理解だけではなく行動。

コロナウイルスの影響は“言い訳”にできるけど、いつまでも“言い訳”していたら仕事にならず、周囲がにわかに慌ただしくなる。そう言えば先日、打ち合わせしたANAクラウンプラザホテルで飲んだアイスコーヒーのストローはプラスチックではなくて“紙ストロー”だった。松山市では階段にSDGsの標語が書いてあった。単に標語ではなく、標語を実現させる事業の創出が求められていて、企業の成長戦略の一つとして描かれていたりする。

「最初にパッ！浮かんだのが泉谷さん。」と担当者、ありがたい（涙）。と、言っても全く知らない未知の分野です（笑）。なぜ、私が思い浮かんだか？は聞きませんでしたが「ゼロイチに挑戦できる人≒泉谷」なのかな？要は最初に思い浮かべられないと、以後、永遠に思い浮かばない事実。柑橘と言えば“みかん”だけど、じゃあ、2番手は？とギリギリで2番手までに入らないと話にならない論（有名なのはGEの市場におけるNo.1orNo.2戦略）

だから、既存の市場に入る事業は既に後発の後発で、そこから抜きつ抜かれつの熾烈な競争で消耗するなら、最初から1位or2位な市場（大抵はニッチなはず）となる方が良いんじゃないの？という理屈に納得。今回の件は今後、どう発展するかは分からないけど聞くと、へっー！とか、ふーん！とか知って損はない（≒今後に活かせる）話。思い浮かべてくれた元同僚に感謝！こうして領域を展開する。