前提から違う。

「プロジェクトがうまくいかない理由の一つに、プロジェクトは成功するという前提で考えるから。」と紹介。

誰もがプロジェクトの成功を望むけど、何もない状態（特にゼロイチの場合）からのスタートでは、リソースも時間も労力などの全てが揃ってGO！なんて“ありえない”。

そして、始まっても“つまづき”の連続。

一般的にプロジェクトの失敗には「個人（例：想像力不足、状況把握不足など）」「プロジェクト（例：目的不良、タスク不良、スケジュール不良など）」「組織（例：コミュニケーション不足、文化・価値観の共有不足など）」「予想外（例：天変地異など）」があり、うまくいかないのが当たり前。

だから、手配り（手順など）、目配り（メンバーへの叱咤激励など）、気配り（ステイクホルダーへの配慮など）がプロジェクトリーダーには求められている。
でも、その度に立ち止まってしまってはスケジュールに影響が出てしまうので、“走りながら”様々な事柄に対応しなければならない。

リスクとは成功を阻害する要因で、走りながら状況を把握すると（あっ、また起きた！）と気づき、「発生頻度×影響の大小」を勘定してリスクと認定するのが基本。

リスクさえ認識できれば、あとは対応だけ。
対応策には「回避（リスクを発生させない）、軽減（リスクの影響を最小限に抑える）、転嫁（リスクの影響を他に移す）、受容（リスクを受け入れる）」の4種類があり、プロジェクトが進むにつれて選択肢が少なくなる。

分かっていても発生してしまうのがリスク。そして失敗するのがプロジェクト。
最初から注意を払い、意識しながら進めれば怖くないのもプロジェクト。