一般的な話として、NPO活動の支援者・協力者は2つの「見返り」を求めているとのことです。それは「エコノミック(ファイナンス)リターン(経済的利益)」と「ソーシャルリターン(社会的利益)」の2種類。
人や状況によって、解釈が異なるので私見で述べれば「エコノミックリターン」は協力者や応援者へ利益(金銭、雇用、市場拡大など)を生み出すもの、「ソーシャルリターン」は地域へ利益(課題解決。改善など)を生み出すものと解釈しています。
この2つを強く意識して活動しなければ「経営」は成り立たないというのが私の結論でした。では、そのためにはどうしたらいいのか?
先日の研修で学んだのは【立ち位置(役割)の明確化】【中期計画書の策定】でした。これらが明確であると、活動の成果は「受益者→地域内での事業分野、地域社会→行政、国」と広がり、「エコノミックリターン」「ソーシャルリターン」の双方が実現可能とのこと。
国レベルは考えていませんが、少なくとも「四国・瀬戸内圏」は考えています。あっ、京都、愛知、東京ともネットワークができましたね。ちょっと、大きく考えてみました。はい、Think globally act locally.の視点ですね!
人や状況によって、解釈が異なるので私見で述べれば「エコノミックリターン」は協力者や応援者へ利益(金銭、雇用、市場拡大など)を生み出すもの、「ソーシャルリターン」は地域へ利益(課題解決。改善など)を生み出すものと解釈しています。
この2つを強く意識して活動しなければ「経営」は成り立たないというのが私の結論でした。では、そのためにはどうしたらいいのか?
先日の研修で学んだのは【立ち位置(役割)の明確化】【中期計画書の策定】でした。これらが明確であると、活動の成果は「受益者→地域内での事業分野、地域社会→行政、国」と広がり、「エコノミックリターン」「ソーシャルリターン」の双方が実現可能とのこと。
国レベルは考えていませんが、少なくとも「四国・瀬戸内圏」は考えています。あっ、京都、愛知、東京ともネットワークができましたね。ちょっと、大きく考えてみました。はい、Think globally act locally.の視点ですね!
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