再会と言う名のご縁。

この日はサイコーな秋晴れ

「名刺交換させてください。」

「はい、ぜひ！お願いします。」

「実は私、泉谷さんの講義を受けたことがあるんです。」と職場では主任の研修生。

「えっ！どこで？」

「愛媛大学です。ELS卒業生です。」

「えっ！？ELS（愛媛大学リーダーズスクール）なの！」

ELS（愛媛大学リーダーズスクール）にお世話になったのは非常勤講師/研究員時代も含めて2014年〜2016年。

妻がELSで教えていた縁もあり、かつ、あの頃のELSは黎明期だったこともあり、良い意味で個性が超強い先生達（あの頃の先生たちはその後、東京大学、関西大学、創価大学、倉敷芸術科学大学などで教授や学長に・・・）
何かと気が合い、家族ぐるみで何度も旅行に行った仲。とても不思議な縁だった。

そんなELSに1年生で入った研修生は私の講義に衝撃を受けたとのこと。
「あの衝撃は忘れられず、今も時々思い出します。」って何年も前のことなのに・・・泣いてもいいですか？
今では公務員として中軸を担い、日々奮闘している研修生にエール！

すると、また一人研修生がやってきて「泉谷さんの講義、楽しみにしてました！」と嬉しい言葉をかけてくれるも覚えてない顔。

聞けば私の地域づくり講座を受講したことがあり、妻の講座も受講したことがあるとのこと。

感謝しかなく、「ワクワクしてます！」と名刺交換。

他にも「久しぶりですー！」とニコニコ顔は、産休明けで新天地で活躍しているも「私はフィルム・コミッションがしたくて愛媛県庁に入庁しました。」と、公言している県職員。
「私、ホントにフィルム・コミッションがしたいんです！」と念押しされるも「待ってるね！」としか言えず（笑）

そんな出会いが多かった2日間10時間以上の「官民共創講座（愛媛県研修所主催）」が始まった！
実は「皆さんとは初めてですね！」と挨拶で言ってしまったけど大間違いだった件。

いけません、いけません。大間違いです。

チャンスの神カイロスには前髪しかない

11月に入りすっかり冷えた朝。ウィンドブレーカーを着ても短パンは変わらず。
冷えてるせいか、空気は凛というか澄んでいるようでスーハースーハーと呼吸が気持ちいい。

この日は開放された城山公園を歩きながら（冬のココ大付属学園で遊べる！）など想像しながら過日の相談内容を振り返っていると、ふと（『チャンスの神様は“後髪”しかない』と言ったかも！）と不安になる。

これは間違いで、正しくは『チャンスの神様（カイロス）は“前髪”しかない』。

『チャンスの神様は前髪しかない』とは、「好機（チャンス）は一瞬なので気づいた時には既に手遅れ」という意味。

カイロスは前髪しかないから、来た！と思った瞬間、通り過ぎるから一瞬しか機会がない。
それを「後ろ髪」と間違えたら、エイッ！と手を伸ばせば後ろ髪を掴めてしまうかもしれない。いけません、いけません。大間違いです。

そう思ったら、散歩途中なのに気持ちがソワソワしてしまう。

でも、散歩はいつも通りにしたい。結局、テクテク早足で散歩を終えて、朝一番でお詫びメールを送信。こんな失態したから二度と間違えないと思う。

相談対応では他に『失敗は早くした方がいい。』も伝えていて、こちらは正しく伝えられた。

『失敗は早くした方がいい。』は、ビジネスや挑戦の現場でよく語られる言葉であり、失敗をしても早く立ち直ることで次への修正や学びが得られるという考え方。

誰でも失敗するから失敗自体は間違えでも何でもないけど、「何も振り返らず、何も得ずに立ちあがったり」、そもそも「立ち上がらず諦めたり」するのは、もったいないという意味。

他にも『事業に自分軸と社会軸が交わっているか？刺さっているか？』とも伝え、自分軸は自分がやらねば！という意欲、社会軸は共感軸とも。

なんだか振り返ると格言が多か伝えた相談内容だった件。これで良かったのか？

【E:N BASE】Grow through what you go through.（経験を通して成長せよ）

描けば腑に落ちること多し。

『教えるは学ぶの半ばなり』
物事を教えることは、自分の知識を整理し、曖昧さをハッキリさせるに繋がり、自分自身の勉強や理解を深める助けにもなる/書経（しょきょう）

『教学相長ず（きょうがくあいちょうず）』
「教えること」と「学ぶこと」は、互いに影響し合って向上するという格言/儒教経典『礼記（らいき）』

『インプットよりもアウトプット』
現代の教育心理学や学習法において、人に教えることは最も定着率が高い学習法の一つ。

『Homines dum docent discunt.』
「人は教えている間に学ぶ」という意味/古代ローマの哲学者セネカの『倫理書簡集』

と、古今東西から「教える」ことは自分にも学びがあることで、単に知ってる情報や知識を披露することではない。

11月も早速、E:N BASEでの相談（私の場合、駐在日以外でもスケジュールが合えば相談対応をしている）が始まる。

この日の相談でも図解で思考整理をしていると、ハッ！と気づく。
それは「強み/弱み」と挙げたけれど、それは“私が思ってるだけ”の整理であって、違う人、違う視点で見れば“強みと思ったコトが弱みに、弱みと思ったコトは強みになる”ということ。

そして、共創で取り組むことは固定概念で「改善/解決」ばかりと思っていたけれど、長所を「伸ばす/深める」という狙いもあっていいコト。

言われてみれば「そうだよね。」と至極簡単で、その通りなんだけど、なかなか固まった思考を崩す/ほぐすのは難しい。

だから、共創の前に先ず「何のための共創か？」という構想が必要で、そこが描けてから改善なのか？伸ばすのか？方向性を決めるのが「戦略」、その方向性をどんな手段で進めるのかが「戦術」とも共有する。

『日々精進（毎日、学問などに励み、努力を欠かさぬこと）』という格言もありましたな。

【E:N BASE】5,000人以上の中から4人。

この日は駐在日（相談対応日）ではなかったけれど、11/5、11/6にE:N BASEで行う研修所関連で宇和島市とオンラインミーティングがあり、アパートでは通信速度が遅いのでE:N BASEでつなぐ。

そこへ、えひめフィルム・コミッションの打合せも重なったり、他の相談予約も、この日にスポッ！と収まってしまい、結局、12時、13時、14時、15時、16時と毎時間の打合せとなり、17時からは先日、西城さん、植松さんを交えて打合せした11/9（月）『共創アカデミー交流会』の内容を担当者の山本さんと詰める。

何度でも書くけど（最近、E:N BASEでの相談者も学長日記を読む方が増えたので）私は相談者が望む答えを持っていない。しかし、正しいか正しくないかは別にして、“答えの出し方”に必要な思考整理術は心得ていると思っていて、私の役目は“そこ”だと思ってる。

時刻は18時を過ぎて辺りの利用者もいなくなり、静かになったと思ったら1階から拍手が聞こえてきたので「この拍手は何ですか？」と尋ねたら、「個人会員によるピッチです。初開催なんです。」と山本さん。

E:N BASEでは協賛パートナー（法人）はピッチ（プレゼン）する機会はあるけれど、個人会員には自分の事業やアイデアなどを発表する機会がないとのことで、この企画が立ち上がり、第一回とのことで4人がピッチをされる。

「それはいい企画ですね。E:N BASEの協賛パートナーって600以上いると聞いたけど、個人会員は何人いるんですか？」
「5,000人以上います。」

「5,000人以上！？えっ！ホント！？」と声を出して驚いてしまう。

「じゃあ、今日の4人の発表者は5,000人のうちの4人と言うこと？」ちなみにピッチした4人は先着順で応募されたとのこと。この企画、永遠に続くじゃないか！と思ったら。

「第2回目を企画してるんですが、応募は未だ1名なんです。」と、PR不足を嘆くスタッフ。
「大丈夫！1回目の実績をPRしたら、あっ！と言う間に埋まりますよ。」と、無責任発言な私。

それにしても、E:N BASEの個人会員が開所5ヶ月で5,000人以上は驚いた！
すると、5,000人超のニーズとウォンツをどう繋げる or 届ける、叶えるか？が大切ですな。

【E:N BASE】ココからが本当の成果。

左から植松さん、西城さん、山本さん

2回とも盛況という評価に値した『共創アカデミー』は、企画/担当した官民共創推進課の山本さんにとっても一安心・・・なんだけど、実は『共創アカデミー』はまだ終わっておらず、ココからが本番というか真の共創が求められるのだった！という話。

本番というのは、11月9日（月）14時から『共創アカデミー 交流会』。
（えっ！交流会？なにそれ？）という声が聞こえてくるけど、私たちも交流会のイメージが具体的に描けなかったのは事実。
だけど、終了後に山本さん、西城さん、植松さんとで作戦会議をしたら描けた！

2時間（120分）の交流会。
最初は『共創アカデミー』後の心境について。

まだモヤモヤしていること、新たなモヤモヤを寄せていただき、取り上げて意見交換をする予定。

大切なのは、決してモヤモヤを抱えることは悪いことではなく、モヤモヤは健全であることを改めて伝えたい。

そして、共創アカデミーが終わり、交流会までの約2週間の間に“何かが”動いた/始まったコト（共創者が見つかった、E:N BASEの補助金が採択された、共創事業の一歩を踏み出したなど）を尋ねようとなる。

さらに、PRしたい参加者を対象にマイクタイムを設けたらどうだろう？ともなる。

壇上にあがっていただき一人1分間以内でPR=マイクタイム。内容は（現在まで）何でもOKとしているから、きっと盛り上がるのではないかと想像。

一人1分でも15人いたら入れ替わり時間なども含めると20分は経過してしまうだろう。

最後はフリートークの時間はどうだろう？となる。
でも、自分から話しかけられる人、他人から声が掛けられたい人などいるから、プロジェクトコーディネーターが積極的に声がけをして「紹介したり」「繋いだり」「話題を提供したり」などして、化学変化、相乗効果を期待しよう、創出しようと企てる。

これに前後の挨拶などを加えたら120分なんて、アッ！と言う間に過ぎるね・・・となる。
そこで交流会でも16時には終了するけど、その後30分（16時30分まで）の任意参加の延長交流時間を設けようとなる。

進行役は私。「こんな場、機会が欲しかった！必要なんですよ！と言われたいよね。」と期待を込めて一時解散！

お前も抗うか？

ベーグル生地で包まれた「ちくわチーズ（390円）」

「世の中は基本的に（理不尽（≒真面目がバカをみるのが多いのに変えれない、変わらない）コンチクショーな社会と思ってます。」と伝えたのは本当。

根本的にニヒリズム（虚無主義）のペシミスト（悲観論者）なのは昔から公言。

だから、主流/多勢が正解のような世や振る舞いに抗いたいのだと思う（陳腐な自己分析）。

そんな話をしながら向かった先はE:N BASEの1階カフェで、狙いはベーグル。

ちなみにE:N BASEでは、飲食OKだけど「ワンハンドフード/フィンガーフード」なので、ラーメンはNG（片手で食べられないから）。でもベーグル、おにぎりはOK（片手で食べられるから）というルールがある。
そして、ゴミ箱はないので出たゴミは各自で持って帰るのもルール。

実はE:N BASEでベーグルを買うのは初めてだけど、ベーグルは大好き。
15年前から日記に書いているし、NY時代には妻（当時は学生）と、1ドルのプレーンベーグル、時々5ドルのエブリシングベーグル with クリームチーズ＆ロックス（サーモン）&オニオンをよく食べてた。今でも食べたい！

そんなウキウキ気分でカウンターに行くと「（ベーグル）ほとんど、ないんです。」とスタッフ。
でも、何種類かはあるでしょ？と思い、出されたメニューを見ても全13種類のベーグルのうち、10種類が完売。

残っていたのは「ちくわチーズ（390円）」「小さいソーセージ（210円）」「おやき（360円）」の3種類。何度見直しても3種類だけ・・・。

「う〜ん、どうしようかな、ベーグルが食べたかったからな・・・」と決めあぐねていると「ちくわチーズはベーグル生地で包まれてるんですよ！」と離れようとしていた気持ちを繋ぎ止めるスタッフ（笑）、続けざまに「美味しいですよ！」の営業トークに「それなら食べてみようかな！」となる。

それからのスタッフのテキパキの良さ（笑）。
聞けば毎週火曜日にベーグルを仕入れていて、金曜日には多くが売り切れるとのこと。
冷凍されていた「ちくわチーズ」オーブンで解凍、温めてくれる。

アツアツの「ちくわチーズ」を持つとズッシリ重く、（君もベーグルの主流に抗っているのね・・・）と勝手に共感していただく（爆）。

生地はベーグルなのでモチモチ感でちくわもチーズも美味しいからマズいわけはなく、その後の『共創アカデミー』を乗り切ったという、こぼれた話。

【E:N BASE】参加者からの感想に大感謝！

以下は、自由記述欄に書かれた内容。
自分で言うのもなんだけど・・・参加者の皆さんには、QRをスマホで読み込んでいただき、スマホ入力で書いていただいているのだけど、思いというか熱量はとても高く、皆さん長文で寄せてくださる（涙）。

この他にも、色々と尋ねているのに大感謝（涙）

1. ファシリテーション・コーディネートへの高い評価
議論を引き出す、意見をつなぐ、論点を整理する、場の雰囲気をつくるといった進行役の能力への感謝や評価。

＜代表的な感想＞
└ プロジェクトコーディネーターが上手く拾い繋いで展開してくれたのでありがたかった。
└ 議論を落ち着かせたり加速させたりと活性された議論の場となり非常に勉強になった。
└ 職種や経験が異なる色々な方々の様々な話を上手くまとめて頂きました。
└ 議論が難しい内容を上手にまとめてくださった講師陣の方々に感謝申し上げます。

2. 安心して話せる場・自由に意見を出せる環境
ディスカッションが苦手な人や、思いをうまく言葉にできない人でも、安心して発言・相談できる場への評価。

＜代表的な感想＞
└ アイデアを、忌憚なく話せる場は非常にありがたいです。
└ 講師陣のリードが素晴らしく話しやすかったです。
└ みんなで柔軟に考え、率直な意見を共有することができました。
└ 自分たちが話したいように話せるので意見が出やすいなと感じています。

3. 対話による気づき・学び・モヤモヤの整理
他者との対話を通じて、自分の考えを整理したり、新たな視点を得たり、漠然とした悩みを言語化したりすること。

＜代表的な感想＞
└ 対話をし、声にすることで、いろんな思いが形になっていくのを感じることができた。
└ モヤモヤな考えが整理される時間でした。
└ 最終的に解決しなくても、とりあえずモヤモヤについて話すというだけで少しスッキリしたり、新たな気付きが生まれた。
└ まだモヤモヤ状態、モヤモヤは残っています。

4. 多様な人との交流・官民共創の場への期待
普段は接点のない人々との交流や、異なる立場・専門性との出会い、官民がつながる機会そのものへの評価。

＜代表的な感想＞
└ 色々な立場の方と話ができる機会は元気をもらえるなと思います。
└ 普段話すことのない方々と意見交換でき非常に有意義な時間になりました。
└ こういう官民が出会う機会は有り難いなと感じてます。
└ こういう場があることが既にすごいことだなぁ。と思いました！

5. 今後の実践・継続的なつながりへの意欲
今後の活動やアイデアの具体化、相談の継続、次回交流会への期待など、学びを次の行動につなげようとする姿勢。

＜代表的な感想＞
└ 次回の全体交流会に向けて、アイデアをブラッシュアップしていきましょう！
└ 今後、活動を進める参考にさせていただきます。
└ これからも相談させていただきます。引き続きよろしくお願いします。
└ やる気が一段と出てきました。

【E:N BASE】お約束がないライブ感ある即興からの気づき（備忘録）

共創アカデミーでの発表や発言をメモした内容を振り返る（2回分）。
私自身も得ることが多かったのは、各グループで場を回し、参加者の思いや気持ちを引き出してくれたプロジェクトコーディネーターのおかげ。

2日間、計6時間という短い間で既成路線やお約束のないライブ感な即興（セッション）は、多くの参加者をワクワクさせたはず！と感じた件。

・その“モヤモヤ”は健全。
└ トレンドっぽく聞こえ、得体の知れない感もある“共創”への漠然とした不安は健全。

・県職員でも民間業者でも悩みは同じ、違ってもその差は僅か。

└ 立場の違いこそあるけれど、悩みや課題の感じ方は同じで安心した方が多かった。

・共創は万能ではない。熟考の末、共創しない選択もある。
└ 共創は手段であって目的ではないので、共創をしない選択もあって当然。

・共創は対話を重ねることからスタート。

└ 対話を重ねることで先ずは互いの信用＆信頼を得ることは一丁目一番地。

・利益とは当事者間だけでなく世間もめぐる循環型。

└ 利益を循環させることで利益は巡ると分かり、目先の損得に捉われなくなる。

・進むとは一方通行ではなく行ったり来たりの繰り返し。

└ 3歩進んで2歩下がっても前進。つまづいて前に転んでも、それは前進。

・共創にはマインドの変化（≒想像力）が欠かせない。

└ 共創は今はない未来思考なので、描く力（ビジョン）/想像力が欠かせない。

・明確な定義がない言葉も多く自由（≒想像的）な発想と手段が求められる。
└ 移住も明確な定義のない言葉。ならば自分たちで明確な目的と立てて行動。

・行動こそが改善の一歩。

└ 正論を言い続けても行動しなければ机上の空論、無価値。行動に価値が出る。

・常に感度を持ち歩く。

└ 世の中や地域に興味関心を持つこと大事。空のバケツほど蹴るとうるさい。

・共創相手は実は近くにいる。
└ 共創者という肩書き、人種はいない。隣人が共創者になるかもしれない。

・共創の価値は貨幣価値だけでなく非貨幣価値もある。

└ “どっちがどっち”ではなく、価値のモノサシは貨幣価値だけでは測れない。

・熱量はいづれ枯れるから仕組みづくりで持続させる。
└ 初代から2代目、3代目と続くと意義も熱量も薄らぐので仕組み化で稼ぐ。

・傍観者ではなく当事者意識をどうしたら持ってもらえるか？
└ 活動を続けて傍観者でなくとも、いつでも誰でも参加できる仕組み化大切。

・共創の好事例を知らないから、イメージが描けない。
└ フィルム・コミッションがある。ハードではないソフト事業で撮影誘致は大きな成果を生む。

・共創と協働の違いが明確に分かった。

└ 共創は未来をつくるための手段。協働は今をつくるために補間しあうこと。

・課題を“現状”と捉えていた。
└ 現状は課題が引き起こした結果。結果（現状）から逆引きすれば課題に辿り着く。

・お金で全ては解決できないけれど、多くはお金で解決できる。

└ お金（資金調達）は大切という意味。自己犠牲、やりがい搾取で成立する事業は続かない。

【E:N BASE】『共創アカデミー（主催/E:N BASE）』2回目。

2回目はテレビ愛媛が取材に訪れる。

民間×県職員で共創を考える『共創アカデミー（主催/E:N BASE）』の2回目。
1回目の様子はコチラ。

先日（9/3）の『E:Nで晴らすモヤモヤ会議』と同じく企画から構成、運営まで携わった講座。

1回目も5名のプロジェクトコーディネーターに参加していただき、2回目も4名のプロジェクトコーディネーター＋コンシェルジュの計5名に参加いただく。

私を入れると計6名だけど、普段のE:N BASEでは個々に対応しているので、これだけのプロジェクトコーディネーターが一同に集まる/参加するのは、我々にとっても貴重な機会。

そして、各プロジェクトコーディネーターは、それぞれに持ち味（≒得意/専門分野）があるので、1日目と2日目の雰囲気が違うのは当然で、2日目は5人中3名のメンバーが女性だったこともあり、柔らかい雰囲気だった会場（1日目はワイワイ感が優っていた感じ、決して悪い意味ではない。誤解ないように記す。）

2回目も1回目と同じ27名の参加者。
県内では有名な事業社から個人事業主、そして各課から参加した県職員。

この日も興味関心の度合いはメディアも同じで、テレビ愛媛さんの取材が入る。同じ内容なのに別日に別のメディアが取材するのは珍しい。

構成は1回目と同じだったけれど、参加者もプロジェクトコーディネーターも話題も違えば、全く異なる内容になるのは当たり前で、発表を聞くたびに（その視点があったか！）などの気づきを得られてメモを走らせる。

2回目の利点は1回目を「アップデートできること」＆「（1回目の経験から）落ち着いて見渡せること」。

話を入れるタイミングや耳に入った話題に思わず反応してしまった余裕があったのは進行役として良かった（≒周りに安心感を与える）と思う。

2回目も冒頭に「今日は巻き巻きで進行します、その分、皆さんにお渡しできる時間が増えますから！」と、1回目でモタついた説明なども解消させたら、15時57分に全てを終えることができ、進行役としては上出来だったと自己評価（自分に甘い！）。

そして、2回目も30分の任意参加の延長戦があり、話し足りなかった方々から「実は共創相手が見つかりまして！」と、驚きの報告もあったり！

参加者にも我々にも実り多かった『共創アカデミー』。

【E:N BASE】『共創アカデミー（主催/E:N BASE）』1回目。

あいテレビさんが取材に訪れてくれる。

民間×県職員で共創を考える『共創アカデミー（主催/E:N BASE）』の1回目。
先日（9/3）の『E:Nで晴らすモヤモヤ会議』と同じく企画から構成、運営まで携わった講座。

ただ、「民間参加者の申込が多くて早期締め切りをしました。」の報告に、当初計画から急遽、構成を変えたのは1週間前。

申込者名を見ると、これまで見たことも聞いたこともない事業所も多く、（これは初参加が多い！）と目論む。すると、関心の高さ、期待値の高さは容易に想像できたので、「（参加者には）たくさん話してもらい、抱えているでだろうモヤモヤ（≒不安など）を少しでも晴らしてもらおう」と切り替える。

ちなみに関心の高さ、期待値の高さはメディアも同じだったようで、この日は「あいテレビ」が取材にきてくれた。

その結果、構成は「今回の参加目的」で45分ほど、席替えを挟んで「（事前に申し込んでいただいた）検討テーマ」で45分ほどの計90分を、参加者にお渡ししよう！となる。

27名の参加者は民間、県職員と立場は違えど、抱えるモヤモヤ（≒不安など）は一緒。
「皆さん、よく喋りますよ（笑）。これはいい兆候です！」は、休憩時間でのプロジェクトコーディネーターの声。

きっと、参加者が“思いの丈”を大いに語ってくれたのは、5グループに別れたそれぞれにプロジェクトコーディネーターが入り、場を活性させてくれたから。

自分の発言はプロジェクトコーディネーターが必ず聞いてくれるという“安心感”の他に他参加者からの相槌などは、満足感に繋がったと思う。

参加者に90分以上の時間を渡し、「参加目的」「検討テーマ」のそれぞれに発表時間も設けたらから、この時点で120分ほど。『共創アカデミー』は3時間の構成だったので、残り60分はと言うと、私の座学が計40分、最初と最後に「はじめに＆おわりに」が10分ずつで計180分。

「今日は巻き巻きで進めますからね！」と冒頭で参加者に伝えていたことも功を奏したのか、中途半端感も積み残しもなく、「これにて『共創アカデミー』は終了です！」と伝えた時刻は終了時間ジャストの16時00分。

予定通りに進んだことを伝えると、拍手が湧いてお礼して終了。
終了後は、任意参加による延長戦が30分間あり、余韻を味わいたい多くの方が残り、1日目は無事に終了。明日は2回目！

【E:N BASE】完全に粉々に打ち砕かれる。

AIエージェントのデモンストレーション中

これまで、「アナログ＋人力=手間と時間をかけた成果=価値」と思っていた私。

そこに“やりがい”や“独自性（私にしかないできないコト）”を感じていたけれど、それらは完全に自己満足のエゴで、独りよがりだったことを思い知らされ、カンプなきまで打ちのめされて、プライドと言うか自分の存在意義まで粉々に打ち砕かれた（涙）

人って、自分の理解と想像を圧倒的に超えた存在（≒足元にも到底およばない）を知ると、「へぇ〜」「すごい・・・」という言葉しか出てこないのね（涙）。
「言語化は大事です！」と、普段から伝えているのにボキャブラリー（語彙）が全く出ない。

一体、何にこの絶望感を味わったのか？は「AIエージェント」。
ネットで調べると、「AIエージェントとは、与えられた目的へ、AIが自ら状況を認識・計画・実行し、必要に応じて外部ツール（Web検索やAPIなど）を使いながら自律的にタスクを完遂するシステム」のコト。

意味は分かるけど、実際に何ができるのか？と投げかけたら、AIエージェントの作業デモンストレーションを見せていただく。

そして「エージェント」だから「代理人」という人っぽいイメージは、本当にその通りで画面には50人以上のサムネイル画像＆名前＆性別が振り当てられていて、「な！なんなの！？本当に“人”じゃないですか！」と驚愕する。

で、これらのAIエージェントがそれぞれの役目を必要な時に必要なだけ（24時間365時間可能）作業する。創造的な作業はできないけど、そこは人間が注力すればいいと思ったら、「（アイデアの）壁打ちも（AIエージェントが）できますよ。」とサラリ。

（こりゃ、ダメだ・・・）と絶望するのも無理もない・・・という状況。
もう、私の存在価値は無い・・・とこぼすと「大丈夫ですよ、泉谷さんなら。」となぐさめてくれたのはE:N BASEスタッフだけど、何の根拠もない（涙）

「泉谷さん、（映画やドラマ、コマーシャル撮影などの）撮影保険にAIエージェント化の余地ってないですかね？」と唐突の質問。

「えっ！わっ！ありますよ！撮影保険。できたらスゴい！フィルム・コミッション的にできたら最高！」と可能性/余地をパスしてくださったスゴい人は、エールラボえひめで知り合った方。

【E:N BASE】大発見したかもしれない！

外は既に夕暮れだった・・・。

E:N BASEでの相談対応を通して大きく気づいたこと。

E:N BASEは“官民共創拠点”という名の通り「共創」を推進していて、その結果/成果として愛媛に新しい価値が創出されることが求められている。

新しい価値の創出方法の一つは「地域の課題改善/解決」。
愛媛県や県内の市町も取り組んでいるけれど、実際は自治体だけでは地域の課題改善/解決はできないのが現状。

だから（地域の課題改善/解決が創出する）新しい価値へ「共創」という手段で挑んでいるわけ。

そんな時に大事な一つに「課題感（改善/解決しなければいけない！という認識/使命感）」があり、実はNPO法人（≒公益事業者）も地域の課題改善/解決に奔走しているから、同じ方向を向いているという面で自治体と課題感を共有しやすい。

そもそも、NPO法人の設立背景/目的は、地域の課題改善/解決だし、専門性はあっても財政面などに脆弱性があり、NPO法人だけでは目的を達成できないと分かっているので協働から共創という流れも円滑に理解できたし、共創の必要性も分かっている（つもり）。

ただ、これはNPO法人の場合だけで、一部の民間事業者は「共創相手（探し）」に苦戦していると知る！その理由は「共創者というカテゴリーの人や事業者」がいると思っているから。

共創者と予め括られた/分類された“人”も“事業者”も存在しない。
だから存在しない共創者を探そうとしても見つかるはずがなく、共創者って誰？どこにいるの？と苦戦する。

共創者とは、（課題改善/解決）事業のために共に悩み、考え、資源を提供し、行動する人や事業者のことだから、規模とか資本金とか法人格とか肩書などは関係ない。

「う〜ん、う〜ん・・・。」と悩んでいるから、足りてない部分を補完してくれる人や組織で、一緒に未来を考えてくれる人ですよ。と伝えると相談者の顔が晴れた件。

外に出たらすっかり夕暮れでした。

【E:N BASE】邪道かも・・・な独り言。

邪道かもしれない独り言。
その昔、大仁田厚（元プロレスラー）は「邪道はいいが、外道（道を外す）はダメだ！」と言ってなかったっけ？

設立や活動がまだ浅い市民活動の場合、「寄付、会費」が資金調達の第一歩というのは共感。
これは、寄付や会費は活動や理念などに共感した証だから、支持されていると実感できる。

でも、寄付、会費を考える時に考えないといけないコトが2つある（と思ってる。）

（1）手間や労力
例えば寄付や会費の依頼、説明などをする時間給を1200円とする。
団体や活動の年会費、寄付額を10,000円/年とした場合、8時間30分を要して一件の年会費や寄付額を納得/得られたら、時給換算は9,960円になる。
ただ、これが一件の年会費や寄付を得るのに10時間を要したら時給換算は12,000円になる。
メンバーの多くがボランティアの場合、「・・・・・。」となった場面を多く見てきた。

（2）誰から or 誰に会費や寄付をお願いするのか？
いわゆるステークホルダー（利害関係者）の話で、当事者、協力者、関係者、友人知人、潜在者と分類できた場合、潜在者から寄付や会費を得るのは難しく、友人知人は1回はしてくるかもしれない。関係者よりは協力者の方が意義や共感度は高そうなので、優先順位がたかい。
要するに、闇雲に寄付や会費を！と伝えても実績やアウトカム（創出する価値）が伝わってない活動には行動は起こせない。

実はココ大では会費の設定はあるけど集めたことがない。
寄付も現金はなく、現物（プリンター、パソコン、玩具、文具など）をいただくことが多い。

不確定要素が多かったり、手間や労力など「見えないコスト」も多い寄付や会費活動もいいけど、私だったら同じ時間と手間を費やすなら、自分で行動、完結できる「助成金」を申請する。という話。

申請して10万円でも獲得できたら自分に自信がつくし、申請内容も実現できるし、アウトカムも創出できるし、メンバーも喜ぶし、いいコトだらけと思うんだけど。

【E:N BASE】涙腺ゆるんだ話。

自分の名前でも描いているのかな？と思ったら・・・。

E:N BASEでの相談対応は、1件につき1時間が目安になっていて、11時から16時までが相談時間帯。

一日あたり2件〜3件の対応が標準なのだけど、日によっては4件/日もあったり、先日は5件/日だったから11時〜、12時〜、13時〜、14時〜、15時〜と、昼食も取れぬまま、ノンストップで相談対応をしたけれど、案の定、少しずつ時間が押してしまい、最後は15時開始の予定を15時30分からにしていただき、終了時刻は17時に・・・。

ただ、それでも時間内に相談者のモヤモヤがスッキリ晴れるわけでもなく、改めて相談予約を受け付けて第二ラウンド開始！

この日は2件だったので存分に話していただくと、1件目は120分超の相談対応になったけれど、おかげさまで活動の方向性/方針を見出せて「明るい希望が見えました！」と、お礼メールをいただく。

2件目も存分に話していただくと90分超の相談対応になるも、話は（検討にふさわしく）広がったものの収束できて、それぞれの持ち帰り事項なども共有できてスッキリ終わる。

余談は1件目と2件目の間にも立ち話からの「飛び込み相談」があり、40分ほどを使い図解で相談者のモヤモヤを整理した（つもり）。

初対面だったけど飛び込みで相談をしてきた理由は、1件目の相談内容の端々が聞こえ、興味関心事項と一致したみたい（オープンスペースで相談対応しているから聞こえてしまうこと多し。）

結局、計250分ほどの相談対応になる。
特に私の場合は、自分用に図解化しないと「腑に落ちない/納得感を得られない」というクセがあるので、余計に時間がかかっているとも思う。

この日の相談対応が終わったのは16時30分頃。
「そう言えば1階のコーヒー交流会は終わったかな？」と、相談対応に同席してくれたコミュニティマネジャーに尋ねると「ギリ、いけるかもです！」とのことで二人で1階に下りると、交流会は終わっていた。
けれど、余韻を楽しんでいる方々が残っていて、その中に紛れて「コーヒーをください。」とコミュニティマネジャー。

そして、紙コップにペンで何やら描いていて（他の人と混ざらないように自分の名前でも書いてるのかな？）と思ったら、「はい、泉谷さん。お疲れさまでした！」と、写真の労いのメッセージとアイスコーヒーを渡してくれた（涙）。

全く意識してなかったので「ありがとうございます！涙出そう。」としか言えず（涙）

【E:N BASE】静かだったE:N BASE

何のイベントもなく静かだった土曜日のE:N BASE

土曜日。打合せが終わり、このままアパートに帰っても昼寝をしそうで、やらないといけないコト（≒面倒なこと）があるのにしないな・・・と思い、帰り道の途中だったこともあり、少しでも着手しておこうと、E:N BASEに立ち寄ってみたら・・・。

とてもとても静かだったE:N BASE。

それもそのはずで、「今日（土曜日）はイベントが一つもないんです。」とコミュニティマネジャー。「そうなんだ！そんな日もあるんだ！」と、聞けば毎月30件ほどのイベントが催されてるE:N BASEで、イベントがない日は超レアとのこと。
カレンダーにも「ゆっくりお過ごしください」と書いてあった。

とは言え、E:N BASEに立ち寄れば、E:N BASEで相談されたコトを思い出す・・・。

（1）資金調達の方法が分からない。
地域に必要な活動なんだけど、理解と共感が浸透していない活動。聞けば必要と分かるのだけど、“今”求められてないのは知られてないから。そんな取り組みを持続/継続させるのは、策はあるけど時間がかかる。資金がなくても目的の達成に腹をくくっているか？

（2）自分軸と社会軸が交差してない。
話を聞くと当人はしたい！と意欲はあるけど「なぜ、その取り組みが愛媛/松山に必要なのか？」が伝わらない。いわゆる「自分軸（自分がしたいコト）」と「社会軸（社会が求めているコト）」が交わってない。交わらせるコトができたらいいんだけど、どう交わらせるか？

（3）私はE:N BASEに行ってもいいのか？
「共創パートナー」と呼ぶE:N BASEで一緒に共創価値を創ろう！と登録した法人・団体は600組織を超える。ココ大もその一つだけど、実はNPO法人は数団体しかない（と思う）。

共創とNPO法人は相性が良い（=課題意識を共有しやすい）のだけど、NPOから見るとE:N BASEは敷居が高く感じる/見えるようで、その敷居差を低くできないか？と模索中。

アパートにいる時は思い出さないのに、E:N BASEに来たら思い出すって自分ごと化されてる証拠か（笑）。

おかげさまで、作業ははかどったし、コミュニティマネジャーの面々ともゆっくり話せたし、情報共有もできたし、次回のE:N BASE駐在日（実は明日）の下準備もできて良かった。

雨だけど、滑り出しGOODな月曜日の朝！

早速の問い合わせ。

10月22日（木）、23日（金）は、愛媛県内で共創の裾野拡大や底上げをしよう！と『共創アカデミー』を、愛媛県官民共創課と実施に向けて準備中。

10月22日（木）もしくは23日（金）は両日とも同じ内容なので、どちらかにご参加していただき、その場で出会った一期一会の中で「共創」を体験するのが狙い。

でも、単なる演習ではなく、せっかくなら共創の「手応え/実感/ヒントなど」を得てもらいたいですよね！と、担当者の山本さんを深掘り会議。

そして、11月9日（月）は交流会を行うので、その場にて「あの演習機会が今も続いています！」なんて回答があったら、シビれてしまう。

そこは私たち、プロジェクトコーディネーターの腕の見せ所という感じか。

フォローしてくださる各プロジェクトコーディネーターには頭がさがる。大感謝！

今回も構成と進行役を仰せつかったので、これまで通り「共創者は当事者」「バックキャスティング思考」「収益方法/持続化」などについて学びながら事業アイデアに実装してもらう予定。

深掘り会議では、3時間という全体時間をどこまで参加者の時間に充てられるか？が主題。
要するに運営側の時間を抑えられるか？で、座学ナシでは参加者はヒントや工夫を得にくいし、我々が喋りすぎると誘導しているようになるし、“さじ加減”が難しい。

ギリギリまで省いたり、濃縮したりして何とか100分以上は参加者に渡せそうな感じ。
「終了後も任意参加ですが30分ほどの延長は可能にしましょう！」と山本さん。

本来、この30分ほどは片付けの時間だけど、ワークショップあるあるで、終わっても熱量が下がらない参加者や振り返りをしたい参加者用のダウンタイム。
時間通りに終わってもいいし、余韻を味わってもいいし、個別相談をしてもいい。

そんなコトを書いていたら一本の電話。
「泉谷さんがファシリするって聞いたから参加したいんだけど、どんな内容になるの？」と早速、参加を検討したいという方から。
参加者に一つでも多く得られることがありますように！

一緒に悩む。

キドリンの法則：問題などを明確に書き出すことができれば、解決への道のりは既に半分は解決、進んだものと同然。という思考。

キドリンの法則と知る前から、モノゴとを描きながら整理しながら一緒に悩むのが私流。

この“一緒に”が大切と思っていて、視点や視線を相談者と同じ、もしくは受益者と同じにすることで、相談者らも分からなかった、知らなかった事柄を発見できたり、矛盾に気づいたり、問題をあぶり出せたり。

頭の中だけで考えると自分に都合がいい「自動補正」がかかるので、描くこと（図解）大切。
絵が上手下手とか描き方が分からないとか関係ない。
「描くのは私の頭の整理のためです。」と、毎回、前置きして縦横無尽に描いてる。

より洗練できるなら「マインドマップ」や「グラフィックファシリテーション」も有効と思うけど、そんな力量は私にはない。あるのは、描いたり消したりのライブ感だけ（笑）

先日も描いたことで私も相談者も腑に落ちた件。
地域の伝統芸能をどう持続/継続していくか？立派な博物館もあり、住民の高齢化などもある中で、待ったナシの状況。担当者としてどうしたらいいものか？という相談。

伺ったことを、「私の頭の整理のために・・・」と伝えて描き始めると、「伝統芸能は大好き」「伝統芸能は地域のアイデンティティ（自己同一性）」の一方で「縛られたくない、自由でいたい」「自分たちが楽しければいい」など、良かれ悪かれ意識/意欲は強く、「地域に無関心でなくていいですね。」と変なコメントを言ってしまったり。

ほんと、無関心層を関心層へ底上げしたい系の相談が多い中で、熱量の高い人がいるのは伝統芸能の持続/継続には心強い。

で、描いたことを俯瞰しながら線で繋げたり、追記してたらハッ！となる。
「きっと今、一番心配しているのは相談者自身だから、腰の思い誰かを動かそうではなく、自身が地域と外部との翻訳者/通訳者となり、一人博物館として奔走し、少しずつ描く未来像へ近づかせるのはどうでしょう？」と伝えると、相談者だったご本人は実は当事者の主役と自覚したのか、「なんか、クリアにしました！」

描いて整理すると関係性や突破口も見える好例。

【E:N BASE】もう次の作戦会議！

E:N BASEでの9月イベントが終わったばかりだけど、10月にもイベントを控えていて、早速の打合せ。

目的は「愛媛県と民間事業者との共創事業演習」。イベント名は未だない。
共創、共創と言っても「一緒に事業をすればいいんでしょ？」的な解釈だと浅く、共創と言うからには『結果/成果』が求められている。

でも『結果/成果』の全てが成功や成果を出せるわけでもなく、失敗も結果の一つであり、成功するから共創するではなく、これまで手法や手段、既存の思考では改善/解決しなかったから、創造的な手段（≒共創）はどうか？という話。

と、ココまではスムースな話だったけど、『共創で大切なのは当事者意識』で、組織が違う同士でもリスクまでも一緒に考える共創者でなくてはならないということ。
（共創すれば補助金や受託金を預かれる・・・）的な浅はかな考えでは共創も遠い。

そして、『課題（が引き起こす結果）の共有』もあり、ココ（最初）がズレるとその後の共創事業も大きくズレて結果が出たとしても当初の目的、目標とズレること1000%なので、明確に分かってもらいましょう！となる。

なので、この共創事業演習は、これまでの研修所での実績と経験から私がファシリテーターを務めて、先日の『モヤモヤ会議』同様にプロジェクトコーディネーターにも協力していただき実施することが決まる。主催は愛媛県。

こういう機会に『愛媛モデル』が体系的に構成できたらいいな。
一つ妄想しているのは、行政が得意なフォアキャスティングと民間が多様するバックキャスティングを理解＆共有した上で、“下”からと“上”からで挟み込むような事業進行スキームが作れたらいいかも。

「10月か・・・って来月！？」とハッ！としたのは8月が（ココ大付属学園で）丸々吹っ飛んでいたからで、9月中旬には告知開始と決まったから、こちらも全力で発信しないと！

民間からの主な募集対象はE:N BASEの共創パートナーとのことだったので、きっと新しい化学反応が出るはず！

【E:N BASE】改めてキックオフ！

2026年9月3日（木）18時30分から行った『E:Nで晴らすモヤモヤ会議』は30名以上の参加者、申込はしてないけど後で見学していた方々、コミュニティマネジャー、スタッフ（トーマツさん）などで、何だかんだ50名ほどはいたんじゃないか？と感じてスタート。

実は始まる前から、名刺交換や紹介など、まさに『ご縁』な繋がりは開始されていて、和やかな雰囲気だったのは、全員が明るい登壇者（プロジェクトコーディネーター）だったからと分析。

2時間の枠にパンパンに詰め込んだ内容だったから「タイムマネジメントしないとね。」と、企画者の西城さん、リードオフマンの植松さんと話していたにも関わらず、のっけから“話し過ぎて”時間が気になるも、押したり巻いたりしながら、最後は時間内に収まったのは、進行役の小田さんの力量。

相談内容を事例に西城さん、山田さん、越智さんから「このように対応した」的な発表は、これまでの経験と実績に基づいた内容だから相槌をする参加者も多く、改めて各プロジェクトコーディネーターのバラエティさ、プロフェッショナリズムを感じたり。
あの話を聞いたら（私も相談していいんだ！）と思ってもらえたと思う。

私と植松さんは、寄せられたモヤモヤへのアドバイスを即興で答えるというパート担当で、

（1）やりたいことと、仕事（稼ぐ）が異なります。どうすればよいか分かりません…。

（2）やりたいことがあるけど、何から始めていいか分かりません。

というモヤモヤへ「先ずは（やりたいことなどについて）調べたらどう？」「でも、調べる過ぎるとタコツボ化しそう」「課題整理じゃない？」「熱量次第でしょ！」的な意見が他のプロジェクトコーディネーターからも意見が寄せられる。

そんな中で、「“ライスワーク”と“ライフワーク”を分けるのも一つの考え的」なアドバイスもあって、もちろん“ライスワーク”と“ライフワーク”が一つで一緒なのが理想だけど、そうでない場合は割り切ることもアリは参加者に響いたと思う。

聞きながら、話しながらE:N BASEでも同じような相談があったな・・・と。

その後は6グループに分かれて参加者を交えた意見交換パートに移り、ワイワイガヤガヤと過ごした2時間は予想通りにアッという間に過ぎて、大拍手で終わったのはいいのだけど、名残惜しかったのか、皆さん帰らず立ち話で「蛍の光」を会場に流して撤収を呼びかけたり（笑）。

そんな『E:Nで晴らすモヤモヤ会議』の評価アンケートは93%という満足度で、それぞれ個別でも動けるプロジェクトコーディネーターが一緒になって創った価値でいいよね？という感じ。

【E:N BASE】モヤモヤの正体は？

私が預かったグループでは、単にモヤモヤの解決・・・ではなく、「モヤモヤって、これからもずっと発生すると思うんです。なので、どうしてモヤモヤは発生するのか？どうしてモヤモヤを抱えるのか？探ることで、その対処法を知る、学ぶみたいな議論はどうでしょうか？」と提案するとグループは「そうですね。」となる。

モヤモヤとは、現在の自分（の気持ち）と期待している自分（の気持ち）とのズレ。
例えば・・・。

・期待とのズレ→もっと評価されると思っていた

・価値観とのズレ→それって本当に正しいの？

・感情とのズレ→嬉しいはずなのに、なぜか嬉しくない

・認識とのズレ→頭では分かるけど、納得できない

・欲求とのズレ→本当はやりたいのに、できない

・他者とのズレ→相手はそう考えるのか……

・情報不足→何が起きているのかよく分からない

・選択肢の葛藤→Aもいい。でもBも捨てがたい

・言語化できない違和感→なんとなく、何かがおかしい

いわゆる「納得感不足」から起きる感情だから、解決法は納得感を得られたらいいはず。
グループトークでは“補正”と言った。

納得感を増す“補正”は手段だから、調べたり、整理したり、行動したり、しばらく時間を空けたりなどそれぞれ。

「その考えに行き着いたのは泉谷さん自身の経験からですか？」と尋ねられたので「そうです。」と答えると（それはどんなモヤモヤ？）という雰囲気になったので、愛媛/日本ではフィルム・コミッションだけでは生計を立てられないと分かった時の（続けたいけど、続けられないかも・・・）というモヤモヤを紹介する。

結果「フィルム・コミッションをライフワーク、いよココロザシ大学をライスワークにすることで解決しました。」と伝えたけど、言葉にしたことで自分にとっても納得感が増して良かったと改めて実感した件。