専門店が多い花園町。

「愛顔の食卓」のある花園町商店街は幅約40m、松山市駅（いよてつ髙島屋）から堀内まで約400mの一直線。愛顔の食卓の並びには洋食、ラーメン、焼き鳥、居酒屋、提灯、インドカレー、印鑑、小料理、イタリアン、焼肉、健康食品、トンカツパフェ、うどん、ケーキ、美容室、看板、歯医者などの専門店が数多く並びます。実は「空き店舗」がない盛況ぶり。
写真は世にも珍しい「トンカツパフェ」、キワモノですがサクサク感がフルーツの歯ごたえ、甘さと合うとのこと。

花園町は来年、広場を備えた通りになります。その後は商店街に「にぎわいと交流」が求められ、人通りが多くなることを予想して今から準備をしようという動き。ただ、商店街の方々でにぎわい創出や交流を企画できる人は少なく、予想通り、役員になりました（笑）。

そして「お城下マルシェ」という新しい形態のマルシェ実行委員長も拝命し、コンセプトを検討する。初めて行動を共にする方が多いので手探り状態だけど、運営者、出店者、来場者の全てが納得するキーワードを導き出せるかが私の役目！

いーよかん！

なかなか強気の値段ですな！500mlで1400円の温州みかんジュース。（愛媛産か？）と思いきや山口県産でした、ちなみに「愛顔の食卓」には500mlで700円の温州みかんジュースがあるので、2倍の値段。ワインのような値段（ワインは720mlが主ですが）なので、美味しいなどの売り方では単に高い！と思われるなと、老婆心がよぎる。

「みかんジュースプロジェクト」へメンターよりアドバイスが届く。メンターからは【品質へ対しお墨付きを与える第三者を検討すること】【具体的なトレード・マーケティング策（≒取引先となる顧客への作戦）を明確にすること】が大切とのこと。普段はメンター的な立場が多いから、助言をいただけるって嬉しい（笑）。助言は（仰る通り！）な内容なので宿題〆切日までに考えよう。

手元に34ページの「かんきつ類情報シート」なるものが届く。「かんきつ類を調べる際の辞書」と書いてあるだけに内容がマニアックで面白い！こんな冊子があるなんて、この2年間みかんジュースに携わってきたけど全く知らなかった！これは準備中の【みかんソムリエ】に繋がる予感がするね、伊予柑も掲載されてるだけに、いーよかん！お粗末！

ダメ相談員。

ワークライフコラボさんの依頼で「叶えたいこと、実現したいこと」を持つ女性10名へ、1月に発表できるよう思考の整理や技術を個別に指導。「訪問型助産院」「料理と身体が対話する料理店」「提案型社労士」など面白いアイデアを聞けて幸せ。
「男性は社会の課題から、女性は身近な課題から」と例えられるけど、その通り！。起業や創業と言うと「気負い」するけど、その数歩前の「まず始める！」という1歩を後押しできる役割に感謝。

「ココ大の取り組みを寄稿してください」と、愛媛銀行さんから依頼された原稿量は5,000文字。6,000字書いて推敲を重ねて4,900文字に収まる。こういう機会は本当にありがたくて、単に「した」ことではなくて「してどうだった」を意識すると効果や成果の振り返りに最適。掲載は新春号とのこと。

写真は西条〜新居浜周辺。一見して「何もない」と見るのは表面的で、土の中に眠る資源や田畑を営む様子など、一面から多面的に想像できるか否かが思考の深さと浅さの分かれ道だなと。正解不正解だけを追い求めると想像力不要論になるかもと心配。答えのないコトも多々あるよねと相談されてるのに相談したり、あぁダメ相談員。

ゴリゴリ進む。

いよぎんビジネスプランコンテスト2016で最優秀賞を受賞した「野村シルクプロジェクト」を進めるために、我らプロジェクトメンバーはメーカーさんと打合せ。
現在、商品化を進めているのは伊予生糸を活用した「タオル」と「石鹸」。ゼロから立ち上げる醍醐味を感じつつも初めての相手を初めての取引、まだ見ぬ製品と試行錯誤、暗中模索でプロジェクトは進む。愛顔の食卓でも3月にはお披露目したい！

写真は「きびそ（蚕さんが最初に吐き出す固めの糸を乾燥させたもの）」を綺麗にして細い糸数本を縒った糸「きびそスライバー」。薄茶色の「きびそ」から光沢ある綿のようなふわふわ感のある生糸ができるなんて！と改めてビックリ。なんでもそうだけど、最初に価値を見出した人はスゴい！

そして石鹸の話。個人的には【殺菌だけでなく洗えば洗うほど保湿効果が高まる石鹸】とか【UV加工などに使える塗る石鹸】があったらいいなぁと妄想。いわゆる「スキンケア」は45年間、全くの皆無でしてゼロ！今から間に合ってもどうなるものではありませんが、完成したら実践します！

未来の塊。

24時を過ぎても大学生の熱は収まらなかった居酒屋討論会。愛媛大学リーダーズスクール20期生は元気でした。「今度、台湾で子供達に野球を教える予定です」「ロンドンへ留学したいです」「天文学者になりたいです」「学校の先生になりたいです」「映画関係の職に就きたいたいです」「アジアを旅したいです」「都市計画の職を得たいです」「編集者になりたいです」など。今期は1回生も多く夢を多く聞かせてもらう、全て叶えることができます！これからだもの。

45歳のおせっかいおじさんは「経験を積んでね」といい、その理由を「嬉しい悲しい楽しい悔しい経験を積むと人の気持ちを察することができる」と伝える。酸いも甘いも多くの経験をしている方が豊かなのは確か。「豊かな人になってね」と告げるとウンウンと頷く20前後の学生は眩しい。

彼らと話していると「愛媛・日本の未来は大丈夫！」と思う。すると（彼らに未来を託す我々は大丈夫か？）と思う。未来の塊にバトンタッチするのにゴタゴタ・疲弊してる場合じゃない！と思ったり、ヨレヨレのカスカスのボヨボヨですが、もう少し頑張ろうと思ったり。彼らは「これまでの既成概念は踏襲していない」し、一生懸命に考えています。

周回遅れも問題なし。

ベトナムから帰国した翌日から「四国らしい風景」を求めて四国整備局と候補地をめぐった2日間。候補地にたどり着き評価する基準は「四国らしいか（主観OK）」「おもてなしの工夫の有無（主観OK）」「新たな魅力を感じさせるか（主観OK）」の3点。訪れるどれも「何かの視点、切り口」において素晴らしいし、どこも全くダメじゃない。悠久の歴史や変わらぬ光景は大切。

しかし「変わるコト」「変わらぬコト」があるのが世の常で【価値観】は日々変わる。例えば観光の場合、団体バスで予め決められた場所を見る物見雄山的な時代から価値観は変わり、マイカーで個人旅行、それぞれ好きな所に行きだした。その結果、地域の魅力は掘り起こされ、ネット時代になり個々に発信され、共感した人が追体験、評価を更に発信する。価値観と異なるモノ・コトは「時代とフィット」しなくなり、周回遅れになる。

でも安心してください「周回遅れでも価値観は戻り」ます。昨晩宿泊している宿は「昭和臭がすごい」宿。オーロトックでもない、浴室半畳、錆び付いた什器、そしておば様の手作り朝食（鮭、きんぴら、温泉卵、味噌汁、漬物、ごはん、お茶）。海外では有機食ビュッフェが主だったけど、日本の和食にほっこりする（笑）。最新、流行りでなくても刻々と変わる価値観の中で再ブーム（求められる）になる可能性はある。

最優秀賞！スタートアップ賞！

嬉しい連絡入る！「伊予生糸シルクプロジェクト」がいよぎんビジネスプランで最優秀賞、100万円！【シルクの町、野村町とジオパーク】で縁が結ばれ、商品開発などに参加し、タイ・ベトナムでの視察も本プロジェクト。「ふるさとグローバルプロデューサー」に参加しなかったらなかった縁。リバースプロジェクト代表の龜石さんとは大洲で撮影された「ぼくのおばあちゃん」での縁。そして会うべくして合った河合さん、矢野さんとの縁。

「周桑手すき和紙プロジェクト」の森田さんはスタートアップ賞を受賞！ご主人しか作れない壇紙（波状の手すき和紙）に高付加価値をつけ海外へ販路を拓きたい彼女と会ったのは1年前、それから頑張り踏ん張り、応募しよう！となり、望むスタートラインに立つことができました。すごいなー、「頑張れば報われる」というのを彼女は体現してくれました。これからもよろしく！

実は友人知人が多くファイナリストに残っていてビックリ！菅さんがいたり、菊池さんがいたり、山内さんがいたり、濱村くんがいたり。私も応募しましたがアッサリ撃沈、もうプレイヤーではなくてプロデュース側になれということか（笑）。ご縁としか言いようがない朗報に感謝！

これは残念。

愛媛の宣伝者、フィルム・コミッションとしてもの申す！これは私的にはNGです！どうして「建てたい人の意向」で建てたのか？「訪問者の気持ち」は考慮されてないの？と思ってしまう。だって肝心の眼下に広がる美しい光景が石碑によって遮られているんです。この写真からも分かるように肝心の「見たい光景」が見えないってどういうこと？勝手に言わせていただくと、こういう石碑は後ろに建ててほしいな。

石碑は功績や記念の証にいいと思うけど、知らない功績や記念を目的に訪れる人はいないと思うので、集客を望む場所、イチオシの場所に設置を検討するなら訪問者のことも考慮していただけると嬉しい。100歩譲って石碑より眺望が望めるベンチなどを設置して、そのベンチに「○○記念」と刻んだ方がまだマシです。

「○○百景」「○○選定」「○○百選」など、選ばれた結果を価値としてウリにする取り組みが多いけど、訪れてみたら？と思う所も多い。あっ！集客とか観光地化を望まないなら全く問題ありませんよ。そして「そのポイントだけ（≒点）よくてもダメ」、そのポイントに行くには「道のり」や「経過」があるわけで、「ポイントへの道中」も重要ですぞ！頑張れ愛媛！

経験と情報を照合。

帰国しウェブニュースを一気読み、タイとベトナムで見てきた聞いてきたことと照合する。すると日経に「代わりじゃない養殖魚」とある。「天然は養殖より美味しい」という風評があるけど決してそうはない！というのは【愛南町で鯛づくし授業】で確認済み。天然鯛も養殖鯛も味は変わらない！と断言。すると生産履歴など「扱いやすさ」は養殖が上、安定供給も養殖が上となると、養殖の方が需要が伸びるのは当然で実際にその通りと日経。

愛媛県では真鯛、ハマチ、ヒラメなどを養殖。「ハマチはベトナムで絶対ウケる！」と断言されたのを思い出す。「なぜですか？」「ハマチの食感、ほのかに甘く人肌の温度で溶ける脂はコクがあり、ベトナム人好みだよ」「むっ！愛媛県は海面養殖生産日本一！なんです！」「えっ！誰か紹介して！」と会話は続く。最近はベトナム人も「刺身」を食べる人が増えてきたとか。

「魚肉ソーセージもあったらいいなぁ」「えっ！？ご存知ですか？魚肉ソーセージ発祥は愛媛県八幡浜市なんですよ」「えっ！？」「魚肉ソーセージもあるし、魚のすり身を棒状にした品もありますよ！カルシウムの塊です！」と専門ではないけど営業トーク。「みかんジュースはいかがですか？」「いいね！ベトナムに美味しいみかんジュースはないよ」と聞いてニンマリ！

旅はここまで。

首枕を機内に忘れ、チョコバーを冷蔵庫に置き忘れ、バイクに轢かれそうになり、Silkの発音が通じず会話不全に陥り、道を尋ねても迷うなど、笑い話、恥ずかし話をいくつも「しでかし」ても、全ては経験として糧にするのが強み。
【旅の恥はかき捨て】とは旅先には知人は誰もいないので普段はしないことも「その場限りだから」とさらけだすこと。

海外において、文法やスペル、発音は重要ではなく、「内容が伝わるか伝わらないか」が大切であって、伝わって欲しい！と熱量があるかないか。相手が「わかってくれない」ではなくて、自身の「伝える力」が足りないのだ。その時はヒヤッ！としたり、恥ずかしかったりするけど、振り返れば一瞬のできごとだったなぁと。相手の顔も覚えていない（笑）

1週間にわたる出張は自分に何を起こしたのか？目的は「シルクの可能性を探る旅」だけど「みかんジュース」の可能性を探る旅でもあったし、知らないことは「罪」と思った旅でもあった。これをみんなにどう伝えよう。一気に伝えたらビックリするし、少しずつ伝えたらスピード感が失速する。留守を預かってくれたスタッフと家族に感謝の旅になったことは間違いない。写真はバスからの様子、日本にはない光景にパチリ。愛媛に帰るべ！

ミルクにオレンジ！？

ホーチミン市民の御用達スーパー、COOPマート（生協ではありません）を視察。ベトナム人1人あたりの月収はざっくり1万円（200万ドン）、家族で暮らし働き手が複数いるなどで世帯収入が7万円以上（1500万ドン）の世帯を「中間層」とよぶとのこと。2012年に中間層は14%いると報告があり7世帯に1世帯は中間層以上。これが2020年になると3世帯に1世帯が中間層以上になると予測されているから凄まじい。

これから「生活様式」が多様化するのは間違い無く、こんな商品も（多様化の一つか！）と驚く。普通の「オレンジジュース」と思いきや【ミルク系と混ざったオレンジジュース】。新商品のようでイチオシとのこと。オレンジジュースでは飽き足らない方向けか。これで約44円/本、今思えば買えばよかった！と後悔。庶民の台所的なスーパーなので安い！

ベトナム人1人あたりの平均消費額は約96000円/年。これに経済成長率が毎年6%を維持すると物価があがり消費額も上がり2020年には約12000円以上/年になる計算。人口も当分増え続けていくので想像するだけで驚いてしまう。ベトナムへ「みかんジュース」を売るのは味ではないと考え始める。

進化か退化か。

「奇抜でなくても素晴らしいものはあるが、素晴らしいものは必ず奇抜である」「新しい体験をすると頭の中では認識、処理、記憶をつかさどる脳の領域でドーパミン（神経伝達物質）が分泌され、好奇心スイッチが入る」「創造とは結びつけること」「失敗は何もしないこと」「考えを求めるなら何を学ぶかではなく何を忘れるか」「今までの常識を疑うこと」などの意見がある。

自分の中での正解が他者にとって正解ではないことは知ってるし、これまでの社会通念システムが現在に最適化されているか？といえば怪しいし、昔は良い！と思われたことが今はダメ！なんて多い。自分の価値観や常識を疑うことで自分の意見を持てると思う一人。という私も、かつては何も考えず疑わず自動的に毎日を消化していた。

毎日の変化は微々たるコトで自分さえ気づかない。けど、変わっている。変わっているのが分かる理由は「同じ一日でも昨日と今日は全く違うし今日と明日も全く違うから」。問題は「その変化は進化なのか？退化なのか？」ということ。考えなかったら退化、考えたら進化。ホーチミンの路上で200円の麺を食べながら考える。

Not Orange but MIKAN.

つい「みかんジュース」を見ると撮ってしまう。100%オレンジジュース1リットル約280円〜2.4リットル約560円。愛顔の食卓で扱う「みかんジュース」を持ち込んでも全く勝ち目がありません。でも市場に入りたい！と思ったらどうするか？技術的なことはさておき「濃縮還元」か「粉末化」と思ったり。同じ土俵やルールに上がっても無理なので新たな土俵を作ればいい。

私は愛媛のみかんジュースを【Not Orange but MIKAN（オレンジじゃないよ、みかんだよ）】と紹介しています。正直に言いまして、飛行機の中で出されたオレンジジュースもホテルのオレンジジュースも美味しくない。濃縮還元を明らかに水で薄めている味がします、あぁ愛顔の食卓で扱っている「濃いみかんジュース」が恋しい。ただベトナム市場は「そこまで」求めていないのでしょう。機が熟すまで待つべきか、創出すべきか？

「ベトナム人は甘い味が好きだから可能性アリ」「価格を上げても違和感ない市場を創出したら」「高級ホテルの宿泊者はどうだろう？」「割材としてどう？」などの意見をいただく。実は愛媛県企業が一斗缶に詰めた「濃縮還元みかんジュース」をベトナムへ輸出したとの話を聞く。熟していない市場での販路拡大・浸透に悩む、百貨店などから攻めるべきか。

混沌。

GDP成長率6%。物価上昇率4%。ホーチミンの人口約800万人。とにかく人が多く感じる、バイクは縦横無尽でご覧の通り。己の身は己で守らないと生きていけない気がします（笑）。1回目では気づかず2回目で気づいたこと、タイと比較して気づいたことに【ベトナムは自力の産業資源をどうするんだろう？】ということ。

ベトナム基礎データによるとベトナムの主要産業は農林水産業、鉱業ですが、ホーチミンという都市にいるから思うのか、主要産業の匂いは全く感じず物販や飲食などの観光産業（ネット情報によれば440万人以上がホーチミンを訪れ、ベトナム観光の53%を占めるとのこと/2014）が凄まじく、なおかつ外資系ブランドが乱立している傍らの路上で土産品（切り細工や模造品）を売っているベトナム人がいたり。一言でいえば混沌。

自国の産物を加工して商品化し販売することと、他国が加工した商品を仕入れて販売するのはメリット・デメリットがあり一概に言えないけど、混沌は著しい経済発展につきものと解釈。ちなみにタイのGDP成長率は0.9%、物価上昇率1.9%、バンコクの人口約852万人。もの凄い経済発展が目の前で起こっているのも一つの観光資源化と思ったり。

バンコク→ホーチミン。

タイ繊維協会のウィアットさんから「タイシルクの立役者ジム・トンプソンのミュージアムへ行った方がいい」と助言を受けて見学。不勉強極まりない私は「存命ですか？」とアホな質問をしてしまったが、1967年3月26日、休暇中のマレーシアキャメロン高原で謎の失踪。現在、暮らした館はタイシルクの博物館になっている。

タイシルクは素晴らしい素材だけど、その価値を増幅させるには「デザイン（プロデュース）」が不可欠と確認。

バンコクからホーチミンへ飛行機で移動する際は「帰りの国際線航空券提示」「石鹸は危険物と勘違いされること」「セキュリティチェック時に飲料は全て破棄」などに気をつける。私は石鹸にひっかかり（「これは何？」と怪しまれ破かれそうになる）、ヒヤリする。予告なく出発は遅れホーチミン到着は21時過ぎ。両替は1万円で2023999ドン、貨幣価値が鈍る。

1年ぶりのホーチミン。まさか1年後に再び来るとは思わなかったけど、相変わらずの熱気。人が多いし近い！タイと何が違うか？と尋ねられたら「路上にいる人の数（通行人ではない）、バイクに乗っている人数（3人-5人）」と思う。経済成長率6%！国民の平均年齢28歳、成長のピークをこれから迎えるベトナム！吸収するべし。

やはりみかんジュースが。

近所のスーパーマーケットへ。お目当は「みかんジュース」を見ること。店頭には「みかん（温州似の大きさ）」が一袋10個入りで259バーツ（約800円）で販売されているのを確認（見た目は日本と同じ品質）。そして「フレッシュジュース売場」に到着。日本（愛媛）と圧倒的に違うのは種類の多さ。ニューヨークも同じだったのを思い出す。

安値は100%ピュアオレンジジュース1リットルが50バーツ（約150円）、愛媛で最も安い「温州みかんジュース」が1リットル500円と思うので価格差は約3倍強、これは勝ち目がない。みかんジュースだけでもメーカーや種類の違いで20種類はあった・・・。で、その中で「ポンジュース」を発見、お値段は1リットル209バーツ（約630円）。隣は青森のりんごジュースが285バーツ（約860円）。他に比べると高い！類似品が多い中で買うのは誰か？

在タイ日本国大使館によるとバンコク在住の日本人は29919人なので約3万人。在日本人が買うか？と想像しても怪しい。やはり「売り方の作戦」が必要と痛感。作戦とは「味の異なりは価値」を売りたいので紹介できる、説明を聞きたい人を対象にする店舗。スーパーでは店員に尋ねられても説明してくれなかったので、売り方の差別化がヒントか！

プロデュースされる。

20時開幕の「Siam Niramit」という観劇を見にまた「現地ツアー」を申し込む。今度の車はフランス、アメリカ、イギリスのご夫婦と一緒。「楽しみだね！」などの会話を交わし車は30分ほどで劇場に到着。ここでもプミポン国王への哀悼の意として、これまでの功績が映像で流れ国歌が劇場に響く（劇場にいた1000人以上の観客はその間、起立状態）。

タイ人の道徳観は「因果応報」とのことで、徳を積めば天国へ悪いことをすれば地獄へという仏教（タイでは90%以上が仏教徒）の教えが根底にあり、人々は毎日徳を積むよう生きているとのこと。行く先々で笑顔で接してくれるのは「初タイ者」にとって（好きになるかも！）と思わせる。話を戻して劇はタイ国内に点在した様々な文化や歴史を道徳観で構成され独特の音楽と舞が素晴らしかった。

開演前は写真のように演者が観客を踊りや演舞で巻き込み「場を温めて」いた。入口から直接会場へ行かせることなく、広場を介することで「観客と演者の一体化」が演出されて、こちらも（楽しむぞ！）と思う。プロデュースされるを体感した3時間、お値段1500バーツ。

着地型ツアー参加。

チェックインまで時間があったので【現地ツアー】を申し込む。授業を企画している立場として「他の授業（ツアー）」を受けるのは良い機会！申込んだのは「寺院めぐり」、800バーツ支払い10人乗りの車に乗るとドイツ人、バリ人、メキシコ人、イギリス人、ニュージーランド人が先に乗っており、ガイドの女性（よく喋るタイ人）主導による自己紹介が車中で始まる。

「タイでは両手を合わせ笑顔で"サワディー"と言えれば大概OK」とのこと。時間や季節に関係なく使えるので「サワディー」と笑顔で車中レッスンを受ける。次はプミポン国王がなくなり、国家元首の話。次々と振る話題に一つ気付く。それは「異なる国の参加者でも共通の話題（挨拶、国家元首、お金など）を話してくる」こと。参加者も自国以外について知れるのでお得。

寺院めぐりは「タイには3000を超える寺院があり、うちバンコクには400あります。今日は5つ巡りますので明日以降395巡ってくださいね！」と茶目っ気あるガイド。寺院や仏像の話だけでなく文化や歴史、参加者の国のことも混ぜて話すので参加者としては気が抜けない（笑）。で、最後は「（タイ政府公認の）宝石センター」へ。（寺院じゃないよ！）と思うけど、そこはガイドビジネス。あっという間の3時間30分。

えいっ！とバンコク。

愛媛に居ればすること山積だけど、好機だったので、えいっ！と海を越えてバンコクに到着。全くの初めてで、飛行機とホテルを予約したのが10日前、そして何も調べずに前日を迎えて大慌て。本日は自力でたどり着かないといけないので、通貨やインターネット、空港からのアクセスなどを調べているうちに出発時間。（何とかなるさっ！）精神で一先ずバンコク空港に辿りつくが、案の定「タイ語」が分からなく途方にくれそうだったけど英語が通じてセーフ！

タイの人口は6700万人、うちバンコクに800万人がいて、全人口の平均年齢は38歳とのこと（日本の全人口の平均年齢は46歳）。2016年10月13日にプミポン国王が崩御されたことで街のいたる所に国王の写真や絵が大小飾られ喪失感に覆われている感じ。国民も哀悼の意を表して「黒」の服装が人が多い。不謹慎だけど貴重な機会を目にしている。

今回の目的は「みかんジュース」と言いたい所ですが、現在携わっている「シルク製品」の可能性を探る旅。「タイシルク」に代表されるシルク産業などを視察し新しい発想などを手に入れようという魂胆。えひめ南予通信大学の「伊予生糸」授業がキックオフになったと言っても過言ではないプロジェクト。タイ文化を吸収して帰る宣言！

世の中は確実に。

米国の次期大統領レベルの話ではなく、半径3mの身近な範囲でも世の中は確実に変わっている。『ソーシャルビジネス（地域が抱える課題を事業で改善・解決）は、今後更に求められていくと思うのですが、すると、いづれソーシャルビジネスを支える組織（中間支援組織）も必要と思うのですが、いかがですか？』と青年。

自身は金融機関に就職が決まっていて就職したらソーシャルビジネスを支援したいと言う（涙涙涙）

ソーシャルビジネスの概念や存在意義は「えひめリソースセンター」で、具体的な事例や成果は「いよココロザシ大学」で説明できるのが私の強み。こういう場合、明るい話だけでなく現実も合わせて紹介。公益事業はボランティアではなくビジネスなので、売上を上げて給料などの確保に四苦八苦とを説明しても、最後は笑話になるのが反省点（笑）

5年前まで、こんな話は誰も興味関心を持たなかったけど、自分の半分の年齢の人が興味をもって聞いてくれたことに驚きと感謝、青年は「また来ます！」と去る。（そんなこと絶対ない！）と思っていても劇的な変化が起こる昨今に、自分も関わっていたりと気づかされる。