質問に答える。

 「課題は個人的なモノではダメですか？」は“課題の出発点”です、だからOK！社会的で共有されている課題の多くは、名もなき人たち個人の？から始まり“大きなうねり”となったもの多し。ちなみに、これまでの経験から「男性と女性では課題の出発点が異なる傾向がある」と思っていて、女性は自身も含めた【具体的な個人が困ってるから（とても身近）】を挙げることが多く、男性は【地域が困っているから（とても全体的）】を挙げることが多い。

「笑顔は誰にしたらいいですか？」はプレゼン時の話。プレゼンで聞いている人を睨みつけてもしょうがなく、聞き手へ笑顔は基本。聞く方だって笑顔の方が安心して聞ける。だから、そもそもプレゼンする自分がリラックスして笑顔でないとダメということ。質問を質問で返してしまった。プレゼンは自分のステージなんだから笑顔を振りまいてください、ちなみに最前列で聞いてくれる人へは「アリーナ席のみなさん！」と余裕を振りまいてほしい。

「あるべき姿になった時に物語は生まれるのか？」は、あるべき姿の前後に物語はあり、あるべき姿の前は「課題が起きている状態」なので改善への訴求の物語。あるべき姿になった物語は新しく創出された価値（アウトカム）の物語。くれぐれも「アウトプットの物語（単に課題改善事業をしたという報告）」ではないことを添える。

商品開発の重要ポイント。

集まった商品のPRアイデア総数は240余り。そこから一つ一つのアイデアに目を通して残したのは202。残した基準は「具体的な名前や名称が出ているか否か」で、曖昧な表現や総体的なアイデアは却下した。それでも200以上のアイデアを読んでは情景を想像するのは時間を要して数日間かかってしまった。一人で200種類もアイデアは出せないので、協力者に大感謝！フィードバックしよう！

200もあると、似たようなアイデア同士をグルーピングできる。独断と偏見で分けたグループは「美容・健康・効能系」「スポーツ・気分転換・リフレッシュ系」「アルコール系」「レシピ・メニュー・コラボ・商品化系」「非食品系」「販売系」「デザイン・SNSなどメディア活用系」「お土産系」「パッケージ・ネーミング系」「イベント・期間限定系」など11種類。読み返すたびにアイデアのイメージが異なり属性を変えてしまうから大変！

大変！とか言いつつ楽しんでいる自分がいるのも承知で（200ぐらいあると自分と同じ考える人がいる）と分かる。次段階は多面的な詮索が求められるけど、販売促進、販路拡大なら「その商品が話題になる頻度や目の前に並ぶ頻度はどれほどか？」は大切。毎日なのか？毎週なのか？毎月なのか？毎年なのか？商品開発の重要ポイントと思っていて、頻度によって手段も費用も手間も全く異なるとを添える。

センスは引き算。

最初の肩書きは「アートディレクター」とか「クリエイティブディレクター」だったものの、自分でも撮影からチラシ、ポスター、CM、カタログ（パンフ）など、依頼されるままに製作してた。だから、二次元、三次元を問わず広告デザインは大好き！一流の仕事に色褪せることないセンスやユーモア、醸し出される雰囲気に時代を感じながら一人悦に入る。gggに来るのなんて数年ぶり？次の用務までの空き時間だったけどビタミンの充電完了。

駆け出しの頃は自分の出来を認めてもらいたく、“人と違うことをしよう！”と資料を雑誌風にしたり、企画書を巻物風にしたりして周りを驚かせたものの、自己顕示欲の単なるエゴ（“若気の至り”ともいう）でした。その後は「ストラテジスト、プロジェクトマネジャー、プロデューサー」などを経て「学長/理事長」「フィルム・コミッショナー」だけど、最近は「インチキ先生」が好み！

いいものを見て感性を耕す。いい広告って説明が少なくてストレート。分かってほしいからと説明などを足し算で加えてしまいがちだけど、本当は本質まで削ぎ落とす引き算。いい広告デザインも一線を越えるとアートの域（≒商品やサービスの購入や利用促進を促す手段だけど、見た人に“それ以上”を考えさせる、感じさせる）に入る。そんな作品がズラリと並んでたら、色々と考えさせられるのも当然でしょ！と。

インチキ先生 is BACK！

数日前まで半袖を着ていたのに、20日後は12月ってどういうこと？ココ大付属学園【冬】が始まる！「実施は12月だけど申込は11月だった！」とズレていた意識を修正。そして、振り返りとして手にした夏編の記録集を見て作業が滞る。みんな元気かな、会いたいな・・・。「FBにあったインチキ先生ってなんすか？面白そうですね」とは出張先でのできごと。そう！FCとはまた異なる面白さなのだ。

今冬は日程上、12/27、12/28、1/4、1/5、1/6、1/7の計6日間。短いから内容を濃くしてもいいし、短いからこそ何もしないのもアリ。でも「年末、年始」という特別感は演出したい。「餅つき（せっかくならミカン餅）」をしたいけど、コロナ禍なので難しいかな・・・。「しめ飾りづくり」はどうだろう？来年の「干支である虎づくり」はどうだろう？考えるだけでウキウキする。

記録集を読み返し保護者の声を読み返す。「松山城散策や、公園での鬼ごっこなど… 野外活動が出来たら嬉しい。」「体育館などで体を動かせて最高でした。」「毎日のイベントにワクワクしていました。」「子どもを認め、1人1人の感性を伸ばしてくれるような関わりをしてくださりありがとうございました！」などなど。きっと新しく入る子もいると思うから、話題の多い冬休みにしないとね！

激論。

サクッ！と上京。打ち合わせ後、当日は東京国際映画祭の最終日ということもあり、メイン会場の日比谷ミッドタウンへ。大きなステージにスクリーンが貼られ映画の屋外上映がされていて華やかな雰囲気。コロナ禍で映画祭も影響を受けており、これまでなら目の前でレッドカーペットが敷かれていた所も何もナシ。「やっぱり、（映画祭には）レッドカーペットが欲しいよね・・・」と関係者。

独断と偏見ですが、これまでのFC経験からいうと映画には“規模”によって3種類あると思っていて、①地域色が強く規模も影響も限定的が多い【ご当地映画】。②主に国内市場を意識した【国内向け映画】。③普遍的なテーマで世界市場を意識した【海外対応作品】。現在の日本は【ご当地映画、国内向け映画】が多く、【海外対応作品】は少ない。今後、日本の市場は縮小傾向になる中でどうする日本？となる。

映画の鑑賞代金は一般で1900円/本。NETFLIXのスタンダードプランが1490円/月。足を運ばないといけないけど、家では絶対に不可能な大きなスクリーンと整った音響設備で月1本。もしくは自宅や出先で画面はテレビサイズ、モバイルサイズかもしれないけど無数の作品から毎月見放題。「どっちが良い？」とか「10年先、いや5年先の日本の映画環境はどうなってると思う？」という話題で激論交わす。

環境への配慮がビジネスに。

5月から始めたウォーキングアプリ「Coke ON」は順調に歩数を重ね、累計で140万歩、既に“ご褒美チケット”（自販機の飲料が無料でもらえる）も3枚ゲット。できるだけ歩くようになり、健康優良肥満児からの脱出だ！と思っていたら「Miles」というアプリを教えてもらい何気なくインストール。聞けば移動距離に応じてマイルがもらえ（≒加算されて）、獲得マイル数に応じて特典がもらえるとのこと。

最初は意味が分からず、これまでに登場しては消えた泡沫アプリのように思えたけど、マイル（1600m）が単位となり、徒歩、ランニング、バス、車、電車、飛行機、船などの手段で移動した距離がマイル換算で算出されて、予め移動手段に割り当てられた係数でボーナスマイルが加算され、月毎の合計マイル数に応じて翌月のステータス（ゴールド、プラチナなどのランク付け）される仕組み。アプリを入れるだけ、特に何もしない放置！

アプリを入れてから輪島や福井などへ行ったので、11月は一気にプラチナステータスに。（うまくできてるなー）と思ったのはCo2排出量に応じて係数が割り当てられていて、Co2がゼロの徒歩・ランニングは10倍、バス・電車は3倍、車は1倍、飛行機は0.1倍。だから徒歩で3マイル（約4.8km）歩くと×10倍なので30マイル、飛行機で300マイル（約480km）飛んでも×0.1倍なので30マイルと同じ。環境への配慮がビジネスの要因に。

休むのも仕事。

組織人から見ると、どんな一日を過ごしているか？どうやって休んでいるのか？ が超気になったようで「これでも9年間、スーツ、ネクタイをして定刻で働いてたんですよ」と前置きしつつ、「仕事、働く、暮らす、住む、休むなどはとても曖昧」と答える。毎日、働いているけれど誰からも指示が出るわけでもなく（作業が遅いので催促はくる！）、預かる仕事のゴールへ紆余曲折で作業を続けている感じ。

休みは世間一般的な週末を意識するもそうではない時も多い。その代わり「スキあらば休みます！」と答えて笑わす。「平日の昼間に外出するとドキドキする」とドップリ浸ってると「隙っていつ！？」となり「仕事の都合で空いた時間、疲れて乗れない時とか・・・」と、無理しないよう心がけてると答える。「残業っていう考えがないですよね？」「そう、ないですね。だから自分で自分をコントロールしないといけないです。休むのも仕事ですから」となる。

残業もひと昔前なら「がんばり」と思われていた節もあったけど、今ではない。そんな状況を鑑みて仕事量は減ってるかと言われると増えてたり悩む彼ら。私はと言うと時に冴えてガンガン仕事をしたい時もあり、区切りまで続けると24時だったり。良い悪いではなく、どちらのほうが自身の性分に合っているかという話になる。働きづめの彼らに「休むのも仕事の一つ」とアドバイス。

大いに“やらかして”。

他人のアイデアを聞いて、感想や質問を書いて渡して、寄せられた意見を読んで、ブラッシュアップしてまた喋った一日。しっかり聞かないと書けないし、しっかり喋らないと伝わらないし、受講生は脳みそフル回転だったと思います。慣れぬプレゼンも1回目はオロオロでしたが、2回目は格段に良くなり、「言いたいこと=聞きたいこと」が合致した人も出て、校長先生役としては満足でした。

「話に流れをつくり、端的にハッキリと伝えてね」と伝えると、自身が抱える実情を吐露して聞く側をグググッ！と前のめりにさせた人もいれば、「結論（テーマ）から始めるのもアリ」とテンプレップ法を伝えれば、宣言のような出だしで聞き手に理解の準備を促したり、「目的と目標は違うよ！」と伝えれば、目的と目標をキチンと整理して話してくれたり、あがり症を熱量の高さに変換したり・・・。

2回目の発表は動画録画して共有。「声には大きい小さい、高い低い、早い遅い、そして“間”があるから上手に使ってね」と助言したことがわかると思う（笑）。失敗や失態と思っても練習なんだからOK！大いに“やらかして”その経験を糧にレベルアップ、ブラッシュアップすればいい。12月に各アイデアが大化けするのを願って、いしづち編集学校のプレゼン授業は無事に終了。

生き生きと笑顔だった件。

2日間、計14時間、研修という縁で集まった27名の公務員が協働で課題を改善したいテーマを持ち寄り、7つのグループに分かれて改善策を立案して発表を行う。発表を聞く側は、内容に対して感想や質問を発表者へフィードバックして気づきを与える。しっかり聞かないと質問できないし、しっかり発表しないと理解が得られない双方にとってよい緊張時間。私はと言うと“検討の場を荒らし”て、意見が落ち着かないようにする係。

ワークライフバランスや働き方を検討したグループからは「（諸事情で）仕事を頼む際に負い目を感じる」「皆勤賞という言葉が休暇をマイナスイメージにする」「（お願いなどを）ためらってしまう自分がいる」などの意見が出れば、観光誘客策にIRを打ち出したグループは「IR≠治安が悪くなるではない」とデータで見せたり、6次産業化を考えたグループは「営業力強化に商品が話題になるシーンを創出する必要がある！」と力説してくれたり楽しく聞かせてもらう。

「課題と思っている事柄は、本当に課題なの？単なる現象じゃないよね？」と何度尋ねたことか。ほぼ全員がマーカーなどで印をつけていたから伝わったと思うけど、課題の本質を見極めるって時にタコツボ化するし、時に不都合な真実に当たってしまうけど大切。課題の改善という難しいお題だったのに全員が生き生きと笑顔で意見を交わしている様子は話す機会を全力で取り戻しているようだった件。

四国カルストの魅力。

本当だったら放射能で汚染された地球がビームで除去されて新しい草花が芽吹くイメージが四国カルストだったし、放牧など、のどかな牧草地で始まる激闘、逃走劇が繰り広げられるのが四国カルストだったし、異国で人喰い巨人と紛争する人類とのハザマが四国カルストだった。そして、今回も物語の重要な舞台として様々な人間模様が繰り広げられる場所が四国カルストだったわけ。でも、かなわなかった。

近くには美しい面河渓谷もあって某作品では四国カルストとセットで撮影！と、一喜一憂してはいけないのに心の中で（オォ！キター！）と思ったあとの落胆は大きかったっけ。これまでの撮影に至らなかった理由を整理すると2つとわかる。①1500mに位置する四国カルストは12月から3月まで県道が路面凍結などで通行止になる。②四国カルストへ行く道は数本あるが時に20台以上にもなる関係車両が通ると他の車と離合できない、駐車できない。

でも、監督など制作側は「四国カルストを四国カルストと見ていない≒非現実・非日常な想像力が叶う場所」という点は何事にも代えがたい魅力・可能性と、撮影から漏れれば漏れるほど思いが強くなったり。想像力が叶えられる場所なんて滅多にないと思うんだけどな。惜しい！
あっ！映画の話であって車などのコマーシャルやバラエティ番組、旅番組などでは四国カルストは制作者に大人気です。

買ってみた。

次世代は組織に属していても（いづれは起業を）と思っていて、「起業（創業）や副業」が身近になっていいなと思ったり。退路を絶ったり、背水の陣で臨んだり、全てを犠牲にしたりという“一昔前”的な起業や創業とは違う現在的な考えは、Z世代（彼らはこの呼称にピンときていないし、違和感を感じているようだけど）らしいのかな。だから我々が「それは違うよ！」とか助言するのは的が外れてるし、目線を彼らと同じにすることで気づかされること多し！という話。

彼らには意識や考え方、手法や商品、サービスに先端さを感じる部分もあれば、“これまで”のものとの融合によって新たな価値の創出や再定義をしてるようにも見えて面白い。
一方で既存の商品やサービスも次世代の価値観に合わせないと選ばれない不安などから自社の思いを“宣言”をしたり。次世代は大量消費を古いと一刀両断し、循環への配慮や循環こそ価値と思う節あり。

そもそも購買力のある人口が少なくなるわけだから商品もサービスも選ばれる時代になる。これまでグレーゾーンで消費者に言わなくてもいいことだったこと（例：どこで製造されている。誰が製造している。原料はどこで採取されているなど）が企業価値となるなら、不都合な真実の企業も出てくるんだろうな。と、言うことで、機能にそんなに大差のない水筒を選ぶ際に、“そんな”企業商品を買ってみた。

松山城朝散歩。

祝日だし、天気も良さそうだからと前日に決めた朝の松山城散歩。崩落から整備された古町側の登り道をあがると前を歩く方が3名（それぞれ単独）。歩幅が違うから「おはようございます！」と言ってせっせと追い抜く。ゼーハーゼーハー言いながらも、15分も歩けば乾門に着いてしまうのだから身近な松山城。時刻は6:30になるところで、せっかくだから山頂広場で毎日行われているラジオ体操に参加する。

ラジオ体操は誰かがラジオから流していて、どこともなく人が集まり祝日だったからか小学生らしき親子連れも多数いて、気づけば50人近くはいたのではないかと思うほど大勢が散らばって（コロナ禍だから）、山頂広場はラジオ体操者で貸切状態。音楽が鳴り始め、私は街を見下ろしながらラジオ体操。覚えている節もあれば忘れている節もあって、まぁ、そこはテキトーに体の節々を伸ばす。写真は体をのけぞった際に見上げた空と秋の枝。

その後のラジオ体操第二は全く覚えておらず、更にテキトーになる。ラジオ体操が終わると“蜘蛛の子を散らすように”その場から各人、散らばるのがフラッシュモブ的で好き。帰りは燦々と朝日を浴びながら県庁裏の急坂を下りる（これが踏ん張らないといけないほどの急坂）。出発から1時間ほどの散歩、スマホのCokeOnを見ると5383歩。既に1日のノルマ歩数を達成に喜ぶ、幸せの沸点が低い私。

不都合な真実。

たどり着いたのは「マーケット（市場）も老いる」という不都合な真実で、どうしたらいいものか？と思考が止まる。マーケットは微増や横ばいでも長期的に見れば成長（拡大）するのが“大前提”で、その根拠は世代交代などによる新陳代謝を絶えず繰り返すからだったけど、新陳代謝を促す活力、勢いなどがなければ鈍化してしぼんでしまう。うーむ、言われてみればそうだけど、気づかなかった既成概念・・・。

長い間、活動をしてきたNPOの相談の上位に必ず挙がる「後継者問題」。事業継承とも言えてNPOに限らず中小企業が抱える問題。一時はNPOの後継者（事業継承）に奔走した時もあったけど、最近は（無理やり残すのはエゴかもしれない・・・）と思い、地域に必要な活動なら時流に合わせた新しい活動が新たに始まる、生まれることに期待したいと思ったり。ここでも「マーケットは老いる」に似ているかもしれない。

と、するならば！既に直接的に繋がってるマーケットをどう維持、拡大するかは難問で、ジワジワと縮小する可能性あり。その時に「アウトサイド」とよばれる“まだ見ぬ顧客”へアプローチして開拓して、先ずはマーケットの縁へ近づける必要ありと熱弁。縁に近づけるためには、ターゲットとした人たちに興味関心を持ってもらわないといけない。ターゲットもだけどマーケットも老いる。

無意識・無関心は・・・。

ホテルでもらった新聞は衆議院選挙の話題がてんこ盛り。SNSも芸能人による投票啓蒙や「落選させなければならない候補」など、刺激強目の情報が目立った。新聞で参考になったのは一面に掲載された「各政党の公約一覧」で各党、色々なキーワードを散りばめていた。「選挙の時だけ都合の良いこと言って・・・」と後に言われないよう当選された方々には精一杯頑張ってほしいし、公約一覧は保存しようと思う（笑）

そして投票へ。実は出張中に各FCのある自治体を訪ねた時、期日前投票者と勘違いされて質問されたこと2回！よっぽど地元民に見えるのか、「いえ、違います・・・」とそそくさと退散したけど、今回はちゃんと投票権もって参戦。公約一覧を思い出し一票を投票！地域は目の前の課題を改善してほしいし、政治家は、その課題を円滑に解決できるよう地域の代表として国会で施策を決める。頼みます！

一夜明ければ、何事もなかったようないつも通りの朝、スカッとした秋晴れ。ハロウィーンも感じなく過ぎ、東京国際映画祭のオープニングも過ぎてしまった。ついでに31アイスクリームの特売日も横目に過ぎてしまった。無意識・無関心でいると何事も「素通りしてしまう」ことを実感。自分の誕生日でさえ素通りしてしまうのだから無意識はこわい。

仕方がないと言えばそうだけど（駄話）

アレ？と思ったのは「とある日本」と映し出されたシーンで、山村でウイルスに感染して苦しむ人々が横たわる環境が（どうみても日本じゃないよね？）と思いつつも物語は進み、アメリカ人の主人公たちを拉致した海賊のボスがレジェンド真田広之！（伝説の海賊として恐れられて登場。クレジットにも別格で記載）。オー！となるも訳ありのボスで奥さんと生まれてくる子どもに弱い。（えー！レジェンド真田広之がこんな扱い？）と思っていると・・・。

主人公たちと和解し、共通の敵（これが中国国家主席という設定で露骨な悪）をやっつける場所が「夜の日本博物館」となる場所で、寄りの画ばかりで引きの画がない。どうみても日本じゃないし、博物館というよりリゾート施設とか倉庫っぽくて、博物館を壊しながら（収蔵品を焼き、日本は滅びろ！という敵ボス）の悪行に、最後は真田広之が収蔵品の日本刀？で敵ボスをグサリ！アメリカ人の主人公たち一礼。レジェンド真田広之の面目躍如。

日本でロケをする予算も時間もなかったと思うけど、（外国人が思う日本ってこういう感じだよね）となる。この物語はシーズン3、それまでのシーズン1と2は面白かった。登場人物と物語が合致すると死んでしまい、代わりの人が登場するし、大統領も殺されてしまうし、スケールも大きく海軍全面協力、マイケル・ベイだから見た「ラスト・シップ」。シーズン5まで放映された人気作だったようだけど私はシーズン3で卒業。

新しい仲間。

ジャパン・フィルムコミッション（JFC）は、日本のナショナル・フィルムコミッションとして世界各国の制作会社やFCに知られている他、国内120の地域FCを結んでいるネットワーク組織でもあって、最近は加入への検討や希望をしている相談が増えている！今回の出張でも加入予定の自治体と打ち合わせしてFCの条件、FCのあるべき姿、JFCへの期待と得られる成果、FCの活動範囲などを説明する機会をいただく。

本当にありがたい機会で大感謝だけど、FCを立ち上げたから撮影がやってくるのは誤解で、まずは「立ち上げる目的」を明確に定義する。そして、自分たちの地域に眠る資源を発掘し、磨いて把握する。観光写真ではなく、ロケ候補地用の写真を撮りためる。FCは自治体ごとに立ち上げるけど、単独では分からないことも多いので、隣接のFCやJFCと情報を共有して誘致支援の確度を高める。

来月には新たに加入希望の自治体と打ち合わせ、あの配信会社もJFCに加盟することになった。これで作品と地域とのつながりも更に期待できる。会員が増えることで情報の精度も上がるし、提言なども一層濃くなる。世界各地から作品を受け入れることもできるし、国内の質も上がる、結果、日本の撮影環境は充実する、いい調子。写真は福井駅のホームに座っていた恐竜さん、かなり精巧で怖いほど。

おにぎりの味は。

松山を8時に出て飛行機を乗り継ぎ、長距離バスに乗り、輪島に着いたのは18時。10時間の長旅だったから朝陽から日中の陽の高さ、そして日本海に沈む夕陽までしっかり見届ける。到着した時は既に真っ暗で街灯さえもまばらで、自分がどこに居るか分からず、Googleマップで確認する。10時間の旅というと海外旅行（韓国とか台湾にも行けそう）と同じで、日本は広いと風呂に入って疲れを流す。

1000年以上続く輪島の朝市は毎日開催、8時オープンと聞き、打合わせ前にちょうどいい！と寄る。輪島と言えば「輪島塗」「海鮮もの」。朝市通りの入口で、「お兄さん、聞いて！」と輪島塗のおばさんに早速つかまる（笑）でも、この先も店は続くので話を聞くだけで退散。次は得体の知れないものが並んでいて、よくみたら「おにぎり」。それも絶対におばあちゃん手作りの不格好なおにぎり（笑）中には焦げてるのもある！

「海苔はおかか、白飯は梅干し、赤飯もあるよ」とおばあちゃん。腹は減ってなかったけど素敵なおにぎりに心奪われる。そして説明になかった「2つだけあった緑色のおにぎり」を指差すと「とろろ昆布だよ、中身は梅干し」とのこと。（まぁ、小腹が空いた時に食べたらいいか）と持つとズシリと重い！1個100円で購入。その後も口達者なおばあちゃん達に誘われながら、打ち合わせギリギリになったのはナイショ！おにぎりは案の定、長距離バスの中でいただく。

自分を信じられるか？

掲げた目標を達成や成就した人と、そうでない人の違いは一つ「達成するまで諦めなかった」から。シンプルなことで誰もが分かることだけど、これが難しい。筆者も本の中で大いに迷い悩み立ち止まり、寄り道をしながら階段を一段ずつ「ゆっくり急ぎ」ながら、それでも途中、階段から落ちたり、崩れたりしても諦めずにILMに入社してスターウォーズなどに携わる奮闘する様子は物語そのもの。

アレ！待てよ。確か14年ほど前に「博士になる！」と、突然大学院へ通い、博士課程では九州まで赴き研究し、松山大学、愛媛大学、立教大学などで教えている人が隣にいる（笑）。博士になるだけでなく、4年前には「学術だけでなく実践も必要！」と創業して国内外を飛び回りながら、論文も書き続けるのは妻。思い起こせば当時、子供たちは小学生や幼稚園で、どうやって乗り切ったかのか？周りにサポートしてもらった記憶を思い出す。

自分の好きなことを仕事にしてもいいし、（気づかなかったけど）自分に合っていたことを仕事にしてもいいと思う。「自分を信じれらるか否か？」みたいな話で、周りに相談しても答えは責任のない意見でしかなく、凸凹あっても自分が決めたなら踏ん張って諦めずに進むと何かしらの結果は出る。だけど、結果は「いつ出るか分からない」から、途中でほとんどの人が諸事情で諦めてしまうのが現実。

一緒に悩める仲間。

プロデューサー、（シニア・アソシエイト）ディレクター、代表取締役、製作担当、コーディネーター、マネジャー、（シナリオ）ライター、理事、部長、局長、主幹、課長、事務局長、係長、主査、主任、主事など、色々な肩書きを持つ方々とお会いした4時間、私自身は理事長で、初対面の方は“理事長というイメージ（≒多くが初老の人をイメージされる）”を裏切る私の登場に驚かれるのも無理はない。もう慣れた（笑）

実写作品関係者も配信作品関係者もアニメ作品関係者もお見えになり、新作の企画話もあれば進捗状況や他社作品の情報収集など、来場される目的は様々。そしてFC同士で情報交換ができるのも「全国ロケ地フェア」が人気な点。悩み事が解決しないようなら他のFCが参戦したり、私も呼ばれたり一緒に悩めるのが仲間というもの。悩みの一つは「作品を地域の活性（例：誘客、にぎわい創出など）」にどう活かせるか？

教科書があり、方程式で正解が出せるなら苦労せずだけど出ず。各地での経験に基づく事例を持ち寄り解決のヒントを探る。ずっと話していたかったけど、役回りで退席。外に出ると寒く既に暗かった。年齢、性別、場所、経験、背景、肩書きなど、どれだけ異なる人（≒価値観）と交わっているか？井の中の蛙にならないよう、本日もヒントをもらいに出稽古。

背景なくして作品ナシ！

10時の開館に合わせて「庵野秀明展」へ向かうと、新国立美術館には既に長蛇の列！前売券を購入していなく（平日だし当日券で余裕でしょ！）と、思っていたら大間違いだった件。私の購入後、しばらくすると「10時台の販売は終了です。11時からとなります。」と連絡があり、滑り込みセーフ！そして女性が多かったこと！実は東京などで開催された「あんな」「こんな」「そんな」に子ども達と行ってましたがな！

個人的に気に入った一角が「背景（風景）」で、これぞ！我々フィルム・コミッションが誇れるコトだ！と写真に収める（周りに方は誰も気にしていない・・・）。「背景なくして作品ナシ！」と声を大にして言いたい。背景は舞台とつながっている作品の世界観を構成する大切な要素で、シン・エヴァンゲリオン（4本目）では、しっかりと描かれていて、アングルを探すために組まれた村のミニチュアに感激する。

背景が作品におよぼす重要性、影響をわかってもらえず悶々としたあの時を思い出す（涙）。分かっていないのに関わってはいけないよ。地域には地域を象徴する背景（景色、風景）は必ずあり、「愛媛以外でも撮れたら、（近場なら）そっち行きますよね・・・」と制作者。ずっと言い続けていることが、証明されたようで満足だったけど、分からなかった人の顔まで思い出してしまいウゲェーとなる。