混同すること。

よく混同するのがリーダーシップとマネジメントだったり、目的と目標、課題と手法だったりする。「課題は何ですか？」と尋ねると「担い手を育てたい」「研修を重ねたい」と返答があるけど、それは「課題」ではなく「目的」でもなく、手段です。それも数ある中の一つに過ぎません。頭の中にある課題を通り越して改善手段が浮かぶのでしょう。

また、それは「自分だけが感じているのか？」「同じように思っている他にいるか？」「聞いただけなのか？」でも訴求力などが変ってきます。やはり企画立案の基礎・基本的なことを理解しておかないと、無駄が多かったり、空回りな予感がする・・・。

課題は何ですか？なぜ課題と思うのですか？課題と感じているのは誰ですか？課題を放っておくとどうなりますか？課題の関係者は誰ですか？課題をどのような状態にできたらいいですか？その状態にするための手段は何ですか？その手段で担う役割と範囲はどこまでですか？細かくキッチリしないと分かりませぬ！と夕陽に思う。