【E:N BASE】寄せられた“共創へのモヤモヤ”へ私見回答

参加者全員で記念写真

10月に行ったE:N BASE主催の『共創アカデミー』。

最後は1回目と2回目の参加者が集まって交流会を実施。

集まったのは愛媛県職員＆民間事業者合わせて約50人。

交流会の構成時、担当の山本さん（官民共創推進課）らと「事前に“共創へのモヤモヤ”を寄せてもらおう！」と決めたものの「“共創へのモヤモヤ”集まらなかったらどうしよう・・・」とか、マイクタイムという「参加者にマイクを渡すPRタイム」も設けたけど「マイクPRをしたい人が少なかったらどうしよう・・・」など、一抹の不安がよぎりつつ当日。

心配は全くの不要でした。
「参加申込数も“共創へのモヤモヤ”もアッ！という間に集まりました。」と山本さん。
プロジェクトコーディネーターも9人（私含む）が参加という万全の体制で始まった『共創アカデミー交流会』、先ずは寄せられた“共創へのモヤモヤ”を参加者と共有すると以下の6種類に分けられた。

当日は時間の都合上、2種類しか検討できなかったので、他も合わせて私見回答。

①共創のきっかけとなる課題やニーズをどう見つけるか？

└ 共創の意義や目指す姿を共有し、日常業務や地域の中から取り組むべき課題・ニーズ、共創の種を見つけるにはどうすればよいか。

（私見回答）
違和感やモヤモヤを感じた状況に対して、社会軸（地域や社会の至る所で起きている等）と自分軸（自身も経験がある、共感できる等）が交わっていれば共創で改善/解決すべき課題のタネからもしれない。

②立場の違う相手と出会い、信頼関係を築くには？

└ 共創に適した相手と出会い、立場や価値観、利害の違いを越えて対等に本音で話し合える関係をどう築くか。

（私見回答）
お互いに信頼関係をゼロから築くしかない。信頼関係は1時間や1日、1回では築けないので、たくさん話し合うのが遠回りのようで近いと思う。もしくは話し合いでは把握できない自分の考えなどをブログなどで発信するのもアリ。

③お互いの強みを生かした共創を実現するには？

└ 互いが持つ技術・人材・ノウハウ等を把握し、期待や負担のバランスを踏まえて役割をどう分担するか。

（私見回答）

プロジェクトマネジメント的に考えると、リソースの活用や役割などの分担については「したいコト/できるコト/してなくてはならないコト」ではなく、「（絶対に）しないコト」を決めた方が判断が明瞭な場合は多い。

④アイデアを具体的なプロジェクトに発展させるには？

└ 出会いやアイデアを具体的な取組に発展させるため、進め方や合意形成をどう整えるか。プロジェクトコーディネーターの伴走支援等、支援制度をどう活用できるか？

（私見回答）

そのアイデアやプロジェクトの受益者は誰か？創出する価値は何か？からの「バックキャスティング思考（ゴールからの逆引き思考）」だと進め方も合意形成も早いかも。各プロジェクトコーディネーターには専門性があるので、先ずは相談からスタート。

⑤持続可能な共創事業にするには？

└ 需要や収益性、費用負担・利益配分、成果や責任の考え方を整理し、共創の取組を持続・発展させるにはどうするか。

（私見回答）

資金調達法（マネタイズ）はザックリ8種類しかない。かつ人事異動のある行政との共創では担当者が変わっても持続が求められ、そのためには成果を出し続ける必要がある。くれぐれも「手段の目的化」にならないよう気を付ける。

⑥共創を後押しする組織・仕組み・人材をどうつくるか？

└ 組織内や経営層の理解を得るとともに、行政特有の制度・手続きへの対応や共創を担う人材・風土をどう育てるか。

（私見回答）
ズバリ「風土と制度とツール」が組織や経営に根付いているか否かで、できる or できないに分かれる。官民共創を耕して風土にしたい場合、制度を方向性と位置付けるならE:N BASE、『共創アカデミー』はツール、それらを循環させることで仕組みは醸成できる。

始まったばかりの『共創アカデミー』はいきなりの大盛りあがり！