと思う。今日は祇園の宵山後祭。組織も事業も大切だけど自分も大切。

ここはどこだ？

「リバースの撮影地をみたいな！撮影現場にいたんでしょ？」と甥っ子のお母さん。「リバースを観てたんだ！」ということで休日夕方の下灘駅へ行ったらこんな感じ。混雑は予想していましたが、駅から100m以上路肩に15台以上の駐車がズラリと並ぶ。1台あたり2人-4人が乗ってる計算だから50人程度が無人駅で記念撮影などする。その傍で「藤原さんと玉森さんはね・・・」と撮影秘話を紹介。

「他にもココでは撮影があったんでしょ？」「そう！古くは「寅次郎と殿様」「HERO」「グリコワゴン（深田恭子）」「堀北真希写真集」など下灘駅で撮影されました」＊この他、自主撮影やCM撮影などを合わせたら50本の実績はあるのでは？と推測。下灘駅では地域の方々による花壇の手入れが行き渡り「ノート」に訪れた感想が寄せられている。訪問客が多いことで「下灘珈琲」も登場。

甥っ子母さんは写真をたくさん撮り満足の様子。若いカップルが「何もないじゃん」的なことを言っていたのが耳に入ったけど、ホント訪れても何もない所だから「想像」しないと楽しめない。想像が沸点を超えると「猫物語（黒）」「境界の彼方」みたいな作品に繋がるんだろうなと。ついでに「廃線上のアリス」に出てもいいよね！といいたい。

企画よりも大切。

企画の立て方、アイデアの出し方はゴマンとあるけど、実現には「人の目」を経ないとならず、これを「（実現への）関所」と呼ぶなら、どんなにアイデアを広げても尖らせても・・・という話。重要なのは発想法やコツ、技術ではなく【企画で精査される所はどこか？】を知ること。書店に100冊並んでいれば100通りに企画立案法や発想法があるわけで、そこは書籍などに任せ「関所」を抑えることを推奨している昨今。

確実に抑えないといけないのが①新規性【視点や手法に斬新さはあるか？】②独自性【「あなた」でないといけない理由はあるか】③継続性【3年先、5年先も描いているか？】④効果性【波及、創出される価値は何か？】⑤収益性【経費はどう確保、捻出するのか？】⑥調達性【ヒト、モノ、カネの資源調達方法は？】⑦共感性【受益者から支持される魅力は何か？】

写真は昨日から始まった協働型政策立案講座（CSRからCSVへという説明画面）。最前線に立つ公務員へ問い続け（なっ、なんだよ！この講座は・・・）と思われたかもしれませんが、講座が日常に少しでも役に立つのなら大成功。ちなみに参加者は「身の回りの課題を改善する事業」を検討しています。いいアイデアが出たら参考にしよう！と思っているのはナイショ！

人の事業で。

ココ大、リソースセンターと立場を変えて4つの会議・会合を乗り切った一日、踏ん張れ自分！踏ん張っているのはNPOも同じで「地域社会未来づくり協働会議」に参加。昨年ココ大が採択された「NPO等自立支援モデル事業」の今年度版について採択団体から内容を伺う。採択された４団体のうち3団体が「こどもの健全育成」がテーマで、子育て環境に危惧しているお母さん達による熱いプレゼンを聞く。

自立支援が目的だから持続性が求められ、ヒトモノカネなどを回さないといけない。参入障壁が低い事業は始めやすいけど競合他者が多い、参入障壁が高い事業は壁を越えられるか分からない。プレゼン後に「こねっと」が取り組む事業（県内全域を対象にした出生時に渡す子育て本の作成）の意見交換に加わる。写真は愛媛県法人会連合会の岩丸事務局長が意見交換した内容の説明図。

事業は一言でいえば「出版事業」。あえてネットではなく印刷物にし、出生時に無料で渡す、するとサービスの提供者から対価をいただけないので、どこかで費用を工面しないといけない。一般的に「掲載広告」で賄うけど、費用対効果で判断されるから内容はもちろん、発行部数や配布場所など、他者よりも掲載に価値があることを明確にしないといけない。人の事業で自社事業見直せ。

祝200回！週刊ココ大ラヂオ。

昨晩の放送回で「週刊ココ大ラヂオ（南海放送ラジオ）」は200回を迎えました。一言言わせてもらえれば「あり得ない！」です。丸4年間ですからね、開校一周年記念の時にT社長から「ココ大、面白い取組だから番組持たない？」と誘われ、Yディレクターに「かしこまらず、ユルいのがココ大ですよね」と助言をいただき4年、200回収録しても噛んだりしてるのはご愛嬌（と言える年ではないですね）

相棒の杉浦綾さんは200回を機にココ大を卒業しました！設立前からなので6年間一緒に活動し苦楽を共にしてきた古参の一人。感謝の気持ちしかなく、ココ大がここまで来れたのは杉浦さんの人脈や人徳があったからこそ。大いに笑って喋って飲んだ6年間でした。これからは市民学生に戻りココ大を支えてくれるとのこと、陶芸家として益々忙しなる日々、頑張ってね！

さて、一人になってしまい、学習能力が乏しい私の単独収録は南海放送ラジオもリスナーも不安に陥るでしょう。なので内容を誠意構成中です（笑）。【愛顔の食卓】に並ぶ商品も日に日に多くなっているので畑さん&佐澤さんコンビによる収録も検討中！いったいいつまでも続くのか？南海放送ラジオの英断は続きます！