空想美術館マネジメント（１）

どうやって空想美術館を実現させたのか？複数の方から問い合わせを受けています。今回も「協働」という仕組みを使いました。協働とは「多様な立場が主体的に同じ目的の下、得意・専門知識と技術で連携すること。」

私はプロジェクトマネジャーを担い、事業全体を俯瞰で見ていました。そして「手配り、気配り、目配り」という進行の基本に沿い、その場その場で判断していきました。ご協力いただいたアート・エクスプレスさん、富士造型さんには力が存分に発揮できるよう、私に責任を集中させ、安心して作業に専念いただきました。

解釈の相違、気持ちの誤差によるハプニングもありました。その時は原因を調べ手違いを謝罪し、解決策を提示しました。このような場合、改善・解決は「早ければ早いほどいい。」です。そうしないと、問題の先送りになり、問題はどんどん大きくなるからです。