ドラッカー講座を受けて。

何が求められているか？（市場調査）、価値観・産業などの変化による予期せぬ成功（改革・革新）、ヒトモノカネなどの調達（資源）、弛まぬ工夫と「しないコト」の決定（生産性）、事業を社会に役立てること（社会的責任）。先日、水口愛媛大学名誉教授のドラッカー講座を受講して、ドラッカーの言う企業（NPO）の価値を計るモノサシについて考えた。

ここで問題が3つ。（1）「モノサシ」を理解しても「現場」に落とし込むのに苦労する。（2）モノサシに捕われ全体像を見失ないがち。（3）「モノサシ」のバージョンアップが行えない。知識を理解しただけではNG。数回経験したからと言って体系化できない。時代に合わせず変化しないモノサシは自己満足なだけ。モノサシは企業（NPO）側の指針であって顧客視点ではない。

私の解釈ではドラッカーは時代に応じて事業は変化（進化）させろ！と言っているよう。「伝統は破壊と創造のくり返し」「筋肉は壊れて再生して強くなる」と同じ。水口先生から「泉谷さん、あなたはライバルだ！」とお褒めの言葉。頑張りますよ、先生。午後8時の港山。