えひめフィルム・コミッションの近況。

愛媛経済レポート6月8日号

西山将貴監督によれと、『インビジブルハーフ』が、第11回ポートランドホラー映画祭の長編映画部門に選出された！とのこと。
クロージング作品として上映されるとのことで、非英語圏作品としては快挙！
朗報をありがとうございます！という感じ。才能が第三者に認められるってすごい！

愛媛経済レポート6月8日号に大きく掲載いただいた「えひめフィルム・コミッション」の近況。
“えひめフィルム・コミッション担当”の窪田記者とも長い付き合い（実際にはココ大も扱ってくれているけど）。

今回の取材は『劇場版 旅人検視官 道場修作』の公開に合わせて。
物語ではなく、我々FCがこの作品にどのように関わったかをご紹介して記事化していただく。

『劇場版 旅人検視官 道場修作』はオリジナル作品。なので最初の撮影相談から、物語のテーマを探し、候補を挙げて、シナハンして、ロケハンして、メインロケハンして、協力者＆関係者と調整して、撮影期間中は随行して・・・と、最初から最後までしっかり支援した作品。

撮影隊の方々とも仲良くさせていただき、監督とも直接お話できたり（普段はそんなコトできない/しない）。だから、撮影現場の雰囲気はよかった思い出。

『インビジブルハーフ』『劇場版 旅人検視官 道場修作』だけでなくアニメ作品の『日本三國』は放映中。

愛媛（四国中央市）の登場シーンは第一話で終わってしまったけど、愛媛出身の主人公が乱世を生き抜き、昇ってゆく物語は応援のしがいがある。

記事ではスタンプラリー（四都市巡覧記）についても触れられていて、愛媛県では6月23日からスタート！青輝が生まれ育った所へ多くの方が訪れてくれますように！

そして、見本誌が届いて思う。
愛媛経済レポートは週刊発行。我々は撮影専門だから、自分たちのコトしか知らないけれど、開店や閉店、起業や閉業、暮らしの情報やヒントなど、色々な情報が毎週よくあるもんだと。

その中から、フィルム・コミッションに期待と可能性を感じてくれている窪田記者に大感謝！

こんな日もある。

台風の影響で予定されていたスケジュールが全てリスケになる。

大学でも台風の影響で授業が取りやめになる可能性がある、市役所も影響に合わせて待機になるかもしれない、交通事情も早々に手を打ち始めた。

そうなると（これは終日、アパートから一歩も出ない方がいいな）と、前日に決め込む。

そして翌朝、風はあったものの雨は降ったり止んだり。
どうやら、台風の影響は夜のようで朝はフツーの雨模様だった。

でも、すでに朝散歩は放棄、学長日記をアップして、二度寝しても目が覚めたのは1時間後の7時。
まぁ、染み込んだモノは簡単には崩せず、手持ち無沙汰になったので、届いていたオレンジページをパラパラめくる（ちなみに、オレンジページへ寄稿した最新内容は、ご当地グルメについて）

腹が減り（あぁ！昨日のうちに買い溜めしておけばよかった！）と気づくも、アパートから出ない一日と、勝手に決めたので気力がない＆面倒くさい。

そこへ先日、ココ大付属学園用に購入した「カンパン」が目に入り、思わず手が出そうになったけど、ダメダメ！と理性が勝つ。

（他に非常食、なかったかな？）と、探すと赤飯が出てきたので朝食は赤飯の非常食。
最近では地震だけでなく大雨などでも災害になるよな・・・と思いながら食す。

すると、我がアパートには災害時でも生き残れる道具が色々あると思い出す。
非常食、電池不要ラジオ、電池不要ランタン、防寒ブランケット、防塵マスク、携帯トイレ、テント、折り畳みテーブル&イス、寝袋など・・・。

家中キャンプ生活だから発災から72時間（公的機関が救助を本格化させる時間≒生存確率の境目とも言われ自力で生き延びることが推奨される時間）は自力で生き延びれそう（笑）

スケジュールがリスケになったことで、後回しにしていた細かい作業ができたし、100歩未満/日となったけど、こんな日もあるよね。となる。

賢くなった5分間。

伊予市発松山行きのローカル電車

「初夏に本とスパークリングワインの夕べ」授業が、とても良い雰囲気＆学びだったのは、本に書かれたテーマについても意見を交わせたから。

今回の参加者の平均年齢は50代。
なので、職場や地域でそれなりの経験値を積んでいて、ご自身が普段から思っていること、感じていることがあった方々。
本を紹介する度にテーマとご自身の経験などが重なり、相槌があったり、問いがあったり。

そんな中で「コミュニティ/コミュニケーション」については、特に大いに盛り上がる。
「コミュニティ」のイメージは「集まり、つながり」など。

「コミュニケーション」のイメージは「交流、会話」など。

似て非なるイメージなのに、「コミュニ」の部分は同じなのはなぜか？となる。
伊予市駅から松山駅行きの電車が発車するまで5分ほどあったので、AIに質問しまくる。

すると「コミュニティ/コミュニケーション」の本質は「共有すること」であり、「何かを共有する集まり、繋がりがコミュニティ」で、「何かを共有する行為がコミュニケーション」という提示に妙に納得してしまう。

『コミュニケーションがあるからコミュニティが生まれ、コミュニティがあるからコミュニケーションが続く。』

とも提示されて、腑に落ちて賢くなった気分になる。
すると、コミュニケーションデザインの本質が共有ならば、共有の価値をどれだけ高められるか？理解や共感できるかがポイントかもしれないと。
久しぶりに味わった脳の快感。

そして、もう少し調べようと思ったら、スマホのバッテリーセーバーが稼働して残量が20%になり、15%になり、10%とみるみる減って、セーフティーモードになってアプリは強制終了。
あぁ〜と思うも、とても意義深かった5分間。どこでも学べる。

フィルム・コミッション編ふりかえり。

一回目の「共創事業研修」は、2日間計8時間で無事に終了。

参加くださった新任係長たちへ、2日間の研修に対して匿名で感想を尋ねると・・・。

「実は泉谷先生の研修は、これで3回目です。毎回意義深い内容ですが、発表されたアイデアの実現性の有無やフィードバックが欲しいです。」と言う感想が目に止まる。

せっかく8時間もかけて仲間と考えたのだから当然だし、こう言う意見が出るのは検討や意見交換が充実していて自信があった証拠。

それにしても私の研修を3回も受けたとは！
愛媛県研修所から預かる研修は3種類だけど、まさか全部を受けたというのか？
詳細は匿名なので不明。

みっちりと寄せられた感想を一つ一つ読む。
これまでだったら、人力で感想を分類していたけど、こういう時にAIは役立つ。

感想を分類別、そして分類の基となる感想や意見を引き出して欲しいと伝えると、全部で7種類に分かれた。順番は多い感想、意見順。

（1）研修全体への満足・感謝
└ 参加者の多くが「楽しい」「有意義」「面白い」と感じており、研修満足度は高かった。

（2）グループワーク・他者との交流が刺激になった
└ 参加者同士の対話や共創が学習効果を高めた。

（3）発想力・思考力の向上
└ 「正解を探す研修」ではなく、「自由に発想する研修」であったことが印象に残った。

（4）業務への応用・自己成長

└ 研修を単なる知識習得ではなく、自身の業務やキャリア形成に結び付けて捉えていた。

（5）講師への高評価
└ 講師の実務経験とファシリテーション力が高く評価された。

（6）フィルムコミッション・映画誘致への関心向上
└ 研修テーマの海外映画の誘致から地域活性化への理解促進効果が理解された。

（7）改善要望・追加説明への期待
└ 「もっと学びたい」「成果へのフィードバックが欲しい」という前向きな要望。

意見交換に時間を使おうとすると説明時間は短くなる。
短いから濃縮＆圧縮すると、今度は伝わりにくい（情報がパンパンになる）。
自分でも振り返り、制限時間と到達目標と手段と内容のバランスは毎回難儀すると痛感。

最後にAIに感想から満足度は何%か？と尋ねると「推定95点が妥当」と提示してくれてモチベーションあげる自分。

『初夏に本とスパークリングワイン』授業。

一年ぶりの「初夏に本とスパークリングワインの夕べ」授業。
実は今回はなぜか、授業の告知をしてから2日間で満席になってしまった（そもそも6人という小規模なんだけど）。
キャンセルが出ても、キャンセル待ちの方が参加を希望されて、欠員なく6名で実施。

初参加の方がいたり、久しぶりの方がいたり、常連の方がいたり、10年以上ぶりの再会だった人もいたりと、今回も終始いい雰囲気でした。

やはり、“ほろよい”だからかな。口調も滑らかで初対面同士でも「本好き」は一緒だから、直ぐに打ち解けてワイワイ。

「ビジネス本を全く読まない人」もいれば、「同じ本を何回も愛読する人」いるし、「特定のジャンルにしか手が伸びない人」もいたり、「図書館が大好きな人」がいたり、この授業は普段の自分と本/図書館との向き合い方に新たな気づきが得られるのが特徴のよう。

だから、推し本も一人一人異なり、本が出てくる度に「オォ〜！」とか「ンッ〜！」とか未知との遭遇な感じで、クスクス笑ってしまったり。

IYO夢みらい館での紹介も50冊以上になったかな？
各推し本には、自家製POPも作成いただいたから、図書館でご覧いただきたい。

『一日江戸人』杉浦日向子

『悩まない人の考え方』木下勝寿

『深夜特急』沢木耕太郎

『野十郎の炎』多田茂治

『BAR追分』伊吹有喜

『コミュニティデザイン』山崎亮

『和ろうそくは、つなぐ』大西暢夫

『あかり』林木林：文、岡田千晶：絵

『酒仙』南條竹則

『秋暮の五人くらまし屋稼業』今村将吾

『借金2000万円を抱えた僕にドSの宇宙さんが教えてくれた超うまくいく口癖』小池浩

『北極星』西野亮廣

『東西の味』稲田俊輔

ちなみに、用意した3本のスパークリングワイン（2L以上）は全て飲み干しました。
また、一年後！

本日20時から申込開始！

2021年の夏休みから始まった子ども達の居場所「ココ大付属学園」は6年目！
毎年1,400人以上の小学生が利用しているから、過去5年間でのべ約7000人という実績。

松山市の補助事業だけど、補助金だけの運営は厳しいので、毎年自力で助成金を獲得する。
・キリン福祉財団→ものづくり、食育、災害時対応

・ライフスポーツ財団→ニュースポーツ体験

・愛媛県森林環境保全基金→木工体験

のそれぞれから今年度は総額約100万円の助成金を獲得。
上手に活用して助成額以上の価値を創出して持続させます宣言。

でも、実際はお金だけあってもできないのが事業。

・松山市社会福祉事業財団

・松山市シルバー人材センター

・松山東雲女子大学

・松山市ハーモニープラザ

の方々には運営への協力や子ども達を見守っていていただき、大感謝。
「お帰りなさい。」とか「待ってました。」などの声を掛けていただける事業って多くない。

それ以外にも色々な形で携わっていただいていて・・・。

・平岡米→今夏も20kgのお米を寄付いただける予定

・学生&社会人ボランティア→インターンや授業が終わっても好きで来てくれる皆さん

・寄付をしてくださる保護者など→お菓子などを寄付いただく

特別なリターンがあるわけではないけど、ココ大付属学園に共感や応援をしてくださる方々いて大感謝。

そして、運営の要であるスタッフも私を含めて6名体制に。
ココ大付属学園のように通年で拘束できない事業は固定スタッフを抱えるのが難しい。
普段は働いているのに夏休み、冬休み、春休みになると集まってくれるスタッフたちにも大感謝！

多くの方にご協力いただくココ大付属学園【夏休み編】は、本日20時から申込開始。
その前の19時15分からは約30分間、オンラインで事業説明会も行います！

いよいよ始まる！

インセンティブに負けない海外撮影誘致策を考える。

第一回目の新任係長研修の共創テーマは『インセンティブに負けない、愛媛らしさ全開の海外作品の誘致アイデア』。

普段は観光やフィルム・コミッションに関係ない業務に従事している職員が多い中で、計6時間をかけて検討したアイデアとは？

壊せる愛媛！をインセンティブの代わりに大々的に売り出そうとした『瀬戸内フィルム・ボンバーズ〜愛媛で壊してみんけん〜』
→爆破撮影や破壊撮影など、難しい撮影に特化した誘致はどうか？

船舶映画は全て愛媛にお任せ！『今回も船の撮影は愛媛で決まりですね、監督！』

→造船業、瀬戸内海を活用し、船作品、撮影船貸出など海上撮影に特化した誘致はどうか？

愛媛で撮影してくれたら道後温泉や松山城などの点群データを提供します！『プロジェクトEHIME TWIN-SHOT〜リアルとCGの融合〜』

→撮影需要はあるが天気や時間に制限がある建造物などをデータ化する撮影誘致。

大洲市をオープンセットスタジオにしよう！『大洲映画村構想』
→古い街並み、山、川、海と求められる条件に適した大洲市に特化した撮影誘致策。

スマホ一つで作品撮影から縦型作品映画フェス、ロケ地めぐりまで循環させる『シネラボ タラッタしまなみ』

→プロよりも個人撮影の誘致に特化し、映画フェスから才能を見つけて育てる。

愛媛の島をまるごと撮影スタジオ化させる『島まるごと撮れジャー船SETOUCHI』

→観光振興、産業振興、離島振興などを目的になんでも撮影できる環境を整える。

自転車映画なら愛媛に全てお任せ！『せとうちエピックライド〜チャリンチャリン〜』
→自転車県を標榜する愛媛県らしさ全開でロードムービーなど自転車が絡む作品の誘致。

全7アイデアはテーマこそ「フィルム・コミッション」で、どれも共創事業アイデアとして描かれたもので、全てが面白く、また普段の発想からは思いつかないユニークさにあっぱれ！

どの事業アイデアもタイトルが面白いのは「事業名は掴みなので、ユニークで注意をひくタイトルを考えてください。」と伝えていたから。実に面白い！

この発表内容に仕上げるまで職員は、ダメ出しをされ、2回のプレゼンを行い、指摘されて改善、ブラッシュアップしたのだから素晴らしい。

そして、最後は笑いを取りながら発表できたのは、自分たちのアイデアに自信があったから。

あと、2回！楽しく学ぶとはこのこと！

新任係長78人が答えました。

新任係長対象の「民間との共創による政策研修」に際して、事前に意識調査をさせてもらう。

100名余りが今年度新任係長に昇進。未回答の人もいるけど、一先ず78人の結果で整える。

すると、以下のような思い/考えが見えてきた。

＜民間との共創は愛媛県に何をもたらすと思いますか？＞

・立場を超えて補完し合える相互理解：35.9%

・これまに無かった新しい価値：33.3%

・これまで改善できなかった地域の課題：29.5%

・愛媛県への愛着醸成：1.3%

＜共創に漠然と抱える不安は何ですか？＞

＊知識・経験・進め方への不安

└ 共創のやり方、相手、テーマ、進行方法がわからない。

＊価値観・目的・文化の違いへの不安

└ 行政と民間は文化・価値観・目的・スピード感が違うため、噛み合わないかも。

＊コミュニケーション・役割分担の不安

└ 意思疎通や解釈の調整に手間が増え、調整コストが増える可能性がある。

＊情報管理・法務・リスクへの不安

└ 情報漏洩や法的リスク、制度上の問題が発生する可能性がある。

＊公平性・透明性・ガバナンスの不安

└ 特定企業との関係や選定プロセスが不透明だと問題になる可能性がある。

＊予算・継続性・成果への不安

└ 事業は継続するか？成果が出るか？双方、受益者にメリットはあるのか不安。

不安が起こる理由の一つは「未だ共創事業をしたことがない」から。
要するに不安とは未経験から起こる「よく分からない、イメージできないなど」の絡まった感情。

だけど、意見をまとめて言語化すると、（その通り！）と相槌を打つ職員も複数いて、一つ一つの不安へ改善策を紹介すると、「気持ちが軽くなった。」という感想をいただく。

グチャグチャに絡み合い難解なコトも根気と丁寧で紐解くと、分かりやすくなるよね！という話。

一番客、いただきました。

あれから4ヶ月余り。
朝散歩コース沿いなので、お店が完成する過程を見守ってたコーヒースタンド『marugo.coffee.stand』が、5月30日（土）7時30分にオープンした。

（朝散歩にちょうどいい時間！）と思い、オープン時間に合わせて訪れると、未だ誰もいなく、ドアが開いていたので「おはようございます！来ました。」と店内に入ると、（まさか！インチキ先生！？）という表情で迎えてくださった、店主と奥さま。

「朝散歩ですね！」と店主。
実は店主とは松山城へあがる散歩時に時々会っていて声をかけてもらっていた仲。

「一番目のお客様です。」とも声をかけていただき光栄（狙ってた訳じゃなかったけど）。
説明を受けると、コーヒーには「予め用意しているホット＆アイスコーヒー（クイック）」と「一杯ずつ入れるホット＆アイスコーヒー（ドリップ）」の2系統があり、クイックを注文。

そしてマフィンもあるとのことだったので、オススメを伺うと「あずきマフィン」を薦めてくれたので選択。

アイスコーヒー（400円）と、あずきマフフィンで合計750円。共に税込。

ちょうど、散歩の帰り道だったこと、イートインスペースもあったので休憩も兼ねると、アイスコーヒーの冷たさと美味しさ、ほんのり甘いあずきマフィンの美味しさが沁みて満足な一時。

すると、カメラを持った方、家族連れ、友人同士などのお客さんが次から次へとやってきた！
皆さん、この時をまっていたんだな・・・という感じ。

初日って、気忙しくなるから気を使わせないようサクッ！と食べて、「美味しかったです！また来ます！」とご挨拶して退散。

応援したいお店がまた一つ誕生！
家族にも『marugo.coffee.stand』のことを伝えると「今度、私も連れてって！」と妻。

試されるNPO！

E:N BASEができて、協働から共創へと“結果/成果へ一歩も二歩も踏み込む”姿勢は、もう後がないから。

例として、愛媛県の2025年の出生数は6800人。
この数字が全ての基礎になるならば、小学生になるもの同数程度。
すると、6800人（25）、6557人（24）、6950人（23）、7572人（22）、8011人（21）、8102人（20）の6年分を足すと43,992人=小学生児童数と推計できる。

2024年の愛媛県内の小学生児童数は61,643人だったので、比較すると29%減。
そもそも、2025年に生まれた子供が小学1年生になるのは2031年。

この頃の愛媛県の人口は117万人前後（現在は124.7万人）と言われているから、全体的に減少は分かっていても、そういう問題じゃないと。

人口減少を食い止めよう！と言っても、具体的には？で悶々と悩む時間はもったいなく、バックキャスティング思考を伝えたのだけど、普段のフォアキャスティング思考ではないから、多くの職員が四苦八苦。
だけど、中にはピン！と来て開眼したような表情の職員も複数いたから、良かったと。

すると、次は何が起きるかというと、課題改善のアイデアを実行しようにも単体では限りがあるから共創相手を探そうとするも、民間企業と合致しにくいのが現状。

と、言うのもコミュニティビジネス、ソーシャルビジネスを展開する民間企業も増えたけど、一般的に民間企業の意義/目的は利潤の追求だから。

その点、「NPO法人は共創相手になりやすいです。」と伝える。
これは、NP0法人は非営利であり、そもそも地域の課題解決を目的にしている法人だから。

なんだけど・・・行政が、こうして共創について研修や講座で学び、　意識も知識も高める中で、「共創事業が求めるクオリティ/成果に適うNPO法人は多くない。」現実も伝える。

今後、共創事業が増えるのは確実の中で、NPO法人の力量が試される！

研修所カレーを食べながらLinux。

名物（？）の愛媛県研修所カレーの日だったこの日。
愛媛県研修所に来る機会は年に数回あるけど、ここ数年、カレーの日にしか来ていないような・・・気のせいかな？毎日、カレーではないと思う。

ほんのりスパイシーな（煮込んで具が溶けているのか？）サラサラカレーは、サラダとセットで700円。おかわり不可。

これも気のせいか、コックさんもスタッフのおば様達もかなり高齢になったような。いつまでもお元気で。

色々な意見を聞いてカレーを食べながらふと思ったのが、愛媛県では「共創」がトレンドだけど、共創は魔法の言葉ではないし、共創ができない事業も存在するということ。

例えば、情報漏洩に細心の注意が必要な事業は共創に適さないかもしれない。

共創するなら、情報漏洩に最新の注意が必要な直接的な事業でななく間接的な事業ならいけるかもしれない。

もしくは、個人を相手にした事業も共創に適さないかもしれない。

私たちは一人一人違う人格をもっているから、一人一人に適した対応をするべきで、共創するなら対面の現場ではなく、川上の制度や仕組みづくりならできるかもしれない。

“そういう環境”にいると、アンコンシャルバイアス（無意識の思い込み）で共創しなきゃ！となるけど、共創は目的ではなく、愛媛県をより良くする手段。

研修や講義をすると、自分自身にも気づきや学び、アップデートが得られるからいい。
そして、最終目的こそ同じだけど、互いに違う組織で、立場や思考、手法も異なるを再認識。

「行政と民間（NPO、企業）はOSが違うんだよ。」という説明に納得したけど、WindowsOSとMacOSの両方で動く「Linux」があるじゃないか！とも思ったり。

NPOはLinuxになれるのか！？

自分がワクワクするか？

森林環境保全基金事業の助成が決まったので、早速、木生活の宮浦さんに相談。
毎度、妄想で思いついたアイデアを「はい、できますよ！大丈夫ですよ！」とサクッ！と快諾してくださる宮浦さんには感謝しかない。

今回は重層フレーム。
これまで、40cmの大型フレーム、丸窓がたくさん空いたフレーム、カード展示用フレーム、既存のA4版フレームに入るフレームインフレームなど、色々作ってきた一連のフレーム群。

子ども達の作品（落書き、何気ないお絵描きなども！）は、額装すべき！と思っている（そうでないと捨てられてしまうから）ので、こちらも毎年アイデアを考える。

中世の絵画を見ていたら、額装がゴージャスなのに気づく。
そこからヒントを得たのが、今回の「重層フレーム」で、設計図/イメージ図は私がパワーポイントで描く（以前まではIllustratorでササッ！だったけど、Affinityもまだ使いこなせず、PPTでも描けると分かった！）

あーだこーだしながら、できたイメージ図を宮浦さんに渡して3週間後。
試作品が完成した！

第一印象は、軽い！木の厚さは5mmだから3層だと15mmとなるのに軽い！
「今回はスギを使ってみました。」と宮浦さん。
これまで合板を使っていたけど、スギ単体だから軽いのかな？

そして、重層といっても、凸型と凹型があり、両方を長方形型、正方形型、楕円形型で制作してもらう。

フレームと作品の間にはプラ板を挟むことで見た目も向上させる。

フレームは白木のままでもOKだけど、着色したり、マスキングテープを貼ったり、紐でグルグル巻きにすることで、カラフル重層フレームのできあがり！

子ども達の前に、「自分が欲しいか？ワクワクするか？」が重視してるから、これから細部調整して、完成形がココ大付属学園へやってくる！

フィルム・コミッションも変わる。

6月12（金）から全国公開される映画『劇場版旅人検視官 道場修作』のチラシとポスターが到着。

ついにこの時が来た・・・という感じ。
これだけ、THE 松山、THE 内子と名乗る作品は久しぶりだから公開が楽しみ！エキストラ参加された方々もきっと、楽しみにしているに違いない！

「俺が旅に出ると、どうして事件にぶつかるんだ」というコピー。
名探偵コナンばりの、訪れる先々で事件に出くわす道場修作。

自身は逮捕権がなく、疑わしい人を諭すのがいい。

この余韻/間に良さを感じるようになったの歳のせいか。

色々変わったな・・・と思うことが多い。
「愛媛県で殺人事件が起きたらイメージが悪くなるじゃないか」と、フィルム・コミッションの設立当初（2002年）は言われたことも。

その後、全編“骨太だった”『ディストラクション・ベイビーズ』も撮影できた。

「制服のレギュレーションに反します。」も最初はあった。

でも、共感と理解をいただき、そのままの制服を衣装にさせていただいた『がんばっていきまっしょい』『インビジブルハーフ』。

「はい、下がってください。通り過ぎてください。」と見学すらNGで基本的に排除姿勢だった以前の撮影現場。

それがSNSの普及で一変。一緒に見守りましょう！となったのは『真夏の方程式』の撮影現場から。

そもそも、エキストラの募集は作品名が知られては困ると隠密にしていた以前。
それが今や堂々と作品名、監督名、時には主要キャスト名まで出して募集しているのだから私たちでも驚く。愛媛でも『離婚しようよ』で大々的に募集した。

これまで、作品の撮影誘致・支援で成果、評価されていたフィルム・コミッションもプロモーション、その後の観光施策まで積極的に関与するようになったのも時代の変化。

守備範囲が当初より格段に広くなり、役割が多くなったけど、地域に話題をつくってナンボのフィルム・コミッション。

635万人が813億1081万円を消費。

そうですか！2025年1月から12月の松山市の観光客推定数は635万8400人だったと、5月25日に松山市長が発表。

2024年が600万人3900人だったから、35万4500人増、比率で言うと5.9%増。
そして、注目すべき「観光客推定消費額」は2025年が813億1081万円。2024年が843億8384万円だったから、30億7303万円の減。

超乱暴な計算をすると、2025年は一人あたり平均12,788円を松山で費やしてくれたという計算。ちなみに2024年は一人あたり平均14,054円を松山で費やしてくれた。

超乱暴な計算から超雑に推察すると、この金額では道後のホテルに多く泊まっていないの？と言う感じ。

なぜなら、道後温泉周辺のホテル/旅館の平均宿泊額は約2万円（1泊2食、大人2名1室利用時）が多いから。

それとも、巷で聞く道後に泊まるも素泊まりで宿泊費を抑えているのだろうか？
ビジネスホテルだったら、1人1日1万円で泊まれるから、抑えた分は食事、お土産というパターンはあり得る。

と、思ったら消費額の内訳が出てました。

県内客消費額で宿泊を要しない一人平均消費額は1,991円

県内客消費額で宿泊を要する一人平均消費額は6,745円

県外客消費額で宿泊を要しない一人平均消費額は5,826円

県外客消費額で宿泊を要する一人平均消費額は23,042円

外国人観光客消費額の一人平均消費額は43,000円

まぁ、そんなものだろうなと。
そして、2025年の松山市内で観光客が最も多く訪れたBEST5は。

松山城ロープウェイ&リフト：163万8438人

道後温泉（本館、椿の湯、飛鳥乃湯）：105万8637人

松山城天守閣：61万2203人

坂の上の雲ミュージアム：15万6099人

子規記念博物館：11万7498人

ロケ地めぐり人口は算出しにくいよな・・・は、毎年思うこと。

何かできないものだろうか。

インターンシップ説明会は。

愛媛大学、松山大学、松山東雲女子大学、松山東雲短期大学、聖カタリナ大学による合同のインターン説明会に参加。

このインターン説明会の参加歴も長い。
2年前に10年間参加したお礼もいただいていたのね。ブログを読み返して思い出す。

今年度は92事業所が参加。
うちNPO法人は5団体だったような・・・間違えていたらゴメンなさい。

そして、これまでは「午前中の部」に参加だったけれど、初めて「午後の部」に参加。
毎年だけど、どこの説明会へ行くのは学生の自由意志なので、興味がある所へ行くけど、興味がない所へは行かない（当然のこと）から、参加者0人の可能性もあるということ。

もしも参加者が0人だったら、その後のエントリーは期待できないので、インターン研修は終了になる。就職先を意識する学生が多い中で就職先ではないココ大付属学園はどうなのか？

説明時間の5分前にオンライン会場に入り、準備・・・と思ったら既に数人の学生が待機していて（あぁ、これで1名以上は来てくれるだろう・・・）と勝手に安堵、確約ナシ。

その後も数名の学生が説明会に参加してくれて、ココ大付属学園の説明会は定刻にスタート。

毎年、変わらぬインターンシップのテーマは『友達以上保護者未満』。
別口から参加する松山東雲女子大学生らも含め、学生全員の共通テーマ。

説明しながら画面を見ると、メモ書きしている学生がいたり、相槌を打つ学生がいたり、凝視している学生がいたり、学生からの発言はないけど、（きっと）伝わったのではないかと。

現時点では全く分からないのが“ご縁”というもの。
でも、こういう機会がなければ“ご縁”も生まれず、社会人になっても毎年参加してくれているモユさんがいたり、4年生の最後の最後まで参加してくれたモッサンがいたり、子ども達が大好きなシオリさんがいたり、「次も行きます！」と宣言してるナナさんがいたり、今夏はどんな出会いなんだろうかと。

でも、申込0人だったら、どうしよう！

愛媛県官民共創拠点『E:N BASE』が開所。

鳴り物入り（=物事を始めるときに大きく宣伝をしたり、華々しく前評判を盛り上げたりすること/辞書）で昨日、5月26日に開所した、愛媛県官民共創拠点『E:N BASE』。

ちょうど、えひめフィルム・コミッションで打合せがあったので、（景気祝いにE:N BASEでコーヒーでも買って行こうかな・・・）と、思って1階に入ったら、大にぎわいでした。

オープニングイベントの真っ最中で、コーヒーどころではなかったです。甘く見てた。
以前から知っていただけに、素晴らしい門出になったのではないかな？と上から目線（と、言うのも、この日のために奔走していた職員を多く知ってるから）

先日、ココ大も共創パートナーとして承認された所。

4月21日現在、171組織が共創パートナーとして承認されたようで、今ではもっと増えてるはず。
ただ、興味本位で見てみたらNPO法人が4月21日時点では1団体しか見つからず（見逃してたらゴメンなさい。）、それも東京のNPO法人だった。

個人的には、NPO法人の共創パートナーが増えて欲しいな。

なぜなら、NPO法人が存在している理由は、課題の改善/解決のためだから。

愛媛県内には700以上のNPO法人が設立され（うち150法人ほどは解散）、500以上のNPO法人があると言うのは、500以上の課題があると同じこと。

生活様式の多様化、価値観の異なり、どうしようもない社会情勢などによって複雑怪奇化した課題へ挑むには単体ではリソースも時間も足りない。

そこで従来とは違う共創という手段で相乗効果や相互補完などで改善/解決さえるのだけど、E:N BASEが牽引してくれることを願うばかり。
「利益よりも理念」を掲げるNPO法人とE:N BASEとの相性は良いと思うんだけどな。

この先、30年、50年と続くと思うと、スゴい機会に居合わせたなと。

と、大袈裟なことを言ったけど、「コーヒー美味しいですよ。」と係長が教えてくれたコーヒーが飲める日はいつになるか！アイスコーヒーが美味しくありますように！

白楽天の焼き豚玉子飯＋ラーメンセット。

意見交換の時に「私の好きな味（推し味）は、白楽天の焼き豚玉子飯です。」という話が聞こえて、お昼だったので、頭の中はすっかり“白楽天の焼き豚玉子飯”になってしまい、終了後に白楽天に向かう。

どっちがどっち？ではないけど、「焼き豚玉子飯」って白楽天の方が元祖なのかな？
1970年に白楽天をオープンした時には、まかない飯を改良して「やきぶた玉子めし」として初めてメニューに載せたとのこと。

当時の店舗は今治北高校の前にあり、多くの学生達から支持されて今に至るとのこと。
てっきり「重松飯店」が発祥と思ってました。

白楽天は重松飯店よりも店内が広いのでお客も多く、12:45頃でも大にぎわい。

私は一人だったので、カウンターに通されて（静かに食べられる！ラッキー！）となる。

ちなみに、白楽天って予め席に水が用意されてるのね。飲み残しかと思った（笑）

注文したのは「焼き豚玉子飯＋中華そばセット」。お値段は1,700円。
しばらくして、目の前に出された「焼き豚玉子飯＋ラーメンセット」に感激して写真を撮っていると、席を一つ空けた横に女性が一人やってきて、おもむろにDJIのOsmoポケット（スタビライザー付きデジカメ）を出して「撮影していいですか？」と、お店の方に伝え「どうぞ。」を合図にメニューを撮影。

こちらは食べ始めるも気になってしまう。
彼女が注文したのは「焼き豚玉子飯Aセット」。

そして、カメラを自分の前に置いて、食べてる様子を写真（動画）に撮っていたようで、（Youtuber？）と思ってしまう。

そんな事を気にしながら、こちらは美味しく完食。
味は白楽天の方が重松飯店と比べるとアッサリ味かな？
研修時に「白楽天派と重松飯店派に分かれますね。」と言うのはこういうことか！？という感じ。

「Youtuberさんですか？」と、食べてる最中に失礼だったけど、撮影していないタイミングで声をかけてしまった。

「はい、そうです。」と答えてくれたのものの、こちらも、それ以上聞くこともなく、「いいですね！」と告げてお会計へ。ちなみに白楽天の会計は現金のみ！

色々と食べ方？魅せ方ってあるんもんだと。

最高に充実度UP⤴︎

7月21日から始まる「ココ大付属学園【夏休み編】」の申込を6月1日に始める際して概要が固まる。
今夏はのべ35日間と、カレンダーの都合で昨年よりも1日長い。毎日7時30分から18時までの10時間30分を35日間、遂行するのはスタッフを始め、協力者、関係者がいないと充実しないのだけど、何よりも体力勝負、体力マラソン。これに尽きる。

子ども達は日々、自分で過ごし方を決める「自由」がココ大付属学園の特徴だけど、毎週何かしらの“特別プログラム”もある。

・作品創作（木工体験用などに作品づくり）

・木工体験（森林環境保全基金事業でフレームづくり）

・スポーツ大会（ボッチャ、シリコンダーツなどで大会）

・ピザづくり（パパイズムと一緒に）

・郷土飯おにぎり（毎年好評の鯛めしおにぎり）

・非常食（乾パンなどの試食を通して災害時をシュミレーション）

・夏祭り（得点ゲットで景品ゲット）

・納涼祭（得点ゲットで景品ゲット）

・STEAM（キリン福祉財団の助成でモノゴトの仕組み理解）

・ロウソクづくり（災害時に役立つロウソクづくり）

・組紐づくり（フレームに飾ったり、サコッシュにつけたり）

・ペットボトルキャップ工作（刻んで、溶かして、切って）

他にも毎日、レゴ、工作、プラ板、ピタゴラ、ポケカ、ドッチボール、バスケ、eスポーツ（ぷよぷよ）などができるのだから、日々、楽しく過ごせると思ってる（どうかな？）

そして、一昨年から寄付いただいている「平岡米（平岡さんの自家製米）」が今夏もいただけるとのことで、ありがたいかぎり。

インターンシップ、実習という名で大学生の受入れ依頼もきたし、何と言うか「（ココ大付属学園を）待っていてくれている人たち」がいると思うと、頑張ろう！という気になる。

6年目のココ大付属学園は、これまでより一層充実度UP⤴︎

好評いただきました。

研修前に、名刺交換をしていてビックリ。
「大島から来ました。」

「伯方島から来ました。」

「大三島から来ました。」

「岡村島から来ました。」

「実は西予市出身ですが今治（社協）です。」

「実は西条市出身ですが今治（社協）です。」

と、参加者は今治社協本部と離島担当者だった件。

「伯方島での塩ソフトクリーム美味しいですよね。」

「大島宮窪の尾形の家で撮影させてもらったんです。」

「大三島はトリリオンゲームゲームで撮影させてもらいました。」

など、皆さんの予想を裏切り、意外と島嶼部について知ってる私。
なぜなら、今治市が誇る島々は本当に素晴らしい所だから。

そんな皆さんへの講座は、楽しみながら学ぶを目指して終始ワイワイ。
とはいえ、きっちり抑えないといけない所もあり、印象的だったことは？と尋ねたら。

・課題と現状を勘違いしていました（課題の果てが現状）。

・目的と目標を混在させてました（目的は一つ、目標は複数）。
・手段が目的化してしまい罠に納得しました（誰でも陥るワナ）。

・視点を変えるだけでこんなに意識も変わるんだと驚きました（物事は多面的）。

・楽しく話していた地元の味が地域資源と気づきました（まさにローカルな魅力！）。

・継続はオンリーワンに繋がると知りました。私もウォーキングしよう（ぜひ！）。

・推しとボランティアは相性がいいと聞いて、腑に落ちました！

など、講座は目的（地域の魅力を知る学ぶ）を達成できたようでなにより。

ちなみに課長さんは、「計画的偶発性理論」に感銘されて、講座終了後にわざわざお越しくださり、「（計画的偶発性理論を）聞いてストンッ！と腑に落ちました。いや、これはすごい！」と熱く語ってくださる。

今回、声をかけてくれた担当者からは「参加者からとても好評でした！」と喜びの声も。

そう、参加者もそうだけど、この講座を企画して私を招いてくれた担当者自身も喜んでくれるのが大切な成功指標。

久しぶりの今治市街。

（ふむ、久しぶりの今治市街だな？せっかくの機会だから、1本早い電車に乗って、現地でロケハンしようかな？）と思いつき、10時スタートの研修なのに、8時過ぎの特急に乗り込む。

今治市の場合、どうしても「しまなみ海道」の撮影が多い。
松山市の撮影で「道後温泉」が欠かせないのと同じくらい。それほど、今治市の代名詞。

しまなみ海道のロケハンは十分してるけど、街中のロケハンは機会が少なく、でも必要とされる時は突然なので、こういう思いつき行動は時に大切。と、自分に言い聞かせてる（笑）。

今治駅は外国人客がいっぱい！それも老若男女。
かれらの目的はレンタル自転車のようで、サイクリングスーツ？と言うのかな？既に着込んでいる人も多く、観光案内所付近は外国人でいっぱいだった。

そんな光景を横目に、港へ向かう。今治駅周辺から伸びる直線の並木道は美しく、早速ロケハン開始。途中、かねと食堂を見ては「昼飯候補だな」とか丹下健三の建造物を見ては「松山市民会館はどうなるのかな？」などを考えながらひたすら歩く事20分、「みなと交流館はーばりー」に到着。

9時過ぎなので人気もなく、静かな周辺。
遠くに見える来島海峡大橋を撮って次の「今治城」へ進む。

今治城を見るのは10年ぶり以上かもしれない。
海水を直接引き込んでいるお堀や城内に船を直接入れられる港がある今治城、カッコいい！
松山城が山の上に建っているのに対して、海に面しているのだから愛媛の城ってすごい。

（どこのアングルから撮るのがいいのかな？）とお堀を周っていて、見つけたアングルがコレ。そして、他にもいいアングルないかな？と探していたら、時間が気になりスマホを見たら9時40分！

10時スタートなので急がなきゃ！となり、撮影をやめて今治市総合福祉会館へスタスタ向かう。

幸いにも今治城から真っすぐに進めば到着する立地で助かり、9時50分に会場に到着して息を整えていると、参加者が集まりはじめ、「初めまして、こんにちは！」で研修スタート！