互いに分からない、不安だから近づかない。

先日の『官民共創講座』から。
NPO（法人）の存在は知っていても一緒に取り組んだ経験、共創経験がなかった研修生たち。紹介や説明をすると「へぇー！」と驚いてくれる。

『空き家改善』『赤ちゃん食堂』についてアドバイザー講師の戸田さんから話題を提供され、2組が『空き家改善』、1組が『赤ちゃん食堂』について共創事業アイデアに取りかかる。

でも、なぜNPO（法人）との共創は相性がいいの？という“そもそも論”もあり、以下の4点を挙げると「そうなんですね・・・」と腑に落ちたようでNPO（法人）について調べ始める研修生。

（1）同じ課題意識がある

NPO法人の設立背景/ミッションは、地域の課題改善/解決なので、行政が描く/考える地域をより良くする方向性（ビジョン）などを共有しやすい。

（2）課題を先取り/把握している

NPO法人は地域への感度の高さ、フットワークの軽さから、課題や問題を感じやすい。しかし、小規模限定的な取り組みも多く、制度化まで広がらない。

（3）それぞれに専門性がある

地域の課題へ、従来の考えや手段では改善/解決に至らないこともあったが、NPO法人には得意、専門分野があり、創造的に課題へアプローチできる。

（4）問題の現場にいる

フードパントリー、こども食堂、就労支援、弱者支援など、NPO（法人）は、課題改善/解決の現場にいる。地域のセーフティーネット的な役割でもある。

と、ココまではいいのだけど、共創事業では共創者=当事者なので、行政＆NPO（法人）で共創事業をする時もある。

すると、行政は立場＆性質上、以下の不安を抱えるのだけど、「一部の不安はNPO（法人）も同じですよ。」と決してNPO（法人）は異質なモノをではなく、共創の一丁目一番地である「信頼関係」は築けますよ。とも添える。

要は互いに分からない、不安だから近づかない、選択しないと分かる。

（1）知識・経験・進め方への不安

共創の方法、相手、テーマ、進行方法がわからない

（2）価値観・目的・文化の違いへの不安

行政と民間は文化・価値観・目的・スピード感が異なるので噛み合わないのではないか？

（3）コミュニケーション・役割分担の不安

意思疎通や解釈の調整に手間が増え、調整コストが増える可能性

（4）予算・継続性・成果への不安

事業は継続か？成果が出るか？双方、受益者にメリットはあるか？

（5）公平性・透明性・ガバナンスの不安

特定企業との関係や選定プロセスが不透明の場合、問題になる可能性

（6）情報管理・法務・リスクへの不安

情報漏洩や法的リスク、制度上の問題が発生しないか？

上記が解決されると行政は前に進み、今度はNPO（法人）にボールが戻り、「共創先として（遂行能力、マネジメント力など共創に求められる諸々は）大丈夫ですよね？」となる。

大丈夫だよね？NPO（法人）。