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2011年7月5日火曜日

リーダーとマネジャーの違い。

心理学を教えている妻が、1冊の本を差し出し「これって該当する?」と質問。どれどれと、読んでみたら、あまりにも的確で「分かっていたつもり」も明確になり、書き留めなきゃ!と思い、綴ります。

リーダーは、敏感で流動的な、しかも模糊とした、また、ときにわれわれの前に立ちはだかり、たじろぐと確実に我々を屈服せしめるような状況の全体を掌握できる人。マネジャーは管理し、リーダーは革新する。マネジャーはコピーであり、リーダーはオリジナルである。マネジャーは維持し、リーダーは開発する。マネジャーは体制や構造に着眼し、リーダーは人々や人間に着目する。マネジャーは他人を統制し、リーダーは人を信服させる。マネジャーの視点は短期的であるが、リーダーは長期的視点に立つ。マネジャーは「いかに」と「いつ」を問題にし、リーダーは「なに」と「なぜ」を問題にする。マネジャーは結果を考え、リーダーは未来を展望する。マネジャーは模倣し、リーダーは創造する。マネジャーは現状を受け入れ、リーダーは現状に挑戦する。マネジャーは事を正しく行い、リーダーは正しい事を行う。
MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
Paul Hersey
Kenneth H. Blanchard
Dewey E. Johnson

マネジャー役とリーダー役を往来していると、時に判断が不明確になる時がある。大いに学びました・・・。妻に感謝!

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