悩ましいね・・・となる。

人によって微妙に異なるけど、リーダーは「ビジョン（見たい景色）を描く人」、マネジャーは「定められたこと（運営管理など）を守る人」で良いか？すると、リーダーが描くビジョンは魅力的（≒今は何もないけど見えるような想像性）であってほしいし、マネジャーはドン！と構えた安定を期待したいところ。ドラッカーの本を読んでも似た感じだったし、実務を経験すると（確かに・・・）と思うフシも多い。

経験者なら誰もが一度は願うのが「リーダーとマネジャー素質が兼ね備わっていたら・・・」というもの。でも「プロスポーツ選手兼コーチ」がうまく機能しなかったり、「イラストレーターとフォトショップが1本のソフトにならず永遠に2本のソフト」だったり「制作部と演出部がぶつかる」のは相反する理由があるから。とは言え絶対にできないか？と言われると「できる場合がある」のは事実。

それは「事業規模が比較的小規模」の場合、事業規模は「事業予算」と同意語で1000万円までなら何とか一人でもリーダー兼マネジャーで、アウトソーシングしながらならできるかな。
「事業のまわし方」についての意見交換。一人で執り行うことで隅々まで“描く”ことができるし、サッ！と一人やった方が早いけど、この場合の最大の問題点は“人を育てられない”こと。「オンラインが増えて個人作業が増えたから力量が一層、問われているよね」となる。